"ক্লোজ-আপ" আর্কিটেকচারাল স্ট্যান্ডার্ডগুলির তুলনায় একটি অপেক্ষাকৃত তরুণ সংস্থা, যা বড়ো প্রকল্পের সাথে কাজ শুরু করতে, 11 বছরেরও বেশি সময় ধরে - মস্কো এবং রাশিয়ান উত্সবগুলিতে প্রকল্প এবং বাস্তবায়নের সাথে অবিচ্ছিন্নভাবে উপস্থিত হয়ে কাজ শুরু করে; গত শরত্কালে, টেপলি স্ট্যানের শপিং সেন্টারের প্রকল্পের সাথে স্থপতিরা ডাব্লুএএএফ-এর যোগ্যতা অর্জনের পর্যায়ে উত্তীর্ণ হন। সংস্থার এক শতাধিক কর্মচারী রয়েছে এবং একটি কাঠামো যা আধুনিক মানের দ্বারা অ-মানক: এটি স্থিতিশীল সংখ্যক স্থপতি, ডিজাইনার এবং প্রকৌশলী নিয়ে গঠিত, যা আপনাকে বিস্তৃত কাজের জন্য দায়িত্ব নিতে দেয় এবং তদ্ব্যতীত, পুরোপুরি প্রকল্প পরিচালনা করতে, সৃজনশীল এবং ইঞ্জিনিয়ারিং উভয় বিভাগের মাধ্যমে কাজ করা attractive এবং আকর্ষণীয় ভাস্কর্য মডেলগুলির সাথে আইডিয়া চিত্রিত করে।
আরচি.রু:
আমি একটি পূর্ণ চক্র আর্কিটেকচারাল সংস্থা হিসাবে "ক্লোজ-আপ" এর সংজ্ঞাটি দেখেছি। আপনি কি কোনওভাবে এই সংজ্ঞাটি পরিষ্কার করতে পারেন?
সার্জি নিকেশকিন:
"ক্লোজ-আপ" হ'ল সাধারণ ডিজাইনার যিনি প্রকল্পটি শুরু থেকে শেষের দিকে নিয়ে যায়, ধারণা এবং ধারণার জন্ম থেকে শুরু করে কার্যকরী ডকুমেন্টেশন এবং নির্মাণের স্থাপত্য তদারকির বিকাশ পর্যন্ত। আমাদের প্রধান সুবিধাগুলির মধ্যে একটি হ'ল সর্বশেষ প্রযুক্তির ব্যবহার, যা আমাদের যতটা সম্ভব দক্ষতার সাথে ডিজাইনের কাজের পুরো চক্রটি প্রয়োগ করতে দেয় allows
আন্দ্রে মিখাইলভ:
আমরা অবিলম্বে উপলব্ধি করেছিলাম যে মস্কোতে এমন অনেকগুলি সংস্থা নেই যেখানে সৃজনশীল স্থাপত্য উপাদানটি ডিজাইনের একীভূত পদ্ধতির দ্বারা পরিপূরক। তাদের মধ্যে প্রায় কোনও বা খুব কমই রয়েছে। একদিকে পৃথক স্থপতিদের কর্মশালা রয়েছে, অন্যদিকে ইঞ্জিনিয়ারিং সংস্থাগুলিগুলির নিজস্ব স্থাপত্য "মুখ" নেই। Unitedক্যবদ্ধ হয়ে আমরা আমাদের নিজস্ব কুলুঙ্গিটি খুঁজে পেয়েছি - এবং আমাদের গ্রাহকরা, যাদের জন্য এটির জন্য কেবল একটি ভাল আর্কিটেকচার পাওয়া গুরুত্বপূর্ণ নয়, সারা দেশে কাজ করার প্রক্রিয়াতে সাবকন্ট্রাক্টর সংগ্রহ করাও নয়।
আমরা নিজেরাই কিছু সময়ের জন্য সাবকন্ট্রাক্টরদের সাথে কাজ করেছি, কিন্তু তারপরে আমরা বুঝতে পারি যে এটি আউটসোর্স কার্যগুলিতে অলাভজনক এবং অসুবিধাজনক; প্রথমত, মানের ক্ষতি হয়। এবং তারা একটি পূর্ণ চক্র সংস্থা জড়ো করা শুরু করেছিল, যা আমরা বেশ কয়েক বছর ধরে রয়েছি।
আপনি কখন কাজ শুরু করেছেন? আমি সাইটে দুটি তারিখ পেয়েছি, ২০০৯ এবং ২০১১ …
আমরা তত্ক্ষণাত্ একটি সম্পূর্ণ চক্র সংস্থার ধারণা আসেনি, প্রথমে আমরা দুটি পৃথক সংস্থা, একটি ইঞ্জিনিয়ারিং এবং একটি আর্কিটেকচারাল একটি নিয়ে কাজ করার পরিকল্পনা করেছিলাম এবং আগস্ট ২০০৮ এ আমরা স্ট্রোয়েঞ্জিনিয়ারপ্রেক্ট তৈরি করেছি - এটি সত্যই, ইতিমধ্যে ১১ বছর পুরাতন কিন্তু তারপরে, 3 বছর পরে, "ক্লোজ-আপ" উপস্থিত হয়েছিল এবং এটি প্রধান হয়ে উঠল। আমরা ওখানে দু'জনেই প্রতিষ্ঠাতা।
আপনি কি সত্যিই স্নাতক শেষে নিজের ডানদিকে কাজ শুরু করেছিলেন?
এসএন।: আসলেই নয়, প্রথমে আমরা বেশ কয়েক বছর ধরে ফরম্যাট 100 এ কাজ করেছি, যেখানে আন্দ্রে এবং আমার দেখা হয়েছিল। আমি 6 বছর বয়সী, ইনস্টিটিউটের দ্বিতীয় বছর থেকে শুরু করে, আমার স্থাপত্য দক্ষতা এবং স্বাদ এই ব্যুরোতে গঠিত হয়েছিল। আমরা ম্যানেজারের সাথে উষ্ণ সম্পর্ক বজায় রাখি - এলিনা বোরিসোভনা আলিপোভা এবং কৃতজ্ঞতার সাথে সেই সময়টিকে স্মরণ করি।
২০০৮ সালের সংকট আপনি কীভাবে পেরেছেন? তারপরে অনেকগুলি ওয়ার্কশপ বন্ধ হয়ে যায় এবং আপনি ঠিক সেই মুহুর্তে শুরু করেছিলেন, তবে প্রতিরোধ করেছিলেন এবং একটি বড় সংস্থায় পরিণত হন।
উ: ম: আমরা সর্বদা গ্রাহকদের বৈচিত্র্যময় করেছি, এক বা দুজনের সাথে কখনও কাজ করি নি। বড় বড় সংস্থাগুলি ছাড়াও, আমরা সরকারী আদেশ এবং বেসরকারী ক্লায়েন্টদের সাথে কাজ করেছি, যা আপনি জানেন যে, ওঠানামার কম হয়। আমরা এখন একই নীতি অনুসরণ করছি।
তবে আমরা সবসময় বৃদ্ধি পাইনি, ছোট হ্রাস ছিল, 2015 সালে আমরা 90 থেকে 70 জনকে কাটা করেছি, এখন আমাদের মধ্যে প্রায় 140 জন রয়েছেন।
গুণমান না হারিয়ে 100 টিরও বেশি কর্মচারী নিয়ে কোনও সংস্থা পরিচালনা করা কতটা কঠিন? শুনেছি অনুকূল পরিমাণটি 30-40, এবং আরও বেশি হলে আপনাকে হ্যাক করতে হবে।
এসএন।: সহজ নয়. তবে আমাদের প্রায় 30-40 স্থপতি রয়েছে এবং নামযুক্ত সংখ্যক কর্মচারীতে ইঞ্জিনিয়ার এবং ডিজাইনারও রয়েছে।
উ: ম: হ্যাঁ, যখন কাঠামোটি খুব বড় হয়ে যায়, নিয়ন্ত্রণটি হারিয়ে যায়, যা প্রতিটি বস্তুতে আমাদের নিমজ্জন এবং গ্রাহকদের সাথে আমাদের সম্পর্ক, সমস্ত সভায় অংশ নেওয়ার ক্ষমতা উভয়কে প্রভাবিত করতে পারে। এখন কর্মচারীর সংখ্যা সীমাতে পৌঁছেছে, আমরা এটির অনুমান 150 বা আরও কিছু লোকের কাছাকাছি। তারপরে কাজটি আমলাতান্ত্রিক হয়ে যায়, দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা নষ্ট হয়ে যায়। এখনও অবধি আমরা আরও বৃদ্ধি নিয়ে বিতর্কের পর্যায়ে রয়েছি।
প্রায় একই সময়ে আপনি কতগুলি প্রকল্প পরিচালনা করতে পারেন?
এসএন।: প্রকল্পগুলির আকারের উপর নির্ভর করে। আমি একশো মিটার পর্যন্ত 10-15 মাঝারি-স্কেল প্রকল্পগুলি সম্পর্কে ভাবি। এটি স্পষ্ট যে এগুলি সময়মতো প্রসারিত হয়, প্রায়শই এটি এক বছর নয়, দুই বা তিন বছর হয়।
আপনার ওয়েবসাইটটিতে বলা হয়েছে যে আপনি কাজ করছেন বিআইএম আপনি কেন এটিতে স্যুইচ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছেন এবং এটি কতক্ষণ সময় নিয়েছে?
এসএন।: আমরা প্রায় দু'বছর অতিবাহিত করেছি, প্রোগ্রামটির পছন্দ নিয়ে কিছু সময় দ্বিধায় ছিলাম, তারপরে আমরা রেভিটকে কিনেছিলাম, আমরা বিশ্বাস করি যে আমরা সঠিক কাজটি করেছি। আমাদের মতে, বিআইএম কেবল আমাদের মতো একটি প্রতিষ্ঠানের পক্ষে সবচেয়ে কার্যকর, যেখানে সমস্ত কর্মচারী একই অবস্থায় কাজ করে। তবে শিল্পটি গতিশীল, আপনাকে ক্রমাগত দক্ষতার উন্নতি করতে হবে, যেহেতু গ্রাহকদের প্রয়োজনীয়তা খুব দ্রুত বৃদ্ধি পাচ্ছে, কখনও কখনও, আমি বলব, তারা শ্রমের তীব্রতা এবং বিশদের দিক দিয়ে অত্যধিক মূল্যায়ন করেছে। যাতে প্রকল্পটি লাভজনক হয়ে না যায়, আপনাকে বেশ সংবেদনশীলভাবে ঘটে যাওয়া সমস্ত কিছু পর্যবেক্ষণ করতে হবে, কোন ক্ষেত্রে আপনাকে বিশদ নিয়ে কাজ করার দরকার আছে এবং কোথায় এটি অপ্রয়োজনীয় এবং আপনার তর্ক করতে হবে তা সিদ্ধান্ত নিতে হবে।
শংসাপত্র সম্পর্কে নেতৃত্ব এবং BREEAM, আপনি কি কোনও প্রকল্পে এগুলি পরিচালনা করার ব্যবস্থা করেছিলেন?
উ: ম: এখনও অবধি, কেবল স্কলকোভো সুবিধাগুলিতে, যেখানে আমরা একটি ইঞ্জিনিয়ারিং সংস্থা হিসাবে অংশ নিয়েছি, আমরা পি এবং আরডি পর্যায়গুলি করেছি, নির্মাণ শেষ হওয়ার পরে, BREAM শংসাপত্র প্রাপ্ত হয়েছিল। এবং বিশ্ববিদ্যালয় ভবনের জন্য
স্কলটেক, যেখানে আমরা একটি সাধারণ ডিজাইনার হিসাবে অভিনয় করেছি।
আপনি কি এখন আলাদাভাবে ডিজাইনের বিভাগগুলি গ্রহণ করেন বা এই জাতীয় "টুকরা" কাজটি প্রত্যাখ্যান করেন?
এখন, একটি নিয়ম হিসাবে, আমরা প্রত্যাখ্যান করি, কারণ এটি আমাদের কাজকে বিভ্রান্ত করে। আমরা প্রথম থেকেই নয় এমন একটি প্রকল্প নিতে পারি, উদাহরণস্বরূপ, স্টেজ পি থেকে, তবে আমরা আর্কিটেকচার ছাড়াই ইঞ্জিনিয়ারিং বিভাগগুলি গ্রহণ করি না, যেহেতু আমরা আমাদের অন্যতম সুবিধা বিবেচনা করি যা সমস্ত বিভাগ আমাদের সাথে যুক্ত রয়েছে। প্রত্যেকে একই ঘরে বসে আছে, তারা একে অপরের কাছে যেতে পারে, আমাদের খুব বন্ধুত্বপূর্ণ পরিবেশ রয়েছে, আমরা এটি ভাঙতে চাই না। আমরা মনে করি এটি আমাদের খ্যাতি এবং "কর্ম" এর উপর খারাপ প্রভাব ফেলতে পারে। তদ্ব্যতীত, পূর্ণ চক্রের কাজের জন্য এখন এখন বড় চাহিদা is দু'বছর ধরে আমরা অন্যান্য ব্যক্তির প্রকল্পের পৃথক বিভাগের সাথে কাজ করতে অস্বীকার করে আসছি।
এসএন।: সাধারণভাবে, এটি সুস্পষ্ট যে গ্রাহকের পক্ষে এমন কোনও সংস্থার সাথে কাজ করা আরও সুবিধাজনক যেখানে আপনি যে কোনও সময় আসতে পারেন এবং সমস্ত অভিনয়কারীর সাথে সমস্ত বিষয় নিয়ে আলোচনা করতে পারেন।
উ: ম: পূর্বে, যখন আমাদের একটি পূর্ণ চক্র ছিল না, আমাদের প্রায়শই গ্রাহকদের দেখতে হত, এবং এখন তারা আরও প্রায়ই আমাদের কাছে আসে come ফলস্বরূপ, সভাগুলি খুব দক্ষ।
আপনার, দুই নেতার মধ্যে ভূমিকার বিতরণ সুপরিচিত: আপনি, সের্গেই, একজন স্থপতি, আপনি, আন্দ্রেই একজন প্রকৌশলী। তবে আপনি কীভাবে কাজ করেন এবং কীভাবে আপনি ইন্টারেক্ট করেন; আপনি কি দুটি বিভাগের পরিচালক এবং আপনি একা অভিনয় করছেন বা নিয়মিত যোগাযোগ করছেন?
উ: ম: আমরা দুজন পরিচালক, আমরা সারা জীবন একই অফিসে বসে আছি। আমরা একটি বিভাজন করার পরিকল্পনা করেছি, তবে এটি কখনই উপস্থিত হয়নি - আমরা বুঝতে পেরেছিলাম যে আমাদের এমনকি একটি গ্লাসেরও প্রয়োজন নেই। আমি প্রশাসনিক এবং প্রযুক্তিগত অংশ, সৃজনশীল এক সার্জির জন্য দায়বদ্ধ। বাকী অংশগুলির জন্য, আমরা ক্রমাগত যোগাযোগ করি, আমরা একসাথে সমস্ত সিদ্ধান্ত নিয়ে থাকি, আমরা আলোচনা করি এবং এটি সম্ভবত আমাদের সম্ভাব্য ভুল থেকে রক্ষা করে।
সের্গেই, তারপরে আপনার জন্য পরবর্তী প্রশ্নটি সৃজনশীলতা সম্পর্কে। আপনি কোন প্রকল্পের ধারণা নিয়ে কীভাবে কাজ করবেন? আপনি কি জিএপিএসের ভিজ্যুয়াল সমাধানটি বিশ্বাস করেন? অন্য কথায়, আপনার কর্মশালা কোনও লেখকের কতটা, বা এটি কোনও ডিজাইন ইনস্টিটিউটের মতো?
এসএন।: সাধারণভাবে, প্রধান নির্বাহী অফিসার বা স্থপতিদের কেউ যদি একটি আকর্ষণীয় সিদ্ধান্তের প্রস্তাব দেয়, তা গ্রহণ করার জন্য আমি আপত্তি করি না তবে এতক্ষণে আমি কী বলতে পারি তা বলতে পারি না … এখনও পর্যন্ত, প্রধান সিদ্ধান্তগুলি আমারই মধ্যে রয়েছে। সম্ভবত, কখনও কখনও আমি দ্বিতীয় বিকল্পটির নিকটবর্তী হতে চাই, তবে মূলত এখন পর্যন্ত আমার উল্লেখযোগ্য অংশগ্রহণের সাথে প্রথমটি প্রাপ্ত হচ্ছে।
তবে কখনও কখনও আমরা অভ্যন্তরীণ প্রতিযোগিতা এবং মন্ত্রমুগ্ধ সেশনের ব্যবস্থা করি - আমরা একটি নির্দিষ্ট সৃজনশীল কার্য ঘোষণা করি, একসাথে প্রস্তাবগুলি বিশ্লেষণ করি এবং সাধারণ ভোটের মাধ্যমে সিদ্ধান্ত নিয়ে থাকি। আমরা বোনাস বরাদ্দ করি। একটি দরকারী অভিজ্ঞতা, কিন্তু হায়, এটি সবসময় চূড়ান্ত প্রকল্পের অন্তর্ভুক্ত হয় না। যদি আমি প্রস্তাবটি পছন্দ না করি তবে এটি আর বাড়বে না, তবে আমাকে এটি পছন্দ করা এত সহজ নয়।
এমন কোনও প্রকল্প রয়েছে যেখানে অভ্যন্তরীণ প্রতিযোগিতার ধারণাগুলি মূল রূপ নিয়েছে?
সবচেয়ে আকর্ষণীয় উদাহরণ ভেলোড্রোম। তবে আমি ভেবেছিলাম যে ধারণাটির লেখকরা প্রকল্পটির আরও উন্নয়ন সম্পর্কে উদ্বিগ্ন হবেন, তবে এটি কোনওভাবেই ঘটেনি, চুক্তির পর থেকেই আমাকে ধারণার ধারণাগুলি এবং আর্কিটেকচারের মানটি রক্ষা করতে হয়েছিল, যা সহজ ছিল না since রাষ্ট্র ছিল।
আপনি কতবার প্রতিযোগিতায় অংশ নেন?
খোলাখুলিতে, সম্ভবত, যেহেতু চেলিয়াবিনস্কে আমাদের বিমানবন্দর প্রকল্পটি জিতেনি, এবং আমরা অংশ নিচ্ছি না। এটি নীতিগত অবস্থান নয়, তবে শেষ পর্যন্ত সেখানে কী তৈরি হয়েছিল তা দেখে কোনওভাবে অংশ নেওয়ার আকাঙ্ক্ষা অদৃশ্য হয়ে যায়। বন্ধ অবস্থায়, গ্রাহকদের আমন্ত্রণে - হ্যাঁ, এগুলি ছাড়া এখন কাজ করা অসম্ভব।
একটিতে আমরা তুলনামূলকভাবে সম্প্রতি জিতেছি। এটি ছিল মস্কোর একটি অফিস কেন্দ্রের জন্য একটি প্রতিযোগিতা। এখন আমরা প্রকল্পটি আরও পরিমার্জন করতে চলেছি। আমরা তাকে জোডচেস্টভোতে দেখিয়েছি। প্রকল্পের অংশ হ'ল বিংশ শতাব্দীর শুরু থেকে একটি ফ্রিজের বিল্ডিং পুনর্নির্মাণ, আমরা এটি রাখি, তবে এটি লাউট কীতে রূপান্তর করি, জানালাগুলি দিয়ে কাটা, মেঝে পরিবর্তন করি, একটি খাদ্য আদালত যুক্ত করি। ড্রাইভওয়ে বরাবর এর পিছনে রয়েছে তিনটি অফিস ভলিউম। "বিটল" শব্দটি থেকে প্রকল্পটিকে বিটল বলা হয়।
তবে এখানে তারা জিতেনি, তারা সম্প্রতি এটি সম্পর্কে জানতে পেরেছিল - কালোশিন লেনের একটি ঘর, যার পোষাক রয়েছে। দুঃখিত, আমি এটি পছন্দ করেছি।
আপনার স্টুডিওর কাজের কথা শুনুন, তাদের সম্পর্কে আমাদের বলুন, দয়া করে। এগুলি কি কোনও ফর্মের অনুসন্ধানের অংশ, না বরং কোনও প্রতিষ্ঠিত ধারণার উপস্থাপনা?
আমি এবং আমার স্ত্রী শহরের বাইরে থাকতে ভালোবাসি, আমাদের সেখানে একটি কর্মশালা আছে, আমরা আমাদের হাত দিয়ে কাজ করতে আগ্রহী, আমরা বিশেষত আসবাবগুলি তৈরি করি। এবং আমরা প্রাকৃতিক উপকরণগুলি থেকে নিজেকে মডেল তৈরি করতে চাই: কাঠ, ধাতু, বহিস্কার এবং আনব্যাকড সিরামিক। এই কাজগুলি কোনও ফর্ম অনুসন্ধানে অংশ নেয় না। সুতরাং হ্যাঁ, আপ আপ এবং উপস্থাপনা।
আমি প্রদর্শনীতে দেখলাম ধাতব চেলিয়াবিনস্কে উল্লিখিত বিমানবন্দরের একটি মডেল একটি ঝাঁকুনির মুখোমুখি। কীভাবে তাঁর ফর্মটি এসেছিল এবং এটি কীভাবে আপনার মধ্যে প্রকাশিত হয়?
আমার পক্ষে এটি গুরুত্বপূর্ণ যে ফর্মটি এলোমেলো নয়, অর্থটি এতে এমবেড করা আছে। চেলিয়াবিনস্ক বিমানবন্দরের ধারণায়, দেখুন: আমাদের দুটি পোর্টাল রয়েছে, একটি হতাশ - এটি আগত প্রস্থানগুলির প্রবাহকে সাড়া দেয় বলে মনে হয় এবং দ্বিতীয়টি বাইরে বেরিয়ে আসা is
আপনি কোন বিষয়টিকে কী এবং গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করেন?
আমি সত্যিই পছন্দ করি এমন একটি প্রকল্প, যা গত বছর ডাব্লুএএফ দ্বারা সংক্ষিপ্ত তালিকাভুক্ত করেছিল - টেপল স্ট্যানের একটি শপিং সেন্টার। আমার কাছে মনে হয় যে তার সমাধানটি জৈব এবং প্রাসঙ্গিক হিসাবে দেখা গেছে, আধুনিক স্থাপত্যের বিকাশের প্রবণতার সাথে মিল রেখে। ভাগ্যক্রমে, ডিজাইনের জন্য পর্যাপ্ত সময় ছিল, এবং আমরা বাস্তবায়নেও খুশি।
এখানে আপনি সীমাবদ্ধতাগুলি থেকে এগিয়ে গিয়েছিলেন, চেলিয়াবিনস্কে আপনি প্রবাহগুলি বুঝতে পেরেছিলেন - আপনি কী আপনার প্লাস্টিকের সিদ্ধান্তগুলি অনুপ্রাণিত করেন?
অনেকগুলি কারণ রয়েছে, প্রতিটি সময় বিভিন্ন উপায়ে। আমি স্থাপত্য আইডিয়ায় সর্বাধিক বিনিয়োগ করতে চাই: সাইটের ইতিহাস এবং সীমাবদ্ধতা এবং গ্রাহকের নির্দিষ্ট ইচ্ছাকে উভয়ই প্রতিফলিত করতে, যাতে সমস্ত কারণকে একটি একক অর্কেস্ট্রাতে একত্রিত করা হয়। কাজগুলি সমস্ত আলাদা, তাদের একত্রিত করা অসম্ভব। আমার মতে, একমাত্র স্থিতিশীল মানদণ্ডটি হ'ল আর্কিটেকচারের উচ্চমানের।
আপনার জন্য স্থাপত্যের গুণাগুণ কী? এটি হওয়ার জন্য তার কী থাকতে হবে?
আমি মনে করি মূল শব্দটি প্রাসঙ্গিকতা। প্রতিটি অনুষ্ঠানের জন্য। কখনও কখনও এটি আকর্ষণীয় হওয়া প্রয়োজন, উদাহরণস্বরূপ, যদি এটি একটি সর্বজনীন বিল্ডিং হয় তবে এটির দৃষ্টি আকর্ষণ করা প্রয়োজন।কখনও কখনও, বিপরীতে, বিল্ডিংটি অসম্পর্কিত, ভালভাবে উপস্থাপিত হওয়া উচিত, তবে সূক্ষ্ম এবং প্রসঙ্গে প্রযোজ্য। কখনও কখনও একটি বিল্ডিং "অদৃশ্যতা" এর জন্য চেষ্টা করে, আড়াআড়িগুলিতে দ্রবীভূত হয়, যাতে আরও গুরুত্বপূর্ণ কিছুতে হস্তক্ষেপ না হয়। এটি সমস্ত কাজ এবং পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে।
আমার জন্য, আর্কিটেকচার সহ সাধারণভাবে শিল্পের একটি কাজ যথাসম্ভব আধুনিক হওয়া উচিত এবং সর্বশেষতম প্রবণতাগুলির সাথে বিশ্ব স্তরের নান্দনিকতা এবং সংস্কৃতির বিকাশের সাথে সামঞ্জস্য হওয়া উচিত। অনেকগুলি কারণ রয়েছে, একটি সম্পূর্ণ সেট: আধুনিক, উপযুক্ত, সুবিধাজনক, গ্রাহক এবং গ্রাহকদের জন্য প্রয়োজনীয়। আমরা নিজের জন্য কাজ করছি না।
আমি এই শব্দটি ধরছি যে আধুনিকতা আছে? আপনার ব্যক্তিগতভাবে?
উত্তর আধুনিকতা নয়।
আপনার কাছে উত্তর আধুনিকতা কী?
উত্তর-আধুনিকতা মোটামুটি বিস্তৃত ধারণা এবং বিভিন্ন ক্ষেত্র পর্যন্ত বিস্তৃত, দর্শন ও সাহিত্য উভয়ই এর সাথে জড়িত। সংজ্ঞা অবশ্যই দেওয়া সহজ নয়, আমি তেমন সাহস নেব না। তবে আমার কাছে এটি মূলত নান্দনিক সারগ্রাহীতা, গণসংস্কৃতি।
তবে আপনি কি historicalতিহাসিক প্রচার পেতে পারেন? উদাহরণস্বরূপ, যদি বিল্ডিং কোনও জায়গার ইতিহাসে সাড়া দেয়?
দুর্ভাগ্যক্রমে, আমি এ থেকে মুক্ত নই, কারণ গ্রাহকরা প্রায়শই এই জাতীয় কিছু চান। উদ্ধৃতি, সাহিত্য। এখানে একটি খিলান আছে, আসুন ঘরেও একটি খিলান তৈরি করুন। এই জাতীয় প্রচার প্রায় সর্বদা অপ্রাসঙ্গিক।
সর্বোপরি, প্রাসঙ্গিকটিকে আধুনিক উপায় দ্বারা জোর দেওয়া যেতে পারে, নতুন রঙ দিয়ে আধুনিক পাড়া থেকে পুরানো বিল্ডিংকে আলোকিত করতে। অগত্যা চটকদার নয়, এটি সূক্ষ্মভাবে করা যেতে পারে। আপনি আপনার নিজস্ব, আধুনিক বিল্ডিংটি হাইলাইট করবেন এবং আপনি প্রসঙ্গের সাথে সৎ হবেন, এটিকে অনুকরণ করবেন না: আপনি জালিয়াতি এবং অনুকরণ না করে একটি সমান কথোপকথন পাবেন। এই জাতীয় সংলাপ অর্জন করা খুব কঠিন, তবে এটি স্থপতিটির কাজ।
আন্দ্রে, আপনার জন্য একটি প্রশ্ন - স্থপতিদের সাথে কাজ করা কতটা কঠিন?
উ: ম: এত বছর ধরে আমরা একটি পদ্ধতি তৈরি করেছি [হাসি]। আমি মনে করি সের্গেইকে আমাদের বাণিজ্যিক সাফল্য এবং সৃজনশীল উপাদানগুলির মধ্যে একটি ভারসাম্যও খুঁজে পেতে হবে। অবশ্যই, এটি স্পষ্ট যে একটি জটিল প্রকল্পের জন্য খ প্রয়োজন হতে পারে সম্পর্কিত স্বাভাবিকের চেয়ে বেশি শ্রম ব্যয়। তারপরে আমরা জটিলতাটি মূল্যায়ন করি, একটি সমঝোতা পাই - আমরা এমন একটি সমাধান খুঁজছি যা প্রকল্পটি সুন্দর করে তুলবে, তবে প্রকৌশলকে সম্ভবযোগ্য করে তুলবে।
আমার মনে আছে যখন আমরা শুরু করেছি, সের্গেই আরও বিরোধী ছিল, এখন, আমি মনে করি, আমরা দুজনেই "নিজেকে বিচ্ছিন্ন করে দিয়েছি", যুক্তিসঙ্গত আপস খুঁজে পেতে শিখেছি। এটি ঘটে যায় যে আমরা অতি ব্যয়বহুল কিছু তৈরি করতে পেরে খুশি হতে পারি তবে গ্রাহকের কাছে এটির জন্য অর্থ নেই। সুতরাং এমন সমাধানগুলির সন্ধান করা দরকার যা গ্রাহক এবং আমাদের উভয়েরই উপযোগী।
এসএন।: এখানে একটি উদাহরণ - একটি আবাসিক কমপ্লেক্সের একটি টাওয়ার। স্ট্যান্ডার্ড মেঝে তৈরি করা বিরক্তিকর; লেআউটের পরিবর্তনের সাথে একটি আকর্ষণীয় প্লাস্টিক উপস্থিত হতে পারে। এবং অবশ্যই, প্রতিটি তল আলাদাভাবে নকশা করা, আমরা কাজটি বহুবার জটিল করি, আমাদের একে অপরের সাথে সংযোগ স্থাপন এবং গ্রাহককে বোঝানো দরকার, তবে আর্কিটেকচারের নামে আমাদের কাজ করতে হবে এবং আমাদের সমাধানগুলিতে জোর দিতে হবে।
উ: ম: আমাদের একজন সহকর্মী যেমন বলেছিলেন, অপারেশনের সময়, চিকিত্সক তার ক্লায়েন্টকে অ্যানেশেসিয়াতে নিমজ্জিত করেন এবং কোনও কারণে এটি নির্মাণের সময় কেউ করেন না।
উদাহরণস্বরূপ, এনপিকে ক্রুনিতকে ধরুন - আপনার কি এই প্রকল্পের কোনও কিছুর জন্য জোর দিতে হয়েছিল?
এসএন।: এখানে, ঠিক, গ্রাহক দ্রুত সবকিছু মেনে নিয়েছিলেন এবং আমাদের সাথে সন্তুষ্ট হয়েছিলেন, পূর্ববর্তী ডিজাইনারদের বিপরীতে আমাদের অজানা … এখানে অবশ্য অনেক জটিলতা এবং সূক্ষ্মতা নেই: কেবলমাত্র ছোট লোড বহনকারী কলামগুলি চার তলায় সাধারণ এবং কনসোলের নীচে একটি গভীর প্রবেশদ্বার। আমি প্রসারিত ভিসার পছন্দ করি না, আমি একটি প্রবেশদ্বার হিসাবে প্রবেশদ্বারটি সমাধান করার চেষ্টা করি।
এবং যদি আপনি কেসগুলি স্মরণ করেন যার জন্য গ্রাহকের সাথে লড়াই বা বিরোধের প্রয়োজন রয়েছে?
এসএন।: আবাসিক কমপ্লেক্স "31 কোয়ার্টারে", যা এখন পুশকিনোতে নির্মিত হচ্ছে। এটি স্টাইলবেটে চারটি টাওয়ার নিয়ে গঠিত এবং গ্রাহক চাইছিলেন যে স্টাইলবোটটি কেবল বাসিন্দাদের জন্য অ্যাক্সেসযোগ্য এবং শহর থেকে দৃশ্যত বেড়া করা হোক। শহরবাসীদের জন্য উঠোনটি উন্মুক্ত করতে তাকে বোঝাতে অনেক প্রচেষ্টা নেওয়া হয়েছিল - এখন স্টাইলবেটটি বাঁধে এবং রাস্তায় প্রশস্ত সিঁড়ি দিয়ে উভয়দিকে নেমেছে।
আপনি কীভাবে বিকাশের পরিকল্পনা করছেন? আপনি কি আপনার টাইপোলজি, ডিজাইন, উদাহরণস্বরূপ, থিয়েটার বা একটি পার্কের পরিসরটি প্রসারিত করতে চান?
উ: ম: এখন আমরা শিক্ষামূলক কমপ্লেক্সগুলিতে আগ্রহী, আমরা টাইপোলজি বোঝার জন্য ইচ্ছাকৃতভাবে কিন্ডারগার্টেন এবং স্কুলগুলির আরও বেশি প্রকল্প নেওয়া শুরু করি। থিয়েটারগুলি অবশ্যই একটি আকর্ষণীয় বিষয়, তবে কুলুঙ্গি যেমন আপনি সম্ভবত জানেন, এটি বন্ধ, এটিতে প্রবেশ করা কঠিন। সের্গেইয়ের একটি বিমানবন্দর ডিজাইন করার স্বপ্ন রয়েছে এবং আমি এতে তাকে সমর্থন করি।
এসএন।: শিক্ষামূলক প্রকল্পগুলির জন্য, আমাদের সাখালিনে একটি ক্যাম্পাসের ধারণা রয়েছে, এটি ইতিমধ্যে ছয় বছর বয়সী, একসময় এটি "হিমশীতল" ছিল, তবে এখন মনে হয় এই গল্পটি আবার বিকাশ শুরু করতে পারে।
এটি আকর্ষণীয় কারণ একটি পার্ক এবং মোটামুটি বড় শিক্ষাপ্রতিষ্ঠান সেখানে একত্রিত হয়, তারা একে অপরের সাথে যোগাযোগ করে। আমি বলব যে ল্যান্ডস্কেপ আমাদের নিজের মধ্যে এতটা অনুপ্রাণিত করে না, তবে কাজের অংশ হিসাবে, স্থাপত্য সমাধানের অংশ হিসাবে। তারপরে তিনি আরও সক্রিয়ভাবে কাজ করেন এবং তারপরে তিনি আকর্ষণীয়। এবং অবশ্যই, আমি এমন প্রকল্পগুলির সাথে কাজ করতে চাই যাতে আপনি আপনার উপলব্ধি সর্বাধিকতর করতে পারেন - আপনি আপনার কাজের প্রভাব চান, আপনার স্থাপত্যের এক বিশাল সংখ্যক ব্যবহারকারী, বৃহত্তর শ্রোতা।
