প্রথমত, নতুন ধারণাগুলি কী পরিস্থিতিতে জন্মায় এবং কীভাবে সৃজনশীল প্রক্রিয়া মানব মস্তিষ্কের কাজের দৃষ্টিকোণ থেকে কাজ করে তা নির্ধারণ করা মূল্যবান। এটি বুঝতে গুরুত্বপূর্ণ যে সৃজনশীলতা কোনও উপহার নয়, এমন একটি দক্ষতা যা বিকাশ লাভ করতে পারে। এটি সঠিক গোলার্ধ নয় যা এর জন্য দায়ী, যেমনটি সাধারণত বিশ্বাস করা হয়, তবে পুরো মস্তিষ্ক, সুতরাং, কার্যকারী পরিবেশের চিন্তার প্রক্রিয়াটির সম্পূর্ণ শৃঙ্খলা সমর্থন করা উচিত, এবং কোনও পৃথক অংশ নয়।
সৃজনশীল প্রক্রিয়াটির 4 টি ধাপ রয়েছে: প্রস্তুতি (তথ্য সংগ্রহ এবং নতুন জ্ঞান অর্জন), ওজন (বর্তমান জ্ঞান এবং নতুন তথ্যের মধ্যে সংযোগ গঠন), অন্তর্দৃষ্টি (একটি নতুন ধারণার উত্থান) এবং যাচাইকরণ (অন্যের উপর ধারণার পরীক্ষা করা)
এই প্রক্রিয়াটি চক্রাকার, যাচাইকরণের ফলস্বরূপ, আমরা প্রতিক্রিয়া গ্রহণ করি, এর ভিত্তিতে আমরা নতুন ধারণা উত্পন্ন করি এবং এই ধারণাগুলি সম্পূর্ণরূপে গঠন ও পরীক্ষা না করা পর্যন্ত এগুলি মূল্যায়ন করি। এই প্রতিটি পর্যায়ে যথাযথ সময় ব্যয় না করে আমরা একটি কার্যকরী সৃজনশীল ধারণা পাব না।
সময়ের সাথে সাথে, এই প্রক্রিয়াটি আরও স্বাভাবিকভাবে প্রবাহিত হয়, বিশেষত আমরা যখন আমাদের জ্ঞান এবং দক্ষতাগুলিকে উন্নত করি, সঠিক কাজের অভ্যাস অনুসরণ করি এবং বুঝতে পারি যে কীভাবে নতুন ধারণাগুলি একত্রিত করা যায় এবং সেরাগুলি নির্বাচন করতে হয়। এটি লক্ষণীয় যে বিভিন্ন ধরণের বিষয়ে বিস্তৃত জ্ঞানযুক্ত লোকদের নতুন ধারণা থাকার সম্ভাবনা বেশি। তাদের কৌতূহলের মাধ্যমে তারা নতুন অভিজ্ঞতার প্রতি উন্মুক্ততা বিকাশ করে যা সৃজনশীলতার সাথে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত। বিভিন্ন বিষয়ে তাদের গভীর উপলব্ধি জ্ঞানের মধ্যে নতুন সংযোগের জন্য আরও বেশি "কাঁচামাল" সরবরাহ করে যা নতুন ধারণার দিকে পরিচালিত করে।
পরিবর্তনশীল এবং বিবিধ চিন্তাভাবনা
2 ধরণের চিন্তাভাবনা রয়েছে - কনভারজেন্ট এবং ডাইভারজেন্ট। প্রথমটি নির্দিষ্ট প্রশ্নের সরাসরি উত্তর খুঁজে পাওয়ার জন্য দায়বদ্ধ, যার জন্য পূর্ববর্তী শিখে নেওয়া তথ্য এবং পদ্ধতিগুলির জ্ঞান প্রয়োজন। এবং বিবিধ চিন্তাভাবনা একটি নতুন সমাধান তৈরি করার একটি সমাধান নিয়ে আসার সৃজনশীল প্রক্রিয়া।
অভিজাত চিন্তাভাবনা সৃজনশীল প্রক্রিয়ার দুটি পর্যায়ে - যাচাইকরণ এবং প্রস্তুতির জন্য দায়ী। এই মুহুর্তে, আমরা নতুন তথ্যকে একীভূত করি, তাই এই ধরণের চিন্তাভাবনার জন্য ফোকাস করার ক্ষমতাটি খুব গুরুত্বপূর্ণ। যখন পরিবেশটি তার সাথে অনেকগুলি বিঘ্ন ঘটায়, তখন আমাদের মনোযোগ নিয়ন্ত্রণ করতে আমাদের আরও জ্ঞানীয় প্রচেষ্টা ব্যয় করতে হবে, এবং আমাদের সীমিত জ্ঞানীয় সংস্থাগুলির ভিত্তিতে, কর্মক্ষেত্রের কাছাকাছি জায়গা বিশ্রাম এবং পুনরুদ্ধারের জন্য থাকতে হবে।
আমাদের নিজস্ব আবেগগুলি যখন পথে আসে তখন বিঘ্নগুলিও অভ্যন্তরীণ হতে পারে। পরীক্ষাগুলি দেখায় যে অতিরিক্ত উত্সাহিত হওয়া বা চাপ দেওয়া হচ্ছে, জরুরী কাজ সম্পাদন করার সময় কেন্দ্রীকরণের প্রয়োজন হয় উত্পাদনশীলতা উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পায়। একই সময়ে, সাধারণভাবে আবেগের অনুপস্থিতি, অর্থাৎ একঘেয়েমিও উত্পাদনশীলতার উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলে, যেহেতু এই অবস্থায় আমরা দীর্ঘ সময়ের জন্য আমাদের দৃষ্টি আকর্ষণ করতে পারি না। উদাহরণস্বরূপ, সভাগুলির সময়, আমাদের বিষয়গুলি প্রায়শই অন্যভাবে চলে যায়, যদি বিষয়টি আকর্ষণীয় না হয়। অতএব, ঘনত্বের কাজের জন্য, কাজগুলি নিজেরাই মজাদার এবং চ্যালেঞ্জিং হওয়া গুরুত্বপূর্ণ, তবে একই সাথে কার্যকরও হতে পারে।
বিপরীতে, বিবিধ চিন্তাভাবনা জড়িত কাজের জন্য, বাহ্যিক উদ্দীপনা সহায়ক হতে পারে। ওজন এবং অন্তর্দৃষ্টিগুলির পর্যায়েগুলি কম মনোনিবেশ করা হয় এবং আমরা যত বেশি আলাদাভাবে আমাদের বিভিন্ন মনোযোগের দিকে মনোনিবেশ করি, তত বেশি সম্ভাবনা থাকে যে আমাদের মাথায় একটি নতুন সংযোগ উপস্থিত হবে এবং একটি নতুন ধারণা তৈরি করবে।এটি হ'ল বিবিধ চিন্তাধারার জন্য ন্যূনতম স্তরের গোপনীয়তা, উজ্জ্বল নকশা, উইন্ডো থেকে খোলামেলা দৃষ্টিভঙ্গি এবং অনুপ্রেরণার বিষয়গুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা কল্পনাশক্তিকে উত্সাহিত করতে সহায়তা করে এবং প্রায়শই বিভ্রান্ত হয়, যদিও এটি প্রতিকূল বলে মনে হতে পারে despite
হাওরথ আইডিয়েশন গ্রুপের কৌশলবিদরা উল্লেখ করেছেন যে একঘেয়েমি যা স্বাভাবিকের দিকে মনোনিবেশ করে, মনোনিবেশ করা কাজ নতুন ধারণা তৈরিতে দীর্ঘ পথ যেতে পারে। অধ্যয়নগুলি দেখায় যে যখন আমরা বেশি স্বচ্ছন্দ হয়ে থাকি, কিছুটা বিভ্রান্ত বা রুটিন ক্রিয়াকলাপে নিযুক্ত সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করি, তখন আমাদের মস্তিষ্ক সমস্যা সমাধানের জন্য বিভিন্ন বিকল্প বিবেচনা করে এবং সঠিক সংযোগগুলি অনুসন্ধান করে, নতুন ধারণা গঠন করে। অতএব, অন্তর্দৃষ্টি প্রায়শই হঠাৎ আসে যখন আমরা অজ্ঞান হয়ে কিছু করি, উদাহরণস্বরূপ, আমরা পাবলিক ট্রান্সপোর্টে গাড়ি চালাচ্ছি বা রাস্তায় হাঁটছি।
এই প্রক্রিয়াটি বুঝতে, অনেক সংস্থাগুলি এমন বিশেষ জায়গা তৈরি করে যাতে লোকেরা কাজ থেকে বিভ্রান্ত হতে পারে এবং সংক্ষেপে ক্রিয়াকলাপ পরিবর্তন করতে পারে, যাতে মস্তিষ্ক এই সময়ে নতুন ধারণাগুলিতে কাজ করে। উদাহরণস্বরূপ, এটি কোনও খেলার ক্ষেত্র বা জিম হতে পারে। আপনার কর্মীদের পছন্দগুলি জেনে তাদের জন্য সঠিক স্থান তৈরি করা সহজ করে তোলে, অন্যথায় সমাধানের ঝুঁকি রয়েছে যা কেউ ব্যবহার করবে না।
দুর্ভাগ্যক্রমে, বিভিন্ন অঞ্চল তৈরি করার প্রয়োজনটি সর্বদা বিবেচনায় নেওয়া হয় না এবং প্রায়শই একই ধরণের লেআউট অফিসগুলিতে বিরাজ করে - এটি হয় উন্মুক্ত স্থানের সম্পূর্ণ উন্মুক্ত স্থান, বা উচ্চ বাধা সহ একটি মন্ত্রিসভা ব্যবস্থা। উদ্ভাবনের পক্ষে অনুকূল পরিবেশ তৈরি করার জন্য, উন্মুক্ত এবং বদ্ধ জায়গাগুলির মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখার পাশাপাশি বিভিন্ন কার্যকরী ক্ষেত্রের জন্য প্রচেষ্টা করা প্রয়োজন যাতে প্রতিটি কর্মী নিজের জন্য অনুকূল স্থানটি খুঁজে পেতে পারে যেখানে তারা শক্তি পুনরায় পূরণ করতে পারে, প্রতিফলিত করতে পারে অনুপ্রেরণা ধরতে কোনও কাজ বা বিঘ্ন ঘটায় …
অফিসে উভয় রূপান্তরকারী এবং বিবিধ চিন্তাভাবনার জন্য অঞ্চল রয়েছে, তখন কর্মীরা সৃজনশীল প্রক্রিয়াটির সমস্ত পর্যায়ে যেতে পারেন, পর্যায়ক্রমে এই মোডগুলির মধ্যে স্যুইচ করতে পারেন। হাওরথ আইডিয়েশন গ্রুপের বিশেষজ্ঞরা যুক্তি দেখিয়েছেন যে প্রতিটি ব্যক্তির আলাদা আলাদা সুইচিং ফ্রিকোয়েন্সি রয়েছে এবং এটি বিভিন্ন পরামিতিগুলির উপর নির্ভর করে: তিনি কতটা মনোনিবেশ করতে পারেন, শক্তি পুনরুদ্ধার করতে এবং পুনরুদ্ধার করতে তাঁর কতটা সময় প্রয়োজন, অতিরিক্ত জ্ঞানের প্রয়োজন এবং সৃজনশীল প্রক্রিয়া বর্তমান পর্যায়ে।
গবেষণা অনুসারে, 10% সর্বাধিক উত্পাদনশীল কর্মচারী, গড়ে প্রতিটি ঘন্টা কেন্দ্রিক কাজের পরে 15 মিনিটের বিরতি নেন। মোডগুলির মধ্যে স্যুইচিং বিভিন্ন ফ্রিকোয়েন্সিগুলির সাথে ঘটতে পারে, কখনও কখনও এত তাড়াতাড়ি যে কোনও ব্যক্তি কোন মোডে আছেন তা নির্ধারণ করা আর সম্ভব হয় না। আমরা তথ্য শোষণ করি, নতুন ধারণা নিয়ে আসি এবং তত্ক্ষণাত তাদের সংশোধন করি - এবং এগুলি অতিরিক্ত প্রচেষ্টা প্রয়োগ না করেই। এই অবস্থায় আমরা যথাসম্ভব মনোযোগ নিবদ্ধ করি, যখন জ্ঞানীয় প্রচেষ্টা একাগ্রতা বজায় রাখার জন্য ব্যয় করা হয় না, পরিবর্তে নতুন ধারণা এবং সমাধানগুলি অনুসন্ধানে ব্যয় করা হয়। সুতরাং, আমরা একই সময়ে অভিজাত এবং বিবিধ চিন্তাভাবনা জড়িত। একই সময়ে, আমরা সময়ের ট্র্যাকটি হারাতে পারি, তবে আমরা উত্পাদনশীলতার সর্বোচ্চ স্তরে পৌঁছে যাই। "প্রবাহ" নামে পরিচিত এই রাষ্ট্রটি প্রবেশ করা সহজ নয়, তবে সঠিক দক্ষতা, মনোভাব এবং অনুপ্রেরণা এবং একটি উপযুক্ত কাজের পরিবেশ যা সমস্ত প্রয়োজনীয় শর্ত এবং ক্রিয়াকলাপের ধরণের সমর্থন করে, এটি অর্জন করা অনেক সহজ।
দলবদ্ধভাবে সম্পাদিত কর্ম
আমাদের ধারণাগুলি পরিপূরক করতে এবং তাদের কার্যকারিতা এবং মৌলিকত্ব পরীক্ষা করার জন্য, আমাদের অন্যান্য ব্যক্তির সাথে যোগাযোগ করতে হবে। এটি হ'ল, সৃজনশীল প্রক্রিয়াটি কেবলমাত্র ব্যক্তিই নয়, দলগত কাজকেও প্রভাবিত করে, যার সময় জ্ঞানের বিনিময় হয়।
সফল টিম সৃজনশীল কাজের জন্য, প্রক্রিয়াটির সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের একে অপরের সাথে ভালভাবে परिचित হওয়া উচিত, যোগাযোগের অভিজ্ঞতা থাকতে হবে, সাধারণ স্মৃতি এবং সম্পর্কের ইতিহাস থাকতে হবে।সহকর্মীদের মধ্যে আরও উন্মুক্ত আন্তঃব্যক্তিক যোগাযোগ এবং ভাল সম্পর্ক চিন্তাভাবনা এবং ধারণাগুলির সহজ এবং অকপট প্রকাশকে উত্সাহ দেয়। কর্মচারীরা প্রস্তাবগুলি সত্যতার সাথে আলোচনা ও মূল্যায়ন করতে, পাশাপাশি বিনিময়ে সমালোচনা শুনতেও ভয় পান না।
গোপনীয় যোগাযোগ কোনও সংস্থার সাংগঠনিক সংস্কৃতিতে বাধাগ্রস্ত হতে পারে যেখানে ভুলগুলির নিন্দা ও শাস্তি দেওয়া হয়। এই ক্ষেত্রে, মানুষ দায়িত্ব নেওয়ার এবং উদ্যোগ নেওয়ার সাহস করে না। যখন কোনও সংস্থায় নতুন ধারণাগুলির মূল্যবান হয় এবং ব্যর্থতার পরে ভুলগুলি পুরষ্কারের অভিজ্ঞতা হিসাবে বিবেচিত হয়, তখন কর্মীরা এমন কথা বলতে ভয় পায় না যা তারা অন্যথায় কণ্ঠ দেয়নি।
সুতরাং, কার্যকর সৃজনশীল পরিবেশ তৈরির জন্য কেবল টিম ওয়ার্কের ক্ষেত্রগুলির প্রয়োজন নেই, যেখানে কার্যকরী কাজগুলি সমাধান করা যেতে পারে, তবে সামাজিক স্থানগুলিও যে অনানুষ্ঠানিক যোগাযোগকে উত্সাহ দেয় এবং সংস্থায় দলগত মনোভাব উন্নত করে।
এছাড়াও হাওরথ আইডিয়েশন গ্রুপের এক সমীক্ষা অনুসারে, যেসব সংস্থা বা বিভাগগুলিতে শ্রেণিবদ্ধতা কম উচ্চারণ করা হয় সেখানে কর্মীদের সৃজনশীলতা সর্বাধিক। এটি, উদ্ভাবনের কার্যকর বিকাশের জন্য, সংস্থার মধ্যে একে অপরের সাথে যোগাযোগের পাশাপাশি বাহ্যিক এজেন্টগুলির সাথে একটি ছোট্ট টিম এবং ওয়ার্ক গ্রুপ তৈরি করতে চেষ্টা করা উচিত যা ফলস্বরূপ আরও মিথস্ক্রিয়া ঘটায় এবং জ্ঞান বস্তুর মধ্যে সংযোগ।
সৃজনশীল প্রক্রিয়া জন্য স্থান সংগঠন
ঘনত্বের ক্ষেত্রে কাজ করার জন্য অঞ্চল তৈরি করার সময়, আপনাকে কেবল সম্পূর্ণ বা আংশিক গোপনীয়তা নিশ্চিত করতে হবে না, তবে জ্ঞানীয় সংস্থানগুলির ব্যবহারকে সর্বাধিকতর করার জন্য ব্যবহারকারীকে নিজের এবং তাদের কাজের পছন্দগুলির জন্য স্থানটি কাস্টমাইজ করার সুযোগ প্রদান করতে হবে। এটি করার জন্য, নিম্নলিখিত চারটি বিষয়গুলিতে মনোযোগ দিন।
বেড়া দেওয়া। দৃষ্টি বাধা (দেয়াল, পার্টিশন), তথ্য সতর্কতা (লক্ষণগুলিতে বিরক্ত করবেন না), বা শাব্দ বাধা (শব্দের উত্স থেকে হেডফোন বা পর্যাপ্ত দূরত্ব) সহ ফোকাসে হস্তক্ষেপকারী বিঘ্ন থেকে সুরক্ষা।
তথ্য অ্যাক্সেস। ডিজিটাল এবং শারীরিক উপকরণ (বই, ম্যাগাজিন, ডিজাইন অবজেক্ট) দিয়ে স্থান সরবরাহ করা যাতে কর্মীরা নতুন তথ্য পান বা বিদ্যমান জ্ঞানকে রিফ্রেশ করে।
ভিজ্যুয়ালাইজেশন। তথ্য, রেকর্ড, যুক্তি এবং ভিজ্যুয়াল যোগাযোগের ভিজ্যুয়াল প্রদর্শনের জন্য পর্যাপ্ত সংখ্যক পৃষ্ঠসমূহ।
যোগাযোগ। নির্দিষ্ট বিষয়ে মতামত বিনিময় করতে মিডিয়া সলিউশন বা অন্যান্য সহকর্মীদের সাথে ব্যক্তিগত মিথস্ক্রিয়া মাধ্যমে যোগাযোগ।
এই বৈশিষ্ট্যগুলি দেওয়া, ব্যবহারকারীর কোন বিকল্পগুলি ব্যবহার করতে হবে এবং কীভাবে তার একটি পছন্দ থাকবে। উদাহরণস্বরূপ, পৃথক কাজের জন্য তথ্যে অ্যাক্সেস বেশি গুরুত্বপূর্ণ, যখন দৃষ্টিভঙ্গি প্রায়শই গ্রুপ আলোচনার জন্য ব্যবহৃত হয়।
বিশ্রাম এবং পুনরায় পরিশোধের জন্য স্থানটি কর্মচারীদের স্থান এবং সময় নির্বাচনের সাথে সরবরাহ করা উচিত। কিছু লোক দ্রুত নিজেকে বিভ্রান্ত করতে, বিরতি নিতে এবং কাজে ফিরে আসতে সংক্ষিপ্ত বিরতি পছন্দ করে, অন্যের পুনরুদ্ধার করার জন্য আরও বেশি সময় প্রয়োজন, যার জন্য স্বতন্ত্র বা গোষ্ঠী বিশ্রামের জন্য পৃথক অঞ্চল প্রয়োজন। এই অঞ্চলগুলির সংস্থার উপর নির্ভর করে যে "রিচার্জিং" কর্মচারীরা কোন পদ্ধতি চয়ন করে এবং তাদের এটি করার জন্য কত সময় প্রয়োজন। কর্মীদের বিভিন্ন স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য বিবেচনায় নিয়ে বিভিন্ন ধরণের বিনোদন এবং পুনর্জন্মের ক্ষেত্র সরবরাহ করা প্রয়োজন যাতে প্রতিটি কর্মী নিজের জন্য সবচেয়ে আরামদায়ক জায়গা খুঁজে পান।
ঘন কাজের ক্ষেত্রগুলির তুলনায় বিশ্রামের জায়গাগুলির ব্যবহারকারীর নিয়ন্ত্রণ অনেক কম গুরুত্বপূর্ণ। তবে একই সাথে, তাদেরকে প্রাথমিক ভিজ্যুয়ালাইজেশন এবং যোগাযোগ সরঞ্জামগুলি সরবরাহ করা প্রয়োজন, উদাহরণস্বরূপ, ওয়াই-ফাই এবং একটি হোয়াইটবোর্ড, যদি আপনি ভাগ করতে চান এমন কোনও নতুন ধারণা থাকে।
কর্মীদের জ্ঞানীয় সম্পদের বোঝা না নেওয়ার জন্য, যা সৃজনশীল প্রক্রিয়ার দিকে আরও ভালভাবে পরিচালিত হয়, স্থানটিতে ন্যাভিগেশন সহজ এবং স্বজ্ঞাত হতে হবে। এটি শুধুমাত্র কেন্দ্রীভূত কাজ বা অবসর জন্য জায়গাগুলিতেই প্রযোজ্য নয়, সাধারণভাবে পুরো অফিসের জন্য। এটি করার জন্য, প্রতিটি অঞ্চলকে একটি বিশেষ রঙ, শিলালিপি, গ্রাফিক্স, স্থাপত্য উপাদান দিয়ে হাইলাইট করা হয় highl এছাড়াও, কোনও নির্দিষ্ট স্থানের উদ্দেশ্য এবং এটিতে কোন ধরণের ক্রিয়াকলাপ সম্পাদন করা ভাল তা কর্মচারীদের অবিলম্বে বুঝতে হবে। এটি আপনাকে অপ্রয়োজনীয় চিন্তাভাবনা বা উপযুক্ত অঞ্চলের জন্য দীর্ঘ অনুসন্ধানের দ্বারা বিভ্রান্ত না হওয়ার অনুমতি দেবে, তবে অবিলম্বে আপনার জ্ঞানীয় প্রচেষ্টাটি গঠনমূলক দিকে পরিচালিত করবে।
সুতরাং, কার্যকর সৃজনশীল কাজের জন্য একটি অফিস পরিবেশ তৈরি করা কেবল সৃজনশীল, অনুপ্রেরণামূলক অভ্যন্তর বিকাশ নয়। এটি একটি জটিল প্রক্রিয়া, যার ফলস্বরূপ পৃথক ও গোষ্ঠী উভয় কাজের জন্য বিভিন্ন স্তরের গোপনীয়তা এবং শাব্দিক স্বাচ্ছন্দ্য সহ বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপযুক্ত অঞ্চলের প্রয়োজনীয় সংখ্যার পাশাপাশি পুনর্জন্ম এবং সমষ্টিগত বিভিন্ন স্থানের প্রয়োজনীয়তা সরবরাহ করা প্রয়োজন বিনোদন, সংস্থার দল চেতনা বৃদ্ধি অবদান।
