আরচি.রু:
আপনি গত বছরটি কীভাবে মূল্যায়ন করবেন? আন্তর্জাতিক উত্সব আর্ক মস্কোতে, আপনি "বছরের আর্কিটেক্ট" হিসাবে নির্বাচিত হয়েছিলেন, ইংলিশ পাবলিকেশন হাউস টেমস ও হাডসন "স্টুডিও 44" সম্পর্কে একটি বই প্রকাশের প্রস্তুতি নিচ্ছেন। আপনার এবং ব্যুরোর জন্য এই ইভেন্টগুলি কত তাৎপর্যপূর্ণ?
নিকিতা ইয়াহেদিন
- টেমস এবং হাডসন পুনর্গঠিত জেনারেল স্টাফ বিল্ডিং সম্পর্কে একটি অ্যালবাম প্রকাশ করেছে। বইটি বেশ জনপ্রিয় হয়ে উঠল। ইতিমধ্যে প্রায় আড়াই হাজার কপি বিক্রি হয়ে গেছে এবং প্রকাশক সংস্থা আমাদের মনোগ্রাফ প্রকাশ করে বিষয়টি চালিয়ে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছে।
"আর্কিটেক্ট অফ দ্য ইয়ার" এর মর্যাদা সম্পর্কে, আমার কাছে মনে হয় এই ভোটে আমি ট্রাম্পের ভূমিকা পালন করেছি। এই স্থিতি এবং সত্য যে এটি আমিই ছিলাম যে এটি 2016 সালে পেয়েছি তা বিভিন্ন উপায়ে মূল্যায়ন করা যেতে পারে। "বছরের আর্কিটেক্ট" সব পরে "মস্কোর বছরের আর্কিটেক্ট"। Ditionতিহ্যগতভাবে, আঞ্চলিক স্থাপত্যের শ্রেণিবিন্যাস এবং মানের সম্পর্কে অভ্যন্তরীণ বোঝাপড়ার কাঠামোর মধ্যে নেতৃস্থানীয় মস্কো স্থপতিদের মধ্য থেকে প্রার্থীদের বাছাই করা হয়। এই পরিস্থিতিতে, এটি বরং কৌতূহলজনক যে মস্কোর স্থপতিদের কিছু গ্রুপ আমার কাজকে বেশ আকর্ষণীয় এবং তাৎপর্যপূর্ণ বিবেচনা করে একটি সেন্ট পিটার্সবার্গের স্থপতি বেছে নিয়েছিল। আমি বিশ্বাস করি যে আমরা প্রদর্শনীগুলিতে সক্রিয়ভাবে অংশ নিয়েছি এখানে একটি ভূমিকা ছিল। প্রথমত, জোডচেস্টভোতে এবং ইতিমধ্যে বেশ কয়েকবার সেখানে মূল পুরষ্কার পেয়েছি। গুরুতর সংকট না হলে এখন উত্সবটি তার বিকাশের একটি নতুন সময়ের মধ্য দিয়ে যাচ্ছে, এবং এর চরিত্রটি পরিবর্তিত হচ্ছে। কিছু সময় আগে, তিনি নতুন ফর্ম্যাটগুলি অনুসন্ধান এবং পরীক্ষার জন্য একটি বিতর্কিত, তবে আকর্ষণীয় সময় হয়েছিল। তবে এখন এটি সমস্ত-রাশিয়ার স্ট্যাটাসটি আরও স্পষ্টভাবে হারাতে বসেছে। এটি কিছুটা প্রত্নতাত্ত্বিক বিন্যাসে থাকুক, তবে বিভিন্ন অঞ্চল এতে প্রতিনিধিত্ব করেছিল। এখন আঞ্চলিক আর্কিটেকচারটি দিন দিন কমছে। যদিও এই মুহুর্তে, আমার কাছে এটি মনে হয়, কমপক্ষে কোনও প্রকারের জীবন বা এটি পুনরজ্জীবিত করার আকাঙ্ক্ষা অঞ্চলগুলিতে উপস্থিত হয়েছে। তবে জোডচেস্টভো উত্সব মস্কোর আরও একত্রিত হয়ে পরিণত হচ্ছে, মস্কোর স্থপতিরা তাদের সক্রিয়ভাবে অন্বেষণ করছে এই কারণে যে মস্কো সমস্যা এবং অঞ্চলগুলিতে যে সমস্যাগুলি দেখা দেয় সেগুলি নিয়ে আলোচনার আরেকটি প্ল্যাটফর্ম। "আর্কিটেকচার" আরও প্রাণবন্ত, কম আধিকারিক হয়ে উঠেছে। এর পক্ষে মতামত রয়েছে, তবে উত্সবটি আমার পক্ষে কম আকর্ষণীয় হয়ে উঠেছে।
তবে অন্যান্য বিষয়গুলির মধ্যেও "বছরের আর্কিটেক্ট অফ দ্য ইয়ার" এর স্ট্যাটাসটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি প্রদর্শনী করা প্রয়োজন। আমি দীর্ঘকাল ধরে এটি নিয়ে ভাবছিলাম। স্টুডিও 44 সম্প্রতি এর 25 তম বার্ষিকী পালন করেছে। আমি নিজেও প্রায় 40 বছর ধরে পেশায় আছি। আমরা ইতোমধ্যে একাধিকবার বিভিন্ন জাদুঘরের সাথে প্রদর্শনীর বিষয়টি নিয়ে আলোচনা করেছি, তবে সব কিছুর জন্য সময় ছিল না। আপনি সব সময় চালান, কিছু অন্তহীন সমস্যা সমাধান করুন, কিছু বিষয়ে সম্মত হন। এবং তারপরে কোনও বিকল্প নেই। এটি প্রথম প্রদর্শনী হবে যা আমরা নিজেরাই একত্রিত করব এবং আমরা এটি মোবাইল তৈরি করতে চাই। আমরা এটি প্রদর্শন করতে এবং এটি বিকাশ করতে সক্ষম হব। আমার ভ্রমণের পথে প্রতিবিম্বিত করা আমার জন্য একটি উপলক্ষে পরিণত হবে।
আপনি এই 25 বছরকে কীভাবে মূল্যায়ন করবেন, এটি কি বিকাশের একটি সরলরেখা বা জটিল জিগজ্যাগ পথ ছিল?
- আমি মনে করি যে বাইরের দিক থেকে এটি কিছুটা জিগজ্যাগ প্রদর্শিত হতে পারে সত্ত্বেও এটি একটি সরল পথ ছিল এবং বড় এবং বড় ছিল। তবে সমস্ত অনুসন্ধানগুলি একটি খুব স্পষ্ট ভেক্টরের কাঠামোর মধ্যে করা হয়েছিল। পিছনে ফিরে তাকানোর পরে, আমি নিজেও অবাক হয়েছি যে আমি যে দৃistence়তার সাথে চললাম, তা যাই হোক না কেন। আমার ধারণা এটি পরিবারের শিকড়ের সাথে আছে। কনফুসীয় traditionতিহ্য অনুসারে পুত্রকে অবশ্যই বাবার অসম্পূর্ণ দখল পূর্ণ করতে হবে। এটি আমি কঠোরভাবে করছি, আমার ওয়ার্কশপ তৈরি করেছি এবং এখন আমি স্কুলটি বলতে পারি। স্টুডিও 44 আকারের স্থপতিতে কাজের অভিজ্ঞতা। আমি এটি সেই ছেলেদের উদাহরণে দেখছি যারা তাদের নিজস্ব বুরিয়াস পেয়েছে। এমনকি যদি তারা নিজেরাই এটি উপলব্ধি না করে তবে আচরণগত এবং সাংগঠনিক প্রকল্পে এবং স্থাপত্যশৈলীতে "স্টুডিও" এর প্রভাব অনুভূত হয়।
আপনি কীভাবে তরুণ স্থপতিদের সাথে আপনার সম্পর্ক তৈরি করবেন? স্থাপত্যশিক্ষা, এর সমস্যা ও উন্নয়নের আরও উপায় নিয়ে সম্প্রতি মস্কোতে একটি প্রদর্শনী ও সম্মেলন অনুষ্ঠিত হয়েছিল।
- এটি একটি ভয়ানক ঝামেলা। শিক্ষার সংকট বিশাল। আমি যখন স্নাতক হয়েছি তখন কোর্সে কমপক্ষে 10 জন ব্যক্তি ছিলেন যারা ইতিমধ্যে পেশাদার স্থপতি হিসাবে প্রতিষ্ঠিত ছিলেন। আজ একাডেমিতে আমি দেখি চার বা ছয় জনের বেশি লোক নেই যারা কেবল পেশাদারিভাবে দক্ষ qualified
এবং এই সমস্যা কীভাবে সমাধান করা যায়? দেখা যাচ্ছে যে শিক্ষার কার্যাবলী স্থাপত্য কর্মশালা দ্বারা গ্রহণ করা উচিত। যদি তারা যোগ্যতাসম্পন্ন কর্মী থাকতে চান তবে তাদের অবশ্যই ইন্টার্নশিপের জন্য শিক্ষার্থী এবং স্নাতকদের গ্রহণ করতে হবে এবং তাদের পেশা শেখানো উচিত।
- আমরা দীর্ঘদিন ধরে এই পদ্ধতিটি ব্যবহার করে আসছি। আমি পড়াই এবং এটি আমাকে শিক্ষার্থীদের সম্ভাবনা দেখার সুযোগ দেয়। আমাদের কর্মশালার প্রায় সব তরুণ নেতা এখানে তৃতীয় বছর থেকে কাজ করছেন। আমাদের অফিসে উন্নয়ন এবং প্রশিক্ষণের জন্য সংস্থান রয়েছে। আমাদের তিনটি ওয়ার্কশপের নিজস্ব বৈশিষ্ট্য এবং আদর্শ রয়েছে। একজন তরুণ স্থপতিটির কাছে নিজেকে বিভিন্ন ফর্ম্যাটে চেষ্টা করার, একটি পেশা শেখার, নিজেকে এবং প্রক্রিয়াটিতে তার স্থান খুঁজে পাওয়ার সুযোগ রয়েছে। যারা আমাদের বিদ্যালয়ের মধ্য দিয়ে গিয়েছিল তাদের মধ্যে অনেকে অফিসে থেকে যায়, 2-3 জন লোক চলে যায় এবং তাদের নিজস্ব সংস্থা প্রতিষ্ঠা করে। আমি এই সম্পর্কে বেশ শান্ত। বাজারে যত বেশি পেশাদার পেশাদার বিউয়াস তত ভাল।
আপনি কি প্রতিযোগিতার সমস্যা নিয়ে চিন্তিত নন?
- আপনাকে বুঝতে হবে যে যারা নিজেরাই অনুশীলন করতে চলেেন, বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, অভ্যন্তরীণ স্থানে যান, বা সর্বোপরি, কটেজে যান এবং তারপরে কোনওরকমে সেগুলি ভেঙে যায়। বাজারটি খুব শক্ত, বাজারের নিখুঁত গ্যারান্টি থাকা দরকার এবং গ্রাহকদের জন্য যারা সত্যই কিছু চান তাদের পক্ষে এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। এই পরিস্থিতিতে, এটি কেবলমাত্র একটি বৃহত ডিজাইন ব্যুরোর মধ্যেই যে একজন তরুণ স্থপতি সবচেয়ে গুরুতর বিষয়গুলির বিকাশে অংশ নেওয়ার সুযোগ পেয়েছেন, যা কেবল তারাই 50 বছরের বেশি পুরানো প্রাপ্তি পাবে না। তবে এক্ষেত্রে অতিরিক্ত প্রণোদনা দরকার। উদাহরণস্বরূপ, একটি অংশীদারিত্ব, যেখানে কোনও নেতৃত্বের স্থপতি কোনও ব্যুরোর মধ্যে কর্মশালার কাজের জন্য বা কোনও বৃহত প্রকল্পের জন্য দায়বদ্ধ হন। উদাহরণস্বরূপ, অ্যান্টন ইয়ার-স্ক্র্যাবিন প্রায় স্বাধীনভাবে ইরাকুটস্ক প্রতিযোগিতাটি 3 বা চার সহকর্মীর সাথে 2 সপ্তাহের মধ্যে তৈরি করেছিলেন এবং আত্মবিশ্বাসের সাথে বিস্তৃত ব্যবধানে জয়লাভ করেছিলেন। বা ইভান কোজিন - একটি দুর্দান্ত শিল্পী যার সাথে আমরা একটি ছোট মস্কো অবজেক্ট তৈরি করব। বা ভেরা বার্মিস্ট্রোভা; ইত্যাদি
খুব উজ্জ্বল এবং সুগঠিত চিত্রের সাথে স্টুডিওর অভ্যন্তরে পেশাদার বৃদ্ধির এমন ব্যবস্থা সহ স্থপতিটির স্বতন্ত্রতা কতটুকু সংরক্ষণ করা সম্ভব? এমন একটি অনুভূতি রয়েছে যে রাশিয়ান স্থাপত্যে মূল পেশাদার বিবৃতিগুলির খুব কমতি রয়েছে।
- সাম্প্রতিক ডাব্লুএএএফ উত্সব হিসাবে দেখা গেছে, স্বতন্ত্রতার সমস্যাগুলি সর্বত্রই রয়েছে। এটি সেখানে খুব স্পষ্টভাবে দৃশ্যমান ছিল যে সমস্ত প্রকল্প এবং সমস্ত স্থাপত্য সমাধানগুলি 8-10 প্রকারে বিভক্ত। বাছাইয়ের সময় চূর্ণ পাথরের মতো, এগুলি এক বা অন্য কোনও কক্ষের সাথে ঠিক ফিট করে। এবং এই দিনগুলিতে কোষগুলি প্রচলিত রয়েছে, স্ট্রাইপযুক্ত বা চেকড রয়েছে, সে গুলি করে। আমি মনে করি, নীতিগতভাবে, এক বিশাল বৈচিত্র্য সহ, বিরক্তিকর।
আমাদের পরিস্থিতিতে, সবকিছু আরও জটিল। আজ সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সূচকটি হল শিক্ষা এবং পেশাদারিত্বের স্তর, সমস্যা সমাধানের শ্রেণি। এবং এই শ্রেণীর কাঠামোর মধ্যেই স্বতন্ত্রতা দেখা দেয়। এবং যদি আপনার ব্যক্তিত্ব এমনভাবে তৈরি হয় যে আপনি কীভাবে ডিজাইন করতে জানেন না, তবে একরকম ভিজ্যুয়াল গেম খেলেন, একে অপরের বিকল্প রাখেন, তবে পেশাদারিত্ব সম্পর্কে কথা বলার দরকার নেই। এটি সর্বদা দেখা যায়। বিশেষত প্রতিযোগিতায়।
“ফলস্বরূপ, রাশিয়ার বৃহত্তম শহরগুলিতে শীর্ষস্থানীয় স্থপতিদের মেরুদণ্ড পেশাদারদের দ্বারা গঠিত যারা 90 এর দশকে ফিরে কাজ শুরু করেছিলেন। তরুণরা উপস্থিত হয়, তবে একজনের প্রত্যাশার মতো ততটা সক্রিয় নয়।
- এখানে আমি বড় স্থাপত্যের বাজার এবং নকশা, অভ্যন্তর বাজারকে ভাগ করব। পরবর্তীকালে, এটি কাজ করা এবং অগ্রসর হওয়া সহজ। এবং, তাত্ত্বিকভাবে, আপনি এটি থেকে বাড়তে পারেন এবং দুর্দান্ত স্থাপত্যের ক্ষেত্রে আপনার অবস্থান নিতে পারেন।তবে এখানে মূল অংশ - প্রায় অর্ধেক বা এমনকি দুই-তৃতীয়াংশ কাজ নির্মাণ সংস্থাগুলিতে ডিজাইন সংস্থা দ্বারা পরিচালিত হয়। তারাই আমাদের শহরগুলির চেহারা সত্যই রূপ দেয়। বাকীটি সুনাম ও বাস্তবায়নের অভিজ্ঞতার সাথে বিউয়াস হিসাবে গণ্য হয়। গ্রাহকরা প্রতিযোগিতা জেতা, ম্যাগাজিনে প্রকাশ বা প্রদর্শনীতে অংশ নেওয়ার জন্য নয় স্থপতিদের বেছে নেন। এবং এটি তারুণ্যের প্রচারের সাথে সমস্যাগুলি ব্যাখ্যা করে। একটি গ্রাহক অন্য গ্রাহকের সাথে কথা বলে, অন্য স্থপতি কীভাবে এবং কীভাবে সম্মত হয়েছিল, কীভাবে সে এনেছে, কী করেনি তা দেখুন। নতুন উপাধি নিয়ে আসতে কুড়িবার পুনঃবারণ করা হবে। এটি একটি বদ্ধ, একেবারে ক্লাবের ইতিহাস, যাতে প্রতিযোগিতা প্রকল্পের মান বা মৌলিকত্বের ক্ষেত্রে নয়, তবে দক্ষতার ক্ষেত্রে এবং অনুমোদনের গ্যারান্টি। দুর্ভাগ্যক্রমে, এ জাতীয় পরিস্থিতি নতুন আকর্ষণীয় দলগুলির উত্থানে বা উজ্জ্বল প্রকল্পগুলি তৈরিতে অবদান রাখে না।
স্টুডিও 44 এ অবস্থা কী? ২০১ 2016 সালে আপনি কী পরিচালনা করেছিলেন, 2017 এর জন্য আপনার পরিকল্পনা কী?
- আমরা বেশ কয়েকটি গুরুতর অর্ডার দিয়েছি। এগুলি নির্মাণ সম্ভব হবে কিনা তা বলা মুশকিল। আমরা দেখব. তবে এগুলির মধ্যে বৃহত আবাসিক কমপ্লেক্স রয়েছে যার মধ্যে আমি আবাসন নকশার জন্য মৌলিকভাবে নতুন পদ্ধতির পরীক্ষা করতে এবং প্রয়োগ করতে চাই। টমস্ক, সোচি এবং অন্যান্য শহরগুলিতে আমরা সক্রিয়ভাবে অঞ্চলগুলির সাথে কাজ করছি। টমস্ক প্রকল্পটি, আমি আশা করি, প্রযুক্তির দিক থেকে প্রথমত, সত্যিকারের যুগান্তকারী একটি জিনিস হয়ে উঠবে। আমরা কাঠকে উপাদান হিসাবে পুনর্বাসনের কাজটি নিজেরাই নির্ধারণ করি।
