এই উপাদান দুটি অংশ নিয়ে গঠিত: মস্কো স্থপতিদের একটি সমীক্ষা এবং বিদেশী অনুশীলনের একটি ওভারভিউ।
দূরবর্তী কাজে স্থানান্তর: মস্কো স্থপতিদের একটি সমীক্ষা
মস্কোর প্রধান স্থপতি সের্গেই কুজনেটসভ:
১ 16 মার্চ নগরীর প্রধান স্থপতি সের্গেই কুজননেসভ বলেছিলেন, "মস্কোর বেশিরভাগ স্থপতি বুরিয়াস # সিওভিআইডি 19 ভাইরাসের বিস্তার রোধে দূরবর্তী কাজ শুরু করেছেন।" - এটি অনেক গুরুত্বপূর্ণ নেতার পক্ষে কঠিন হলেও এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ এবং দায়িত্বশীল পদক্ষেপ। নিম্নলিখিতগুলি একটি দূরবর্তী কাজের ফর্ম্যাট বা একটি মুক্ত দর্শন বিন্যাসে স্যুইচ করেছে: সিটিজেনস্টুডিও, এমএডি আর্কিটেক্টস, মেরিয়ার্ক, ওয়াওহাউস, নেফা, ক্লেইনওয়েল্ট আর্কিটেকটেন, মাস্টার্স প্ল্যান, বারোমস্কো, এবিটিবি, মেগানম, টিপিও প্রাইড, জেএসবি ওস্তোজেনকা এবং অন্যান্য। এছাড়াও মার্চি, মার্চ, মিটু এমএসআই এবং রাজধানীর অন্যান্য বিশ্ববিদ্যালয়গুলি দূরত্ব শিক্ষার বিন্যাসে স্যুইচ করছে।"
আমরা মস্কোর বিভিন্ন ওয়ার্কশপের প্রধানদের সাথে কথা বলেছি - প্রত্যেকে কাজের একটি প্রত্যন্ত পদ্ধতিতে স্থানান্তর করতে ব্যস্ত এবং প্রত্যেকে প্রয়োজনীয় হিসাবে পরিমাপের প্রশংসা করে। অনেকগুলি আংশিক প্রস্তুত হতে দেখা গেছে, কারণ অতীতে তারা অনলাইন যোগাযোগ এবং দূরবর্তী সার্ভারগুলির একটি বা অন্য কোনও উপায়ে সম্মুখীন হয়েছিল এবং কিছু ইতিমধ্যে কাজ করেছে। সাধারণ ধারণাটি হ'ল মহামারীটির পরে স্থপতিদের কাজটি আরও নমনীয় এবং আধুনিক পদ্ধতিতে সাজানো সম্ভব।
ভেরা বাটকো এবং অ্যানটন নাদ্তোচি, এট্রিউম:
“প্রায় একশ লোককে নিয়োগ করে এমন একটি ব্যুরো প্রত্যন্ত কাজে স্থানান্তর করা সহজ নয়। তবে আমরা এই বিষয়টি গুরুত্বের সাথে পৌঁছেছি এবং ইতিমধ্যে 8 ই মার্চের ঠিক পরে, গত সপ্তাহের শুরু থেকেই আমরা গ্রাহকদের সাথে সমস্ত মুখোমুখি বৈঠক বাতিল করেছি। তখন সকলেই এর জন্য প্রস্তুত ছিল না, ইতিমধ্যে আমরা জোর করে পরিচালনা করতে পেরেছি।
একই সময়ে, সমস্ত গত সপ্তাহে আমরা প্রস্তুত ছিলাম: সার্ভার প্রস্তুত করা, অতিরিক্ত সরঞ্জাম ক্রয়, সমস্ত কম্পিউটারের শক্তি অডিট করা। এখন কর্মচারীরা বাড়ি থেকে কাজ করে, অফিসে তাদের কম্পিউটারের সাথে দূরবর্তীভাবে সংযোগ স্থাপন করে। সুতরাং, তাদের ভাল কম্পিউটিং শক্তি এবং সমস্ত প্রোগ্রাম সেখানে ইনস্টল করা আছে। অর্থাৎ, আমরা অফিসটি ভেঙে ফেলিনি, এবং বিআইএম এবং 3 ডি ম্যাক্স - সবকিছু সেখান থেকে কাজ করে। এই ক্ষেত্রে প্রধান অসুবিধাটি একটি ভাল যোগাযোগের চ্যানেল। 40 মেগাবাইটে আমাদের জন্য প্রচুর জিনিস ভালভাবে কাজ করেছে, তবে 3 ডি ম্যাক্স নিয়ে যারা কাজ করেন তাদের ক্ষেত্রে এটি কিছুটা কমিয়ে দেয়। অতএব, পরের সপ্তাহ থেকে আমরা 100 মেগাবাইটে উন্নীত করব, আসুন দেখুন এটি আরও ভাল হবে কিনা। বড় মনিটরির, যাদের একটি বাড়ি ছিল না, তাদের কর্মচারীরা ধরে নিয়ে গিয়েছিল - অফিসে প্রত্যেককেই মূলত দু'জন মনিটর ছিল, একজনকে বাড়িতে নিয়ে যাওয়া হয়েছিল।
এই সপ্তাহের মঙ্গলবার থেকে [17.03, - প্রায় সম্পাদনা] বেশিরভাগ কর্মচারী বাড়ি থেকে কাজ করেন, কয়েক জন লোক অফিসে থেকে যান এবং যারা নিজেরাই থাকতে চান। এরা সেই তরুণরা যারা কাছাকাছি বাস করে, কাজের জন্য হাঁটাচলা করে এবং সরকারী পরিবহন ব্যবহার করে না। একশ লোকের জন্য নকশাকৃত এমন একটি জায়গাতে তাদের মধ্যে খুব কমই রয়েছে যে তারা একে অপরের সাথে দেখা করে না - তারা আমাদের খালি অফিসের ফটোগ্রাফ প্রেরণ করে।
আমরা কর্পোরেট মেসেঞ্জার হিসাবে স্ল্যাচে স্যুইচ করেছি। এর বৈশিষ্ট্যটি হ'ল চ্যানেলগুলিকে প্রকল্পগুলিতে বিভক্ত করা যেতে পারে এবং শ্রেণিবিন্যাসের ইন্টারঅ্যাকশনটি সুবিধামতভাবে সেখানে সংগঠিত করা যেতে পারে, বিভিন্ন মোডে আপনি দলের মধ্যে, বহিরাগত প্রকল্প নিয়ন্ত্রকদের সাথে যোগাযোগ করতে পারেন। কিন্তু কার্যসমূহের নির্ধারণ এবং কার্যকরকরণের উপর নিয়ন্ত্রণ একই প্রোগ্রামগুলিতে সম্পন্ন হয় যেখানে আমরা এটি আগে করেছি, এখানে কিছুই আমূল পরিবর্তন হয়নি। সুতরাং আমরা সম্ভবত পরিস্থিতিতে অর্ধেক প্রস্তুত ছিল। অনুশীলনে এখন আমরা কাজের একটি নতুন রূপ পরীক্ষা করছি।
আমরা স্থাপত্য তদারকি নিয়ে কিছু অসুবিধার পূর্বে ধারণা করেছি। তবে সেই দুটি বা তিনটি অবজেক্টের জন্য যেখানে এখন আমাদের নিয়ন্ত্রণের একটি সক্রিয় পর্ব রয়েছে, আমরা নির্মাণের সাইটে প্রযুক্তিগত তদারকির সাথে একমত হয়েছি - তারা আমাদের যতটা সম্ভব তথ্য দেয় এবং তাত্ক্ষণিক তা প্রেরণ করে।অবশ্যই, যদি কোনও অগ্রহণযোগ্য পরিস্থিতি থাকে তবে আমরা আসব। তবে আপনি এর মতো মূল রুটিনটি দেখতে পারেন। একটি সাধারণ পরিস্থিতিতে তাদের এটি করার জন্য জোর করা অসম্ভব তবে আমরা এখন একমত হয়েছি।
নীতিগতভাবে, আমরা অভিজ্ঞতাটি ইতিবাচকভাবে মূল্যায়ন করি। আমাদের কর্ম দিবসটি অফিসে যাওয়ার চেয়ে কম তীব্র নয়। রাস্তায় কোনও সময় নষ্ট হয় না, যানজট এবং বিলম্ব হয় না, সভায় নিজেরাই কম সময় নষ্ট করে। এটি বলা যায় না যে কেউ শিথিল হয়েছে, মেজাজ লড়াই করছে এবং জোরালো। এমনকি এটিও বলা যেতে পারে যে দলটি জড়ো হয়েছে। প্রত্যেকে বুঝতে পারে যে এগুলি নতুন পরিস্থিতি এবং দায়বদ্ধতার সাথে তাদের প্রতিক্রিয়া জানান। অবশ্যই, আমরা মানিয়ে নিতে বাধ্য হই, তবে এর মধ্যে একটি নির্দিষ্ট উত্তেজনাও রয়েছে।
তবে আমি মনে করি যে এখন মূল বিষয়টি হচ্ছে নির্মাণ কাজ বন্ধ হচ্ছে না। তারপরে ভাইরাসটি ফুলের মতো মনে হবে, আপনাকে কেবল খালি অফিসগুলিতেই অর্থ প্রদান করতে হবে না, তবে কর্মচারীদের বেতনও প্রদান করবে। এটি একটি গুরুতর সমস্যা হতে পারে। অতএব, প্রত্যেককে অবশ্যই জড়ো হওয়া উচিত এবং যাই হোক না কেন, তাদের দায়িত্ব পালন করা চালিয়ে যেতে হবে।"
ইউলি বরিসভ, ইউএনকে প্রকল্প:
“আমরা কর্মচারীদের দূরবর্তী কাজে স্থানান্তর করার প্রস্তুতি নিচ্ছি, সোমবার থেকে নতুন ফর্ম্যাটে স্যুইচ করার জন্য আমরা একটি পরীক্ষা শুরু করছি। আমরা আশা করি শেষ পর্যন্ত 100% কাজ দূরবর্তী নিয়ন্ত্রণে স্থানান্তরিত করব। এটি আমাদের জন্য সমস্যা নয়, আমরা বিদেশী সহকর্মীদের সাথে এই জাতীয়ভাবে কাজ করেছি: ইংরেজি, জাপানি, আমেরিকান, এবং প্রতিযোগিতা জিতেছে এমনগুলি সহ বেশ কয়েকটি প্রকল্প করেছি।
আমাদের কাছে ইতিমধ্যে মেঘ প্রযুক্তি রয়েছে, আমরা ঠিকাদার এবং সাবকন্ট্রাক্টরদের সাথে দূরবর্তীভাবে কাজ করি। বেশ কয়েক বছর আগে, আমরা একটি শক্তিশালী 1 সি-ভিত্তিক আর্থিক অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম তৈরি করতে প্রচুর প্রচেষ্টা এবং অর্থ ব্যয় করেছি। ডিজাইনিং গণনা করা শক্ত, একদিকে এটি একটি পরিষেবা, অন্যদিকে এটি একটি পণ্য, একটিকে সময়মতো বিবেচনা করা হয়, অন্যটি টুকরা দিয়ে; এবং আমাদের একটি সমন্বিত ব্যবস্থা রয়েছে, আমরা উভয়কেই বিবেচনায় নিতে শিখেছি। আমরা বর্তমানে মাইক্রো-টিম যোগাযোগের জন্য স্ট্যান্ডার্ড মাইক্রোসফ্ট পরিষেবা স্থাপন করছি are প্রত্যেকের বাড়িতে বাড়িতে সাধারণ কৌশল রয়েছে, কারও কাছে কিছু না থাকলে আমরা একটি কর্মক্ষেত্র সরবরাহ করার জন্য বা বাড়িতে কোনও কোনও পৃথক সরঞ্জাম সরবরাহ করব।
তবে দূরবর্তী কাজের ক্ষেত্রে সবচেয়ে ছোট সমস্যা প্রযুক্তি। সবচেয়ে বড় সমস্যা হ'ল মনস্তাত্ত্বিক এবং শক্তিশালী। আমরা আমাদের কর্মীদের উপর বিশ্বাস করি, আমরা বিশ্বাস করি যে আমরা সেরা কর্মী সংগ্রহ করেছি, তবে তবুও, বাড়িতে কাজ করার জন্য স্ব-সংগঠন প্রতিটি ব্যক্তির জন্য একটি বড় চ্যালেঞ্জ। আপনি যদি অফিসে কাজ করার এবং বাড়িতে স্বাচ্ছন্দ্যের অভ্যস্ত হন, তবে এটি পুনর্নির্মাণের জন্য একটি প্রচেষ্টা নিতে পারে। তবে, অন্যান্য দক্ষতার মতো, এটিও অর্জন করা যেতে পারে, বাড়ি থেকে কাজ শিখতে হবে।
দ্বিতীয় চ্যালেঞ্জটি আমাদের সৃজনশীলতার সম্মিলিত প্রকৃতির সাথে সম্পর্কিত। প্রকল্পটি একটি বিশাল দল দ্বারা সম্পন্ন হয় এবং এটি সৃজনশীল প্রবাহের সমন্বয়টি শারীরিক কার্যালয় থেকে ভার্চুয়াল একটিতে স্থানান্তর করা প্রয়োজন। আমরা আংশিকভাবে বিদেশী সহকর্মীদের সাথে কাজ করে এটি পরীক্ষা করেছিলাম, তবে এখন আমাদের এটি প্রতিটি এবং সকলের মধ্যে প্রসারিত করা দরকার।
তৃতীয়টি মনোবিজ্ঞান। লোকেরা সামাজিক এবং অনেকে কাজকে সামাজিক ক্লাব হিসাবে দেখেন। এই সংযোগগুলি হারাতে না পারা গুরুত্বপূর্ণ, যাতে কেউ নিজেকে একা খুঁজে না পান বা দল থেকে বিচ্ছিন্ন না হন - যারা দূরবর্তী কাজে স্যুইচ করবেন তাদের পক্ষে এটি একটি গুরুতর কাজ। আমরা পড়াশোনা করছি। আমাদের বিশ্বের প্রাথমিক নিয়মটি নিয়ত শিখতে হয়।
আমার ব্যক্তিগত অভিমত হ'ল যা এখন ঘটছে তা হিস্টিরিয়া। তবে ইতিবাচক দিকগুলিও রয়েছে - বাস্তবে আপনি প্রকৃত পণ্য তৈরি করতে আরও সৃজনশীল শক্তি প্রকাশ করতে পারেন। এবং পরিবার, বাচ্চাদের সাথে বা কোনও নতুন প্রকল্পে যোগাযোগ করার জন্য ফ্রি সময় ব্যয় করুন। পরিস্থিতি পরিবর্তন করার জন্য একটি ভাল উত্সাহ। তদ্ব্যতীত, নির্মাণের বাজারটি খুব রক্ষণশীল এবং নতুনত্বের দিক থেকে যদি কোনও পরিবর্তন হয় তবে এটি একটি প্লাস হবে। কাজের বিন্যাসে জোরপূর্বক পরিবর্তনের কারণে, অতিরিক্ত কিছু কিছু চলে যাবে, এমন সুযোগ যুক্ত হবে যা সৃজনশীলতার জন্য শক্তি মুক্ত করবে। আমি মনে করি মহামারীটি কেটে যাবে তবে শিল্পের পরিবর্তন হবে।"
আনা ইসচেনকো, ওয়াওহাউস:
“আমরা অফিসটি আংশিকভাবে দূরবর্তী কাজে স্থানান্তর করেছি। প্রকল্পগুলির জন্য, প্রধান কর্মীরা সবচেয়ে সক্রিয় পর্যায়ে ব্যুরোতে রয়েছেন।আমাদের দীর্ঘদিন ধরে কাজের ফাইলগুলিতে দূরবর্তী অ্যাক্সেসের ব্যবস্থা রয়েছে এবং সমস্ত কর্মচারীর কর্পোরেট কর্পোরেট মেল সহ ওয়েব এবং মোবাইল অ্যাপ্লিকেশন রয়েছে। প্রত্যেকেই এর সাথে অভ্যস্ত এবং এটি ব্যবহার করে, তাই স্বদেশের শাসনে স্থানান্তর বেদনাদায়ক ছিল না। এখন, এই সুযোগটি গ্রহণ করে আমরা আমাদের ভিডিও কনফারেন্সিং সিস্টেমটি উন্নত করছি - আমরা এটি দীর্ঘকাল ধরে করার পরিকল্পনা করেছিলাম, তবে আমরা এটির সন্ধান করতে পারি নি”।
ভ্লাদিমির প্লটকিন, টিপিও রিজার্ভ:
“হ্যাঁ, আমরাও ৮০% দ্বারা দূরবর্তী কাজ শুরু করেছি - এটি সহজ হবে না তবে সম্ভবত এটি একটি ভাল পরীক্ষা। যদি এটি যথেষ্ট কার্যকর হিসাবে প্রমাণিত হয় তবে এই মোডে এবং ভাইরাসের পরে আংশিকভাবে চালিয়ে যাওয়া সম্ভব হবে। এটি একটি দুর্দান্ত অর্থনীতি হবে।"
আন্ড্রে গেনেজডিলভ, জেএসবি ওস্তোজেনকা:
“আমি কী বলতে পারি, একটি নতুন সময় আসছে। আগামীকাল আমরা মস্কোর জাদুঘরে ওস্টোজেঙ্কার 30 তম বার্ষিকী এবং প্রকল্প এবং ব্যুরো উভয়কেই উত্সর্গীকৃত একটি বার্ষিকী প্রদর্শনী খুলব - ইন্টারনেট সংস্থান ব্যবহার করে এই "আঞ্চলিকতা" দূরবর্তী হবে।
এখন আমাদের প্রায় সকল কর্মচারী দূরবর্তী কাজ শুরু করেছেন, আমরা কাজটি পুনর্গঠিত করার চেষ্টা করছি, সময়টির জন্য প্রস্তুত যখন ঘুরে বেড়ানো এত সহজ না হয়। অবশ্যই, সকলেই বুঝতে পারে যে এখন আমাদের যোগাযোগ সীমাবদ্ধ করা, মেট্রোতে এবং সাধারণত পাবলিক ট্রান্সপোর্টে কম ভ্রমণ করা এবং সম্ভাব্য বিপজ্জনক জায়গাগুলি এড়ানো দরকার। কর্মীরা এত বেশি নিরাপদ।
পরিমাপ প্রয়োজনীয়, তবে এটি বাস্তবায়ন করা এত সহজ নয় যে কোনও ক্ষেত্রে এটির সাংগঠনিক প্রচেষ্টা প্রয়োজন - উভয়ই প্রকল্প পরিচালক এবং প্রতিটি অংশগ্রহণকারী থেকে। আমাদের কাজ সম্মিলিত, যখন প্রকল্পটি চলছে, পর্যালোচনাগুলি প্রয়োজনীয়: কিছু সময়ের সাথে আমাদের কাজের ফলাফলগুলি একসাথে দেখতে হবে। ব্যুরোতে এটি করা সহজ, আমরা আলোচনার টেবিলে উপকরণগুলি রাখি, আলোচনা করি। অবশ্যই, অনলাইন আলোচনা আরও কঠিন। তবে সম্ভবত। এটি কোনও সমস্যা নয়, তবে কেবল যোগাযোগের একটি নতুন রূপ। এই বিন্যাসে বেঁচে থাকতে আপনার অভ্যস্ত হতে হবে। তবে যে কোনও ক্ষেত্রেই সাংগঠনিক এবং সংবেদনশীল প্রচেষ্টা প্রয়োজন। কমপক্ষে যাতে দূরবর্তী কাজটি অবকাশে পরিণত না হয়"
সের্গেই স্কুরাতভ, সের্গেই স্কুরাতভ স্থপতি:
“আমি পৃথক অবস্থায় আছি, আমি March ই মার্চ লিয়ন থেকে যাত্রা করেছি। আমি আমার পরিবারের সাথে এক সপ্তাহের জন্য ভ্যালডাইজারে ডাউনচিট স্কিইংয়ে গিয়েছিলাম। করোনভাইরাস নিয়ে আমাদের বিমান থেকে কেউ অসুস্থ হয় নি। আমি সমস্ত ফ্লাইটের ডেটা দেখেছি। আমি সোমবার পর্যন্ত কোয়ারান্টিনে আছি। আমি ফোন, হোয়াটসঅ্যাপ বা স্কাইপে পরামর্শ করি।
এখন পর্যন্ত সব কিছু ঠিক আছে। কর্মশালা প্রায় পুরোপুরি কাজ করে। আমাদের দুটি প্রতিযোগিতা এবং সামনে একটি নতুন ধারণা রয়েছে। দূরবর্তী কাজের আদেশ এখনও জারি করা হয়নি, সুতরাং এটি স্বেচ্ছাসেবক - কেউ স্যুইচ করেছেন, তবে এটি এখনও ব্যাপক নয়। কর্মশালার অর্ধেকেরও বেশি কাজের ডকুমেন্টেশন কাজ করছে, যার উপর 3 থেকে 15 জনের দল কাজ করে। কাউকে এই সমস্ত সংগ্রহ করতে, মুদ্রণ করতে এবং প্রেরণ করতে হবে। মেজাজ লড়াই করছে। কর্মশালাটি পরিষ্কার, সবকিছু বায়ুচলাচল করা হয়, দিনে কয়েকবার হাত ধোয়া হয়। যথারীতি কাজ চলে।
আমি ধরে নেব যে পরের মাসটি দূর থেকে কাটাতে হবে। তবে এটি সবচেয়ে খারাপ জিনিস নয় - আমাদের জন্য প্রধান জিনিস হ'ল অর্ডার। এটি গুরুত্বপূর্ণ যে নির্মাণ প্রকল্পগুলি বন্ধ না হয় এবং বিকাশকারীরা তাদের কার্যক্রম অনির্দিষ্টকালের জন্য বন্ধ না করে। যদি এটি হয় তবে এটি বিশেষত সাধারণ কর্মীদের পক্ষে কঠিন হবে। বেতন দেওয়ার মতো কিছুই থাকবে না ।
সের্গেই নিকেশকিন, ক্রপনি প্ল্যান ডিজাইন ব্যুরো:
“বিআইএম-তে বড় আকারের সামগ্রীর সাথে সহযোগিতা করার জন্য প্রচুর পরিমাণে ডেটাগুলির ধ্রুবক বিনিময় জড়িত থাকে, যা বাড়ি থেকে কাজ করার সময় অর্জন করা সহজ নয়। তবে আমরা সমস্যাটি সমাধান করছি, এখন দূরবর্তী কাজের জন্য প্রযুক্তিগত দিক প্রস্তুত করছি, মেঘ স্টোরেজ মোতায়েন করছি এবং আমাদের কর্মীদের বাড়ির কাজের জায়গাগুলির সম্ভাবনা বিশ্লেষণ করব।"
মিখাইল বিলিন, নাগরিক স্টুডিও:
"আমরা ইতিমধ্যে" ভার্চুয়াল অফিস "ফর্ম্যাটে কাজ করেছি, আমরা সবসময় এর মতো কাজ করেছি। এবং আমরা সত্যিই এই ফর্ম্যাট পছন্দ। আমরা এটিকে উত্পাদনশীল বলে বিবেচনা করি এবং অফিসটি পরিচালনা করার এই পদ্ধতিটি অত্যন্ত নমনীয়। বিশেষত দেশ ও শিল্পের কঠিন অর্থনৈতিক পরিস্থিতিতে। তিনি নেতৃবৃন্দ - আমার এবং ড্যানিয়েল - অতিরিক্ত দায়িত্ব - দূরবর্তী কাজের জন্য রেখেছেন।এটি এ জাতীয় ওভার ম্যানেজমেন্ট। লোকেরা কীভাবে প্রক্রিয়াতে কাজ করে তা আপনি দেখতে পান না, অতএব, আপনাকে অবশ্যই স্থপতিদের পণ্যটি পর্যবেক্ষণ করতে হবে। প্রক্রিয়া এবং ফলাফল উভয়ই দ্রুত সামঞ্জস্য করতে সক্ষম হওয়ার জন্য এটিকে মাইক্রো-কার্যগুলিতে ভাগ করুন। আমাদের অবশ্যই দ্রুত এবং দূর থেকে প্রতিক্রিয়া জানাতে শিখতে হবে, সর্বদা অনলাইনে থাকুন। মনে রাখবেন এবং বিভিন্ন প্রকল্পের জন্য আপনার কর্মীদের মধ্যে সঞ্চালিত সমস্ত কাজ প্রক্রিয়া কল্পনা করুন। চোখের যোগাযোগ অবশ্যই ইন্টারঅ্যাকশনটিকে খুব সহজ করে তোলে। আমাদের ফর্ম্যাটে, স্থপতিদের সাথে বিশেষ সভায় এটি খুব কমই ঘটে। কিন্তু যখন সিস্টেমটি স্থানে থাকে এবং কর্মচারীরা এতে অভ্যস্ত হয়, তখন সবকিছু ঠিকঠাক হয়। সুতরাং, আমাদের ক্ষেত্রে, কিছুই পরিবর্তন হয়নি।
এই ফর্ম্যাটটির মূল সুবিধাটি সঞ্চয় নয় (ভাড়া, অফিস লাইফ ইত্যাদি) নয়, তবে চাকরী বেছে নেওয়ার ক্ষেত্রে নমনীয়তা। অতিরিক্ত ব্যয় না করে আপনি কেবল সেই আদেশগুলি নিতে পারেন যা আপনার কাছে আকর্ষণীয়"
***
বিদেশী অনুশীলন পর্যালোচনা
(মস্কোর স্থপতিদের সমীক্ষা দেখুন)
বিশ্ব স্বাস্থ্য সংস্থা ঘোষিত COVID-19 মহামারীটি তার দ্বারা সৃষ্ট অর্থনৈতিক সঙ্কট এবং তেলের দাম হ্রাসের সাথে মিলিত হয়ে স্থাপত্য সম্প্রদায়কে একটি বিশেষ পরিস্থিতিতে ফেলেছে। কর্মচারী এবং শিক্ষার্থীদের নিরাপত্তা অবশ্যই একটি অগ্রাধিকার হিসাবে রয়ে গেছে, তবে কেউ পৃথকীকরণের অর্থনৈতিক পরিণতি উপেক্ষা করতে পারে না, উদাহরণস্বরূপ, যদি ওয়ার্কশপ নিজেই গৃহস্থালি থেকে কোনও দলের কাজ প্রযুক্তিগতভাবে অসম্ভব (কোনও "মেঘ নেই") "সমস্ত উপকরণ সহ, কোনও দূরবর্তী অ্যাক্সেস প্রোগ্রাম নেই), কর্তৃপক্ষের প্রকল্পগুলির অনুমোদনের বিষয়ে এবং অবশ্যই অবশ্যই নির্মাণের জায়গাগুলিতে ডিজাইনার তদারকির বিষয়ে উল্লেখ না করে।
একটি পৃথক বিষয় হ'ল একটি নির্দিষ্ট দেশের সরকারী সিদ্ধান্তের উপর ব্যবসা হিসাবে আর্কিটেকচারের নির্ভরতা। যদি এটি বাধ্যতামূলক পৃথকীকরণ ঘোষণা করে, এর ফলে তার অর্থনৈতিক পরিণতিগুলির জন্য দায় গ্রহণ করে, একটি স্পষ্ট বিবেক দ্বারা কর্মীদের বাড়িতে প্রেরণ করা সম্ভব - যেমন, ফ্রান্সে তারা "টেলিওয়ার্ক", যা দূরবর্তী কাজ, এবং অফিসের দিকে চলে গেছে জিন নওভেল, এবং জার্নাল ল'আর্কিটেকচার ডি'উজুরড'হুইয়ের সম্পাদকীয় কার্যালয়।
স্বাভাবিকভাবেই, নতুন শাসন ব্যবস্থায় স্যুইচ করা কঠিন, এবং এখানে সবকিছু কোনও নির্দিষ্ট সংস্থার পরিচালনার দূরদর্শিতার উপর নির্ভর করে। আমেরিকান ম্যাগাজিন দ্য আর্কিটেক্ট তাদের কর্ম ও পরিকল্পনা সম্পর্কে সারা দেশ থেকে কর্মশালার নেতাদের একটি বিশাল সমীক্ষা প্রকাশ করেছে। এটি প্রমাণিত হয়েছিল যে দুর্যোগের ক্ষেত্রে অনেকের পদক্ষেপ নেওয়ার পরিকল্পনা ছিল যা ১১ ই সেপ্টেম্বর, ২০০১-এর পরে বোধগম্য এবং যুক্তরাষ্ট্রে বড় আকারের প্রাকৃতিক দুর্যোগের বৈশিষ্ট্যও বিবেচনায় নেওয়া হয়। এই পরিকল্পনাগুলির মধ্যে দূরবর্তীভাবে কাজ করার ক্ষমতা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। স্বাভাবিকভাবেই, বেশিরভাগ শাখাসমূহের বিউরিয়াসে, প্রায়শই একই সাথে প্রশান্ত মহাসাগরীয় এবং আটলান্টিক উপকূলগুলিতে মেঘ স্টোরেজ এবং টেলিকমিউটিং একটি গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা হিসাবে কেবল ব্যবসায়ের প্রয়োজনীয়তা হিসাবে আবির্ভূত হয়েছিল। প্রতিক্রিয়াশীলরা সেই কর্তৃপক্ষের সমালোচনাও করেন যা স্বাস্থ্য সমস্যাগুলি মোকাবেলা করে না এবং তাদের পূর্বসূরীরা এই ক্ষেত্রে যা তৈরি করেছিল তা ধ্বংস করে দিয়েছিল, তবে আশাবাদী যে বর্তমান সংকটটি সমাজের প্রয়োজন অনুসারে কর্মক্ষেত্রকে বিকশিত হতে দেবে।
একই বিষয়টিকে এডি ম্যাগাজিনের আমেরিকান সংস্করণের উপাদান দ্বারা স্পর্শ করা হয়েছে, যেখানে স্থপতিরা স্থাপত্য, নগর পরিকল্পনা এবং অভ্যন্তর নকশায় মহামারীর সম্ভাব্য প্রভাব নিয়ে আলোচনা করেন। বিশ শতকের 19 তম এবং প্রথমার্ধে কলেরা এবং যক্ষ্মা কতটা শহর ও আবাসন মানকে কাঠামোর পরিবর্তিত করেছে তা প্রদত্ত এটি বেশ সম্ভবত বলে মনে হচ্ছে।
কানাডিয়ান স্থপতিরা দূরবর্তী কাজ নিয়ে সমস্যাগুলি নিয়ে কথা বলেন: আপনি কোনও রিমসওয়্যার হ্যাকারের শিকার হয়ে উঠতে পারেন যিনি রিমোট ডেস্কটপে অ্যাক্সেস পেয়েছিলেন, যেসব শিশুরা পৃথক পৃথকীকরণের কারণে ঘরে বসে তারা তাদের প্রকল্পে মনোনিবেশ করতে দেয় না; প্রতিদিন সকালে টেলিযোগাযোগ এবং সন্ধ্যা।
স্বতন্ত্র কর্মশালায় ফিরে: রেনজো পিয়ানো'র কর্মশালা, জার্মান বিরিয়াস বেহনিশ আর্কিটেকেন এবং জিআরএফটি, ডাচ কেএএন আর্কিটেকটেন এবং আরও অনেকে আনুষ্ঠানিকভাবে "টেলি ওয়ার্কে" স্থানান্তরের ঘোষণা দিয়েছেন।একই সময়ে, অবশ্যই, কাজের ধারাবাহিকতায় জোর দেওয়া হয়েছে: একটিও প্রকল্প স্থগিত নয়। অস্ট্রেলিয়ান আর্কিটেক্ট ইনস্টিটিউট তার সদস্যদের জন্য বিশদ নির্দেশাবলী প্রকাশ করেছে - মহামারীটি ঘোষণার সময় প্রকল্পের বিকাশের পর্যায়ে নির্ভর করে কীভাবে আচরণ করা যায়, প্রাথমিকভাবে আইনী এবং আর্থিক দৃষ্টিকোণ থেকে (সাধারণ নির্দেশাবলীও ছিল টানা)
আমেরিকান ইনস্টিটিউট অফ আর্কিটেক্টসও একটি সহায়ক তালিকা তৈরি করেছে - "ভার্চুয়াল আর্কিটেকচারাল অনুশীলন", তার "টেলিযোগাযোগ" নীতি, তার কর এবং অর্থনৈতিক প্রভাব এবং অবশ্যই, মেডিকেল সাইটগুলির দিকনির্দেশনা সহ। আমেরিকান সোসাইটি অফ হেলথ ইঞ্জিনিয়ার্স একটি মহামারীটির প্রতিক্রিয়া জানাতে হাসপাতাল এবং ক্লিনিক পরিচালনার জন্য সংস্থার সংস্থান এবং সুনির্দিষ্ট গাইডলাইন সংকলন করেছে, যা স্পষ্টতই নতুন সুবিধা পরিকল্পনাকারীদের জন্যও কার্যকর হবে।
তার নিজস্ব উপায়ে, স্থাপত্য বিশ্ববিদ্যালয়গুলির পক্ষে এটি সহজ: তাদের দূরত্ব শিক্ষায় রূপান্তর রাষ্ট্র কর্তৃক অনুমোদিত, অর্থাৎ তাদের দ্বারা পছন্দটি করা হয়নি, এবং কর্তৃপক্ষের পক্ষ থেকে সম্ভাব্য ক্ষতির দাবি করা যেতে পারে। আরেকটি বিষয় হ'ল শিক্ষাগত প্রক্রিয়া ব্যাপকভাবে ক্ষতিগ্রস্থ হতে পারে: সবকিছু এখন শিক্ষার্থীদের দায়বদ্ধতার উপর নির্ভর করে। তবে হার্ভার্ড স্কুল অফ ডিজাইন এবং জুরিখ ফেডারেল স্কুল অফ টেকনোলজি (ইটিএইচ) উভয়ই ভার্চুয়াল মোডে স্যুইচ করেছে।
আর্কিটেকচারাল অ্যাসোসিয়েশনের লন্ডন স্কুল লক্ষণীয়ভাবে পৃথক: এখনও অবধি তারা কেবল "পরিস্থিতি পর্যবেক্ষণ করে" এবং ভ্রমণ নিষিদ্ধও করে না। এটি ব্রিটিশ সরকারের অবস্থানের কারণে, যা দীর্ঘদিন ধরে অর্থ সাশ্রয়ের জন্য পৃথক ব্যবস্থার বিষয়ে সুস্পষ্ট নির্দেশনা দেয় নি, এবং তাই ক্লোজিং সাংস্কৃতিক ও শিক্ষাপ্রতিষ্ঠানগুলি ক্ষতিপূরণের আশা ছাড়াই এটি করেছিল, "তাদের নিজ খরচে." এই কারণে, উদাহরণস্বরূপ, জাহা হাদিদ স্থপতিরা পরিস্থিতি নিয়ন্ত্রণের জন্য সবেমাত্র একটি "সদর দফতর" তৈরি করেছেন এবং 16 ই মার্চ থেকে তারা কর্মস্থলে উপস্থিত হওয়ার পরে কর্মীদের তাপমাত্রা পরিমাপ করে চলেছেন।
দ্য রয়েল ইনস্টিটিউট অফ ব্রিটিশ আর্কিটেক্টস (আরআইবিএ) ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের ব্যবসায় সমর্থন করার জন্য সরকারের পদক্ষেপে অসন্তুষ্ট, যার বেশিরভাগ ওয়ার্কশপই অন্তর্ভুক্ত। সাধারণ দেউলিয়ার আশঙ্কায় বৃহত্তম সংস্থাগুলির প্রধানরা এগুলি অপর্যাপ্ত বলে বিবেচিত হয়। সুতরাং, যাইহোক, তারা যে কোনও মূল্যে - তাদের নিজস্ব, নগর পরিকল্পনা বিভাগের আধিকারিক, বিল্ডার - তাদের কাজ চালিয়ে যেতে চান।
তবে, আর্কিটেক্টস জার্নালের একটি জরিপে দেখা গেছে যে ব্রিটিশ বিউরিয়াসদের বিশাল সংখ্যাগরিষ্ঠ তবুও আংশিক বা পুরোপুরি - "টেলিযোগিং" এ চলে গেছে। মহামারী হওয়ার আগে কেবল 18% কাজ করছে। স্বাভাবিকভাবেই, আপনি যদি লন্ডন এবং দেশের অন্যান্য অংশগুলিকে বিভক্ত করেন, তবে এই সংখ্যাটি পরিবর্তিত হবে: রাজধানীতে এই ধরণের "দৃistent়" মাত্র 11% এবং এর বাইরে - 28%।
***
এখন অনেক কর্মশালা কাজের একটি দূরবর্তী বিন্যাসে স্যুইচ করছে। আমরা আপনাকে মন্তব্যগুলিতে রিমোট কন্ট্রোলে স্যুইচ করতে আপনার গল্প এবং লাইফ হ্যাকগুলি ভাগ করে নিতে উত্সাহিত করি।
