এপ্রিল 2018 এ, মার্শ আর্কিটেকচারাল স্কুল এবং আইজিএসইউ রানেপা আয়োজিত শিক্ষাগত প্রোগ্রাম "ম্যানেজমেন্ট অফ টেরিটোরিয়াল ডেভেলপমেন্ট (ইউটিআরও)" শুরু হচ্ছে। শুরুর প্রাক্কালে আমরা সের্গেই সেমিওনভ, অর্থনীতিতে পিএইচডি, প্রকল্প ও প্রোগ্রাম পরিচালন বিভাগের সহযোগী অধ্যাপক, আইজিএসইউ রানেপা, কেন শহরগুলিকে পরিবর্তনের প্রয়োজন, সে ক্ষেত্রে বলপূর্বক সিদ্ধান্ত গ্রহণযোগ্য কিনা সে সম্পর্কে আলোচনা করেছি। একটি সিস্টেম হিসাবে শহর এবং দেশ সম্পর্কে এবং এতে আর্কিটেকচারের ভূমিকা সম্পর্কে …
সের্গেই আলেকসান্দ্রোভিচ, মর্নিং প্রোগ্রামটি অঞ্চলগুলির "পরিচালকদের" শেখাতে চলেছে। এই পেশা কি এবং কেন এটি প্রয়োজন?
- যে কোনও অঞ্চল, অঞ্চল, মহানগর বা একটি ছোট শহর সম্পর্কে কথা বললে আমরা সর্বদা সামগ্রিক অর্থনৈতিক ব্যবস্থার বিভিন্ন অংশ চিহ্নিত করতে পারি। যদি এগুলি সমস্ত সুসংহত এবং একটি সামগ্রিক ব্যবস্থায় একত্রিত হয়, তবে এটিই এমন ভিত্তি হবে যা মানুষের জীবনযাত্রার মান উন্নত করে অর্থনীতি এবং সামাজিক পরিবেশ উভয়ের বিকাশের অনুমতি দেবে। কিন্তু সিস্টেমের সমাবেশটি কারও দ্বারা করা দরকার। প্রচলিত ব্যবসা, আমার মতে, এটি সক্ষম নয়, কারণ এটি অঞ্চলটিকে এমন কিছু হিসাবে বিবেচনা করে যা থেকে লাভ করা যায় to এমনকি একজন traditionalতিহ্যবাহী আধিকারিকও প্রায়শই কেবল তার কার্যকারিতার কাঠামোর মধ্যে ব্যবহার করেন এমন মেকানিজমের বিবরণগুলি কেবল তা দেখেন। এদিকে, সিস্টেমটিকে সামগ্রিকভাবে বিবেচনা করার দক্ষতা এবং দীর্ঘ মেয়াদে সমস্ত পক্ষের স্বার্থকে বিবেচনায় নেওয়া, এই অঞ্চলের উন্নয়নের জন্য প্রয়োজনীয় শর্ত। এটিই আমাদের দক্ষ শিক্ষার্থীদের শেখানোর চেষ্টা করা দক্ষতা।
নগর পরিকল্পনা বিশেষজ্ঞ ও নগরবাদীদের বক্তৃতাতে অঞ্চল-বিকাশের শর্তহীন মূল্যবোধটি কোথা থেকে এসেছে? শহরে পরিবর্তন এলে তা প্রতিরোধ শুরু করে। পরিবর্তনের রাজধানী মস্কোয় এটি বিশেষভাবে লক্ষণীয়। কেন বিশ্বাস করা হয় যে মানুষ পরিবর্তন চায়?
- শহরবাসী পরিবর্তন চান এবং একই সাথে তাদের ভয় পান। আমাদের সবার ব্যক্তিগত এবং সমষ্টিগত অভিজ্ঞতা রয়েছে যে উদ্যোগী বোকা একশো রক্ষণশীলদের চেয়েও খারাপ।
আজ শহুরে পরিবর্তনের গ্রাহক কে?
- এর উপাদানগুলির স্বার্থের যোগফল থেকে একটি সাধারণ কৌশল তৈরি করা যায় না। এটি কেবল উপরে থেকে তৈরি করা যেতে পারে। কারও উদ্যোগ নেওয়া প্রয়োজন, পরিবর্তন সম্ভব হয়েছে তা বোঝাতে হবে, দায়িত্ব নেবেন এবং পদক্ষেপ নিন। সমস্ত বাস্তব পরিবর্তন দল দ্বারা নয়, ব্যক্তি দ্বারা তৈরি করা হয়।
বিশেষত স্থাপত্য ও নগর পরিকল্পনা নীতি ক্ষেত্রে মস্কোকে একটি ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া হিসাবে মূল্যায়ন করুন।
- মস্কোর অন্যতম সমস্যা হ'ল এর পরিকল্পনা দিগন্তের সুবিধার বিবেচনার ভিত্তিতে সিদ্ধান্তগুলি ছিল এবং এখনও হয় often এটি অসভ্য লাগতে পারে তবে অস্থায়ী কর্মীরা শহরের উন্নয়নের দায়িত্বে আছেন। সর্বোপরি, যদি আপনি 5 বছরের সিদ্ধান্তের ফলাফল গণনা করেন, তবে আপনি কিছু পদক্ষেপ নেন, যদি 20-30 বছর ধরে থাকে - অন্যরা। এবং আপনি যদি 100 বছরের মধ্যে কী ঘটবে তা কল্পনা করার চেষ্টাও করে থাকেন তবে এটি সম্পূর্ণ ভিন্ন পদ্ধতি এবং কৌশলগত পরিকল্পনা। আমার কাছে মনে হয় মস্কো একটি মহানগরী, যা একদিকে অবশ্যই দীর্ঘমেয়াদী পূর্বাভাসের প্রয়োজন, পাশাপাশি কমপক্ষে 20-30 বছর এগিয়ে দিগন্তকে আবৃত বিকাশের পরিস্থিতিও প্রয়োজন। তুলনামূলকভাবে কাছের দিগন্তের জন্য নির্দিষ্ট বিনিয়োগ সাইটের কার্যকারিতার ভিত্তিতে এখন সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়।
স্বল্প অর্থ - সংক্ষিপ্ত সমাধান?
- হ্যাঁ. এটি সাধারণ আধুনিক যুক্তি। আসুন একটি উদাহরণ নেওয়া যাক, মস্কোর ক্ষেত্রে এটি প্রাসঙ্গিক, যখন এই যুক্তিটি ব্যর্থ হয়: যদি গাড়িগুলির ভিড় শহরজুড়ে চলাচল করে এবং ট্র্যাফিক জ্যাম তৈরি করে, এবং রাস্তাগুলি এবং অন্যান্য ক্রিয়াকলাপগুলিকে প্রসারিত করার প্রচেষ্টা এই ট্র্যাফিক জ্যামকে হ্রাস না করে, এর অর্থ means যে শহরটি নীতিগতভাবে, বাসিন্দাদের জন্য ভুলভাবে সংগঠিত হয়েছে যারা ব্যক্তিগত কোথাও যানবাহনের স্রোতের সাথে প্রতিদিন সরে যেতে বাধ্য হয়। এর অর্থ এখানে কিছু মূলত ভুল।
প্রায়শই এই প্রসঙ্গে তারা প্যারিসের একটি উদাহরণ হিসাবে উদ্ধৃত করে, যেখানে বল দ্বারা ব্যবস্থা নেওয়া হয়েছিল (19 শতকের শেষদিকে প্যারিসের তথাকথিত "অটোম্যানাইজেশন") এবং অনেকগুলি রাস্তা, যেমন তারা বলেছিল, "কেটে গেছে জীবিত ", বাড়িঘর ভেঙে ফেলা, চারপাশের সবকিছু পুনর্নির্মাণ, এইভাবে শহরটি আরও উন্নয়নের সম্ভাবনা সহ শহরবাসীদের জন্য আরও সুবিধাজনক এবং বন্ধুত্বপূর্ণ জীবনযাত্রায় পরিণত করেছে। পরিবর্তনের জন্য, কিছু ক্ষেত্রে, জোরালো সমাধানগুলির সত্যই প্রয়োজন হয়, যা অনেকেই পছন্দ করতে পারে না। তবে তারা ভবিষ্যতের জন্য কাজ করবে। এবং আজ নগরীর বাজেট পুনরায় পূরণ করতে বিভিন্ন অঞ্চল বা জমি প্লট বিক্রয় থেকে লাভ করার চেষ্টা করা হয়েছে, আগামীকাল শহর এই অঞ্চলে ভর্তুকি বা পুনর্নির্মাণ করতে বাধ্য হতে পারে, কারণ এটি কার্যকর নয়।
মস্কোতে, সংস্কার কর্মসূচির অংশ হিসাবে, বাসিন্দাদের মতামতের জন্য জিজ্ঞাসা করা, শুনানি করা, এবং ভোটদানের ব্যবস্থা করার প্রথাগত হয়ে উঠেছে। তুমি এটা সম্পর্কে কী ভাব?
- সিস্টেমের তত্ত্বে একটি নীতি রয়েছে যা এরকম বলে মনে হয়: লক্ষ্য-ভিত্তিক প্রভাব ব্যতীত যে কোনও ব্যবস্থা তার এন্ট্রপিকে সর্বোচ্চ মৃত্যুর দিকে চালিত করার চেষ্টা করে, যা মৃত্যুর দিকে। এই সূত্রটি সরল করে, আমরা নিম্নলিখিতটি পেয়েছি: আপনি জোর বা সাধারণ ধারণা দ্বারা লোককে এক দিকে ঠেলে না দিলে তারা বিভিন্ন দিকে টানবে drag প্রকৃতপক্ষে, প্রক্রিয়াটি সরানোর জন্য, মানুষের আগ্রহ অবশ্যই জানা দরকার। নগর উন্নয়নের কৌশলটি জনগণের স্বার্থের সাথে মিলিত হওয়া উচিত। তবে আপনি জনগণের মতামতের যোগফল থেকে সম্মিলিত আলোচনা থেকে কোনও কৌশল পেতে পারেন না। কোনও বিল্ডিং বা ব্লককে ঠিক কীভাবে ডিজাইন করবেন, আপনি মানুষের স্বার্থ জানেন তা বিবেচনায় রেখে, মানুষের সাথে পরামর্শ করার কোনও প্রশ্ন নয়, এটি প্রশিক্ষিত বিশেষজ্ঞদের পেশাদার কার্যকলাপের বিষয়। অতএব, আমি বিশ্বাস করি যে স্থপতি যেমন আঁকেন - তাই এটি সঠিক। অথবা আপনি সহজ স্থপতি ভুল অবস্থানে রেখেছেন যে অবস্থানে রয়েছে।
মর্নিং প্রোগ্রামটি মার্শ স্কুল দ্বারা আয়োজিত হয় যা আর্কিটেকচারাল সম্প্রদায়ের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এবং আইজিএসইউ রানেপা, যা সরকারী কর্মচারীদের প্রশিক্ষণ দেয়। স্থপতি এবং কর্মকর্তারা কীভাবে প্রকৃত পরিবেশে শ্রেণিকক্ষের বাইরে যোগাযোগ করতে পারেন?
- আমি বিশ্বাস করি যে রাজ্য এবং পৌর কর্মচারীদের কার্যক্রম অঞ্চলটির উন্নয়নের স্বার্থের অধীনে হওয়া উচিত। একজন সরকারী কর্মচারী, আমার মতে, জনপ্রিয় বিশ্বাসের বিপরীতে, পরিচালনা করা উচিত নয়, উদাহরণস্বরূপ, একই শহর। এটিকে অবশ্যই তার উন্নয়নের শর্তগুলি সংগঠিত করতে হবে, সমস্ত স্বার্থকে একত্রিত করতে হবে: বাসিন্দা, ব্যবসা, সরকার।
অর্থাৎ একজন কর্মকর্তা কি এখনও জনগণের সেবক?
- আসুন এটি এটিকে রাখুন: আমরা কোনও সার্ভিস ফাংশন হিসাবে ম্যানেজমেন্ট ফাংশন সম্পর্কে এত কথা বলছি না।
আপনার নগর ব্যবস্থার সংস্করণটিতে স্থপতিটির ভূমিকা কী?
- স্থপতি এবং সাধারণভাবে স্থাপত্যের ভূমিকা হিসাবে, শহরে এই ফাংশনটির অগ্রাধিকারের বিষয়টি বিশেষত তীব্র। কেউ কেবল এটি নির্মাণের চেষ্টা করে, কেবল নকশাকরণ এবং নির্মাণ দক্ষতা না থাকলে আমি কোনও বাড়িতে বসতি স্থাপন করব না। ডিজাইনার, প্রযুক্তির দিক থেকে এবং স্থপতি, নির্মাণ এবং নগর পরিকল্পনার দৃষ্টিকোণ থেকে প্রথম ব্যক্তি। বিশাল উদ্যোগগুলি ডিজাইনাররা যা আসে তা করে। স্থপতিদের উদ্দেশ্যে যেভাবে বিশাল শহরগুলি নির্মিত এবং বিকাশিত।
কার্যকর সিস্টেমে অবশ্যই এমন কেউ আছেন যাঁরা চিন্তাভাবনা করে। একটি শহর স্কেল, স্থপতি প্রধান অভিনেতা এক হওয়া উচিত। তার ক্রিয়াকলাপগুলিকে আরও স্বাধীনতা এবং আরও আত্মবিশ্বাস দেওয়া উচিত। আধুনিক নগর কাঠামোয়, স্থপতিদের দায়িত্ব অত্যন্ত উচ্চ, তবে একই সাথে, তাদের ক্রিয়াকলাপগুলি সমাজ কর্তৃক চরম মূল্যায়ন করা হয় না। একজন স্থপতি অবশ্যই ব্যবসায়ী সম্প্রদায় বা রাষ্ট্রের স্বার্থ পরিবেশন করতে পারেন না। একেবারে বিপরীত: যারা ডিজাইন, ডিজাইন, তৈরি করতে সক্ষম তাদের ধারণাগুলি বাস্তবায়নে ব্যবসায়ী সম্প্রদায়কে রাজ্য ও পৌর সরকারকে সম্পৃক্ত করা উচিত। একটি জাহাজে দশ জন অধিনায়ক থাকতে পারে না।কোনও উন্নয়ন কৌশল দশটি বা কয়েকজন পরিচালক বা স্বতন্ত্র কার্যনির্বাহকের শত শত স্বার্থের পাটিগণিতের যোগফল হতে পারে না। কারও উচিত দায়িত্ব গ্রহণ করা, এবং সমাজের উচিত যারা এই দায়িত্বটি নিতে সক্ষম এবং তাদের মধ্যে নতুন কিছু নিয়ে আসার সাহস থাকা উচিত তাদের বিশ্বাস করা উচিত।
অঞ্চলগুলি পরিচালনায় ত্রুটিগুলি কীভাবে ঘটে এবং কীভাবে সেগুলি হ্রাস করা যায়?
- একদিকে তর্কগুলি যুক্তি এবং সেই নিয়মে যে রাজ্যে, বিভিন্ন স্তরের পৌর কর্মচারীরা কাজ করে এবং অন্যদিকে তারা যে শিক্ষামূলক পরিবেশে পরিচালনা করতে শেখে তার থেকে বাড়ছে from সর্বোপরি, একজন সরকারী কর্মচারীকে traditionতিহ্যগতভাবে একটি বিস্তৃত বিস্তৃত জ্ঞান শেখানো হয়: নিয়ামক কাঠামো ব্যবহার থেকে শুরু করে সম্পত্তি এবং ভূমি সম্পর্কের আর্থিক পরিচালনা, সংগ্রহের সংগঠন, প্রকল্পগুলির কার্যকারিতা মূল্যায়নের বিষয়গুলি, সামাজিক সমস্যাগুলি সমাধান করা, উন্নয়নশীল অবকাঠামো, ইত্যাদি এটি বিশ্বাস করা হয় যে কোনও আধিকারিককে সর্বোচ্চ সম্ভাব্য দৃষ্টিভঙ্গি প্রদান করা প্রয়োজন যাতে তিনি কাজ করতে এসে অর্জিত জ্ঞানকে কীভাবে প্রয়োগ করতে পারেন সে অনুশীলনে সেখানে শিখবেন।
কিন্তু আসলে এই পদ্ধতির সাথে কী ঘটে? - ধরুন যে কোনও ব্যক্তি, বিশ্ববিদ্যালয় ছাড়ার পরে, তার একটি "স্যুটকেস" রয়েছে এমন সরঞ্জামগুলির সেট রয়েছে যা তিনি কখনও ব্যবহার করেন নি, সে কেবল তাদের সম্পর্কে জানেন। এবং তাই আমাদের নায়ক নিজেকে আবিষ্কার করেন, রূপকভাবে বলছেন, একটি বিল্ডিং বা সিটি ব্লক নির্মাণ। তারা প্রকল্পের নির্দিষ্ট কাজের জন্য যুব বিশেষজ্ঞকে "তীক্ষ্ণ করে" তাত্ক্ষণিকভাবে তাকে ঘটনাস্থলে শেখানো শুরু করে। অল্প অল্প করেই তিনি অন্য কারও অভিজ্ঞতা অর্জন করছেন। তার অন্য কোনও বিকল্প নেই - সর্বোপরি, তিনি তার "সরঞ্জামগুলি" এর মালিক নন, তাই তাঁর আরও অভিজ্ঞ সহকর্মীরা কীভাবে তাদের কাজগুলি করে এবং তা পুনরুদ্ধার করে তা দেখেন, সে তাদের সিদ্ধান্তের সাথে একমত হয়, বা অসম্মত হয় না, তাদের কাজগুলি কিনা তা বিবেচ্য নয় does কার্যকর বা অযৌক্তিক।
সে যে বাস্তবে এসেছিল সে কি কেবল পুনরুত্পাদন করে?
- হ্যাঁ. তিনি একটি অত্যন্ত নিয়ন্ত্রিত পরিবেশে থাকেন এবং কাজ করেন, তাই তাকে অভিজ্ঞতা থেকে শিখতে হবে, সম্ভবত এটি সেরা নয়। সুতরাং, মর্নিংয়ের মতো প্রোগ্রামগুলি নিশ্চিতভাবেই নিশ্চিত করা হয়েছে যে বিশেষজ্ঞ যে পরিবেশে নিজেকে আবিষ্কার করেছেন সে সম্পর্কে সিদ্ধান্ত এবং নিয়মগুলি পুনরুত্পাদন করার জন্য বিশেষজ্ঞ "নিয়তিবদ্ধ" নয়। অঞ্চলগুলির উন্নয়নের জন্য বাস্তব ক্ষেত্রে কাজ করার মূলনীতি আপনাকে বিশেষজ্ঞের অবস্থান নিতে এবং স্থলটি নির্মানের জন্য ঠিক কী প্রয়োজন তা উদাহরণস্বরূপ, একটি নির্দিষ্ট ভবন, বা শিল্প অঞ্চল পুনর্গঠন করার অনুমতি দেয়, বা পার্কের উন্নয়নের জন্য একটি ধারণা তৈরি করা। বাস্তব ক্রিয়াকলাপগুলির সাথে সমান্তরালে, আমাদের শিক্ষার্থীরা সাধারণ কী কী সরঞ্জামগুলি অধ্যয়ন করে। এই শিক্ষাগত পদ্ধতির সাথে, তত্ত্বটি অনুশীলনের সাথে ভেঙে যায় না। এই ধরনের বিশেষজ্ঞ তিনি যে পরিবেশে কাজ করতে আসে সেখানে উদ্যোগ দেখাতে আরও আগ্রহী হবে, কারণ তার ধারণা রয়েছে যে, সাধারণভাবে, এটি অন্যভাবে তৈরি করা সম্ভব।
কেন কেবল অতিরিক্ত শিক্ষা প্রোগ্রামে এটি সম্ভব? আপনি কেন মূল শিক্ষামূলক প্রক্রিয়ার মধ্যে এ জাতীয় পাঠদান করতে পারবেন না?
- শিক্ষামূলক ক্ষেত্রটি অত্যন্ত রক্ষণশীল is অনেক শিক্ষক, বেশ নিষ্ঠার সাথে এবং কারণ ছাড়াই, বিশ্বাস করেন যে তারা এই বা এই বিষয়ে খুব ভাল পারদর্শী। সমস্যাটি হ'ল তারা সর্বদা শিক্ষার্থীদের অতীত সম্পর্কে, নিয়ম এবং নিয়মগুলির বিষয়ে সর্বদা বলবেন যেগুলি স্নাতক হওয়ার পরে সম্ভবত আর কাজ করবে না। শিক্ষকদের বর্তমান অনুশীলনে একীভূত করার কোনও ব্যবস্থা নেই, যাতে তারা এখন যেভাবে চালিত হয়েছে সেভাবে গ্রহণ করে। বিশেষত, কারণ নতুন বাস্তবতা শেখার এবং আয়ত্ত করার জন্য কেবল সময় নেই। শিক্ষকের উপর কয়েকশো ঘন্টা ক্লাসরুম বোঝাই "বিশ্বে - বাড়ি - এবং পিছনে" - একটি সত্যিকারের পৃথিবীতে ভ্রমণ ছাড়াই একটি সময়সূচী। এবং এই জাতীয় "ভ্রমণ" কোনও শিক্ষকের সরকারী আদর্শিক কাজের চাপের জন্য সরবরাহ করা হয় না।
অন্যদিকে, শিক্ষার পরিবেশ সর্বদা ছিল এবং সম্ভবত সর্বদা থাকবে। এর রক্ষণশীলতা হচ্ছে ব্যবস্থার সারমর্ম।এটি এখন বিশেষত স্পষ্ট, যখন পরিবর্তনের গতি এমন হয় যে তাদের জন্য একাডেমিক শিক্ষামূলক প্রক্রিয়াটি সামঞ্জস্য করা প্রায় অসম্ভব। আমি এটি প্রয়োজন কিনা নিশ্চিত না।
বাজার এবং এর প্রয়োজনীয়তার পরে চালানো কি বুদ্ধিমানের কাজ?
- মূল্য নেই। আপনি প্রায়শই চলাচলের ভেক্টর পরিবর্তন করে, ঝাঁকুনি দিয়ে, আলংকারিকভাবে বলতে থাকেন, স্টিয়ারিং হুইল, আপনি রাস্তা থেকে দূরে খাদে উড়ে যাওয়ার সম্ভাবনা তত বেশি।
আপনার ছাত্ররা এর পরে কীভাবে নিষ্পত্তি হবে?
- আমাদের এমপিএর শিক্ষার্থীরা - মাস্টার অফ পাবলিক অ্যাডমিনিস্ট্রেশন প্রোগ্রামগুলি (রাজ্য ও পৌর প্রশাসনের ক্ষেত্রে এমবিএ সমতুল্য), যার মধ্যে মর্নিং প্রোগ্রাম অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, স্নাতক হওয়ার পরে দ্রুত ক্যারিয়ারের সিঁড়ি সরিয়ে নিয়ে যায়। কেউ কেউ বলে যে আমরা, তারা বলেছি, বিশ্বের চিত্রকে আরও প্রচুর পরিমাণে দেখেছি, অন্যরা - তারা আগে জ্ঞান অর্জনকে নিয়মতান্ত্রিকভাবে পরিচালিত করতে পেরেছে। এটি উচ্চতর কার্যকলাপ এবং উদ্যোগের শর্ত তৈরি করে। তদুপরি, এই ধরনের অধ্যয়ন যোগাযোগ এবং সংযোগগুলির একটি নতুন বৃত্ত তৈরি করে।
এবং তাদের পরিচালনার ক্রিয়াকলাপগুলির ফলগুলি কি পরিমাণে বৃহত?
- প্রশিক্ষণ আপনাকে সত্যই বিভিন্ন কোণ থেকে যে কোনও সিস্টেম বিশ্লেষণ করতে দেয়, আপনাকে বিকল্পগুলি দেখতে এবং গণনা করতে শেখায়। আমাদের গ্র্যাজুয়েটরা নতুন কিছু তৈরি করতে প্রস্তুত, কারণ তারা কেবল নিজেরাই নয়, যে অঞ্চলে তারা কাজ করে সেখানেও সুযোগগুলি দেখে। এটি খুব গুরুত্বপূর্ণ যে তারা সম্পদ পুল করতে ইচ্ছুক। এটি একটি সাধারণ আধিকারিকের পক্ষে আদর্শ নয়, যার "জমি" একটি পৃথক গ্রহ, এবং কাছাকাছি অঞ্চলটি আলাদা একটি।
আজ কীভাবে আঞ্চলিক পরিচালন জাতীয় স্কেলে কাজ করে?
- আমি আমার উত্তরটি একটি সংক্ষিপ্ত historicalতিহাসিক পটভূমি দিয়ে শুরু করব। সোভিয়েত আমলে, আমাদের দেশ মন্ত্রক এবং বিভাগগুলির মাধ্যমে একটি কার্যনির্বাহী নীতি দ্বারা পরিচালিত ছিল। এবং এটি সম্পূর্ণ যৌক্তিক যে সাধারণ সংস্থান প্রবাহকে একটি নির্দিষ্ট কার্যকরী কার্য, যেমন একটি নতুন বৃহত আকারের নির্মাণ প্রকল্প সমাধানের জন্য সঠিক দিক নির্দেশিত হয়েছিল। ইউনিয়ন ভেঙে যাওয়ার পরে কী হয়েছিল? দেশটি সিস্টেমের সমস্ত উপাদান কোনও ফাংশনের মাধ্যমে নয়, একটি অঞ্চলগত ভিত্তিতে পরিচালনার চেষ্টা করেছিল। এর কোনওটিই কাজ করেনি, যেহেতু অঞ্চলগুলির প্রয়োজনীয় সংস্থান ছিল না, এবং মন্ত্রক এবং বিভাগগুলি পরিচালনার ক্ষমতা এবং সংস্থান থেকে বঞ্চিত ছিল।
আর একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়। ইউএসএসআর-তে শহর, অঞ্চল, শিল্প কমপ্লেক্সের উন্নয়ন অর্থনৈতিক জোনিংয়ের নীতি অনুসারে পরিচালিত হয়েছিল। একই সময়ে, অর্থনৈতিক অঞ্চলটি দেশের আঞ্চলিক বিভাগের সাথে একত্রিত হতে পারে না, তবে এটি একটি পৃথক সিস্টেম ইউনিটে বিভক্ত হয়েছিল, কারণ এটি আঞ্চলিক এবং অর্থনৈতিক unityক্যের অধিকারী ছিল, প্রাকৃতিক ও অর্থনৈতিক অবস্থার মৌলিকত্ব, কারণ এতে একটি সংমিশ্রণ ছিল contained এমন কিছু সংস্থান তৈরি করে যা কিছু তৈরি করা সম্ভব করে তোলে। কিন্তু ফেডারেশনের বিষয়গুলিতে দেশকে টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো।
সুতরাং, এই ভুলগুলি বর্তমানে ফেডারেল আইন 172 "রাশিয়ান ফেডারেশনের কৌশলগত পরিকল্পনার উপর" দিয়ে সংশোধন করা হচ্ছে। প্রকৃতপক্ষে, এই আইনটি আমাদের দেশের সমগ্র আর্থ-সামাজিক ব্যবস্থার কেন্দ্রিয় পরিচালন পুনরুদ্ধার করে। আমার মতে এটি যেভাবে হওয়া উচিত। স্বতন্ত্র প্রক্রিয়াগুলির স্বার্থের ভিত্তিতে একটি অখণ্ড সিস্টেম তৈরি করা অসম্ভব। এটিও অর্থহীন, যেন গাড়ির পারফরম্যান্স গিয়ারবক্স বা ইঞ্জিনের স্বার্থের উপর নির্ভর করে। এমনকি বোকা লাগছে, তাই না? এবং অঞ্চলগুলির স্বার্থের যোগফল থেকে দেশের স্বার্থের যোগফলটি গড়ে তোলার চেষ্টাটি কোনওভাবেই বোকা নয়। এবং একটি দীর্ঘ সময়ের জন্য তারা নিজেদেরকে এটি করার অনুমতি দেয়। এখন এই নির্বোধ ও সংকীর্ণ নীতিটি চলে গেছে। ১2২ ফেডারেল আইন থেকে বোঝা যায় যে, দেশটি ছয় বছরে তার বিকাশের পরিকল্পনা করবে, ছয় বছরের মধ্যে এ জাতীয় ছয় বছরের বিভিন্ন সময় এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে উপর থেকে নীচে পর্যন্ত জাতীয় স্বার্থ থেকে বেসরকারীদের জন্য দলবদ্ধ করা হবে।
দেখা যাচ্ছে যে "ডিজিটাল" যুগে আমরা কি পরিকল্পিত অর্থনীতিতে ফিরছি?
- আমরা পরিকল্পিত অর্থনীতির মডেলটি পুরোপুরি পুনরুদ্ধার করার কথা বলছি না, যেমনটি সোভিয়েত আমলে ছিল। শব্দার্থ যুক্তি পুনরুদ্ধার করা হচ্ছে, কারণ সিস্টেমটি কেবল সাধারণ সিস্টেমিক স্বার্থের ভিত্তিতেই নির্মিত যেতে পারে।
আমরা যখন প্রথম "ছয়-বছর" পরিকল্পনা করেছি?
- আইনটি ২০১৪ সালে আনুষ্ঠানিকভাবে হাজির হয়েছিল, তবে আইনটি কার্যকর করার যোগ্য এমন কিছু বিধিমালা এখনও সম্পূর্ণ হয়নি। 2018 এর শেষ নাগাদ দেশের জন্য এই জটিল কৌশলগত পরিকল্পনা ব্যবস্থার সমস্ত অংশ একত্রিত করা উচিত এবং আইনটি কার্যকর হতে হবে।
অর্থাৎ রাষ্ট্রপতি নির্বাচনের পরে?
- দৃশ্যত, হ্যাঁ
রাষ্ট্রপতি সম্পর্কে উপায় দ্বারা। গত বছরের শেষের দিকে, সংস্কৃতি ও শিল্প কাউন্সিলের একটি সভায় তিনি স্থাপত্য, নগর পরিকল্পনা ও আঞ্চলিক উন্নয়নের একটি মন্ত্রণালয় বা সংস্থা তৈরির উদ্যোগকে সমর্থন করেছিলেন, যা "এক উইন্ডোতে" সমস্ত সমস্যার সমাধান করবে। তুমি এটা সম্পর্কে কী ভাব? এটি কি আর একটি বিভাগীয় "ডাবল" হবে না?
- আমি মস্কোর "একটি উইন্ডো" তে স্থাপত্য, নগর পরিকল্পনা এবং আঞ্চলিক সমস্যা সমাধানের সম্ভাবনা সম্পর্কে সন্দেহ করি। অন্যদিকে, যোগ্য ও সম্মানিত বিশেষজ্ঞ সংস্থা, কমপক্ষে লাইসেন্সিং কার্যক্রম নিয়ে সমস্যাগুলি বিচার করে, এই ক্ষেত্রে প্রয়োজন। সম্ভবত তারা তথাকথিত নিয়ন্ত্রক প্রভাব মূল্যায়ন (আরআইএ) এবং সম্পর্কিত নিয়ন্ত্রণ কাঠামোর প্রকৃত প্রভাব মূল্যায়ন (ওএফই) গুরুত্ব সহকারে নেবে। অথবা, সম্ভবত, এই জাতীয় সংস্থাটি সিদ্ধান্তের "মায়োপিয়া" সীমাবদ্ধ করা সহ, অঞ্চলগুলির উন্নয়নের জন্য নতুন নীতিগুলির প্রস্তাব দিতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণের পক্ষে এবং সমর্থন করার জন্য একটি কার্যকর সরঞ্জামকিট সরবরাহ করে।
