অদূর ভবিষ্যতে, মস্কো সরকার স্থাপত্য বিদ্যালয় মার্শ ২০১ 2016, স্নাতকোত্তর দলের স্নাতকদের একটি প্রকল্প জমা দেবে - অল-রাশিয়ান গবেষণা এবং ডিজিটাল ইনস্টিটিউট অব ধাতুবিদ্যার ভিত্তিতে প্রথম মস্কো বৈজ্ঞানিক এবং শিল্প প্রযুক্তিবিদ্যার ধারণা তৈরি করার ধারণা ইঞ্জিনিয়ারিং নামকরণ করেছেন একাডেমিসিয়ান এআই রিয়াজস্কি প্রত্যাশায় তেলিকোভা। এই ধারণাটি অনুমোদিত হলে, VNIIMETMASH (VMM) এ ইঞ্জিনিয়ারদের জন্য একটি প্ল্যাটফর্ম তৈরি করতে সহায়তা করবে যেখানে তারা ব্যবহারিক দক্ষতা, এক্সচেঞ্জ অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞান অর্জন করতে পারে, কাজ করতে পারে এবং লাইভ করতে পারে এবং এই অঞ্চলগুলিতে তাদের উত্পাদন স্থাপনকারী সংস্থাগুলি সহজেই উচ্চ দক্ষ কর্মী খুঁজে পেতে পারে এবং সমস্ত প্রয়োজনীয় শিল্প পরিকাঠামো। এই ধারণাটি কীভাবে জন্মগ্রহণ করেছিল, যার অভিজ্ঞতা দল অনুপ্রাণিত হয়েছিল এবং কেন টেকনোপার্ক অবশ্যই একটি পুল প্রয়োজন, আমরা প্রকল্পের লেখক ইলিয়া টোকারেভ এবং আন্না বুদুনোভার সাথে প্রোমকোড দলটির সাথে কথা বললাম।
আপনি মার্চ স্কুলটি কীভাবে জানলেন এবং কেন আপনি সেখানে পড়াশোনা করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন?
ইলিয়া: দু'বছর আগে, মার্শ থেকে আমাদের বন্ধুরা এবং সহকর্মীরা "নিউ ইভানভো ম্যানুফ্যাকচারি" (এনআইএম) প্রকল্পে কাজ করেছিলেন। লেখকদের মধ্যে আমার বন্ধু তাতায়ানা গ্রেনাডেরোভা ছিলেন - আমরা ইয়ট ক্যাপ্টেন এবং আমরা একসাথে রেজটাসে যাই, আমরা অনেক কথা বলি, আমরা অভিজ্ঞতা বিনিময় করি। তিনি একবার লিখেছিলেন যে স্থপতি হিসাবে আমার কাছে তাঁর কাছে একটি প্রশ্ন রয়েছে: তিনি একটি উদ্ভিদ প্রকল্পে কাজ করছেন এবং তার পরামর্শ প্রয়োজন।
আলোচনার সময়, আমরা নিম্নলিখিত ধারণাটি নিয়ে এসেছি। অনেক সৃজনশীল প্ল্যাটফর্ম রয়েছে - ফ্ল্যাকন, আর্টপ্লে। তাদের প্রধান সুবিধা কি? তাদের এত ভাড়াটে আছে তা নয়, তবে তারা কী ধরণের সংস্থা। এই সংস্থাগুলির মাধ্যমেই আপনি আপনার সাইটে দৃষ্টি আকর্ষণ করেন। এর অর্থ হ'ল এনআইএম প্রকল্পে বায়ুমণ্ডল তৈরি করা লোকদের জড়ো করা প্রয়োজনীয় এবং ফলস্বরূপ, উত্পাদনটির একটি "ব্র্যান্ড" ইতিমধ্যে উপস্থিত হবে। তারপরে আমি এনআইএম প্রকল্পের বেশ কয়েকটি ডিফেন্সে গিয়েছিলাম এবং এই বিষয়টি আমার অভ্যন্তরীণ মনোভাবের সাথে মিল রেখে আমাকে আরও বেশি করে আগ্রহী করে তোলে।
ইনস্টিটিউট থেকে, আমার বন্ধুরা এবং আমি স্থাপত্যের কোনও উন্নয়ন দেখিনি। প্রকল্পগুলি একটি বিল্ডিং বা ব্লকে শেষ হয়: সর্বদা একরকম যৌক্তিক শেষ থাকে। একই সময়ে, গ্রাহকদের আকাঙ্ক্ষার আকারে আপনার উপর সুস্পষ্ট বিধিনিষেধ আরোপ করা হয়েছে, যা অতিক্রম করা সবসময় সম্ভব নয়। প্রায়শই কোনও স্থপতিটির ভূমিকা ফ্যাসেডগুলি, সুন্দর চিত্রগুলি আঁকতে হ্রাস করা হয় এবং তারপরে আপনি শুনতে পান: "আপনাকে ধন্যবাদ, আমরা নিজেরাই সবকিছু তৈরি এবং সিদ্ধান্ত নেব।" এই সেটিংটি খুব সঠিক নয়। আমরা বুঝতে পেরেছিলাম যে আমাদের উন্নয়নের দিকে এগিয়ে যেতে হয়েছিল, তবে এটি কোথায় স্পষ্ট নয়, কারণ এটি মূলত আবাসন নির্মাণ, এবং এটি আমাদের প্রশ্নের উত্তর নয়। তবে তখন আমি জানতে পেরেছিলাম যে রাশালার সাথে মার্সের একটি উপযুক্ত যৌথ প্রোগ্রাম রয়েছে, যা অনুযায়ী আমার বন্ধুরা অধ্যয়ন করে।
আন্না: আমি এই প্রোগ্রামটি প্রথম থেকেই জানতাম এবং দীর্ঘ সময় ধরে স্থপতি-নগর পরিকল্পনাকারী হিসাবে আমার পেশাদার ক্রিয়াকলাপের অংশ হিসাবে অতিরিক্ত শিক্ষার বিকল্প হিসাবে বিবেচনা করি।
আপনার শিক্ষাবর্ষে কাজের জন্য প্রস্তাবিত তিনটি বিষয়ের মধ্যে আপনি নিজে বিএমএম অঞ্চলের উন্নয়নকে বেছে নিয়েছেন?
ইলিয়া: স্কুল বছরের শুরুতে আমাদের একটি শক্ত দল গঠন ছিল। একজন মনোবিজ্ঞানী আমাদের সাথে কাজ করেছেন, আমাদের জন্য কাজগুলি প্রণয়ন করেছিলেন এবং তাদের বাস্তবায়নের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে তিনি প্রকল্প গ্রুপ তৈরি করেছেন, যার মধ্যে বিষয়গুলি বিতরণ করা হয়েছিল।
আন্না: প্রথমদিকে, আমরা দুটি শিল্প অঞ্চল পেয়েছি। তবে তাদের মধ্যে একটির সাথে কাজ করা কার্যকর হয়নি: মালিকের এটির প্রয়োজন হয়নি। তিনি দীর্ঘদিন ধরে উদ্ভিদ দেউলিয়া হয়ে পড়েছেন এবং সমস্ত মূলধন ভবন বিক্রি করার পরিকল্পনা করছেন। তিনি একজন ভাল বিকাশকারী আসার এবং একটি আকর্ষণীয় মূল্যের প্রস্তাব দেওয়ার অপেক্ষায় রয়েছেন, এবং যতটা সম্ভব লাভজনকভাবে এই পণ্যটি বিক্রয় করার জন্য তার একটি বিকাশের ধারণা প্রয়োজন।এবং তার আইনী সত্তাটি যাচাই করার পরে, এটি প্রমাণিত হয়েছে যে মালিক পরিষ্কার নন: আইনি বিষয়ে তাঁর অনেক খারাপ গল্প রয়েছে।
ভিএমএমের সাথে এটি সম্পূর্ণ আলাদা ছিল, এর মালিক - মস্কো সরকার - আগ্রহী ছিল, সাধারণ পরিচালক আলেকজান্ডার পিরোজেনকোও সত্যই উদ্ভিদটি বিকাশ করতে চেয়েছিলেন। আমরা বলতে পারি যে তাঁকে ধন্যবাদ, প্রকল্পের আদর্শের জন্ম হয়েছিল। তাঁর সাথে প্রথম সাক্ষাতে এই বাক্যটি বাজে: "আমি ইঞ্জিনিয়ারদের জন্য একটি তীর তৈরি করতে চাই।" আমরা এটির জন্য "ধরা" দিয়েছি, কারণ নগর স্থপতিরা এমন একটি সৃজনশীল পরিবেশ তৈরি করেছেন যেখানে আন্দোলন এবং অভিজ্ঞতার আদান-প্রদান প্রতিনিয়ত ঘটে চলেছে, তবে ইঞ্জিনিয়ারদের পক্ষে এমন কোনও জায়গা নেই যেখানে সেরা মন "রান্না করা" থাকে, হায়রে।
আপনি কখন ভিএমএমের সিইওর সাথে প্রথম দেখা করেছেন?
ইলিয়া: প্রোগ্রামটি শুরুর পরে চতুর্থ বা পঞ্চম দিনে এবং তারপরে আমাদের দলটি আলেকজান্ডারের সাথে প্রকল্পটির কাজটি উপস্থাপনের জন্য প্রতিনিয়ত মিলিত হয়েছিল। তিনি সর্বদা প্রতিক্রিয়া, শুভেচ্ছা পেয়েছিলেন, তবে কোনও গুরুতর মন্তব্য নেই। তদ্ব্যতীত, সাইটের জন্য প্রস্তাবিত সমস্ত সমাধানগুলি স্থানীয় বাসিন্দাদের চাহিদা, এলাকার বিদ্যমান উন্নয়ন এবং উত্পাদন ক্ষমতার বিশ্লেষণের ফলাফল ছিল। আমাদের ছয় মাস আগে, আলেকজান্ডার পেশাদারদের একটি অভিজ্ঞ দলকে আকৃষ্ট করতে সক্ষম হয়েছিল - পিটার গ্যাবার্ড এবং রাফাইল গাইনাতুলিন, যিনি ইতিমধ্যে শিল্প উদ্যানগুলি নির্মাণ ও প্রবর্তনে জড়িত ছিলেন। এখন তারা বাসিন্দাদের সন্ধান করছে, প্রথম বিদেশী বাসিন্দার সাথে মাধ্যমিক বৃত্তিমূলক শিক্ষার জার্মান প্রোগ্রামের সাথে একটি চুক্তি করেছে - রাশিয়ায় ব্যান্ড শের তৈরির জন্য একটি ইতালিয়ান সংস্থা, যার জন্য এটি রাশিয়ার উত্পাদনের 70% অবস্থিত।
আপনি যে পরিবর্তনগুলি প্রস্তাব করেছিলেন তার মধ্যে মূল বিষয় হ'ল জীবনের জন্য একটি অবকাঠামো তৈরি করা এবং সাইটে আরামদায়ক থাকার ব্যবস্থা - একটি খেলাধুলা, সামাজিক, শিক্ষামূলক পরিবেশ। শিল্প অংশের জন্য কি কোনও প্রস্তাব এসেছে?
ইলিয়া: আমরা শিল্প সম্ভাবনা মূল্যায়ন করেছি, বর্তমান উত্পাদনের ক্ষেত্রে বাধা পেয়েছি, তবে এটি সংরক্ষণের প্রয়োজনীয়তার প্রতি আস্থা প্রকাশ করেছি। শিল্প পার্কটি স্ক্র্যাচ থেকে তৈরি করা হয়নি, অ্যাংকারের বাসিন্দার সন্ধান করার দরকার নেই, যেহেতু নিজেই ভিএমএম রয়েছে। আমরা ধারণার বিকাশের অংশ হিসাবে যে ধারণাগুলি নিয়ে এসেছি তাদের অনেকগুলিই মস্কো সরকার এবং ভিএমএম দল প্রস্তাব করেছিল - এগুলি সবই সংরক্ষণ সংরক্ষণের জন্য সরবরাহ করে।
অর্থাৎ, এই অঞ্চলে শিল্প উত্পাদন বজায় রাখা নগরের পক্ষে বেশি লাভজনক?
ইলিয়া: আবাসন উন্নয়ন বেশ কয়েকটি কারণে অনাকাঙ্ক্ষিত: সংকট, জনসংখ্যার প্রকৃত আয় হ্রাস, একটি জনসংখ্যার গর্তে পড়ে - বাজার সংকুচিত হচ্ছে, এবং আবাসন ব্যয় হ্রাস পাচ্ছে না। মস্কো এখন "শিল্প থেকে শিল্প" ধারণাটিতে বাস করে: সমস্ত জীবিত উত্পাদন সুবিধা যথাসম্ভব নতুন অর্থ সহ স্যাচুরেটেড এবং অবশ্যই সংরক্ষণ করা হবে। কেন এটি করা হয়? প্রথমত, এগুলি নির্দিষ্ট কাজ। বিকাশকারীরা অফিস মেঝে এবং খুচরা স্থান সহ আরও একটি উচ্চ-বাড়ির আবাসিক কমপ্লেক্স তৈরি করার সময় বিকাশকারীরা নির্দেশ করে না এমন ভার্চুয়ালগুলি নয়। যেকোন আবাসিক ক্ষেত্রের সক্ষমতা তুলনায় উত্পাদন সরবরাহিত কাজের সংখ্যা অনেক বেশি। দ্বিতীয়ত, এটি অর্থনীতির বিষয়। শহরটি প্রতিটি বাসিন্দার জন্য বছরে প্রায় 150,000 রুবেল ব্যয় করে - এটি অবকাঠামো, রক্ষণাবেক্ষণ ইত্যাদি for শহরের একজন কর্মজীবী বাসিন্দা প্রায় 180 হাজার রুবেল ট্যাক্স নিয়ে আসে। কে উত্তেজিত করতে ভাল? উপসংহারটি সুস্পষ্ট।
আন্না: এটি একটি মোট পয়েন্ট। মস্কো একটি বড় দেশের রাজধানী। লোকেরা এখানে পরিবার পরিজন নিয়ে চলে আসার ঝোঁক রাখে এবং সবসময় আবাসনের চাহিদা থাকবে, তবে প্রশ্নটি হল - কোন মাত্রায় এবং কোন ধরণের আবাসনের জন্য? সাম্প্রতিক বিশ্লেষণমূলক নিবন্ধগুলি দেখায় যে নতুন আবাসিক কমপ্লেক্সের 20% এরও বেশি অঞ্চল খালি রয়েছে, সেগুলি বিক্রি হয়নি।
ইলিয়া: আন্তর্জাতিক অভিজ্ঞতা আছে, রাশিয়ান অভিজ্ঞতা আছে - এগুলি সম্পূর্ণ আলাদা, এবং শিল্প অঞ্চলগুলির উন্নয়নের জন্য কোনও একক রেসিপি নেই: এগুলি আবাসন এবং অফিসগুলি দিয়ে তৈরি করুন বা তাদেরকে শিল্প সুবিধা হিসাবে সংরক্ষণ করুন এবং বিদ্যমান উত্পাদনে বিনিয়োগ করুন।আমাদের প্রকল্পটি একটি প্রশিক্ষণের মডেল, এটি কোনও আদেশ বা দরপত্রের বিষয় নয়। প্রকল্পের ফলাফলগুলি ভিএমএম ভূখণ্ডের উন্নয়নের ধারণার ভিত্তি গঠন করেছিল, যা মস্কো সরকারের কাছে উপস্থাপিত হবে এবং এটি ইতিমধ্যে একটি বিজয়।
প্রস্তাবিত পরিবর্তনগুলি সম্পর্কে আমাদের আরও বলুন। আপনি কীভাবে এবং কেন এই অঞ্চলে নিয়ে আসার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন, কীভাবে আপনি সিদ্ধান্তের প্রয়োজনীয়তা এবং ন্যায়সঙ্গততা নির্ধারণ করেছেন?
ইলিয়া: ভিএমএম, ভবিষ্যতের শিল্পকৌশল প্রযুক্তি এবং পার্শ্ববর্তী অঞ্চলের বাসিন্দাদের প্রয়োজন অনুসারে পুনর্গঠন ও সুবিধার সুবিধার জন্য আমরা বেশ কয়েকটি প্যাকেজ প্রস্তাব করেছি। উদাহরণস্বরূপ, এই অঞ্চলে "বার্লিন" একটি ল্যান্ডমার্ক ভবন রয়েছে, যা জার্মানরা সোভিয়েত আমলে নির্মিত হয়েছিল। ভিতরে টেনিস কোর্ট এবং শিশুদের কিকবক্সিং বিভাগ সহ একটি ফিটনেস কেন্দ্র রয়েছে তবে বিল্ডিংটি আংশিকভাবে গুদাম হিসাবে ব্যবহৃত হয়। আমরা তাত্ক্ষণিকভাবে ধরে নিয়েছি যে যদি আবাসিক অঞ্চলগুলি থেকে দুরত্বের মধ্যে কোনও সম্ভাব্য ক্রীড়া সুবিধা থাকে তবে তাদের বাসিন্দাদের কাছে ক্রীড়া পরিষেবার জন্য অনুরোধ থাকতে পারে, বিশেষত যেহেতু পার্শ্ববর্তী অঞ্চলে 21/19 এর বহু-তলা আবাসিক কোয়ার্টারের নির্মাণ কাজ পুরোদমে চলছে প্রাক্তন মোলনিয়া গাছের। পরিচালিত গবেষণা: সত্যই, অনুরোধটি বিদ্যমান। নিম্নলিখিত প্রশ্নগুলি তত্ক্ষণাত উত্থাপিত হয়েছিল: ফিটনেস সেন্টারগুলির কার্যকরী বিষয়বস্তু কী হওয়া উচিত, যার ভিত্তিতে ব্যবসায়ের মডেলটি নির্মিত? তোমার কি পুল দরকার? অপারেশনের অগ্রাধিকার পদ্ধতিটি কী?
আমাদের দলে ডিমা বালিকভ, একজন স্থপতি-পুনরুদ্ধারকারী এবং একজন পেশাদার ক্রীড়াবিদ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, তিনি বিশ্লেষণ করেছেন: ফিটনেস কেন্দ্রগুলি অঞ্চলের অর্থনীতির জন্য কাজ করে না, তারা প্রবাহের জন্য কাজ করে। প্রায় 20% দর্শনার্থী আশেপাশের অঞ্চলের বাসিন্দা, বাকী লোকেরা যারা প্রতিদিন কাজ করে বা বাড়ির পথে গাড়িতে করে গাড়ি চালান। আমাদের ক্ষেত্রে, এই জাতীয় প্রবাহ রয়েছে - এটি রিয়াজস্কি প্রসপেক্ট। একটি বেস রয়েছে যা আমরা বিকাশ করতে পারি এবং সম্ভাব্য গ্রাহকদের কাছ থেকে অনুরোধ। আমরা আমাদের সকল প্রস্তাবকে প্রমাণ করার জন্য এই নীতিটি ব্যবহার করেছি: সহকর্মী, শিক্ষা কেন্দ্র, ফিটনেস সেন্টার, হোটেল - এই অবকাঠামোগত সুবিধাগুলি আজ বাধ্যতামূলক। কিছু দেশে, একটি নতুন শিল্প বা প্রযুক্তি পার্কের প্রয়োজনীয়তাগুলি নির্ধারণ করে যে আপনার অবশ্যই একটি উন্নত সামাজিক অবকাঠামো (স্কুল, কিন্ডারগার্টেন, একটি শিক্ষাকেন্দ্র) থাকতে হবে।
আন্না: এশিয়া, সিঙ্গাপুরের টেকনোপার্কস, যা 20 বছর ধরে বিদ্যমান রয়েছে, তারা উন্নয়নের পরবর্তী পর্যায়ে - অঞ্চলগুলির অবকাঠামোগত ভরাট সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করছে। তারা কাজের পরিবেশ তৈরিতে অগ্রাধিকার দেয়, যাতে তারা এই অঞ্চলে দীর্ঘকাল বেঁচে থাকতে পারে, শিশুরা পড়াশোনা করতে পারে, অতিরিক্ত পরিষেবা রয়েছে: ফিটনেস সেন্টার, পার্ক, শ্রমিকদের পরিবারের জন্য রেস্তোঁরা। একটি শিল্প উদ্যানের সাথে সংযুক্ত থাকা অবকাঠামোগত অবজেক্টগুলিকে অবশ্যই এর প্রয়োজন এবং বাহ্যিক পরিবেশের জন্য কাজ করতে হবে।
রাশিয়ান পার্কগুলির কি ইতিমধ্যে এটি রয়েছে?
আন্না: রাশিয়ার অভিজ্ঞতায় এটি ঘটেনি। সেরা, অনুকরণীয় প্রকল্পটি কাজানে "খিমগ্রাদ" হিসাবে বিবেচিত হয়। তবে আপনার বুঝতে হবে যে সেখানে প্রচুর পরিমাণে রাষ্ট্রীয় অর্থ বিনিয়োগ করা হয়েছিল। একই সময়ে, টাওয়ার এবং কালুগা অঞ্চলের অভিজ্ঞতা রয়েছে, যেখানে সংস্থাগুলি তাদের উত্পাদন, শ্রমিকদের জন্য বহুতল আবাসিক ভবন, কিন্ডারগার্টেন, স্কুল এবং অবকাঠামো সমেত পুরো গ্রাম built যোগ্য কর্মীরা সারা দেশে সংগ্রহ করা হয়েছিল। স্বাভাবিকভাবেই, এই ব্যক্তিরা ঘূর্ণমানের ভিত্তিতে কাজ করতে প্রস্তুত ছিল না, তারা সেখানে থাকার পরিকল্পনা করেছিল - এটি একটি সাধারণ অনুশীলন। ত্রিশ বছরে এই গ্রামগুলির কী হবে তা প্রশ্ন: তারা কি একঘাঁটিতে পরিণত হবে না?
একটি শিল্প উদ্যান এবং একটি টেকনোপার্ক: তাদের মধ্যে পার্থক্য কী এবং এটি আপনার পক্ষে কতটা গুরুত্বপূর্ণ?
আন্না: প্রমকোড দলটি শিল্প উদ্যানগুলির অ্যাসোসিয়েশনে সহযোগিতা করে। আমরা অবশ্যই পার্থক্যটি বুঝতে পারি। বেশিরভাগ লোকের জন্য, শিল্প উদ্যানগুলি স্ট্রিমিং উত্পাদনের সাথে সম্পর্কিত: খুব আধুনিক এবং পরিবেশ বান্ধব নয়, যা সাধারণত শহর থেকে বাইরে নেওয়া হয়।তারা অফিস অংশ 20% এর বেশি না থাকতে পারে, বাকি উত্পাদন এবং গুদাম ফাংশন দ্বারা দখল করা হয়। একটি শিল্প টেকনোপার্কে প্রায় 30% হ'ল নন-কোর্ট বাসিন্দা যারা আয়ের অতিরিক্ত উত্স হিসাবে কাজ করে। আমরা এই শিক্ষামূলক কার্য, ইঞ্জিনিয়ারদের জন্য একটি সহকর্মী স্থান, শিশুদের টেকনোপার্ক এবং জীবনের 30% পরিবেশের অন্যান্য পরিবেশকে অন্তর্ভুক্ত করেছি। আমরা বিশ্বাস করি যে 10-15 বছরের দিগন্তে মস্কোর অভ্যন্তরে কোনও উত্পাদন হবে না, বা এটি উচ্চ প্রযুক্তি এবং পরিবেশ বান্ধব হয়ে উঠবে। অতএব, এখন অবধি আমরা আরও বৈষম্যমূলক গঠন "বৈজ্ঞানিক এবং শিল্প প্রযুক্তিবিদ্যার" উপর জোর দিই।
আমরা যদি শিক্ষামূলক অনুষ্ঠানের কথা বলি, আপনি উল্লেখ করেছেন যে ভিএমএম পরিচালনা তরুণ কর্মী, প্রকৌশলীকে আকর্ষণ করতে চায়, তাদের জন্য একটি আকর্ষণীয় পরিবেশ তৈরি করতে চায়। আপনার ইতিমধ্যে নির্দিষ্ট চুক্তি রয়েছে?
ইলিয়া: হ্যাঁ, কাজের সময় আমরা একটি নির্দিষ্ট শিক্ষামূলক পুল সংগ্রহ করেছি। বিশেষজ্ঞদের প্রশিক্ষণের বিষয়ে জার্মানের সাথে একটি চুক্তি রয়েছে। আমরা মস্কো রাজ্য প্রযুক্তিগত বিশ্ববিদ্যালয়ের ইঞ্জিনিয়ারিং টেকনোলজিস -10 বিভাগের প্রধানের সাথে সাক্ষাত করেছিলাম। এন.ই. বৌমন, এমটি অনুষদের প্রাক্তন ডিন, আলেকজান্ডার জি। কোলেস্নিকভ, তিনি সাইটে শিক্ষার উন্নয়নে অংশ নিতে চান: এমএসটিইউ তার শিক্ষাগত উদ্যোগটি অঞ্চলটিতে নিয়ে আসার কথা ভাবছে। আমরা বেশ কয়েকটি কলেজের পরিচালনার সাথে পরিচিত হয়েছি যারা এই জাতীয় পাইলট শিক্ষামূলক প্রকল্পে প্রবেশের জন্য প্রস্তুত। এই মুহুর্তে, শিক্ষাপ্রতিষ্ঠানের এই পুলটি "খুব কম শুরু", অংশগ্রহীরা সাইটের ভাগ্য সম্পর্কে শহরের সিদ্ধান্তের জন্য অপেক্ষা করছেন।
আন্না: যদি আমাদের মডেল অনুযায়ী সাইটের উন্নয়নের জন্য তহবিল বরাদ্দ করার জন্য কোনও পার্ক তৈরি করার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়, তবে ইঞ্জিনিয়ার এবং পরিচালকদের ক্ষেত্রে প্রশিক্ষণের জন্য একটি পাঠ্যক্রম তৈরির বিষয়ে আলোচনা শুরু করা সম্ভব হবে ধাতুবিদ্যা প্রকৌশল, বিক্রয় এবং প্রকল্প পরিচালনা। এখন তরুণদের একটি বহুমাত্রিক শিক্ষার দাবি রয়েছে, যখন আপনি সারা জীবন কিছুটা অধ্যয়নরত থাকেন, সম্পর্কিত শাখাগুলি অধ্যয়ন করেন এবং শেষ পর্যন্ত আপনি উভয়ই শিল্প প্রকৌশল ক্ষেত্রে একজন পরিচালক এবং প্রকৌশলী হতে পারেন। স্কলকোভোতে অনুরূপ ফর্ম্যাট চালু করার চেষ্টা করে ইঞ্জিনিয়ারদের সাথে যোগাযোগ করে আমরা বুঝতে পেরেছিলাম যে এখন মস্কোয় এমন কোনও স্থান নেই যেখানে ইঞ্জিনিয়াররা অভিজ্ঞতা বিনিময় করতে পারবেন, ক্রমাগত শিক্ষা গ্রহণ করতে পারবেন এবং পেশাদারভাবে বিকাশ করতে পারবেন।
প্রকল্পের আনুমানিক ব্যয়, পাশাপাশি বাস্তবায়নের শর্তাদি এবং এর প্রধান পর্যায়গুলি কী?
আন্না: দেড় বছর ধরে তিনটি দল শিল্প পার্কের একীভূত আর্থিক মডেল গণনা করেছে। ভিএমএম নিজেই, প্রোমকোদা দল এবং মস্কোর শিল্প বিকাশের জন্য স্টেট ইউনিট্রি এন্টারপ্রাইজ এজেন্সি এমন একটি কাঠামো যার কাজগুলির মধ্যে রয়েছে শহরের অভ্যন্তরে শিল্প সুবিধাগুলির বিকাশ এবং সমর্থন। যে কোনও জায়গায় পেব্যাক দিগন্ত 10 বছরেরও বেশি পেরিয়ে গেছে, যেহেতু এটি একটি উত্পাদন সাইট site অঞ্চলটির জটিল বিকাশের জন্য, 6 বিলিয়ন রুবেলের বিনিয়োগের প্রয়োজন - সম্পূর্ণ উত্পাদন বোঝা এবং পুরোপুরি ইজারা দেওয়া প্রাঙ্গনে।
ইলিয়া: এটি এমন হয় যদি ভিএমএমের উত্পাদন আরও দক্ষ হয়ে ওঠে এবং কমপ্লেক্সের প্রাঙ্গণটি প্রোফাইলড এবং অভিযোজিত হয়, নতুন নতুন বাসিন্দারা যারা শিল্প উদ্যানের বাসিন্দার মর্যাদার জন্য আসবেন তাদের সাইটের আকর্ষণ বাড়িয়ে তোলে।
আন্না: রোডম্যাপ অনুসারে, উন্নয়নের দুটি ধাপ থাকবে। প্রথমটি হল ভিএমএম উত্পাদন বিকাশের ধারণার বাস্তবায়ন 2018 সালের শুরু পর্যন্ত, আনুমানিক বিনিয়োগ 660 মিলিয়ন রুবেল। কাজের মধ্যে: অর্ডারে উত্পাদন লোড করা, একটি জমি প্লটের রেজিস্ট্রেশন (যেহেতু অর্ধেক অঞ্চল সম্পত্তি হিসাবে নিবন্ধিত নয় এবং এমনকি ক্যাডাস্ট্রাল রেজিস্টারে নিবন্ধভুক্ত নয়, এবং এটি একটি দীর্ঘ প্রক্রিয়া), অঞ্চলগুলি সাফ করা, পুনর্গঠন মস্কো পরীক্ষামূলক উদ্ভিদ, একটি পরিষেবা ভবন এবং বাসিন্দাদের জন্য নতুন প্রাঙ্গন সহ একটি পূর্ণাঙ্গ উত্পাদন কমপ্লেক্স নির্মাণ। শূন্য অঞ্চলে নতুন ভবনগুলিতে স্থানান্তরিত হওয়ার কারণে, বিদ্যমান সুযোগগুলি ধ্বংস বা পুনর্গঠন হবে reconstruction
দ্বিতীয় পর্যায়ে শিল্প উদ্যান ধারণা বাস্তবায়ন, যা 2018 এর দ্বিতীয়ার্ধে শুরু হবে।সেখানকার প্রধান কাজগুলি বিনিয়োগ এবং বাসিন্দাদের আকর্ষণ, অবকাঠামো ও সরঞ্জাম প্রস্তুত করা, বাণিজ্যিক ও অন্যান্য সুযোগসুবিধাগুলি নির্মাণ, ভবন ধ্বংস ও দ্বিতীয় নির্মাণের দ্বিতীয় স্তর। 2021 সালের মধ্যে, সদ্য নির্মিত বাণিজ্যিক স্থানের সম্পূর্ণ শোষণ শুরু হবে।
প্রমকোড সম্পর্কে বলুন: কে কী করেছে, কীভাবে দলবদ্ধভাবে সংগঠিত হয়েছিল?
ইলিয়া: আমি একটি নগর স্থপতি, আনা বুদুনোভা নগর পরিকল্পনাবিদ: বাস্তবে আমরা দুজনেই প্রকল্প পরিচালক হিসাবে অভিনয় করেছি। আলেকজান্ডার ইগোরভ, প্রকৌশলী - মস্কো রাজ্য প্রযুক্তিগত বিশ্ববিদ্যালয়ের স্নাতক এন.ই. বাউমন, ভিএমএমের প্রোফাইল বিভাগ। তাঁর বাবা এখানে পড়াশোনা করেছেন এবং কাজ করেছেন, কেউ বলতে পারে ভিএমএমের সাথে তাদের বংশীয় যোগাযোগ রয়েছে। সাশা মেকানিকাল ইঞ্জিনিয়ারিং, শিল্প প্রকৌশল ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ হিসাবে কাজ করেছিলেন। এটি না করে ভিএমএমের অভ্যন্তরে প্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয় সমস্ত তথ্য পাওয়া মুশকিল হবে। তিনি ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের ক্ষেত্রে শিক্ষাগত অংশে কাজ করেছিলেন। দিমিত্রি বালিকভ, একজন স্থপতি-পুনরুদ্ধারকারী, প্রকল্পের কাঠামোর মধ্যে একটি স্পোর্টস ব্লকে নিযুক্ত ছিলেন। তিনি পুরো অঞ্চলটির চেহারা এবং ভবনগুলির পুনর্নির্মাণের স্থাপত্য ধারণার লেখকও। আনাসটাসিয়া ভোরোটনিকোভা, পিআর বিশেষজ্ঞ, বিশ্লেষণামূলক ডেটা, প্রক্রিয়াজাত তথ্য সংগ্রহ করেছিলেন। পরে তার বাবা অর্থনৈতিক উন্নয়ন মন্ত্রকের উপদেষ্টা আলেকজান্ডার ভোরোটনিকভ দলে যোগ দেন। আমাদের প্রকল্পের জন্য নিবেদিত একটি বদ্ধ গোষ্ঠী এখনও ফেসবুকে "জীবন" বর্ষণ করে, যেখানে তিনি ক্রমাগত দরকারী তথ্য এবং পরামর্শ ভাগ করে নেন। তিনি পরামর্শ দিয়েছিলেন যে ধাতববিদ্যার শিল্পটি কোন দিকে বিকাশ করছে, কী ধরনের যোগ্যতা উদ্ভূত হচ্ছে এবং কোন বিশেষজ্ঞের প্রয়োজন হবে। পাভেল সুরকভ, যাতায়াত ব্যবস্থার প্রকৌশলী, পরিবহন অবকাঠামো উন্নয়নে নিযুক্ত ছিলেন, শিক্ষামূলক কর্মসূচির বিশ্লেষণের একটি বৃহত ব্লক তৈরি করেছিলেন।
আন্না: আলোচনাকালীন সময়ে কর্মগুলির বন্টন হয়েছিল। একসাথে আমরা একটি সাধারণ ধারণা এসেছিলাম, তারপরে আমরা কে এই অংশটির সবচেয়ে কার্যকরভাবে কাজ করতে পারে, কিছু অ্যাপ্লিকেশন ব্যবহার করার চেষ্টা করেছি at স্বভাবতই, আমরা পাঠ্যক্রম থেকে শুরু করেছি: এমন কাজগুলি ছিল যা আমাদের সময়মতো সমাধান করতে হত।
– আপনি কি এই প্রকল্পটি বাস্তবায়ন করবেন?
আন্না: এখনও এরকম কোনও চুক্তি হয়নি, তবে আমরা তার আঙ্গুলটি নাড়ির উপরে রাখার চেষ্টা করছি, যেহেতু আমরা তার ভাগ্য সম্পর্কে উদাসীন নই। সহযোগিতার প্রস্তাব পাওয়ার সাথে সাথে আমরা কেবল "পক্ষে" আছি। এখন আমরা এই অঞ্চলের বিকাশের চিত্র প্রদর্শন এবং কার্যকরী সামগ্রীর ইঙ্গিত সহ একটি গ্রাফিক বিন্যাস প্রস্তুত করছি। আসুন মেয়রের কাছে তার আদর্শিক উপাদানটি শিক্ষার সমস্ত পর্যায়ে কর্মীদের নিয়মিত প্রশিক্ষণের সাথে যুক্ত করার চেষ্টা করি - কিন্ডারগার্টেন থেকে শুরু করে প্রথম কাজ পর্যন্ত। বিনিয়োগের দৃষ্টিকোণ থেকে এটি নতুন আবাসন নির্মাণের চেয়ে কম আকর্ষণীয় হলেও এই প্রকল্পটি সামগ্রিকভাবে মস্কো সরকার এবং শহরের জন্য একটি চিত্র হয়ে উঠবে।
শিল্প অঞ্চলগুলির সাথে কাজ করার অভিজ্ঞতা কীভাবে আপনার ব্যক্তিগত "বিকাশের পথে" প্রতিফলিত হয়েছে? আপনি নিজের জন্য এই এলাকায় আরও কাজ দেখতে পাচ্ছেন?
আন্না: অভিজ্ঞতা কাজে এসেছিল এবং এখন সহায়তা অব্যাহত রাখে। উদাহরণস্বরূপ, শিল্প উন্নয়ন সংস্থা, শিল্প উদ্যান সংস্থা with তারপরে আমরা একটি দল হিসাবে কাজ চালিয়ে যাব এবং মূলত "প্রচারকোড" এ যে আদর্শিক উপাদানটি রেখেছিলাম তা মেনে চলব।
শেষ পর্যন্ত আপনি মার্শ প্রোগ্রামটি নিয়ে সন্তুষ্ট ছিলেন?
ইলিয়া: হ্যাঁ, প্রথম শ্রেণির বিশেষজ্ঞরা। ইতিমধ্যে মার্সে থাকা তিনটি সমস্যার মধ্যে আমরা প্রশিক্ষণে ব্যয় করা অর্থ পুনরুদ্ধার করলাম (হাসি)। আমরা অনেকগুলি দরকারী পরিচিতি অর্জন করেছি এবং দক্ষতা এবং দক্ষতা অর্জন করেছি যা আমাদের শিল্প অঞ্চলগুলির সমন্বিত বিকাশের ক্ষেত্রে সমস্যাগুলি সমাধান করতে দেয়।
এই বিকাশের জন্য কমপক্ষে পাঁচটি মূল পরিস্থিতি রয়েছে। প্রথমটি সংরক্ষণ ও বিকাশের মাধ্যমে শিল্প অঞ্চলগুলির সমস্যা সমাধান করে। আমরা বিদ্যমান উত্পাদনে বাধা খুঁজে পাই, সুপারিশ দিই, পরিবেশ উন্নতি করি, তবে সাইটের মূল কার্যকারিতা রাখি - ভিএমএমের ক্ষেত্রে।
দ্বিতীয় কেসটি পুনর্নির্মাণ এবং অভিযোজন।উদাহরণস্বরূপ, এর চারপাশে একটি উত্পাদন এবং শিল্প অঞ্চল রয়েছে, যা শিল্পের অর্থনীতিতে পরিবর্তনের কারণে খারাপ অবস্থানে রয়েছে। এর ভিত্তিতে, আমরা একটি নতুন প্রোডাকশন ক্লাস্টার তৈরি করছি যা আধুনিক প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে, সম্ভবত একটি ভিন্ন প্রোফাইলের সম্ভাবনা রয়েছে এবং আমরা একটি আবাসিক নীতি গঠন করি। উদাহরণস্বরূপ, আমরা মিলগুলি উত্পাদন করছিলাম তবে আমরা রোবট তৈরি করব।
তৃতীয় প্রকার শর্তসাপেক্ষে FLACON, একটি সৃজনশীল ক্লাস্টার। অনুরূপ সংস্থাগুলি, এক জায়গায় জড়ো হয়ে, একে অপরের সাথে যোগাযোগ করে এবং ক্লায়েন্টকে জটিল পরিষেবা সরবরাহ করে বা উচ্চ সংযোজন মূল্যের সাথে পণ্য উত্পাদন করে, অন্য বাসিন্দাদের অনুরূপ unityক্যের সাথে আকর্ষণ করে।
চতুর্থ বিকল্পটি হ'ল উত্পাদন সৃজনশীল ক্লাস্টার। রাশিয়ায় একই রকম অভিজ্ঞতা রয়েছে, তবে এটি এখনও শৈশবকালেই রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, আসবাবপত্র এবং পোশাক প্রস্তুতকারক, গহনা ওয়ার্কশপ, ক্রাফ্ট শপ এবং থিয়েটার স্কুলগুলির সৃজনশীল প্ল্যাটফর্ম হিসাবে ক্রিস্টাল উদ্ভিদের বিকাশের ধারণা। ছেলেরা এটি করেছিল, প্রায় চার বা পাঁচটি সংস্থা যা শুরুতে সেখানে এসেছিল এবং তুলনামূলকভাবে সফল, ধীরে ধীরে আরও বেশি স্থান দখল করে। একই সময়ে, "ক্রিস্টাল" এর অঞ্চলটি বাসিন্দাদের স্বাধীনভাবে প্রোডাকশন ক্লাস্টার হিসাবে বিকাশ করছে।
পঞ্চম দৃশ্যটি একটি শিল্প অঞ্চলের যাদুঘর যা বর্তমানে বিশ্বের বেশ জনপ্রিয়। শিল্প historicalতিহাসিক heritageতিহ্য সংরক্ষণের জন্য অনেকগুলি পন্থা রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, একটি নিয়ম হিসাবে পার্কটি তৈরি করা, একটি নিয়ম হিসাবে, পরিত্যক্ত উত্পাদন, যা একটি নতুন শহুরে অঞ্চলে কেন্দ্রে পরিণত হয় এবং দেশের শিল্পের ইতিহাসকে সুরক্ষিত ধ্বংসাবশেষ হিসাবে ধরে রেখেছে।
এটি লক্ষ করা উচিত যে এগুলি শিল্প অঞ্চলগুলির উন্নয়নের জন্য একমাত্র বিকল্প নয়। অনেক অংশ রয়েছে যা সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের সুবিধার জন্য কাজ করে: বিনিয়োগকারীরা, অতিরিক্ত লাভ নিয়ে আসে; পৌর কর্তৃপক্ষ, নতুন কর্মসংস্থান সৃষ্টি বা সামাজিক উত্তেজনা উপশম; নাগরিকরা, একই কাজ এবং বিশ্রামের জায়গাগুলি সহ একটি আরামদায়ক পরিবেশ তৈরি করে।
