আরচি.রু:
ফাঁকা স্থপতি কি?
মাগদা চিহনি
- প্রতিষ্ঠাতা
ফাঁকা স্থপতি - পাঁচ জন অংশীদার: লুকাস, ম্যাগদা (ম্যাগদা কমিতা - সংস্করণ), শিমন, পিয়োটার এবং আমি। আমরা সবাই ইউরোপের বিভিন্ন দেশে আর্কিটেকচার নিয়ে পড়াশোনা করেছি। আমি ২০০২ সাল থেকে মস্কোয় বাস করছি। আমরা এখানে রাশিয়ায় দেখা করেছি। এটি ছিল কেবল কাকতালীয় ঘটনা। আমাদের কোনও আসল পরিকল্পনা ছিল না। তবে আমরা একটি সাধারণ ভাষা খুঁজে পেয়েছি এবং একটি ব্যুরো তৈরি করেছি। আমরা সবাই সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং অংশীদার হিসাবে সংস্থাটি পরিচালনা করি। সংস্থার সমস্ত লক্ষ্য এবং সিদ্ধান্ত অনুসরণ করে আমরা কীভাবে পাঁচ জন পরিস্থিতি দেখি।
রাশিয়ায় এসে নিজের সংস্থা তৈরি করা কি কঠিন ছিল?
এমসিএইচ: আমাদের জন্য নয়, এবং আমি আপনাকে বলব কেন। আমরা যুবক ছিলাম. আপনি কি জানেন যে একটি শিশু একটি হাঁটা শিখতে শিখেছে এবং যদি পড়ে যায় তবে কী ঘটবে তা ভেবে নয় mind আমাদের যে সম্ভাবনাগুলি উন্মুক্ত হয়েছিল আমরা তাতে মন্ত্রমুগ্ধ হয়েছি। ইউরোপে, যেখানে আমার সহপাঠীদের অনেকেই গিয়েছিল, সেখানে কঠিন প্রতিযোগিতা ছিল, তাদের পক্ষে এটি অনেক বেশি কঠিন ছিল। এখানে একধরণের "ওপেন ইস্ট" ছিল, তাই কথা বলার জন্য। (লুকাশকে সম্বোধন করে) আপনি যখন নির্মাণ সাইট পরিচালনা করতে শুরু করেছিলেন তখন আপনার বয়স কত ছিল?
লুকাস্জ কাকজমার্কিজিক: চব্বিশ.
এমসিএইচ: চব্বিশ বছরে তিনি জিএপি ছিলেন। আমরা যুবক এবং ইতিমধ্যে অভাবনীয় শক্তি দিয়ে সমৃদ্ধ, পশ্চিমে এটি কল্পনাও করা অসম্ভব হত।
দলবদ্ধভাবে সম্পাদিত কর্ম
সংস্থাগুলির মধ্যে কীভাবে যোগাযোগ তৈরি হয়?
এমসিএইচ: আজ অফিসে 45 আর্কিটেক্ট প্লাস প্রশাসনিক কর্মচারী রয়েছে। আমাদের সাপ্তাহিক বৈঠকের একটি নীতি রয়েছে - ডিজাইন বোর্ড, যেখানে আমরা প্রকল্পগুলি নিয়ে আলোচনা করি। এগুলিতে সাধারণত 10 জন উপস্থিত থাকেন you আপনি যখন দীর্ঘ সময় ধরে কোনও বিষয়ে কাজ করেন, একটি নির্দিষ্ট মুহুর্তে আপনি টানেলের দৃষ্টি তৈরি করেন। যারা এই প্রকল্পে সরাসরি জড়িত নন তাদের একটি নতুন দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে এবং তারা এমন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেন যাগুলি আপনি এমনকি ভাবেননি, কারণ প্রতিদিন আপনি এই সমস্ত কিছুতে রান্না করেন। আমাদের ব্যুরোতে ডিজাইন কোনও ব্যক্তির উচ্চাকাঙ্ক্ষা নয়, সর্বোপরি, দলবদ্ধ কাজ। আমাদের জন্য প্রকল্পগুলি একটি ধ্রুবক কথোপকথন।
আপনি কীভাবে আপনার কর্মীদের নির্বাচন করবেন?
এমসিএইচ: নতুন লোকেরা এলে আমরা খুব কাছ থেকে দেখি। একজন অংশীদার একটি সাক্ষাত্কার পরিচালনা করে, তারপরে, প্রার্থী যে শূন্যপদের জন্য আবেদন করছেন তা নির্বিশেষে - একজন জেনারেল ম্যানেজার বা জুনিয়র স্থপতি, আমি তার সাথে কথা বলি। আমরা আপনাকে অবশ্যই কয়েকটি পরীক্ষার কাজ শেষ করতে বলি। একটি শূন্যপদ সাধারণত প্রায় ৪০ টি পুনঃসূচনা গ্রহণ করে। আমরা একটি সাক্ষাত্কারের জন্য প্রায় পাঁচ জনকে আমন্ত্রণ জানাই, এবং তারপরে আমরা একটি চয়ন করি। আমাদের একটি খুব শক্তিশালী প্রবেশনারি পিরিয়ড রয়েছে। তবে লোকেরা 10 বছর ধরে আমাদের সাথে কাজ করছে, সুতরাং এটি পাস করা সম্ভব (হাসি)। আমরা খুব শক্ত। লোকেরা কীভাবে সৃজনশীল এবং যুক্তিযুক্তভাবে চিন্তা করে আমরা বিচার করি, আমাদের পক্ষে এটি বুঝতে গুরুত্বপূর্ণ যে তারা নতুন জিনিসে কতটা উন্মুক্ত।
এল.কে: আমরা এমন পরিবেশ বজায় রাখার চেষ্টা করি যেখানে আলোচনার প্রক্রিয়াতে সবকিছুই স্থির হয়। আমরা উপরের থেকে নিচে দেওয়া সিদ্ধান্তটিকে প্রশ্নবিদ্ধ পরিপূরণ দাবি করি না। এমনকি কোনও জুনিয়র স্থপতি কোনও প্রকল্পকে প্রভাবিত করতে পারে। কিছু সংস্থা এটিকে "গণতান্ত্রিক পদ্ধতির" বলে অভিহিত করে। যে সমস্ত লোক আমাদের কাছে একটি সাক্ষাত্কারের জন্য আসে তারা কখনও কখনও এটি দ্বারা খুব অবাক হয়। রাশিয়ায়, "শ্রেণিবদ্ধ পদ্ধতি" প্রায়শই ব্যবহৃত হয়: একজন প্রধান স্থপতি আছেন, যার নাম ব্যুরো বহন করে, এবং বাকী সমস্তগুলি কেবল তাঁর অনুসারী। বহুবচনটিতে শিরোনামে আমাদের কাছে "আর্কিটেক্টস" শব্দটি রয়েছে, অর্থাৎ অনেক স্থপতি রয়েছেন। এবং এটি গুরুত্বপূর্ণ।
এমসিএইচ: একজন স্থপতি খুব তরুণ হতে পারেন। যদি তিনি কীভাবে প্রকাশ্যে চিন্তা করতে জানেন এবং তাঁর কাজ সম্পর্কে আগ্রহী হন, তবে আমাদের ব্যুরোতে তাঁর একটি উজ্জ্বল ভবিষ্যৎ রয়েছে: 26-27 বছর বয়সে আপনি একজন জিএপি হতে পারেন, যদিও চল্লিশ বছরের অভিজ্ঞতার সাথে অনেক স্থপতি রয়েছেন এবং একটি বৃহত্তর পোর্টফোলিও যা আমাদের পক্ষে উপযুক্ত নয়, কারণ তারা কেবল অভিনয়শিল্পী।
এল.কে: তবে আমরা কোনও কারণে অজুহাত তৈরি করতে পছন্দ করি না।
এমসিএইচ: স্থাপত্য ছাড়া অন্য কোনও অজুহাত থাকতে পারে না। ভুলভাবে ডিজাইন করার চেয়ে ডিজাইন না করাই ভাল।
আপনি কি মনে করেন যে এই ত্রুটিগুলি রাশিয়ান স্থাপত্য বিশ্ববিদ্যালয়গুলির প্রস্তুতির সুনির্দিষ্টতার সাথে যুক্ত হতে পারে?
এমসিএইচ: আমরা পাঠ্যপুস্তক থেকে মান সহ পাঠদান করি না। আমি সবসময় সাক্ষাত্কারে জিজ্ঞাসা করি প্রথমে কী করা উচিত। এবং অনেকে উত্তর দেয় যে তারা প্রথমে মান গ্রহণ করবে। কিন্তু নিয়ম সব কিছুই হয় না। সবার আগে, আপনার কল্পনা করা দরকার যে বিল্ডিংটি কীভাবে কাজ করবে এবং লোকেরা কীভাবে এটি ব্যবহার করবে। আমার মনে হয় এই পার্থক্য।
মধ্যযুগের সংকট
– আপনার ব্যুরো কীভাবে পরিবর্তিত হয়েছে?
এমসিএইচ: ২০০৮ অবধি, কোন আদেশ আসেনি, আমরা তা নিয়েছি এবং এটি সম্পর্কে সত্যই ভাবিনি। এটি এক ধরণের ব্যবসায়িক মেশিন ছিল। তবে ২০০৮ সালে, একটি সংকট দেখা দিয়েছে এবং আমরা আমাদের প্রায় সমস্ত চুক্তি হারিয়েছি। আমাদের অংশীদারও ছিল, এবং তারা সিদ্ধান্ত নিয়েছে যে ব্যবসাটি শেষ হয়েছে, অফিস থেকে বেরিয়ে গেছে। এবং আমরা, আমাদের পাঁচ জন হয়ে ভাবতে শুরু করি আমরা পরবর্তী কী করতে চাই।
এল.কে: এবং যাইহোক, সেই সময়ের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ বিষয় ছিল আমরা আমাদের দৃষ্টি পরিবর্তন করেছি changed আমরা বুঝতে পেরেছিলাম যে একটি স্থাপত্য প্রকল্প তৈরির প্রক্রিয়াটি আমাদের পুরোপুরি নিয়ন্ত্রণ করতে হবে।
এমসিএইচ: তারপরে অনেক বিদেশী বিউউস যারা এসেছিলেন, ধারণাটি আঁকেন এবং এটিকে স্থানীয় স্থপতিদের কাছে স্থানান্তরিত করেছিলেন। এবং আমরা খুব পর্যাপ্ত লোক এবং আমরা দেখেছি বাস্তবে তার সাথে কী ঘটে এবং আমরা বুঝতে পারি যে এটি কেন ঘটছে। আমি এখনও প্রকল্পের সমস্ত সম্ভাব্য সমস্যাগুলি দেখার চেষ্টা করছি - ধারণাটির শুরু থেকে নির্মাণের শেষ পর্যন্ত। রাশিয়ায়, আপনি যদি নিজের বিল্ডিং সম্পন্ন দেখতে চান তবে প্রক্রিয়াটিতে সম্পূর্ণ নিমগ্ন হওয়া খুব জরুরি। আমরা ২০০৮ এ এসেছি, এখন পরিস্থিতি আংশিকভাবে পরিবর্তিত হচ্ছে, এবং তখন একজন স্থপতি কেবল একজন স্থপতি ছিলেন। যাদেরকে ইউরোপের "জেনারেল ডিজাইনার" বলা হয় তারা রাশিয়ায় সর্বদা জিআইপি ছিলেন। পশ্চিমে, প্রকল্পের নেতৃত্বদানকারী প্রকৌশলী নয়, স্থপতি। আমাদের তখন গ্রাহকদের কাছে প্রমাণ করতে হয়েছিল যে স্থপতি যখন দায়িত্বে ছিলেন তখন এটি একটি ভাল ধারণা ছিল। কারণ স্থপতি সবকিছু দেখেন।
– সর্বশেষ সংকট ব্যুরোর কাজকে প্রভাবিত করেছে?
এমসিএইচ: আমাদের কিছু প্রতিযোগী বন্ধ হয়ে গেছে তবে আমরা কমপক্ষে একই পরিমাণ কাজ রেখেছি এবং আরও শক্তিশালী হয়ে উঠছি। কিন্তু 2015 অংশীদারদের মধ্যে তিনটি তাদের 40 এর দশকে যেতে দেখেছিল। এবং আমরা আবার কি ভাবছিলাম যে আমরা কী করছি। আমরা প্রায় এক বছর ধরে ভেবেছিলাম। ফলস্বরূপ, আমরা ফাঁকা আর্কিটেক্টদের জন্য একটি নতুন চিত্র তৈরি করেছি এবং সিদ্ধান্ত নিয়েছি যে আমাদের লক্ষ্য বিশ্বব্যাপী একটি আন্তর্জাতিক ব্যুরো এবং ডিজাইন হয়ে ওঠা।
আপনার কি এর জন্য কৌশল আছে?
এমসিএইচ: প্রতিযোগিতায় অংশ নেওয়া একমাত্র সঠিক উপায়। আমরা লুকাসের নেতৃত্বে একটি বিভাগ তৈরি করেছি। তিনি সেই প্রতিযোগিতাগুলির বাছাইয়ে ব্যস্ত যা এতে অংশগ্রহণের পক্ষে মূল্যবান এবং প্রকল্প প্রস্তুতির সাথে জড়িত। আমরা আন্তর্জাতিক প্রতিযোগিতায় অংশ নেওয়ার চেষ্টা করছি। এবং আমরা রাশিয়ায় অনুষ্ঠিত প্রতিযোগিতায় অংশ নিয়েছি। আপনি কোন দেশ থেকে এসেছেন তা গুরুত্বপূর্ণ নয়, ভাল আর্কিটেকচার তৈরি করা গুরুত্বপূর্ণ।
আপনার বোঝার মধ্যে ভাল আর্কিটেকচার কী?
এল.কে: এমনকি আমাদের পাঁচজনের প্রত্যেকেরই এই প্রশ্নের নিজস্ব উত্তর রয়েছে, তবে আমরা একটি সাধারণ ডিনামিনেটরে এসেছি। আমরা বিশ্বাস করি যে ভাল আর্কিটেকচার দায়বদ্ধ আর্কিটেকচার। প্রথমত, আমরা সম্পর্কটি অধ্যয়ন করি। এটি কেবল মাত্রা, অনুপাত এবং উপকরণগুলিতেই নয়, সর্বোপরি পরিবেশের ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য। কোন প্রতিক্রিয়াতে আমাদের বিল্ডিংটি যেখানে প্রদর্শিত হবে সেখানে প্রবেশ করবে।
এমসিএইচ: মন্দ স্থাপত্য কি তা আমি বলতে পারি। খারাপ আর্কিটেকচার হ'ল আমরা বয়সের নির্বিশেষে আমাদের জন্য কাজ করতে আসা প্রত্যেকের চেতনা থেকে উপড়ে ফেলার চেষ্টা করছি। রাশিয়ায়, রেফারেন্সের শর্তাবলী একটি বিশাল আয়তনে সেট করা যেতে পারে, যেখানে গ্রাহক তার কী প্রয়োজন তার ক্ষুদ্রতম বিবরণে বর্ণনা করবেন। এবং প্রথমে তারা তাঁর কাছে সমস্ত কিছু আঁকবে। এটি স্থপতিকে অবমূল্যায়ন করে। তাকে অবশ্যই ক্লায়েন্টের সাথে প্রকল্প সম্পর্কে চিন্তাভাবনা প্রক্রিয়ায় অংশ নিতে হবে।
এল.কে: বিনিয়োগকারী, প্রতিবেশী, এই বিল্ডিংটি ব্যবহার করবে এমন লোকদের এবং পরিবেশের প্রতিও এটি দায়বদ্ধ।
এমসিএইচ: আমরা শহরে জীবনের মান উন্নত করতে চাই want যখন কোনও ক্লায়েন্ট কোনও প্রযুক্তিগত কার্যভার নিয়ে আমাদের কাছে আসে, আমরা সাবধানতার সাথে এটি অধ্যয়ন করি এবং বলি: "আপনি কী চান তা আমরা বুঝতে পারি।তবে আসুন আমরা এখানে কী পরিবর্তন করা যায় তা পরামর্শ দিন। " আমরা কেবল বিল্ডিং সাইটের সীমানার মধ্যে ভাবি না। বেশ কয়েকটি প্রকল্পে আমরা গ্রাহককে পরিবেশে অর্থ বিনিয়োগের জন্য উদ্বুদ্ধ করলাম, উদাহরণস্বরূপ, বস্তুকে একটি পরিচয় দেওয়ার জন্য একটি পার্ক তৈরি করা এবং সর্বোপরি, মানুষ, নগরবাসীর জন্য আরামদায়ক পরিস্থিতি তৈরি করা।
ভলভোর মতো আর্কিটেকচার
– আপনার ব্যুরো কি মূলত বাণিজ্যিক ভবনগুলির নকশায় জড়িত নয়?
এম.সি.এইচ: আমাদের বিভিন্ন প্রকল্প রয়েছে। আমরা খেলাধুলার সুবিধাগুলিও পরিচালনা করি, উদাহরণস্বরূপ, আমরা একটি প্রকল্পে স্পীচকে সহযোগিতা করি
স্টেডিয়াম "ডায়নামো"।
এল.সিএইচ: এটি অত্যন্ত আকর্ষণীয়, কারণ সম্ভবত ডায়নামো বিশ্বের একমাত্র স্টেডিয়ামে খুচরা মেঝেতে পরিণত হবে। এটি ঘটে না, কারণ স্টেডিয়ামগুলি খুব কমই শহরের কেন্দ্রে অবস্থিত।
এম.সি.এইচ: আমরা অফিস, হোটেল এবং আবাসন নিয়েও ডিল করি। আমরা জটিল এবং জটিল প্রকল্পগুলিতে আগ্রহী। খুচরা সম্পর্কিত আমাদের প্রচুর প্রকল্প রয়েছে, কারণ আমরা সেগুলি দিয়ে শুরু করেছি। খাতটি খুব নির্দিষ্ট - এটি গ্রাহক, প্রকল্প পরিচালক এবং স্থপতিদের একটি বদ্ধ সার্কেল। এবং আমরা এই বৃত্তে রয়েছি: আপনি যত বেশি ডিজাইন করবেন তত বেশি অভিজ্ঞতা আপনার হবে। তবে আমরা সর্বদা খুচরা জায়গার নকশাটি সতেজ চোখে দেখার চেষ্টা করি। খুচরা প্রকল্পগুলি খুব আকর্ষণীয় কারণ আপনার ফলাফলটি পেতে সেখানে কীভাবে সমস্ত কিছু কাজ করে, বিল্ডিংয়ের নির্দিষ্ট উপাদানগুলিকে কীভাবে সাজানো যায় তার যুক্তি বুঝতে হবে। খুচরা সব সময় পরিবর্তন হয়, এবং বেশ উল্লেখযোগ্যভাবে।
এল.কে: এখন কাজটি আরও জটিল হচ্ছে। আপনি যদি মানসম্পন্ন বাণিজ্যিক বিল্ডিং প্রকল্পগুলি গ্রহণ করেন তবে দেখবেন সেগুলি নিখরচায় বাণিজ্যিক নয়, তবে মিশ্র ব্যবহার। এগুলি এখন কেবল শপিং সেন্টার নয়, বরং লাইফ হাব হয়ে ওঠে, আরও বেশি শহরের জন্য উন্মুক্ত। এই প্রবণতা এখনও রাশিয়ায় পুরোপুরি প্রকাশ পায় নি, আমরা কেবল এটি অধ্যয়ন করছি।
আপনি এখন কোন প্রকল্পে কাজ করছেন তা আপনার কাছে সবচেয়ে আকর্ষণীয় বলে মনে হচ্ছে?
এল.কে: হতে পারে,
শপিং সেন্টার "পঞ্চম অ্যাভিনিউ", যদিও প্রথম নজরে এটি সহজ। আমরা বলতে পারি এটি নব্বইয়ের দশকের শেষদিকে নির্মিত একটি বিল্ডিংয়ের সংস্কার is
এমসিএইচ: আমি এই প্রকল্পটিকে খুচরা রিব্র্যান্ডিং বলব। আমরা ফ্রেম এবং ভিত্তি পুরানো বিল্ডিং নিচে পরিষ্কার। এটি সেখানে কয়েক বছর দাঁড়িয়ে ছিল এবং লোকেরা এই বিল্ডিংয়ের ব্যবহারের জন্য একটি নির্দিষ্ট প্যাটার্ন গঠন করেছিল। আমরা বিদ্যমান উপাদানগুলিকে আমরা যে নতুন প্রসঙ্গ তৈরি করতে চাই তার সাথে সামঞ্জস্য করছি। আমরা নতুন বৈশিষ্ট্য যুক্ত করার কথা ভাবছি। আপনি যদি কোনও সম্প্রদায় কেন্দ্র, একটি হাব তৈরি করতে চান তবে এটি আকর্ষণীয় এবং উন্মুক্ত করার জন্য অবশ্যই একটি নির্দিষ্ট পরিবেশ থাকতে হবে।
এল.কে: আমরা বর্তমানে তৃতীয় তলায় কৃষকদের বাজার আয়োজনে কাজ করছি। এটি বেশ অস্বাভাবিক, কারণ ইউরোপে কৃষকদের বাজার সাধারণত নিম্ন স্তরে অবস্থিত, যেমনটি historতিহাসিকভাবে ঘটেছিল। এবং এর মতো আরও অনেক বিবরণ রয়েছে যা এই বিল্ডিংটিকে একটি সম্প্রদায় কেন্দ্র হিসাবে রূপান্তর করতে পারে। এগুলি ছোট জিনিস তবে এগুলি খুব আকর্ষণীয়।
স্থাপত্য "আইকন" বিভাগ থেকে কোনও বিল্ডিং ডিজাইন করার জন্য কি ব্যুরোর উচ্চাভিলাষ রয়েছে?
এমসিএইচ: আমি মানুষের জীবন উপভোগ করার সুযোগ তৈরি করতে চাই। আমি মনে করি না যে তারা দৈত্য খিলানটি দেখবে এবং এর সামনে একটি ছবি তুলবে তাদের জীবন উন্নতি করবে। শহরে উজ্জ্বল ভবনগুলির প্রয়োজন, তবে একটি ভারসাম্য অবশ্যই থাকতে হবে। এটা গাড়ির মত। কেউ ভলভোর মতো একটি ভাল গাড়ি কিনেছেন এবং সেখানে ফেরারি রয়েছে এমন ব্যক্তিরা রয়েছেন, যদিও এটি ব্যবহারিকর নয়: এটি কম সাসপেনশন রয়েছে, এটি খুব নিরাপদ নয়, খুব ব্যয়বহুল এবং সাধারণভাবে আপনি কোথায় যাচ্ছেন? সেই গতি? যদিও, অবশ্যই সবাই তার প্রতি মনোযোগ দেবে, এতে প্রচুর উদ্বিগ্নতা রয়েছে।
এল.কে: "বিল্ডিং-আইকন" ধারণার ক্ষেত্রে কী স্থাপন করা উচিত তার উপর নির্ভর করে। আমার জন্য এটি মেল্নিকভের বাড়ি। যেমন - আমরা চাই তবে আমরা যদি কাঁচামাল জায়ান্টগুলির ক্ষমতা প্রদর্শনের জন্য ডিজাইন করা বিশালাকার টাওয়ারগুলির বিষয়ে কথা বলি তবে আমি নিশ্চিত নই যে এটি আমাদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ।
মস্কো থেকে দল
আপনার প্রিয় প্রকল্পটি কী?
এমসিএইচ: আমাদের কয়েকশো প্রকল্প রয়েছে এবং প্রত্যেকে তার নিজস্ব উপায়ে ভালবাসে। আমি সত্যিই লন্ডন প্রকল্পটি পছন্দ করি যা আমরা কয়েক বছর আগে করেছি,
আরআইবিএ প্রতিযোগিতায় অংশ নিয়েছে। লন্ডনের মাঝামাঝি, ভক্সহলে (ভক্সহল) একটি বৃহত অঞ্চলের একটি মাস্টার প্ল্যান তৈরি করা দরকার ছিল। জুরি কেবল একটি এ 1 ট্যাবলেট বিবেচনা করেছে। এবং তাকে পুরো ঘটনাটি বলতে হয়েছিল, এটি খুব কঠিন ছিল।আমরা তিনটি ফাইনালিস্টদের মধ্যে ছিলাম। বিশ্বজুড়ে প্রায় শতাধিক অংশগ্রহণকারী ছিলেন। ব্রিটিশ, ফরাসি স্থপতি যারা লন্ডনে অবস্থিত, এবং আমরা ফাইনালে আছি। সবাই খুব অবাক হয়েছিল যে রাশিয়া থেকে স্থপতিরা তিনজনে এসেছেন।
এল.কে.: এতটাই অপ্রত্যাশিত যে লন্ডন সান্ধ্য স্ট্যান্ডার্ডও এ সম্পর্কে লিখেছিল। আর কারও নিবন্ধে উল্লেখ করা হয়নি, কেবল "মস্কো দল"।
এমসিএইচ: এটি তাদের জন্য অপ্রত্যাশিত ছিল, কারণ এটি একটি historicalতিহাসিক স্থান এবং আমরা এটি বুঝতে পেরেছি। লন্ডন কীভাবে বিকশিত হয়েছিল সে সম্পর্কে আমরা অনেকগুলি বই পড়েছি। আমাদের একটি অত্যন্ত গুরুতর ক্ষেত্র সমীক্ষা ছিল। এবং তারপরে একটি ধারণা ছিল কীভাবে এটির সংস্কার করা যায়, ল্যান্ডস্কেপ অঞ্চলগুলি, কার্যকরী অঞ্চলগুলি চালু করতে হবে এবং বছরের বিভিন্ন সময়ে অঞ্চলটি কীভাবে কাজ করবে তার পরিস্থিতি তৈরি করতে পারে, কারণ এখানে প্রচুর পাবলিক স্পেস রয়েছে। যেমনটি জুরির সদস্যরা পরে আমাদের বলেছিল, তারা অবাক হয়েছিল যে আমরা সেখানে জন্মগ্রহণকারী এবং বেড়ে ওঠা লোকদের অনুভূতি বুঝতে পেরেছি। আমরা বিগ বেন এবং টেট গ্যালারী উভয়ের সাথেই একটি সংযোগ তৈরি করতে সক্ষম হয়েছি। এটা আমার জন্য দুর্দান্ত সাফল্য ছিল।
এবং আদিম রাশিয়ান সংস্থাগুলির "মস্কোর দলগুলি" আপনার মধ্যে কী পার্থক্য রয়েছে?
এল.কে.: আমরা এসে কাজ শুরু করেছি এবং এখানে কীভাবে কাজ করব সে সম্পর্কে আমরা কিছুই জানতাম না। অতএব, আমরা সমস্ত কিছু নিজস্ব উপায়ে করেছি। এটি চারপাশের প্রত্যেকের কাছে খুব আকর্ষণীয় ছিল, কারণ এটি আশ্চর্যজনক ছিল। আমরা এমন কাজ করেছি যা এর আগে আর কেউ করেনি। উদাহরণস্বরূপ, আমরা ভিএনআইপিওর সাথে কাজ শুরু করেছি, যা আগুন সুরক্ষা মানদণ্ডগুলি নিয়ে কাজ করে। এটি হ'ল, আমরা এগুলি বোঝার জন্য প্রথমে এই সমস্ত নিয়মগুলি আবিষ্কার করেছিলাম এবং তারপরে আমরা সেগুলি মানিয়ে নেওয়ার চেষ্টা করেছি যাতে তারা আমাদের যেভাবে চায় সেভাবে পরিণত হয়। এবং এটি ছিল এক ধরণের অ্যাডভেঞ্চার - আমরা অন্য সবার মতো পথ অনুসরণ করি নি। কারণ আমরা বিদেশী ছিলাম এবং আমরা আমাদের নিজস্ব উপায়ে জিনিসগুলি সম্পর্কে চিন্তা করেছি।
এমসিএইচ: আমি অন্যান্য রাশিয়ান বুরিয়াসের সাথে কীভাবে আমাদের তুলনা করব জানি না, কারণ আমি তাদের পক্ষে কখনও কাজ করি নি। আমরা মাঝে মাঝে একসাথে কাজ করি। তবে আমি বুঝতে পারি যে কোনও ব্যক্তি কী বলেন তার প্রতি আমরা বেশি মনোযোগ দিই, এবং তার বয়স কত এবং তার অবস্থান কী what
এল.কে: এবং আমি এটাও মনে করি আমরা কেবল একগুঁয়ে আমাদের হাজার হাজার বার বলা যেতে পারে যে এরকম একটি বিল্ডিং তৈরি করা বা অন্য কিছু করা অসম্ভব। তবে শেষ পর্যন্ত আমরা এখনও প্রমাণ করতে পারি যে এটি সম্ভব। যখন আমাদের বলা হয় যে এটি অসম্ভব তবে আমরা কেবল ক্রুদ্ধ হয়ে উঠি তবে আমরা জানি যে এটি সম্ভব (হাসি)। কখনও কখনও আমরা কেবল প্রাচীরের বিরুদ্ধে আমাদের কপাল বেঁধে রাখি তবে প্রায়শই আমরা এটির মধ্য দিয়ে চলে যাই।
