আর্কিটেকচারাল ধারণাগুলি, নকশা এবং কার্যকরী ডকুমেন্টেশনের বিকাশের জন্য জিকে "এ 101" এর নিজস্ব বিভাগগুলি কতক্ষণ দায়বদ্ধ ছিল? সেখানে কি অনেক লোক আছে এবং তারা কী করে?
আমাদের একটি মহকুমা রয়েছে, যা গ্রাহকসেবার কাঠামোর ক্ষেত্রে একটি ছোট প্রযুক্তি বিভাগ থেকে years বছরে ১০০ জনেরও বেশি লোককে নিয়ে একটি ডিজাইন ইনস্টিটিউটে পরিণত হয়েছে। আজ ইনস্টিটিউট সমস্ত নকশা পর্যায়ে অংশগ্রহণ করে। একই সময়ে, আমরা প্রতিনিয়ত আমাদের পণ্যটির উন্নতির জন্য উপায়গুলি খুঁজছি, অতএব আমরা বহিরাগত অংশীদারদের আকর্ষণ করি যারা নতুন ধারণা এবং সমাধানগুলি বিকাশে কার্যকর হতে পারে। এখানে আপনি আবাসিক কমপ্লেক্স "স্ক্যান্ডিনেভিয়া" এর জন্য পাবলিক স্পেস সিস্টেমের ধারণার জন্য আন্তর্জাতিক স্থাপত্য প্রতিযোগিতার কথা স্মরণ করতে পারেন, যেখানে ডাচ ব্যুরোর বিধায়ক + বিজয়ী হয়েছিলেন। বা 300,000 মিটারেরও বেশি নকশার জন্য সাম্প্রতিক দরপত্র2 আবাসন, যা সারা দেশের সংস্থাগুলি উপস্থিত ছিলেন। তৃতীয় পক্ষের দলগুলি ধারণা থেকে কার্যকরী ডকুমেন্টেশন পর্যন্ত যে কোনও পর্যায়ে জড়িত থাকতে পারে।
তাহলে কেন কোনও উন্নয়ন সংস্থা বিআইএম ডিজাইনে ভাল দক্ষতার সাথে তার নিজস্ব ডিজাইন ইনস্টিটিউট বিকাশ করবে, যখন বাজার আপনাকে অল্প অর্থের জন্য খুব ভাল একটি দল ভাড়া দেওয়ার অনুমতি দেয়?
বিকাশের সামান্য অর্থ একটি আপেক্ষিক ধারণা। বাজারে একটি ভাল দল খুঁজে পাওয়া অত্যন্ত কঠিন। এটি, যার অভিজ্ঞতা এবং দক্ষতা আপনাকে দ্রুত পণ্যটি বুঝতে এবং এক অর্থে গ্রাহকের শুভেচ্ছাকে "পূর্বাভাস" দেয়"
এছাড়াও, এ 101 গ্রুপ অফ কোম্পানীগুলি 70 হেক্টর এবং আরও বেশি প্লটের উপর কেবলমাত্র বৃহত আকারের প্রকল্পগুলির সাথে কাজ করে এবং এগুলি কখনও স্থির হয় না, তারা বাজারের পাশাপাশি বিকশিত হয়। প্রকল্পের ব্যয় এবং পণ্যের বোঝার স্তর উভয় বিবেচনায় একটি অভ্যন্তরীণ দল যা পুরো বাস্তবায়নের সময়কালে প্রকল্পের সাথে "জীবনযাপন করে" a অবশ্যই, এর উপস্থিতি বহিরাগত ঠিকাদারদের জড়িত হওয়া বাদ দেয় না, যারা প্রায়শই আকর্ষণীয় ধারণা নিয়ে আসে তবে ধারাবাহিকতা এবং বৈচিত্র্যের ভারসাম্য নিশ্চিত করার জন্য ধারণাটি সংরক্ষণ করা গুরুত্বপূর্ণ is
গ্রুপের মধ্যে বিআইএম-ডিজাইনের ক্ষেত্রে দক্ষতা তৈরি করে আমরা দুটি প্রধান কাজ সমাধান করি। প্রথমটি সুস্পষ্ট: আমাদের নিজস্ব প্রকল্প দলের বিকাশ যা ডিজাইন এবং কার্যকরী ডকুমেন্টেশনের কাঠামোর মধ্যে বিগডাটা সহ কার্যকরভাবে কাজ করতে পারে। সাধারণত এর প্রস্তুতি খুব দীর্ঘ প্রক্রিয়া is ত্রুটির ব্যয়টি বেশ বেশি, তবে প্রায়শই ত্রুটিগুলি "ধরা পড়ে" কোম্পানির মধ্যে নয়, তবে দক্ষতার মধ্যে রয়েছে এবং তারপরে নথিগুলি পুনর্বিবেচনার জন্য প্রেরণ করা হয়, এবং নির্মাণ সাইটে প্রস্থান প্রায় দুই বা তিন মাসের জন্য স্থগিত করা হয় ।
এদিকে, এসক্রো অ্যাকাউন্টগুলির মাধ্যমে কাজের পরিস্থিতিতে প্রকল্পের বাস্তবায়নের উচ্চ গতি একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হয়ে দাঁড়িয়েছে। এবং এটি স্পষ্ট যে কোনও নির্মাণের সাইটে সমস্ত প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়াগুলি গুণমানের ক্ষতি ছাড়াই ত্বরান্বিত করা যায় না। তবে আধুনিক আইটি সলিউশনগুলির কারণে মঞ্চ "পি" হ্রাস করা সম্ভব।
বিআইএম ব্যবহার করে নির্মিত একটি বিল্ডিংয়ের একটি ভার্চুয়াল মডেল প্রকৃত ঘরের মতো আচরণ করে, পদার্থবিজ্ঞানের আইন অনুসারে, নতুন সমাধান এবং উপকরণগুলির সমস্ত প্রভাব দ্রুত কম্পিউটার দ্বারা গণনা করা হয়। বিভাগগুলির মধ্যে এবং একই ডিজাইনের শৃঙ্খলার মধ্যে ছেদগুলি অনুসন্ধান করা ত্রুটির সম্ভাবনা 80% হ্রাস করে। এবং এটিও যেটি কম গুরুত্বপূর্ণ নয়, এটি আপনাকে দক্ষতার জন্য খুব দ্রুত নতুন সমাধান বা উপকরণগুলি পরীক্ষা করতে সহায়তা করে।
দ্বিতীয় কাজটি হ'ল সক্ষম ঠিকাদারদের মধ্যে পার্থক্য করতে সক্ষম হবেন যা কেবল তাদের তথ্যের মাত্রা ঘোষণা করে তবে বাস্তবে বিআইএম বাস্তবায়ন সর্বদা লাইসেন্স না পেয়ে একটি বিশেষজ্ঞ নিয়োগের মধ্যে সীমাবদ্ধ ছিল, সর্বদা শংসাপত্র না দিয়ে এবং পুনর্নির্মাণের স্থাপনাগুলি সর্বদা লাইসেন্সপ্রাপ্ত ছিল না।
এই ক্ষেত্রে, যাইহোক, আমি আরও একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় নোট করতে চাই। আমরা নিজেরাই এমন পরিস্থিতিতে নিজেকে খুঁজে পেতে চাই না যেখানে কোনও ব্যক্তি বা একটি ছোট দল নির্দিষ্ট দক্ষতার ধারক হিসাবে কাজ করে। আমরা সকলেই জীবনের পরিস্থিতি এবং "মস্তিষ্কের জন্য" প্রতিযোগিতা সম্পর্কে বুঝতে পারি। অতএব, আমরা আমাদের নিজস্ব কর্পোরেট প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম বিআইএম তৈরি করেছি, যা মূলত ভর স্কেলের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।
আপনার অভ্যন্তরীণ দলটি বিএম-এর সাথে পুরো বা খণ্ডে কত দিন কাজ করছে?
এখন পর্যন্ত, পাইলট প্রকল্পগুলির কাঠামোর মধ্যে। আমাদের জন্য সর্বাধিক সংবেদনশীল পণ্য - হাউজিংয়ের জন্য আমরা প্রথম এই জাতীয় প্রকল্পটি শুরু করি। তাঁর লক্ষ্য ছিল এক ধরণের উপকরণ, কাঠামো এবং টেম্পলেটগুলির পাঠাগার তৈরি করা যা বেশিরভাগ রুটিন প্রক্রিয়াগুলিকে স্বয়ংক্রিয় করে তোলে, স্থপতিদের বিন্যাসের জন্য উপাদানগুলির একটি সেট দেয়। এখন, এই উন্নয়নের ভিত্তিতে, আমরা স্ক্যান্ডিনেভিয়া এবং স্প্যানিশ কোয়ার্টার্স প্রকল্পের জন্য আবাসিক ভবনগুলি ডিজাইন করছি।
আমাদের বিআইএম বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া অন্যদের চেয়ে আলাদাভাবে কাঠামোগত হয়েছিল। দু'বছর আগে আমরা প্রাসঙ্গিক বিভাগে প্রথম কর্মচারীকে নিয়োগ দিয়েছিলাম, প্রবিধানগুলির বিকাশ এবং একটি বিআইএম মডেলিং মান দিয়ে শুরু করেছি, কিন্তু যখন এটি বাজারে দক্ষতা সন্ধান করতে এসেছে তখন আমরা বুঝতে পেরেছিলাম যে এই মুহুর্তে আমরা এত লোক খুঁজে পাব না ।
সুতরাং, বহিরাগত বিশেষজ্ঞদের সাথে একত্রে, আমরা কর্পোরেট প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম তৈরি করেছি, এটি একটি ফোকাস গ্রুপে পরীক্ষা করেছি, তবে প্রথমে আমরা উত্সাহের সাথে দেখা করি নি। এটি আমাদের থামেনি, এবং আমরা একটি বড় আকারের শিক্ষামূলক প্রকল্প চালু করি, যা অটোডেস্ক দ্বারা সমর্থিত। তিনি আমাদের কর্মীদের শংসাপত্রের সুযোগ দিয়েছিলেন এবং পুরো বিআইএম বাস্তবায়ন বিভাগকে শিক্ষার অধিকার সহ পেশাদার হিসাবে শংসাপত্রিত করা হয়েছে।
ডোমিনো এফেক্টটি তখন ঘটেছিল যখন আমরা প্রথম কয়েকটি দলকে প্রশিক্ষণ দিয়েছিলাম এবং দৃm়ভাবে প্রথম শংসাপত্রগুলি উপস্থাপন করি। আবেদনকারীদের একটি সারি তত্ক্ষণাত্ আমাদের জন্য লাইন রেখেছে, এমনকি আমাদের "খুব জরুরি এবং খুব খারাপভাবে" প্রয়োজন এর জন্য প্রশিক্ষণের সময়সূচিও সামঞ্জস্য করতে হয়েছিল।
আপনার প্রোগ্রাম সম্পর্কে বলুন, এটি সম্পর্কে বিশেষ কি?
প্রথমত, আমরা "ফিল্ড অনুশীলন" নীতিটির ভিত্তিতে এটি বিকাশ করেছি। বিআইএম ব্যবহার না করে একই বিশেষজ্ঞরা ইতিমধ্যে তৈরি করেছেন এমন সমাধানগুলি সহ প্রধান ক্রিয়াকলাপকে বাধা না দিয়ে প্রশিক্ষণ পরিচালিত হয়। এটি খুব স্পষ্টভাবে পদ্ধতির মধ্যে পার্থক্য দেখায়।
দ্বিতীয়ত, সমস্ত ক্লাস একটি ওয়েবিনার ফর্ম্যাটে ইন্টারেক্টিভভাবে পরিচালিত হয়। শিক্ষক কিভাবে এবং কী করবেন সেগুলি দেখায়, প্রশ্নের উত্তর দেয়। একই সময়ে, দুটি মনিটর শিক্ষক এবং শিক্ষার্থী উভয়ের কম্পিউটারের সাথে সংযুক্ত থাকে। শিক্ষার্থী একটিতে সম্প্রচারটি পর্যবেক্ষণ করে এবং দ্বিতীয়টিতে কার্য সম্পাদন করে। এবং শিক্ষার্থী কীভাবে কার্যাদি সম্পূর্ণ করে তা দেখার জন্য শিক্ষকের দ্বিতীয় মনিটরের প্রয়োজন needs প্রয়োজনে শিক্ষক রিমোট কন্ট্রোলের অধীনে যে কোনও শিক্ষার্থীর প্রোফাইল নিতে পারেন এবং প্রশ্ন বা কঠিন পরিস্থিতিটি দৃষ্টিভঙ্গি বিশ্লেষণ করতে পারেন।
তৃতীয়ত, প্রোগ্রামটি নিজেই আমার কাছে খুব কার্যকর বলে মনে হচ্ছে। এটি একটি সাধারণ কোর্সে বিভক্ত, যেখানে ডিজাইনারগণ প্রতিটি বিশেষায়নের জন্য মডেলিংয়ের নীতিগুলি এবং প্রোগ্রামের ইন্টারফেস এবং একটি ব্যক্তিগতকৃত কোর্সের সাথে পরিচিত হন। এছাড়াও, আমরা বিভিন্ন বিশেষত্বের ডিজাইনারদের মধ্যে কার্যকর যোগাযোগ স্থাপনের জন্য একটি সহযোগী নকশা কোর্স তৈরি করেছি।
এবং পরিশেষে, আমাদের সমস্ত সেমিনারগুলি স্ক্রিনকাস্ট আকারে সংস্থাগুলি A101 গ্রুপের জ্ঞানের ভিত্তিতে জমা হয়, যাতে আপনি যে কোনও মুহুর্ত পর্যালোচনা করতে পারেন। আমি আমার জীবনে প্রচুর দুর্দান্ত টিউটোরিয়াল দেখেছি এবং মনে হয় আমরা অন্য একটি তৈরি করেছি।
বিআইএম বাস্তবায়ন কোন পর্যায়ে, ইতিমধ্যে সংখ্যার কার্যকারিতা মূল্যায়ন করা সম্ভব?
প্রযুক্তিটির প্রবর্তন গোটা গোষ্ঠীর জন্য পিছিয়ে পড়া অর্থনৈতিক প্রভাব ফেলেছে, তবে স্থানীয় সমাধান বিশ্লেষণ করে কেবল কাঠামোগত এবং আর্কিটেকচারাল অংশে, আমরা ২-৩% সাশ্রয় অনুমান করি। আমাদের উত্পাদন অনুশীলনে বিআইএম-এর পূর্ণ-স্কেল প্রয়োগের পরে, ট্যাক্স এবং মূল্যস্ফীতির পরিবর্তনগুলি বিবেচনায় নিয়ে, প্রভাবটি 8-11% পৌঁছে যেতে পারে।
আমি এখন পর্যন্ত সর্বাধিক "ব্রেকথ্রু" ইফেক্টটি বলব, একটি প্রকল্পের কাঠামোর মধ্যে বিভিন্ন প্রকারের বিভিন্ন প্রযুক্তিগত সমাধানকে মাত্র ১-৩ দিনের মধ্যে সিমুলেট করার ক্ষমতা এবং এগুলির প্রতিটির জন্য দামের পরিবর্তন এবং ব্যবহারের সম্ভাব্যতা সম্পর্কে ভবিষ্যদ্বাণী করা 98% পর্যন্ত নির্ভুলতার সাথে এগুলি।
সাধারণভাবে, বিআইএমের ক্ষেত্রে দক্ষতার বিকাশ আমাদের প্রতিটি প্রযুক্তিগত সমাধান সামগ্রিকভাবে কীভাবে পুরো প্রকল্পকে প্রভাবিত করে সে সম্পর্কে আমাদের পরিষ্কার ধারণা প্রদান করবে। টিআরজেড (উদ্ভাবক সমস্যা সমাধানের তত্ত্ব - সম্পাদনা) এর নীতিগুলি প্রয়োগ করে আমরা প্রকল্পগুলির ডিজিটালাইজেশনে চলে এসেছি। বিআইএম-মডেলিং ব্যবহার করে, আমরা নকশার কার্যক্রমে পছন্দসই ফলাফলটি প্রস্তুত করতে সক্ষম।
আসুন আমরা অংশীদারদের সাথে কথোপকথনে ফিরে যাই কোনও অভ্যন্তরীণ ইউনিট, বাহ্যিক রাশিয়ান দল, একটি আন্তর্জাতিক দলের সাথে - অর্থনৈতিক দিক থেকে এবং কাজের ফলাফলের মৌলিকতা এবং আকর্ষণীয়তার দিক দিয়ে কাজের পার্থক্যটি আপনি কীভাবে মূল্যায়ন করবেন?
অবশ্যই একটি পার্থক্য আছে। কল্পনা করুন যে আপনি ছুটিতে আছেন, অন্য দেশের সৈকতে এসেছেন, ইংরেজি জানেন না, তবে সত্যিই খেলতে চান, উদাহরণস্বরূপ, ভলিবল। সবকিছু ঠিকঠাক কাজ করার জন্য, আপনি প্রথমে দেশবাসীর সন্ধান করুন, কারণ আপনার একটি ভাষা রয়েছে তবে কিছুক্ষণ পরে বহুভাষিক দলটি "খেলবে" এবং একে অপরকে চেহারা বা অঙ্গভঙ্গি দ্বারা বোঝে। বাহ্যিক অংশীদারদের সাথে কাজ করা একই নীতি: প্রথমত, দৃষ্টান্ত এবং মতামতের দ্বন্দ্ব, তারপরে গঠনমূলক কাজ এবং ফলাফল।
বিদেশী অংশীদাররা সেরা বিশ্বের অভিজ্ঞতার সংহতকারী হিসাবে আকর্ষণীয় তবে কেবল ধারণাগত অধ্যয়নের জন্য। কারণ, প্রথমত, আমাদের এখনও উপকরণগুলির খুব পৃথক নিয়মাবলী এবং নামকরণের ভিত্তি রয়েছে এবং কিছু ক্ষেত্রে এবং প্রযুক্তিগত ক্ষেত্রে, যৌথ উদ্যোগ বা জিওএসটি-র নীতিগুলির কারণে রাশিয়ান ফেডারেশনে এগুলি সমস্ত প্রয়োগ করা যায় না। এবং দ্বিতীয়ত, তাদের "সম্পূর্ণ চক্র" পরিষেবাগুলি তাদের দেশবাসীর তুলনায় কয়েকগুণ বেশি ব্যয়বহুল, যা সামগ্রিকভাবে পণ্যের ব্যয়কে প্রভাবিত করে।
