জুলিয়া তারাবাড়িনা:
এটি জানা যায় যে আপনি পেরেস্ট্রোক সময়কালে প্রথম একটি বেসরকারী কর্মশালা প্রতিষ্ঠা করেছিলেন, যা পরে একটি বড় স্থাপত্য সংস্থায় পরিণত হয়েছিল into তুমি কিভাবে শুরু করেছিলে?
সার্জি কিসিলেভ:
আমেরিকা ভ্রমণের মাধ্যমে একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা ছিল - এটি ১৯৩৫ সালের পরে সোভিয়েত স্থপতিদের আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্রের প্রথম প্রতিনিধি দল ছিল। চলুন: ইউরি প্লেটোনভ - স্থপতি ইউনিয়নের সভাপতি, সম্প্রতি "পার্টেরের থেকে" নির্বাচিত, মস্কোর আর্কিটেকচারাল ইনস্টিটিউটের রেক্টর আলেকজান্ডার কুড্রিয়াভতসেভ, শিক্ষাবিদ জিম টোরোসায়ান এবং আমি তরুণ স্থপতিদের প্রতিনিধি হিসাবে। আমরা আক্ষরিকভাবে নিউ ইয়র্ক থেকে সান ফ্রান্সিসকোতে আমাদের বাহনে বহন করেছিলাম, অত্যন্ত সম্মানের সাথে পেলাম। এই ট্রিপটি আক্ষরিকভাবে মনকে ঘুরিয়ে দিয়েছে, জীবনের দৃষ্টিভঙ্গি নাটকীয়ভাবে পরিবর্তিত হয়েছে। তারপরে আমি স্থপতি সিডনি গিলবার্টের সাথে দেখা করি, যিনি আমাদের আয়োজক সংস্থা, আর্কিটেক্টস, ডিজাইনারস, সামাজিক দায়বদ্ধতার পরিকল্পনাকারীদের ভাইস প্রেসিডেন্ট ছিলেন। এই পরিচিতিটির খুব শক্তিশালী প্রভাব ছিল।
ইউ.টি.
আপনি কি সেই বছরগুলির আমেরিকান আর্কিটেকচার দ্বারা এতটা প্রভাবিত হয়েছিলেন?
এসকে
না, আর্কিটেকচার নয়, বরং প্রক্রিয়াটির সংগঠন। সিডনি কোনও "তারকা" ছিলেন না, তারকারা তখন রাশিয়ানদের দিকে মনোযোগ দেননি। তবে তিনি ছিলেন একজন উজ্জ্বল সংগঠক। তাঁর কর্মশালায় সবকিছু ঠিকঠাকভাবে সাজানো হয়েছিল এবং আমরা পরে এই অভিজ্ঞতাটি আমাদের কাজে ব্যবহার করি। এবং দ্বিতীয় গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি তিনি আদেশ নিয়ে এসেছিলেন। আমরা আমাদের ওয়ার্কশপের মধ্যে প্রতিনিধিদলের মত বিনিময় করার মতো কিছু ব্যবস্থা করেছি। তারপরে আমরা একটি চুক্তি করেছিলাম - আমরা আমেরিকানদের মধ্যে থেকে কেবল তাঁর সাথে কাজ করার অঙ্গীকার করেছিলাম এবং ফলস্বরূপ গিলবার্টের কর্মশালার একমাত্র রাশিয়ান অংশীদার হয়েছি। বিদেশী সংস্থাগুলির রাশিয়ান অফিসগুলির জন্য তিনি আমাদের সরবরাহ করতে শুরু করেছিলেন - তবে তারা কেবল এখানে স্থিতিস্থাপকতা শুরু করে। মূলত, এগুলি অভ্যন্তরীণ ছিল, যা আমাদের ওয়ার্কশপটি যথেষ্ট পরিমাণে তৈরি করেছিল, এটি একটি ভাল শুরু ছিল এবং আমাদের অভিজ্ঞতা অর্জনের অনুমতি দিয়েছে। তারপরে অভ্যন্তরীণগুলি আমাদের কাছে উদ্বেগজনক হয়ে উঠল এবং 1996 সালে আমরা এই সমস্ত যোগাযোগগুলি বরিস লেভিয়্যান্টের কাছে স্থানান্তরিত করেছিলাম, যার এখনও একটি অভ্যন্তর বিভাগ রয়েছে।
ইউ.টি.
তাহলে আপনি বিশেষায়িত?
এসকে
হ্যাঁ, শেষ পর্যন্ত আমরা বিশেষায়িত হয়েছি। যদিও, অন্য অনেকের মতো, তারা অভ্যন্তরীণ সাথে শুরু করেছিলেন, যা তারা অনেক কিছু করেছিলেন - কেবল বুরদা মোডেন যৌথ উদ্যোগের জন্য, ১৯৮০ এর দশকের শেষদিকে এটি ব্যক্তিগতভাবে রাইসা মাকসিমোভনা গর্বাচেভা তত্ত্বাবধান করেছিলেন, আমরা মস্কোর একটি প্রতিনিধি অফিসের অভ্যন্তর নকশা করেছি 16 আরও বিভিন্ন শহরে। তারপরে, 1992 সালে, আমরা মোসফিল্মোভস্কি জেলার জন্য একটি নগর উন্নয়নের ধারণা তৈরি করি, যা মস্কো সরকারের একটি বৈঠকে বিবেচিত হয়েছিল, যার পরে রূপকভাবে বলতে গেলে অন্যান্য পৌরসভার প্রধানদের একটি সারি আমাদের দরজাগুলিতে দাঁড়িয়ে আছে। তারপরে ক্রেমলিনে সিনেট পুনরুদ্ধারের প্রকল্প সহ পুনর্গঠন, এমনকি পুনর্নির্মাণগুলিও ছিল। তারপরে পরিবেশগত নির্মাণ, historicalতিহাসিক বিল্ডিংগুলির পুনরুদ্ধার - আধুনিক বিশেষত, আমাদের অফিস যেখানে রয়েছে সেই বাড়িটি অন্তর্ভুক্ত করে। তারপরে, ১৯৯০ এর দশকের মাঝামাঝি আমরা আমাদের কাজটি বিনিয়োগ করেছিলাম - শহরের কেন্দ্রে আমাদের নিজস্ব প্রতিনিধি অফিস পাওয়ার জন্য আমরা বিনামূল্যে কয়েকটি প্রকল্প করেছি।
আমাদের লোগো এখনও "আর্কিটেকচার, ডিজাইন, পরিকল্পনা" বলে। এটি একটি ঘোষণা যে আমরা একটি বিশাল, সর্বজনীন সংস্থা company তবে আমরা খুব কমই অভ্যন্তর নকশা হাতে নিয়েছি এবং কেবল সেই বিল্ডিংগুলিতে যা আমরা নিজেরাই তৈরি করি।আমরা "দ্বি-মাত্রিক" নকশার সাথে জড়িত ছিলাম না - দীর্ঘ সময়ের জন্য নগর পরিকল্পনা, যদিও আমি এবং আমার এক সহ-লেখক ১৯৯০ এর দশক থেকে মস্কোর আর্কিটেকচারাল নগর পরিকল্পনা বিভাগ থেকে স্নাতক ইনস্টিটিউট। তবে ধীরে ধীরে আমরা বুঝতে পেরেছিলাম যে নগর পরিকল্পনা একটি ভিন্ন ধরণের ক্রিয়াকলাপ: এটি হ'ল পরিচালনা, বিধিবিধি, নিয়ন্ত্রণ। সুতরাং, যদিও আমরা 10-15 হেক্টর ব্লক করছি, আমি এই কাজটিকে নগর পরিকল্পনা হিসাবে বিবেচনা করি না। এগুলি কেবল বড় বস্তু। আমরা বক্স স্থপতি। এবং আমরা কেবল শহরেই তৈরি করি, আমরা কটেজ এবং শহরতলির জনবসতি গ্রহণ করি না। শেষ পর্যন্ত, আমরা বড় বড় স্থাপত্য প্রকল্পগুলিতে বিশেষীকরণ করি যা কর্তৃপক্ষের সাথে আর্থিকভাবে সম্পর্কিত ছিল না।
ইউ.টি.
কেন?
এসকে
নব্বইয়ের দশকের গোড়ার দিকে, বাজেটের অর্থের জন্য কাজ করার চেষ্টা হয়েছিল এবং আদেশ বিতরণ করার জন্য দায়িত্বপ্রাপ্ত কর্মকর্তা আমাদের কাছে অর্ডারটির জন্য অর্থের কিছু অংশ ফেরত দেওয়ার প্রস্তাব দিয়েছিলেন। আমাদের কাছে মনে হয়েছিল যে সে চোর, আমরা আদেশটি গ্রহণ করি নি এবং সম্ভব হলে আর এই জাতীয় আধিকারিকদের সাথে যোগাযোগ করার সিদ্ধান্ত নিলাম না। আমরা স্থির করেছিলাম যে বাজেটের তহবিলের সাহায্যে নয় এমন লোকদের সাথে আমাদের কাজ করা উচিত যা তাদের নিজস্ব অর্থ বা creditণের ভিত্তিতে তৈরি হয়।
ইউ.টি.
এই প্রতিষ্ঠিত বিশেষায়নের পরিবর্তন, প্রসারিত করার কোনও ইচ্ছা ছিল না?
এসকে
আমি বেশ কয়েকটি অনুষ্ঠানে বলেছি যে আমরা বাণিজ্যিক আদেশে কিছুটা ক্লান্ত হয়ে পড়েছি। অবশ্যই, আমি অ-বাণিজ্যিক আর্কিটেকচার করতে চাই। বা কমপক্ষে একটি প্রতিনিধি ফাংশন। এখন আমরা মূলত ক্লায়েন্টের কাজগুলি সম্পাদনে নিযুক্ত রয়েছি এবং ক্লায়েন্ট একটি নিয়ম হিসাবে সর্বাধিক কার্য নির্ধারণ করে - কম দামে গড়ে তোলা, আরও বেশি দামে বিক্রয় করা। এবং আমি এক ধরণের সাংস্কৃতিক অবজেক্ট তৈরি করতে চাই - মুনাফা সাফল্যের মূল মাপদণ্ড নয়। তবে কোনও পরামর্শ নেই। আমরা সম্ভবত খুব শুষ্ক, আমরা শিল্প থেকে অনেক দূরে are হতে পারে আমরা বৃথা গিয়ে নিজের জন্য এ জাতীয় চিত্র তৈরি করেছি, মোকাবেলা করতে না পারার জন্য তিরস্কার করার ভয়ে কোনওভাবেই আমাদের কাজের নান্দনিক উপাদানটিকে পেডাল করিনি। সম্ভবত এটি ভয়ের বাইরে। অযৌক্তিক।
ইউ.টি.
তবুও, ২০০ Arch সালে আর্চ মস্কোতে আপনাকে "বছরের আর্কিটেক্ট" হিসাবে নামকরণ করা হয়েছিল এবং একই সাথে আপনি একই বছর সেরা ভবনের জন্য সমস্ত কল্পিত ডিপ্লোমা সংগ্রহ করেছিলেন.
এসকে
যখন আমরা সেরা বিল্ডিং আর্কিটেক্ট হিসাবে সম্মানিত হই তখন আমি অবাক হই। এক বছর আগে যখন আমাদের ডেভেলপারদের চোখের মাধ্যমে সেরা প্রকল্প হিসাবে অ্যাভাঙ্গার্ডের জন্য একটি ডিপ্লোমা দেওয়া হয়েছিল - তখন আমি বুঝতে পেরেছিলাম।
ইউ.টি.
আপনি প্রায়শই এইভাবে ভাবেন - আপনি শিল্পের সমালোচকদের কাছে নান্দনিকতা রেখে, বিষয়টির ব্যবহারিক দিকটি উচ্চারণ করেন। একই সময়ে, আপনার ক্রিয়াকলাপে, আপনি বিধি এবং নীতি, শৈলী এবং আচরণের উপস্থিতি স্পষ্ট দেখতে পাচ্ছেন, যা আপনি বেশ দৃ firm়ভাবে মেনে চলেন। আপনি নীতি সম্পর্কে কিছু কথা বলতে পারেন?
এসকে
দুটি নীতি রয়েছে এবং তারা উভয়ই "y" অক্ষর দিয়ে শুরু হয় - প্রাসঙ্গিকতা এবং দক্ষতা। প্রাসঙ্গিক অর্থ "কোনও ক্ষতি করবেন না": একটি জায়গা, একটি শহর। তিনি যে শহরে কাজ করেন তার প্রতি স্থপতিটির সামাজিক দায়বদ্ধতা এটি। এবং দক্ষতা এমন একটি যোগ্যতা যা আপনাকে ক্লায়েন্টের প্রয়োজনগুলি পূরণ করতে দেয়।
ইউ.টি.
তবে এই দুটি বিপরীত জিনিস: শহরের জন্য এবং গ্রাহকের জন্য সবকিছু!
এসকে
হ্যাঁ, এবং তৃতীয় নীতিটি একটি আপস, দুজনের মধ্যে ভারসাম্যপূর্ণ কাজ। আমার "শপথ করা বন্ধুবান্ধব" প্রায়শই তাকে নিয়ে কটাক্ষ করে - তারা বলে, কিস্লেভ ফোঁটাগুলির মধ্যে দৌড়াতে পারে, একটি স্নেহময় বাছুর দুটি রানিকে চুষে দেয় - সবাই মনে রাখবে। তবে আমি সত্যই নিশ্চিত যে একজন নগর স্থপতি অবশ্যই ক্লায়েন্টের লোভী স্বার্থ এবং শহরের সীমাবদ্ধতার মধ্যে বাণিজ্য বন্ধনের একজন মাস্টার হতে হবে। তিনি যতটা সফল হন, শহরে তাঁর নির্মাণ এত ভাল। কোনও চুক্তিতে আসতে সক্ষম হয়ে, কেন এটি অসম্ভব তা ব্যাখ্যা করুন, ক্লায়েন্টকে বস্তুগত এবং আধ্যাত্মিকভাবে সন্তুষ্ট করুন এবং একই সাথে শহরের সাথে খারাপ লাগবেন না - historicalতিহাসিক কেন্দ্রে নির্মাণের সময় এগুলি ছিল আমাদের মূল নীতি principles এখন, বড় প্রকল্পগুলিতে, যখনই সম্ভব আমরা একই কাজ করি, তবে তাদের জটিলতার আলাদা প্রযুক্তিগত স্তর রয়েছে। এটির নিজস্ব দর্শন এবং নিজস্ব নান্দনিকতা রয়েছে - আপনাকে একেবারে যুক্তিযুক্ত ঘর তৈরি করতে হবে। এর মধ্যে ইতিমধ্যে একটি নির্দিষ্ট নান্দনিক উপাদান রয়েছে।
ইউ.টি.
যুক্তিবাদকে কীভাবে বুঝবেন?
এসকে
কিছুই ঠিক হওয়া উচিত নয়। আমি যখন ছাত্র ছিলাম তখন আমি শিক্ষক প্রশিক্ষণ বিশ্ববিদ্যালয়গুলির জন্য আনুষ্ঠানিক যুক্তিতে একটি পাঠ্যপুস্তক পড়েছিলাম readআমি সত্যিই এটি পছন্দ করেছি. এটি সেখানে স্পষ্ট যে সবকিছুই কোনও কিছু থেকে অনুসরণ করে কোনও কিছু অনুসরণ করে। অতএব, আমার সহকর্মীদের "আমি এটি এভাবে দেখি" এই যুক্তিটি গ্রহণ করা আমার পক্ষে কঠিন, এমনকি আমাদের মধ্যে বিরোধও হয়েছিল এবং ধীরে ধীরে সেখানে কেবল তাদেরাই ছিল যারা তাদের সিদ্ধান্তগুলি ব্যাখ্যা করতে পেরেছিলেন, প্রণয়ন করেন - কেন এটি এইভাবে টানা হয় এবং কেন নয় অন্যথায় কেন ক্রেপোভকা, কেন এখানে সবুজ এবং সেখানে লাল। কখনও কখনও এটি কঠিন, সিদ্ধান্ত অন্তর্নিহিত আসে, কিন্তু একই সাথে ফলাফলটি অনুধাবন করা আমার কাছে খুব গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে হয় যাতে একটি চিন্তাভাবনা থাকে, এবং কেবল নয় - হাতটি এভাবেই পরিণত হয়েছিল।
আমার মতে আর্কিটেকচার কেবল শিল্পের চেয়ে অনেক জটিল ধরণের কার্যকলাপ। এটি জীবন, কর্ম, প্রবাহ, লোক এবং মেশিনের গতিবিধি the দ্রষ্টব্য, ভিট্রুভিয়ান ত্রয়ী " সুবিধা, শক্তি, সৌন্দর্য "- সৌন্দর্য শেষ স্থানে রয়েছে। আমাদের অনেক সহকর্মী এবং অনেক শিল্প সমালোচক নান্দনিক উপাদানটিকে বাড়িয়ে বিপরীত দিকে এই ত্রিয়ার পাঠ করেন। এটি বোঝা যায়, এটি প্রকাশের ক্ষেত্রে এটি সর্বোচ্চ এবং তিনিই সংস্কৃতি প্রচার করেন। অন্য দুটি গ্রহণযোগ্যতার জন্য নেওয়া হয়। তবে আমার কাছে মনে হয় যে শহরে নান্দনিকতা এবং অন্যান্য উপাদানগুলি ছাড়াও এটি দেখতে খুব গুরুত্বপূর্ণ। একটি বিল্ডিংয়ের যোগফলের চেয়ে একটি শহর আরও জটিল। এটি এমন একটি জীব যা নিয়ন্ত্রণ করা দরকার। কিছু আইন বা বিধি, লিখিত এবং অলিখিত লিখিত সাহায্যে তার প্রক্রিয়াগুলি সংগঠিত করা। আমার জন্য উদাহরণস্বরূপ, শহরে সাধারণ পরিবেশ খুব গুরুত্বপূর্ণ। এবং ঘরবাড়ি এবং অশুচি আবর্জনার ক্যান জুড়ে ডামাল এবং বিজ্ঞাপনের ব্যানারগুলিতে গর্ত। আমি এমনকি মুখের খোসা ছাড়ানোর কথা বলছি না।
ইউ.টি.
আপনি অনেকগুলি প্রকল্প এবং বেশ কয়েকটি সিইও নিয়ে একটি বিশাল স্থাপত্য সংস্থা তৈরি করেছেন। একই সময়ে, আপনার বোকামিটি সুপরিচিত - কিছু সময় আগে আপনি লেখক দলের তালিকায় নিজের সর্বশেষ নামটি মাঝে মাঝে প্রথম সারিতে না রেখে এই প্রকল্পে অংশগ্রহনের মাত্রা প্রদর্শন করে degree কেন?
এসকে
শালীনতার কিছু বিধি রয়েছে এবং আছে.তিহ্যও। এক পর্যায়ে, কাজটি এত বেশি হয়ে যায়, এবং এটি এত বেশি সহকারী দ্বারা ছড়িয়ে পড়ে যে এটি ইতিমধ্যে আপনার চেয়ে তাদের কাজ হয়ে যায়। সাধারণভাবে বলতে গেলে, কোনও প্রকল্প উত্পাদিত হলে এটি রাক্ষসী - এটি আমার বলে মনে হয় তবে আমি এটির উপর নিয়ন্ত্রণ হারিয়ে ফেলেছি এবং এটি আমার চেয়ে বেশি ভিনগ্রহে পরিণত হয়েছে। অতএব, আমি houses ঘরগুলিতে আমার নামটি প্রথমে রাখি নি যা আমার কাছে যেমন মনে হয়েছিল, অন্যরা আবিষ্কার করেছিলেন। এটি উদ্বিগ্ন প্রাথমিকভাবে স্কুরাতভ এবং বোগাচকিন। তারা স্বাবলম্বী ছিল। ছেলেরা তাদের নিজস্ব সংস্থাগুলি খোলে এবং এখন থেকে উপর থেকে তাদের লেখার অধিকার রয়েছে।
একই সময়ে, এই ক্ষেত্রে আমার "কমপ্লেক্সগুলি" বেশ কয়েকটি বিল্ডিংয়ের দ্বারা মূলত ধ্বংস হয়ে গিয়েছিল, যার মধ্যে আমিই ছিলাম "সুর বেঁধে", মূল ধারণাটি নিয়ে এসেছি - এবং যা স্বীকৃতিও পেয়েছে। এটি টেলিগ্রাফ প্রকল্পের একটি ওভাল বিল্ডিং, সুবারু সেন্টার, অ্যাভাঙ্গার্ড, হার্মিটেজ প্লাজা এবং অন্যান্য কিছু বিষয় যেখানে আমি সাধারণ নীতিগুলি সংজ্ঞায়িত করেছি। ভানগুয়ার্ডে, আমি তিন ধরণের প্যানেল থেকে, ঘরটি বহু রঙের করার প্রস্তাব দিয়েছিলাম, আমি তার বৃত্তাকার পরিকল্পনার লাইনগুলির টানটি সংশোধন করার জন্য, এটি একটি ওয়ার্ড্রোবের মতো পায়ে রাখার প্রস্তাব দিয়েছিলাম …
অন্যদিকে, পশ্চিমে বড় সংস্থাগুলিতে প্রচলিত আছে যে মালিক সর্বদা নিজের নামটি প্রথমে লেখেন। এটি একটি থিয়েটারে শৈল্পিক পরিচালকের মতো - প্রতিটি অভিনয়ে তিনি পরিচালক নন, তবে তিনি মূল থিমগুলি সংজ্ঞায়িত করেন। আমরা একটি নির্দিষ্ট নন্দনতত্ব প্রচার করি - এই কর্মশালা থেকে, উদাহরণস্বরূপ, রাজধানী সহ কিছু বেরিয়ে আসার সম্ভাবনা নেই।
ইউ.টি.
হ্যাঁ, আপনি ক্লাসিক তৈরি করেন না। লেভশিনস্কিতে একটি নিউক্লাসিক্যাল ঘর করার জন্য, আপনি ইলিয়া উতকিনকে ডেকেছিলেন। আপনার নান্দনিকতা আর কি নির্ধারণ করে?
এসকে
ওকুদজভা যেমন বলেছিলেন, সকলেই লিখেছেন যে তিনি কীভাবে শ্বাস ফেলেন। আমি নিশ্চিত যে কোনও স্থাপত্য কেবল লেখকের নয়, সময় এবং দেশের স্ব-প্রতিকৃতি। সভ্যতার আর্কিটেকচারকে তার অগ্রগতির পর্যায়ে প্রতিফলিত করা উচিত। সময়ের সাথে একটি অবস্থানের সাথে প্রাসঙ্গিকতার ধারণাটি প্রসারিত করে আমার কাছে আন্তরিকভাবে মনে হয় যে অন্যান্য প্রযুক্তিগত সম্ভাবনা, আলাদা ভাষা এবং আলাদা মানসিকতা থাকার সময় একটি অর্ডার আর্কিটেকচার তৈরি করা সম্পূর্ণরূপে অনুপযুক্ত। অবশ্যই নির্দিষ্ট কিছু কাজ রয়েছে যা আমাদের traditionalতিহ্যগত কৌশলগুলি ব্যবহার করতে বাধ্য করে, তবে এটি প্রথমত, পুনরুদ্ধার
ইউ.টি.
অর্থাত, আপনার জন্য সর্বোত্তম রক্ষণশীলতা কি?
এসকে
হ্যাঁ. অবশ্যই, উভয় আর্কিটেকচার মেধাবী এবং বিপরীত হতে পারে - তবে এখনও, ক্লাসিকগুলি করা আমার কাছে আজব লাগে। ঠিক আছে, আমি বুঝতে পারি না
ইউ.টি.
তবুও, নীতিগুলিতে ফিরে আসা - 1980 এর দশকে আপনাকে ডিজাইন ইনস্টিটিউট ছেড়ে চলে যেতে এবং আপনার নিজস্ব ওয়ার্কশপ শুরু করতে উত্সাহিত করেছিল?
এসকে
প্রথমত, সততার মতো বিষয় রয়েছে। 150 রুবেলের জন্য 8 ঘন্টা বসে থাকা এবং সন্ধ্যায় 800 উপার্জন করা অসম্ভব এটি অর্থহীন। এটা পরিষ্কার যে প্রধান কাজের সময়টি এত নিবিড়ভাবে পূরণ করা হয় না এবং একজন ব্যক্তি এই খালি আট ঘন্টা সময় শুরু করে কাজের পরে সন্ধ্যায় তার কী করা উচিত ছিল তা করতে। এটি অন্যতম কারণ।
আরও একটি আকর্ষণীয় বিষয় ছিল। আমি সর্বকালে অবিচ্ছিন্ন ছিলাম এবং আরও গর্বিত ছিলাম যে 27 বছর বয়স পর্যন্ত আমি কমসোমলের সনদটি পড়িনি not তারপরে তারা আমাকে দলে টানেন, আমি ইউরি প্লাত্তোনভ সিপিএসইউয়ের কেন্দ্রীয় কমিটির সদস্য না হওয়া পর্যন্ত আমাকে দৃ pers়ভাবে প্রত্যাখ্যান করেছিল, বিশ্বাস করে যে আমাদের কমিউনিস্ট হয়ে এই দেশটিকে পুনর্গঠন করা উচিত। আমি প্রবেশ করলাম, তবে আমি বুঝতে পারি যে আমার ভুল হয়েছে, আমি নিজের ইচ্ছামত তাড়াতাড়ি সেখানে চলে গেলাম। সাধারণভাবে, এটি একতরফা পদক্ষেপ - দল থেকে পদত্যাগ করা এবং জিআইপিআরনি ছেড়ে যাওয়া। এটি ছিল 1988 এর বসন্ত। তারপরে এটি গুরুতর ছিল, তারা আমার সাথে কথা বলেছিল - আমি আমার পার্টির কার্ডটি কীভাবে রাখি are
ইউ.টি.
এগুলি কি সৎ হওয়ার জন্যেই হয়?
এসকে
কড়া কথা বলছি, হ্যাঁ। উদাহরণস্বরূপ, তারা অনুমোদনে কিছু সহকর্মী সম্পর্কে বলে - তার পিছনে নম্বরগুলি পরীক্ষা করা প্রয়োজন। তারা কখনই আমার পিছনে কিছু পরীক্ষা করে না। খ্যাতি সর্বাধিক মূল্যবান সম্পদ - এটি আমাদের লক্ষ্যবস্তু থেকে গেছে।
ইউ.টি.
এটি হস্তক্ষেপ বা সাহায্য করে?
এসকে
এটা সাহায্য করে. আমি মনে করি এটি প্রথম থেকেই খ্যাতি অর্জন করা একটি বুদ্ধিমান পদক্ষেপ ছিল। এটি সম্ভবত মূল নীতি। বছরের স্থপতি কেন? কেন জানি না! সম্ভবত, কয়েক বছর ধরে আমরা এমন একটি খ্যাতি বিকাশ করেছি যা আমাদের ক্ষমতার দৃষ্টিকোণ থেকে উভয়ই আমাদের ভালভাবে মূল্যায়ন করতে এবং চিকিত্সা করতে সহায়তা করে - আমি আর্কিটেকচারালটি বোঝাই এবং ক্লায়েন্টের দৃষ্টিকোণ থেকে। অর্ডার সংখ্যা দ্বারা বিচার। আমরা এটি অর্জন করেছি, এখন এটি আমাদের পক্ষে কার্যকর হয় না এবং আমরা কেবল এটি সংরক্ষণ করি।
