অফিস সংস্থার কাঠামোতে এবং সৃজনশীল প্রক্রিয়া পদ্ধতির ক্ষেত্রে - রাশিয়ার বাজারে পরিচালিত নকশার বিউরিয়াসের অপরিসীম সংখ্যাগরিষ্ঠতা থেকে এবিডি আর্কিটেক্টস খুব আলাদা। এটি কোনও গোপন বিষয় নয় যে নির্মাণ নকশা হ'ল একাধিক ডিসিপ্লিনারি প্রক্রিয়া যা বিভিন্ন বিশেষায়িত অংশ নিয়ে অনেক অংশগ্রহণকারীকে জড়িত। সোভিয়েত যুগে নির্মিত এবং বর্তমানে বিদ্যমান ডিজাইন ইনস্টিটিউটে, বেশিরভাগ শাখাগুলি সাধারণত কর্মীদের উপর উপস্থাপিত হয়: স্থপতি, বিভিন্ন প্রোফাইলের প্রকৌশলী (ডিজাইনার, যান্ত্রিক, বৈদ্যুতিন ইত্যাদি), সম্পর্কিত বিভাগগুলির বিকাশকারী, অর্থনীতিবিদ ইত্যাদির ভূমিকা The তাদের মধ্যে প্রধান প্রকল্পের সমন্বয়কারী, traditionতিহ্য অনুসারে, আইএসইউ সঞ্চালিত হয়, এবং রাশিয়ায় প্রায় 20 বছরের আর্কিটেকচারাল মার্কেটে হাজির অনেকগুলি ব্যক্তিগত ডিজাইনের বিউরাস একই পথটি অনুসরণ করেছে: এটি আইএসইউ এখনও ডিজাইনের প্রক্রিয়াটি যেখানেই পরিচালনা করে wherever পুরো সময়ের প্রকৌশলী আছে। যাইহোক, আধুনিক বাণিজ্যিক নকশা সংস্থার অনেক পরিচালক জিইআই থেকে এসেছিলেন।
বরিস লেভিয়ান্ট অন্যরকম অভিনয় করেছিলেন এবং তিনি প্রতিষ্ঠিত এবিডি আর্কিটেক্টস ব্যুরো একটি বিশেষায়িত, কঠোরভাবে স্থাপত্য অফিসের প্রথম উদাহরণগুলির মধ্যে একটি। স্পষ্টতই, বিদেশী অভিজ্ঞতার সাথে প্রাথমিক পরিচয়টির একটি প্রভাব ছিল - যদিও বরিস লেভিয়ান্ট নিজেই নিশ্চিত যে জানেন যে কীভাবে পৃষ্ঠের উপরে রয়েছে: একটি সংকীর্ণ বিশেষীকরণ উল্লেখযোগ্যভাবে দক্ষতা বৃদ্ধি করে। "এবং এটি একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা," যেহেতু আমাদের ক্লায়েন্টের কাছে আমাদের ইন-হাউস সাবকন্ট্র্যাক্টরগুলি বিক্রয় করার দরকার নেই। আমরা আমাদের নিজস্ব কর্মীদের জন্য ডাউনটাইম সৃষ্টি না করে কঠিন ক্ষেত্রে শীর্ষ-শ্রেণির বিশেষজ্ঞদের আকর্ষণ করি এবং এরোব্যাটিক্সের প্রয়োজন না হলে একটি সস্তা সাবকন্ট্রাক্টর ব্যবহার করে ক্লায়েন্টের অর্থ সাশ্রয় করি। " একই সময়ে, এবিডি আর্কিটেক্টস সর্বদা একটি সাধারণ ডিজাইনার হিসাবে অভিনয় করার চেষ্টা করে। একটি প্রাকৃতিক প্রশ্ন ওঠে: কে সমস্ত কাজ সমন্বয় করে? তদুপরি, আপনাকে নিজের কর্মী নয়, বেশ কয়েকটি উপ-নকশা সংস্থা পরিচালনা করতে হবে!
এর জন্য, বরিস লেভিয়ান্টের কোম্পানির এমন প্রকল্প পরিচালক রয়েছে যারা এই অবজেক্টে কাজের পুরো প্রশাসনিক অংশের জন্য দায়বদ্ধ। প্রায় দশ বছর আগে প্রথমবারের মতো এই পদটি ব্যুরোর কর্মীদের মধ্যে প্রবর্তিত হয়েছিল এবং বর্তমান রূপে প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা এবং উপ-ডিজাইনার এবং গ্রাহকের সাথে ব্যবস্থাপকের মধ্যে নকশার সময়কালে এটি কার্যকর হয়েছিল was ক্রিলেটসকি হিলস কমপ্লেক্স, যার মধ্যে একটি বিজনেস পার্ক এবং একটি মেডিকেল সেন্টার রয়েছে। এবিডি আর্কিটেক্টস বিদেশী অংশীদারদের (এনবিবিজে এবং কর্ডা-নিম্থ ইঞ্জিনিয়ারিং) সাথে একসাথে এই প্রকল্পটি তৈরি করেছে, যার জন্য অতিরিক্ত সমন্বয়ের প্রচেষ্টা প্রয়োজন।
এবং যদি বিশেষায়িত স্থাপত্য অফিসগুলি আজ বেসরকারী মস্কো বুরিয়সের মধ্যে বিরলতা না থাকে, তবে এই জাতীয় উন্নত প্রকল্প পরিচালনা প্রতিষ্ঠান এখনও কেবল এডিবিতে রয়েছে। ইঞ্জিনিয়ারিং স্টাফদের ছেড়ে আসা বেশিরভাগ ছোট্ট ওয়ার্কশপগুলিতে পেশাদার ম্যানেজার হাজির হন নি এবং ব্যবসায়ের পুরো প্রশাসনিক অংশটি ব্যুরোর প্রধান স্থপতি এবং / বা তার প্রধান নির্বাহীদের কাঁধে পড়ে। এটি কেবল কাজের সৃজনশীল দিকের উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে না, কারণ এটি সহজভাবে সময় এবং প্রচেষ্টা নেয়। “যখন কোনও প্রকল্পের পরিচালক থাকে, জিএপি-তে সৃজনশীল কাজের জন্য আরও অনেক বেশি সময় থাকে এবং তিনি একই সাথে ৩-৪টি বৃহত বস্তু পরিচালনা করতে পারেন,” অ্যাবিডি আর্কিটেক্টসের আর্কিটেকচার বিভাগের প্রধান প্রকল্প আর্কিটেক্টর আল্লা ফোকটিস্তোভা ব্যাখ্যা করেছেন। "প্রশাসনিক বাধ্যবাধকতার মধ্যে, জিএপি কেবল প্রতিটি বস্তুর জন্য কার্যনির্বাহী সভায় যেতে হবে, তবে ম্যানেজারই এগুলি প্রস্তুত করেন, নথিগুলি প্রস্তুত করে শুরু করে এবং এই পর্যায়ে প্রয়োজনীয় সমস্ত বিশেষজ্ঞের আমন্ত্রণের সাথে সমাপ্ত হয়।"যাইহোক, আপনি ভাবেন না যে ম্যানেজারটি কেবল গ্যাপের সেক্রেটারি, যিনি সমস্ত বোরিং অবরুদ্ধ কাজ পরিচালনা করেছেন। বরিস স্টুচিব্রিউকভ যুক্ত করেছেন - "জিএপি কোনও ব্যবসায়ের প্রস্তাব এবং গ্রাহকের সাথে একটি চুক্তি তৈরির ক্ষেত্রে ব্যবসায়ের সুযোগ এবং সময় নির্ধারণের ক্ষেত্রে অংশীদার হিসাবে অংশ নিয়েছে - বরিস স্টুচেব্রিউকভ যোগ করেছেন - একজন জিএপি ছাড়াই কোনও ম্যানেজার সক্ষম হওয়ার সম্ভাবনা কম আর্কিটেকচারাল টিমের কাজের চাপের পরিকল্পনা করুন। অতএব, চুক্তিটি আঁকার পর্যায়ে এবং ভবিষ্যতে, প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা এবং ম্যানেজার যৌথভাবে তফসিলটি গঠন করেন এবং এর বাস্তবায়ন নিয়ন্ত্রণ করেন। তবে আমাদের ব্যুরোতে সমস্ত ধরণের বাহ্যিক সম্পর্ক - উপ-ডিজাইনার, গ্রাহক, সমন্বয়কারী কর্তৃপক্ষ - বাস্তবে, পুরোপুরি পরিচালকদের যোগ্যতার মধ্যে " এবং এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ সাহায্য। "আমরা আর্কিটেক্টদের হিসাবরক্ষণ এবং একাউন্টেন্ট - আর্কিটেকচার সম্পর্কে চিন্তা না করার জন্য সহায়তা করি," নিক বারানভভ, প্রকল্প পরিচালনার উপ-মহাপরিচালক, এবিডি আর্কিটেক্টসের ব্যবস্থাপনা পরিচালকদের রসিকতা করেছেন। "তবে শেষ পর্যন্ত, লক্ষ্যটি গ্রাহকসহ সমস্ত প্রকল্পের অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে মিথস্ক্রিয়ার মান উন্নত করার জন্য জিএপি উপশম করার পক্ষে তেমন কিছু নয়” " “আমরা বিদেশী গ্রাহকদের সাথে প্রচুর পরিশ্রম করি এবং তাদের জন্য পেশাদার ব্যবস্থাপনা ব্যবসায়িক সংস্কৃতির একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়, এবং তারা সন্তুষ্ট হওয়ার গ্যারান্টি। এর অর্থ তারা আবার আসবে, বা অন্য গ্রাহকদের কাছে আমাদের সুপারিশ করবে, "বোরিস লেভ্যান্ট বলেছেন।
“ন্যায্যতার খাতিরে, এটি লক্ষ করা উচিত যে আমাদের একটি পূর্ণকালীন আইএসও রয়েছে। তিনি অবশ্যই খুব বেশি নিজেকে নকশা করেন না, তবে অংশীদার-ইঞ্জিনিয়ারদের কাজের সমন্বয় সাধনের জন্য অপরিহার্য, - প্রকল্প বিকাশের মহাব্যবস্থাপক এবং উপ-জেনারেল ডিরেক্টর সের্গেই ক্রুচকভ নোট করেন। - আমরা ইঞ্জিনিয়ারিং বিভাগগুলিতে মূল সাবকন্ট্রাক্টরের সাথে এমন সম্পর্ক তৈরি করার চেষ্টা করেছি, যাতে তিনি জিইউআইয়ের কাজগুলি সম্পাদন করেন, তবে একাধিক বিপর্যয়ের পরে আমরা বুঝতে পেরেছি যে আউটসোর্সিং পরিচালনা কোনও ওয়ার্কিং স্কিম নয়। এবং এছাড়াও আমাদের জিইউআই ধারণার বিকাশে অংশ নেয় - ডিজাইনের পর্যায়, যেখানে সোভিয়েত traditionতিহ্য অনুসারে একজন প্রকৌশলের অংশগ্রহণ কার্যত প্রদান করা হয় না। এটি আপনাকে ভবিষ্যতে অনেকগুলি পরিবর্তন এড়াতে দেয়"
অন্য অনেক গুরুত্বপূর্ণ বিষয় যা অন্যান্য অনেক বিউরিয়াস থেকে এবিডি আর্কিটেক্টকে আলাদা করে তোলে তা হ'ল সৃজনশীল প্রক্রিয়ার দিকে দৃষ্টিভঙ্গি। এটি কোনও গোপন বিষয় নয় যে অনেক আধুনিক আর্কিটেকচারাল ওয়ার্কশপগুলি তাদের নেতার কারিশমা এবং সৃজনশীল পদ্ধতির কারণে সাফল্যের সাথে উপস্থিত রয়েছে এবং তাদের মধ্যে কাজ করা স্থপতিরা মূলত সামনের ব্যক্তির স্টাইলকে সম্মান করতে নিযুক্ত হন। “আমাদের পণ্য অবশ্যই স্বাক্ষর আর্কিটেকচার বিভাগে নেই। আমি আরও প্রায়ই স্মরণ করিয়ে দেওয়ার চেষ্টা করি - বোরিস লেভিয়ান্ট বলেছেন - সৃজনশীল অর্থে ABD আর্কিটেক্টস "লেভ্যান্টের ব্যুরো" নন। আমি নিজেকে প্রাথমিক টাস্ক ম্যানেজার এবং ফলাফলের ফলাফলের মূল্যায়নকারী বিবেচনা করি। যদি আমি হঠাৎ ফলাফলটি অপছন্দ করি, তবে আমি আমার নেতিবাচক প্রতিক্রিয়ার উত্স বিশ্লেষণ করার চেষ্টা করি এবং আমার সহকর্মীদের প্রকল্পটি সামঞ্জস্য করার সম্ভাব্য উপায়গুলি প্রস্তাব করি, তবে স্থপতিরা সর্বদা মূল সৃজনশীল কাজ নিজেই করেন। আমাদের ব্যুরোকে স্থপতিদের সৃজনশীল সমিতি হিসাবে বিবেচনা করা আরও সঠিক হবে, যাদের প্রত্যেকেরই ভোটাধিকার রয়েছে। আমাদের নামের "আর্কিটেক্টস" শব্দটি বহুবচনটিতে ব্যবহার করার মাধ্যমে এটিই জোর দেওয়া হয়েছে: এবিডি আর্কিটেক্টস - সমস্ত এবিডি আর্কিটেক্টস "।
একই সময়ে, যে কোনও স্থপতি সমালোচক আত্মবিশ্বাসের সাথে বলবেন যে এবিডি আর্কিটেক্টসের স্থাপত্যটি খুব স্বীকৃত। এবং গোপনটি সহজ। ব্যুরো উজ্জ্বল ব্যক্তিদের নিয়োগ দেয় যারা একটি সাধারণ শৈল্পিক ভাষার বিকাশ করতে সক্ষম হয়েছে: প্রধান নির্বাহীদের মধ্যে যে কোনও প্রকল্পের নেতৃত্ব দিচ্ছেন না তা বিবেচনা না করেই ফলাফলটি একটি উচ্চমানের এবং ব্যবসায়ের আর্কিটেকচারের আড়ম্বরপূর্ণ অবজেক্ট, এবিডি আর্কিটেক্টের সৃষ্টি হিসাবে নির্বিঘ্নে চিহ্নিতযোগ্য। সের্গেই ক্রিউচকভ বলেছেন, "আমরা সৃজনশীল এবং সামাজিক বিষয়গুলিকে অগ্রাহ্য করার কাজগুলিকে অস্বীকার করি না, তবে গ্রাহক কর্তৃক নির্ধারিত কার্যটির উপযুক্ত উত্তর আমাদের প্রত্যেকের মুখোমুখি task" - একটি নিয়ম হিসাবে, আমরা বাণিজ্যিক ব্যবহারের উদ্দেশ্যে তৈরি ভবনগুলি ডিজাইন করি এবং সুবিধাটির অর্থনৈতিক দক্ষতার বিষয়টি আমাদের জন্য অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ অগ্রাধিকার।আমরা বলতে পারি যে ব্যুরো সম্ভাব্য গ্রাহকদের অনুরোধগুলির জন্য কিছু একীভূত উত্তরগুলি বিকাশ করেছে, আমাদের অভ্যন্তরীণ জ্ঞানের উপায়, যা আমরা নিজেরাই একটি শংসাপত্র বলে থাকি। সুতরাং, সবাই এবিডি আর্কিটেক্টগুলিতে একটি ডিপ্লোমার মালিক, এবং এটি হুবহু মানের এবং ব্যুরো বাজারে যে পরিষেবা প্রদান করে তার স্তর। এটি, যদি আপনি চান তবে এটিই আমাদের মূল সৃজনশীল ক্রেডো: আমরা গুরুত্ব সহকারে বিশ্বাস করি যে আমাদের কাজের নৈতিক দিকটি (যা কোনও কার্যকরী কার্য সম্পাদন) নান্দনিকতার চেয়ে বেশি অগ্রাধিকার গ্রহণ করে। এর অর্থ এই নয় যে আমরা নান্দনিক উপাদান সম্পর্কে ভাবি না, তবে আমরা অবশ্যই ফর্মের খাতিরে ফাংশন ত্যাগ করতে প্রস্তুত নই। উদাহরণস্বরূপ, আমরা কোনও টাওয়ার ডিজাইন করব না, যদি কোনও বস্তুর উচ্চতা অর্জনের জন্য, মেঝেটির ক্ষেত্রফল হ্রাস করা প্রয়োজন, এবং এটি অকার্যকর হয়ে যায়।"
অভ্যন্তরীণ প্রতিযোগিতাগুলি এবিডি আর্কিটেক্টে ডিজাইনের মান উন্নয়নের অন্যতম প্রধান মাধ্যম হিসাবে বিবেচিত হয়। এখন, সঙ্কটের কারণে যখন অর্ডারগুলির মোট সংখ্যা হ্রাস পেয়েছে, এমনকি এটি ছোট ছোট বস্তুর জন্যও চালিত হয় এবং সমস্ত ব্রিগেড এই জাতীয় প্রতিযোগিতায় অংশ নেয়। এছাড়াও, সংস্থার যেকোন স্থপতি তাদের নিজস্ব প্রকল্প প্রস্তুত করতে পারেন। "আমাদের ব্যুরোতে নির্বিচার কর্তৃপক্ষ এবং শিক্ষানবিশদের মধ্যে কোনও বিভাজন নেই, আমরা আমাদের যে কোনও কর্মীর কাছ থেকে ক্রমাগত সৃজনশীল বৃদ্ধি আশা করি এবং যখন এই প্রত্যাশা পূরণ হয় তখন খুশি হয়," সের্গেই ক্রিউচকভ বলেন। - সাধারণভাবে, আমাদের শ্রেণিবিন্যাস Sovietতিহ্যগতভাবে সোভিয়েতের চেয়ে পৃথক। আমাদের আর্কিটেকচারাল কর্মীরা আর্কিটেকচারাল টেকনিশিয়ান, শীর্ষস্থানীয় স্থপতি এবং প্রধান স্থপতিদের মধ্যে বিভক্ত, শেষ 2 বিভাগগুলির মধ্যে কেবল এই বিষয়টির মধ্যে পার্থক্য রয়েছে যে এই প্রকল্পের জন্য প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা ব্যক্তিগতভাবে এবং আইনত দায়বদ্ধ is এবং আর্কিটেকচারাল সমাধানগুলির বিকাশ একেবারে প্রত্যেকেই সম্পাদন করতে পারেন যারা এটি সক্ষম, যে কোনও ভলিউমে। যদি কোনও সাধারণ কর্মচারী কোনও ভাল ধারণা নিয়ে আসে এবং এটি বিকাশ করতে পারে তবে তিনি প্রবীণ সহকর্মীদের ন্যূনতম জড়িত হয়ে একটি প্রকল্প শুরু থেকে শেষের দিকে নিয়ে যান এবং করেন makes"
গুরুত্ব সহকারে প্রতিযোগিতামূলক উন্নতির আরেকটি উপায় হ'ল প্রদত্ত পরিষেবার পরিসর বাড়ানো।.তিহাসিকভাবে, এবিডি আর্কিটেক্টস কর্মীরা সর্বদা প্রচুর পরিমাণে নগর পরিকল্পনার কাজ চালিয়েছেন। বোরিস স্টুচেব্রিউকোভ স্মরণ করিয়ে দিয়েছিলেন, "মোসকোমারখিটেকতুরা ল্যান্ডস্কেপ-ভিজ্যুয়াল বিশ্লেষণের বাস্তবায়ন, বস্তুর স্থান নির্ধারণের জন্য নগর পরিকল্পনার ন্যায্যতাগুলির বিকাশ এবং অন্যান্য পরিকল্পনার দলিলপত্রের বিকাশকে আমরা প্রথম অর্পণ করেছি।" - পরবর্তীকালে, এই পরিষেবাগুলি সরবরাহের একচেটিয়া অধিকার সাধারণ পরিকল্পনার এমসিএ এবং এনআইআইপিআইয়ের বিশেষায়িত বিভাগগুলিতে ছেড়ে দেওয়া হয়েছিল। যাইহোক, তাদের কাজের মান আদর্শ থেকে অনেক দূরে, স্পষ্টতই বড় কাজের চাপের কারণে। সুতরাং পুরানো দক্ষতাগুলি খুব দরকারী হিসাবে দেখা যায়: আমরা সর্বদা আমাদের সিদ্ধান্তকে ন্যায়সঙ্গত করতে পারি এবং দক্ষতার সাথে নগর পরিকল্পনার ডকুমেন্টগুলি প্রকাশের সাথে যেতে পারি। এটি ক্লায়েন্টের পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এটি আপনাকে শহর দ্বারা সরবরাহিত উত্স ডেটার মানের নিয়ন্ত্রণ করতে দেয়।
স্থপতি ABD স্থপতি পরিকল্পনা এবং জমি জরিপ প্রকল্পগুলি বিকাশ করে। আজ এটির চাহিদাও অনেক বেশি, যেহেতু সংকট শুরুর সাথে সাথে কোনও ব্যবসায়ের মোট ব্যয়বহুল অংশে কোনও সাইট বজায় রাখা ব্যয় হঠাৎ লক্ষণীয় হয়ে পড়েছে এবং ভূমি জরিপ আপনাকে রাস্তা এবং অবকাঠামোগত অন্যান্য অংশগুলি অপসারণের অনুমতি দেয় যে ক্ষেত্রের জন্য আপনাকে ভাড়া এবং কর দিতে হবে সের্গেই ক্র্যুচকভ আরও বলেছেন, "আমাদের কাজে আমরা পৃথক বিল্ডিং সাইটগুলির বিকাশ থেকে অঞ্চলগুলির একীভূত উন্নয়নের দিকে অগ্রসর হচ্ছি, যেহেতু কেবল এটিই শহুরে পরিবেশে নতুন বস্তুর সর্বাধিক সুরেলা অস্তিত্বকে নিশ্চিত করতে পারে" adds - প্রকৃতপক্ষে, সংকটটি আমাদের বাণিজ্যিকভাবে নয়, প্রযুক্তিগতভাবে উন্নয়নের সাথে জড়িত করতে বাধ্য করেছিল। সত্য, মস্কোতে এটি অত্যন্ত কঠিন, তাই অঞ্চলগুলির একীভূত বিকাশের প্রকল্পগুলি অঞ্চলগুলিতে আরও সফলতার সাথে বিকাশ করছে - উদাহরণস্বরূপ, টমস্ক এবং লিপেটস্কে।"
