আরচি.রু: পাবলিক স্পেসের বিকাশ রাশিয়াতে একটি খুব জনপ্রিয় বিষয় হয়ে দাঁড়িয়েছে। আধুনিক পদ্ধতি এবং ফর্ম্যাটগুলি আরও বেশি সক্রিয়ভাবে অনুশীলনে প্রবর্তিত হচ্ছে। আপনারা কী ভাবেন যে এতো আগ্রহ বাড়ার কারণ?
এডোয়ার্ড মোরেউ: আমি মনে করি যে দীর্ঘদিন ধরে, রাশিয়ার সর্বজনীন স্থানগুলি উপেক্ষা করা হয়েছিল এবং বরং একটি শোচনীয় অবস্থায় ছিল। অতএব, যখন প্রথম গোর্কি পার্ক নাটকীয়ভাবে পরিবর্তিত হয়েছিল এবং ক্রিমিয়ান বাঁধটি উপস্থিত হয়েছিল, তখন জনসাধারণের স্থানগুলির নকশাটি একটি সত্য প্রবণতা হয়ে দাঁড়িয়েছিল। এবং এখন প্রতিটি শহরই নিজস্ব পার্ক বা ওয়াটারফ্রন্ট চায়। তবে সমস্যাটি হ'ল এটি পদ্ধতিগতভাবে ভুলভাবে ঘটে এবং ফলস্বরূপ এটি কার্যকর হয় না। সিটি প্রশাসনের কাছে উপলব্ধ অর্থ কোথায় বিনিয়োগ করা উচিত, কোন স্থানটি রূপান্তর করতে হবে, সেই সিদ্ধান্তটি নির্বাচিত অঞ্চলের সমস্ত বৈশিষ্ট্য এবং কারণগুলির একটি সেটকে বিবেচনায় না নিয়ে অনেক ক্ষেত্রে সুযোগ মতো নেওয়া হয়। সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের প্রধান উদ্বেগ হ'ল "লাল রেখা" যা অঞ্চল, বাঁধ, পার্ক বা বর্গক্ষেত্রের সীমানাটিরেখার রূপরেখা দেয়। পার্শ্ববর্তী বিল্ডিংগুলির সাথে সংযোগ ছাড়াই স্থানটিকে এই লাইনের সীমানার মধ্যে বিবেচনা করা হয়। পাবলিক স্পেস আশেপাশের অঞ্চলের সাথে সামাজিক, সাংস্কৃতিক, অর্থনৈতিক, সম্প্রচার এবং কাজ করে মানগুলি তৈরি করে তবে শহরটি এই মানটি দেখতে ও ব্যবহার করতে অক্ষম। অর্থ বিনিয়োগ করা হয়, তাদের উপর একটি দুর্দান্ত পার্ক বা স্কোয়ার নির্মিত হয়েছে এবং তারপরে শহরটি কিছু পরিবর্তনগুলির জন্য অপেক্ষা করতে শুরু করে - ক্রিয়াকলাপ, উপস্থিতি বৃদ্ধি, ছোট ব্যবসায়ের উত্থান, এবং এই কারণে, এটি গ্রহণ করে না to পুরো অঞ্চল পরিকল্পনা ও প্রোগ্রামিং করার পদ্ধতির ক্ষেত্রে একটি ত্রুটি … আপনি যদি প্রকল্পের জন্য বিশ্বের সেরা ডিজাইনার নিয়ে আসেন তবে আপনি প্রক্রিয়াটি ভালভাবে তৈরি না করেন তবে প্রকল্পটি এখনও ব্যর্থ হবে।
পাবলিক স্পেসে কাজ করার সঠিক পদ্ধতি ডিজাইনের মতোই গুরুত্বপূর্ণ। আমার জনসাধারণের ভাষণে এবং গ্রাহকদের সাথে বৈঠকে আমি লোকদের "লাল রেখায়" সীমাবদ্ধ না রাখার জন্য, তবে পুরো অঞ্চলটি দেখার জন্য অনুরোধ করি। সাফল্যের অর্ধেকটি নির্ভর করে সঠিকভাবে প্রকল্পের সীমানা নির্ধারণের উপর। এগুলিতে কেবল সর্বজনীন স্থানই নয়, আশেপাশের সরকারী এবং ব্যক্তিগত জমিও অন্তর্ভুক্ত করে আপনি একটি সুসংগত পরিবেশ তৈরি করেন - যাকে আমি "জটিল অঞ্চল" বলে থাকি। আপনি শহরটিকে অন্য স্তরে পুনর্নির্মাণ এবং সংস্কার করছেন। আপনার বেসরকারী এবং জনস্বার্থের মধ্যে সমন্বয়ের একটি ব্যবস্থা রয়েছে যা অঞ্চলটির উন্নয়নের জন্য নির্মিত প্রকল্পের কার্যকারিতার গ্যারান্টি দেয়।
পাবলিক স্পেস প্রকল্পগুলি বিকাশ করার সময় আপনি অন্যান্য কোন চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হন?
ইএম.: আধুনিক রাশিয়ায়, সোভিয়েত ইউনিয়নের উত্তরাধিকার এখনও দৃ strong়, যেখানে সমস্ত নগর উন্নয়ন সাধারণ পরিকল্পনাটির চিঠি অনুসরণ করেছিল, তার কঠোর ব্যবস্থা এবং গোপনীয় মানগুলির সাথে, যা কোনওভাবেই কোনও নির্দিষ্ট প্রকল্পের প্রয়োজনীয়তা এবং বিশদকে বিবেচনা করে নি। তবে প্রতিটি অঞ্চল অনন্য এবং জটিল বৃহত আকারের কার্যগুলির জন্য তাদের সমাধানের জন্য একটি মূল পদ্ধতি বিকাশের পাশাপাশি একে অপরের সাথে ইন্টারঅ্যাক্ট করতে এবং আন্তঃবিষয়ক ও আন্তঃদেশীয় সমস্যা সমাধানে সক্ষম একটি বিশেষ দল তৈরি করা প্রয়োজন।
ডিসকোর্ডিনেশন একটি বিশ্বব্যাপী সমস্যা। বিশ্বের যে কোনও দেশে, একক প্রক্রিয়াতে অংশগ্রহণকারী, গ্রাহক, ডিজাইনার, বিভিন্ন বিভাগের প্রতিনিধি (পরিবহন, নগর অর্থনীতি, heritageতিহ্য সুরক্ষা, পর্যটন এবং বাস্তুশাস্ত্র) কোনও সংলাপ তৈরি করতে পারে না। দুর্ভাগ্যক্রমে, রাশিয়ায়, স্থানীয় কর্তৃপক্ষগুলি তাদের নিজস্ব বিষয়গুলিতে প্রধানত ব্যস্ত থাকে, তাই বেশিরভাগ ক্ষেত্রে তারা এই জাতীয় সমন্বয় নিশ্চিত করতে পারে না। ব্যতিক্রম আছে, যদিও।উদাহরণস্বরূপ, ক্যালিনিনগ্রাদে এই সমন্বয়মূলক অনুষ্ঠানটি এনপি "আরবান প্ল্যানিং ব্যুরো" হার্ট অব দ্য সিটি "দ্বারা গ্রহণ করা হয়েছিল (এবং বেশ সফলভাবে)।
আমাদের প্রকল্পগুলিতে আমরা নিজেরাই কমপক্ষে ২-৩ জনের প্রাথমিক পর্যায়ে একটি মিশ্র দল তৈরি করার চেষ্টা করি যা অঞ্চল অঞ্চলটির উন্নয়নের জন্য এবং সমস্ত আগ্রহী পক্ষের সাথে যোগাযোগ নিশ্চিত করার জন্য দায়বদ্ধ থাকবে। কেবল এই পথেই, প্রচেষ্টার সংমিশ্রণের মাধ্যমে, রাশিয়ান নগরবাদের বিকাশে একটি নতুন পর্যায়ে প্রবেশ করা সম্ভব।
এটি একটি পার্থক্য করতে কি লাগে?
ইএম.: আমি মনে করি মূল বিষয়টি এই বিষয়ে সচেতনতা বৃদ্ধি এবং স্থানীয় পরিচালকদের যোগ্যতার স্তর বৃদ্ধি করা। প্রায়শই, বিভাগগুলি এমনকি যোগাযোগের চেষ্টাও করে না। নগর পরিকল্পনা মন্ত্রক পরিবহন মন্ত্রক থেকে কাগজপত্রগুলি গ্রহণ করে - এবং তাদের মধ্যে কোনও সংলাপ হয় না। তারা সমস্ত কিছু মঞ্জুর করে এবং জোনিং এবং মাস্টার প্লানের স্টাইলে কাজ চালিয়ে যায়। তবে বাস্তবে, এই প্রক্রিয়াগুলি অবশ্যই একীভূত করা উচিত। এটি স্থানীয় আধিকারিক, মেয়র, প্রধান স্থপতি বা প্রাসঙ্গিক বিভাগের প্রধান, সিস্টেমের সকল স্তরে, লোকেরা শহুরে পরিবেশকে ঠিক কী আকার দেয় তা বুঝতে হবে। এটি জটিল সমস্ত উপাদান দ্বারা সম্পন্ন হয়: পরিবহন, অর্থনীতি, পরিকল্পনা, বাস্তুশাস্ত্র। সুতরাং, আঞ্চলিক স্তরে প্রক্রিয়াটিতে অংশগ্রহণকারীদের যোগ্যতার উন্নতি করা এত গুরুত্বপূর্ণ important
আছে শক্তিতাকে উপরে থেকে প্রক্রিয়া শুরু এবং নিয়ন্ত্রণ করা সম্ভব। স্থানীয় সম্প্রদায়ের ভূমিকা কী? তারা কি এই প্রক্রিয়াতে যুক্ত হতে পারে এবং কীভাবে তারা কার্যকর হতে পারে?
ইএম.: সম্প্রদায়গুলি অবশ্যই প্রকল্পের কাজে জড়িত হওয়া উচিত। তাদের অংশগ্রহণ এবং তাদের সাথে ডিজাইনারদের সহযোগিতা প্রক্রিয়াটিকে উন্মুক্ত করে তোলে। প্রায়শই রাশিয়ায়, পৃথক পৃথক বিচ্ছিন্ন গোষ্ঠীর বিন্যাসে বিকাশের পৃথিবী বিদ্যমান। মানুষের মধ্যে আস্থার সাধারণ অভাব এবং ক্রিয়াকলাপের লক্ষ্যগুলিতে মূল পার্থক্য উভয়ের মধ্যেই এই কারণ রয়েছে। সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের জন্য প্রক্রিয়াটিকে আরও উন্মুক্ত এবং স্বচ্ছ করে তোলেন, আপনি সহযোগিতার একটি মনোভাব তৈরি করেন যা আপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণের গুণমান এবং প্রাণশক্তিকে বাড়িয়ে তোলে। এ জাতীয় সহযোগিতার উদাহরণ হ'ল তুলায় বিদ্যমান ওকতাভা কেন্দ্রটির পুনর্নির্মাণ প্রকল্প, যেখানে বেশ কয়েকটি স্টেকহোল্ডারদের স্বার্থ একীকরণ, প্রায়শই বিপরীতে, সিদ্ধান্তের গুরুত্ব বহন করে।
একেতেরিনা গোল্ডবার্গ: আমার জন্য, এডওয়ার্ডের সাথে কাজ করার সবচেয়ে মজার বিষয় হ'ল সম্প্রদায়ের এবং প্রক্রিয়াটিতে বিভিন্ন অংশগ্রহণকারীদের সাথে সহযোগিতা করার জন্য তাঁর ইচ্ছা এবং খোলামেলা। রাশিয়ার অনেক স্থপতি জনসাধারণের জন্য সন্দেহজনক এবং প্রকল্পটিতে এটির সম্ভাব্য প্রতিক্রিয়া। এডওয়ার্ড এই পরিচিতিতে একটি সুবিধা দেখছেন, অনুপ্রেরণা এবং অসাধারণ ধারণার উত্স। স্থানীয় সম্প্রদায়ের সক্রিয় ও গঠনমূলক মনের অংশের সাথে মতামত এবং মিথস্ক্রিয়া আমাদের প্রকল্পটিকে পরবর্তী স্তরে নিয়ে যেতে সহায়তা করে।
ইএম.: আমি নিশ্চিত যে স্বচ্ছতা এবং অংশগ্রহণের ধারণাগুলি সংস্কৃতি বা যোগাযোগ দক্ষতার বিষয় নয়। বরং, এটি সেই উপকারিতা বা দরকারী ইনপুট উপস্থাপনের বিষয়ে যা প্রক্রিয়াটিতে বিভিন্ন স্টেকহোল্ডাররা তৈরি করতে পারে। এই অর্থে, সহযোগিতা কেবল পরামর্শের মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়। এটি বিভিন্ন ফর্ম্যাটে প্রয়োগ করা যেতে পারে: যৌথ নির্মাণ, সাংস্কৃতিক প্রোগ্রামিং এবং মহাকাশ উত্সবগুলির মাধ্যমে, বা লোককে জড়ো করে এবং নতুন দর্শকদের আকর্ষণ করার মাধ্যমে। প্রধান বিষয় হ'ল প্রক্রিয়াটির স্বচ্ছতা এবং কেবল স্থানীয় বাসিন্দা এবং স্থপতিদের মধ্যেই নয়, স্থপতি এবং স্থানীয় কর্তৃপক্ষ, স্টেকহোল্ডার এবং সম্ভাব্য বিনিয়োগকারী, সম্ভাব্য বিনিয়োগকারী এবং স্থানীয় কর্তৃপক্ষের মধ্যে সহযোগিতা করার আগ্রহ।
এমনকি রাশিয়ায় পাবলিক স্পেসের সাথে 12 বছর কাজ করার পরেও প্রতিবার আমি প্রতিটি শহর এবং প্রকল্পে কতটা জীবন্ত শক্তি খুঁজে পাই তার প্রশংসা করি। এটি কোনও উদ্যোগ গোষ্ঠী, স্থানীয় সম্প্রদায়, থিয়েটার গ্রুপ বা স্কুল থেকে আসতে পারে। এবং আপনার এই শক্তির জন্য জায়গা খোলার দরকার, এটিকে প্রকল্পে দিন। শুধু লোকদের জিজ্ঞাসা করবেন না, "আপনি এখানে কী দেখতে চান?" তবে তাদের ধারণা বিকাশের প্রক্রিয়াতে সক্রিয়ভাবে জড়িত করুন। এটি কঠিন - প্রায় অর্কেস্ট্রা চালানোর মতো, তবে গুরুত্বপূর্ণ। রাশিয়ায়, এই ঘটনাটি এখনও একটি অভিনবত্ব, তবে প্রতি বছর অঞ্চলগুলির বিকাশের ক্ষেত্রে এই ধরনের পদ্ধতির আরও আরও কয়েকটি উদাহরণ থাকবে।
জনপদ এই ধরনের মিথস্ক্রিয়া জন্য প্রস্তুত?
ইএম.: অবশ্যই! রাশিয়ার শক্তির স্তর আশ্চর্যজনক, এখানকার লোকেরা নতুন জিনিস তৈরি করতে প্রস্তুত। উন্নয়নের একমাত্র ব্রেক হ'ল আস্থার অভাব। অনেক শহরে, একটি মুক্ত, স্বচ্ছ কাজের প্রক্রিয়া কী তা সম্পর্কে লোকেরা খুব কমই বোঝে। সুতরাং, "সাংস্কৃতিক চর্চায় স্থানীয় লোকের জড়িত হওয়ার মাধ্যমে ছোট ছোট শহরগুলির পুনর্জীবন" এর মতো আরও বেশি সম্মেলন তত ভাল।
ইজি: এখন প্রতিটি উদাহরণ বিশেষত মূল্যবান, প্রতিটি সফল ক্ষেত্রে যেখানে আস্থার এই নীতিটি সুস্পষ্টভাবে প্রকাশিত হয়: তাতারস্তান, আর্ট-ওভরাগ উত্সব, তুলায় অক্টভা ক্লাস্টার, কোলোমনার ব্যক্তিগত সংগ্রহশালা এবং আরও অনেক কিছু। জনপ্রিয়করণ এবং অভিজ্ঞতার বিনিময় আমাদের আঞ্চলিক কর্তৃপক্ষ এবং বিকাশকারীদের জড়তা কাটিয়ে উঠতে অনুমতি দেয়, তা দেখিয়ে দেয় যে তারা যোগদানের প্রচেষ্টায় কী কী উপকার পেতে পারে।
রাশিয়ান পুনর্নির্মাণ প্রকল্পগুলির সুনির্দিষ্ট সম্পর্কে আমাদের বলুন। আপনি উদাহরণস্বরূপ অক্টাভা ব্যবহার করে এটি কীভাবে চিহ্নিত করতে পারেন? আপনি কোন সমস্যার মুখোমুখি হয়েছিলেন? এই প্রকল্পে পাবলিক স্পেস প্রকল্পগুলির চেয়ে কাজ করা কতটা সহজ বা বেশি কঠিন ছিল?
ইএম.: আমি মনে করি না এটি সহজ ছিল। স্থানীয় সম্প্রদায়ের সাথে কাজ করা সবসময়ই কঠিন। তবে এটি করা দরকার ছিল, কারণ আমরা এমন একটি শহরে এসেছি যেখানে মানুষের জন্য প্রায় কোনও জায়গাই ছিল না।
প্রকল্পটি খুব দ্রুত বাস্তবায়ন করা হয়েছিল। পুনরায় কাজ বা সন্দেহের জন্য আমাদের কাছে সময় ছিল না। এক বছরেরও কম সময় সবকিছুর জন্য ব্যয় করা হয়েছিল: ধারণা তৈরি, স্থাপত্য সংস্কার ও নির্মাণ সহায়তা। আপনি এটিকে প্রকল্পের "শূন্য সংস্করণ" বলতে পারেন। এটি আমাদের জন্য একটি গুরুতর চ্যালেঞ্জ ছিল, বিশেষত বিবেচনা করে যে জনসংখ্যার দিক থেকে তুলনামূলকভাবে ছোট শহরের প্রয়োজন এবং প্রয়োজনীয়তার সাথে একটি বিশাল জটিলটি খাপ খাইয়ে নেওয়া প্রয়োজন ছিল। যদি আমাদের তিন বছরের ব্যবস্থাগুলি থাকত তবে আমরা কিছু বিষয় আলাদাভাবে সিদ্ধান্ত নিতে পারতাম। তবে সময়সীমা চূড়ান্ত ছিল এবং তত বেশি মূল্যবান হ'ল তবুও প্রথম পদক্ষেপ নেওয়া হয়েছিল এবং ফলাফল ইতিমধ্যে নেওয়া সিদ্ধান্তগুলির সাফল্যের প্রমাণ দিয়েছিল। অষ্টাভা বেঁচে আছেন এবং খুব জনপ্রিয়। পরিচালনার বছরের সময়, এই গুচ্ছটি আকর্ষণের একটি নতুন কেন্দ্র হয়ে উঠেছে: বিভিন্ন স্তরের 300 টিরও বেশি ইভেন্ট ওকতাভায় অনুষ্ঠিত হয়েছে, এতে 70,000 এরও বেশি লোক অংশ নিয়েছে।
তবে আমরা চাই ক্লাস্টারটি আরও বিকশিত হোক, যাতে লোকেরা তৈরি করা জায়গাগুলির মালিকদের মতো বোধ করে এবং স্বতন্ত্রভাবে এর ব্যবহারের জন্য পরিস্থিতিগুলিকে সংযত করে এবং কেবল কিছু ইভেন্টের দিনগুলিতে নয়, প্রতি দিন।
ইজি: এটি একটি শৃঙ্খলা প্রতিক্রিয়ার মতো: কোনও অনুষ্ঠানের আয়োজনের সাথে সাথে এটি এমন একটি শ্রোতাদের আকর্ষণ করে যা সক্রিয় হতে প্রস্তুত। তবে পরবর্তী পর্যায়ে আসবে যখন লোকেরা তাদের নিজস্ব প্রকল্প নিয়ে আসতে চায় এবং অক্টভা ইভেন্ট প্রোগ্রাম গঠনে আরও সক্রিয়ভাবে যুক্ত হবে। এটি অবশ্যই সময় নিতে হবে। এখন ক্লাস্টার টিম প্রকল্পের পরবর্তী পর্যায়ে উদ্ভিদের ভূখণ্ডের উন্নয়নের জন্য কাজ করছে, যা স্থানীয় সম্প্রদায় এবং স্থানীয় প্রকল্পগুলিকে জড়িত করবে।
অক্টভা রাশিয়ার এক অনন্য অভিজ্ঞতা। প্রকল্পের বিকাশ ও বাস্তবায়নের গতি, নকশার মান এবং অবকাঠামোগত সমাধানের মান, পরিশীলিততা এবং সাংস্কৃতিক উপাদানটির স্তর - এর কোনও এনালগ নেই। এটি কীভাবে সম্ভব হয়েছিল?
ইএম.: ওকতাভাতে একটি অনন্য পরিস্থিতি বিকশিত হয়েছিল - বেশ কয়েকটি কারণ একত্রিত: প্রকল্পটির একটি বেসরকারী বিনিয়োগকারী মিখাইল শেলকভ রয়েছে এবং গ্রাহকের পক্ষ থেকে জোরালো ইচ্ছা ছিল - জি কে রোস্টেক। তুলা অঞ্চলের গভর্নরের সক্রিয় সহায়তায় প্রকল্পটিও বাস্তবায়িত হয়েছিল। প্রথমটি প্রকল্পটি দ্রুত এবং দক্ষতার সাথে বাস্তবায়িত করা সম্ভব করেছিল, তবে দ্বিতীয়টি ছাড়া এত সমৃদ্ধ এবং বৈচিত্র্যময় অনুষ্ঠানটি ঘটতে পারত না। প্রকল্পটিতে কাজ করা কেবলমাত্র চমত্কার আকর্ষণীয়ই নয়, উপভোগযোগ্যও ছিল এমন খুব শক্তি ছিল। সকলেই সর্বাধিক ফলাফল অর্জনে মনোনিবেশ করেছিলেন।
ইজি: আমরা যখন রোজটেকের কাছে আমাদের ধারণাগুলি উপস্থাপন করেছি তখন আমরা তত্ক্ষণাত পারস্পরিক বোঝাপড়া খুঁজে পেয়েছি। আমরা একটি তরুণ দল সত্ত্বেও, তারা আমাদের মূল্যবোধগুলি বোঝে এবং তাদের সমর্থন করে supported খুব আস্থা খুব দ্রুত বিকশিত হয়েছিল, এ ছাড়া নগর পরিকল্পনা, নগর পরিকল্পনা, সংস্কৃতি ও শিল্প, শিল্প নকশা এবং বিপণন, এবং ক্ষেত্রের কয়েক ডজন রাশিয়ান এবং বিদেশী বিশেষজ্ঞের অংশগ্রহণে এই জাতীয় জটিল প্রকল্প বাস্তবায়ন করা অসম্ভব হত এবং এবং ব্যবসা
আমিসেখানে জনসাধারণের জায়গার প্রকল্প রয়েছে এবং শিল্পোত্তর সময়কালে রাশিয়ান শহরগুলির রূপান্তরকরণের একক প্রক্রিয়ার অংশ হিসাবে পুনর্নবীকরণ?
ইএম.: অবশ্যই. তদুপরি, আমরা এই ধারণা প্রচার করছি যে সর্বজনীন স্থানসমূহকে পুনর্নির্মাণের মাধ্যমে একত্রে একীভূত করা উচিত, বিস্তৃত আঞ্চলিক উন্নয়ন প্রকল্পের কাঠামোর মধ্যে। উদাহরণস্বরূপ, ক্লাস্টারটি পার্শ্ববর্তী শহুরে পরিবেশকে কীভাবে প্রভাব ফেলবে তা বিবেচনায় নিয়ে আমরা অক্টাভা সংলগ্ন অঞ্চলের জন্য একটি সংস্কার পরিকল্পনা তৈরি করেছি। এই প্রক্রিয়াটি অবশ্যই নিয়ন্ত্রিত এবং নির্দেশিত হতে হবে। আপনি কেবল প্যাসিভভাবে পরিবর্তনের জন্য অপেক্ষা করতে পারবেন না। পুরো শহরের উন্নয়নের জন্য ভবিষ্যতে কাজ করে এমন কার্য এবং কর্মসূচী সহ একটি কার্যকর এবং স্ব-উন্নয়নশীল নগর পরিবেশ ব্যবস্থা তৈরি করা প্রয়োজন।
