বছরের ফলাফলগুলি সংক্ষেপে, মোসকোমারখিটেকতুরা স্থপতি, বিকাশকারী এবং নগরবিদদের জরিপে অংশ নেওয়ার জন্য আমন্ত্রণ জানিয়েছিল, যার উদ্দেশ্য মস্কো এবং অঞ্চলগুলিতে প্রদর্শিত নতুন প্রকল্প, দৃষ্টিভঙ্গি এবং চ্যালেঞ্জ সম্পর্কে পেশাদার সম্প্রদায়ের দৃষ্টিভঙ্গি মূল্যায়ন করা this বছর, ব্যথা পয়েন্ট হাইলাইট এবং উত্থিত সমস্যাগুলি সমাধান করার উপায়রেখা … আজ অনলাইন থেকে শুরু হওয়া "কমফোর্টেবল সিটি" সম্মেলনের কাঠামোর মধ্যে 17 ডিসেম্বর জরিপের ফলাফল ঘোষণা করা হবে।
নীচে কিছু মতামত দেওয়া হয়।
নিকিতা টোকারেভ, মার্চ আর্কিটেকচার স্কুলের পরিচালক
আপনি কি মনে করেন 2020 সালে কর্মপ্রবাহে কী পরিবর্তিত হয়েছে? আপনার অনলাইন দক্ষতা উন্নতি হয়েছে? দলে এবং তৃতীয় পক্ষের অংশীদারদের সাথে যোগাযোগ কী আরও জটিল হয়ে উঠেছে?
ইউনিভার্সাল বিশ্ববিদ্যালয়ে অনেক কিছুই বদলে গেছে। বছরের পর বছর কাটানোর জন্য আমরা যা পরিকল্পনা করেছি তা আমাদের কয়েক সপ্তাহে বাস্তবায়ন করতে হয়েছিল: টেলিফোনিং, নমনীয় কাজের সময়, বৈদ্যুতিন ডকুমেন্ট পরিচালনা এবং দীর্ঘমেয়াদে, কাগজপত্র এড়ানো, লার্নিং ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম। অনেক প্রশিক্ষণ কোর্স একটি মিশ্র বিন্যাসে উপস্থিত হয়েছে এবং সম্পূর্ণ অনলাইন, দুটি স্কুল তাদের ফোকাস পরিবর্তন করেছে, দুটি নতুন বিশ্ববিদ্যালয়ের অংশ হিসাবে খোলা হয়েছে। পরবর্তী পদক্ষেপটি আমাদের ওয়ার্কস্পেসের পুনর্গঠন। এই সমস্ত কৃতিত্ব COVID নির্বিশেষে আমাদের সাথে চলতে থাকবে। কার্যকারিতা বিচার করা এখনও কঠিন, পুরো বছর অগ্নি নির্বাপনে ব্যয় করা হয়েছিল। দক্ষতা এই যে সত্য যে আমরা তাদের সাথে ডিল করেছি নিহিত। আমি মনে করি সামনে ক্রিয়াকলাপে আরও জটিল এবং দীর্ঘতর অবক্ষয় রয়েছে। যোগাযোগ আরও তীব্র হয়ে উঠল: শিক্ষার্থীরা আরও নিখুঁতভাবে ক্লাসে যোগ দিতে শুরু করেছিল, মুক্ত বক্তৃতাগুলিতে আরও শ্রোতা ছিল এবং প্রকল্পগুলি নিয়ে আলোচনার জন্য সমালোচকদের জড়ো করা আরও সহজ ছিল। একই সাথে, চ্যানেলের প্রচুর সংখ্যার কারণে যোগাযোগ আরও কঠিন হয়ে পড়েছে: মেল, সামাজিক নেটওয়ার্কগুলি, কর্পোরেট চ্যাট এবং তথ্য পোর্টাল, টেলিফোন এবং অনলাইন ইভেন্টগুলির একটি অবিরাম প্রবাহ। আরও মূল্যবান হ'ল লাইভ মিটিং, স্ক্রিন ব্যতীত একটি দিন, একটি সুইচড ফোন, একটি প্রদর্শনী বা কেবল হাঁটা।
অনলাইন শিক্ষা জটিল হয়েছে এবং কীভাবে, যদি তাই হয়? অনলাইন লার্নিং স্থাপত্য জ্ঞানের বোঝা এবং শোষণকে প্রভাবিত করে? অনলাইন আর্কিটেকচার দল এবং শিক্ষার্থী পেশাদার ভ্রাতৃত্ব তৈরি শেখার মাধ্যমে কি সম্ভব?
অবশ্যই, অনলাইনে স্থানান্তরটি কেবল এখানেই নয় স্থাপত্য বিদ্যালয়ের জীবনকে জটিল করে তুলেছে। আর্কিটেকচারে যা উপাদান থেকে যায়, স্ক্রিনে পূর্ণ-স্কেল শেখা অসম্ভব। কমপক্ষে আমরা যদি এর সাথে মানুষের সম্পর্ক, ল্যান্ডস্কেপ, জলবায়ু সংরক্ষণ করতে চাই।আর্কিটেক্টদের জন্য অনলাইনে পড়াশোনা শিক্ষার মূলধারার চেয়ে দুর্ঘটনা is আমাদের মডেল এবং বাস্তব বিল্ডিং উপকরণ, ওয়ার্কশপ, যৌথ ট্রিপ দরকার। লাইভ যোগাযোগ সমালোচনাযুক্ত, ভাগ করা মান এবং সংস্কৃতি, বন্ধুত্ব, পরিবেশ, সামাজিক রাজধানী তৈরি করে। এটি শিক্ষার ক্ষেত্রে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এবং তারপরে দরকারী দক্ষতা। তদ্ব্যতীত, প্রত্যেকের বাড়িতে পুরোপুরি অধ্যয়ন এবং শেখানোর সুযোগ থাকে না; মনিটরের সামনে বসে কয়েক ঘন্টা স্বাস্থ্য ভোগ করে। আমরা ব্যক্তিগতভাবে অধ্যয়ন অব্যাহত রাখি এবং যতদিন সম্ভব সম্ভব তা করব। একই সাথে, মার্শ-এ আমরাও অনলাইন ফর্ম্যাট থেকে উপকৃত হয়েছি। আমরা প্রকল্পের বিষয়ে আলোচনা করার জন্য অন্যান্য দেশ এবং শহর থেকে আসা সহকর্মীদের আমন্ত্রণ জানাতে পেরেছিলাম, যারা মস্কোতে আমাদের কাছে আসবে না। আমরা একটি ভার্চুয়াল প্রদর্শনী করেছি এবং আর্টপ্লেতে আসার চেয়ে আরও বেশি দর্শনার্থীর অর্ডার সংগ্রহ করেছি। আমরা অনেক দূরবর্তী সভা, উন্মুক্ত বক্তৃতা এবং আলোচনা করেছি, বিশেষত স্থাপত্য শিক্ষা সিরিজের (ডি) স্কুলিং। আর্কিটেকচারের উপস্থাপনা এবং আলোচনার জন্য অনলাইনে সীমাহীন সুযোগ রয়েছে, যা আমরা ভবিষ্যতে ব্যবহার করব।তবে শিক্ষার অন্যান্য ক্ষেত্রগুলির জন্য, উদাহরণস্বরূপ, "টেরিটোরিয়াল ডেভেলপমেন্ট ম্যানেজমেন্ট", আপনার মুখের মিশ্রণ এবং দূরত্বের শিক্ষার প্রয়োজন যা আপনার বিশাল দেশের বিভিন্ন অঞ্চলে দর্শকদের কাছে পৌঁছানোর অনুমতি দেয়।
আপনি কি স্থাপত্য কার্যক্রম সম্পর্কিত আইনটিকে বছরের একটি গুরুত্বপূর্ণ ইভেন্ট হিসাবে বিবেচনা করেন? আপনি কি এর সর্বশেষ সংস্করণটির সাথে একমত? আপনি কিসের সাথে একমত / অসমত?
আইনটি পাস হলে এটি একটি ইভেন্টে পরিণত হবে, যার সম্পর্কে আমি নিশ্চিত নই। তিনি অনেকগুলি অঞ্চল নিয়ন্ত্রণ করার চেষ্টা করছেন। কোনও স্থপতিটির পেশাদার ক্রিয়াকলাপ ছাড়াও এটি নগর পরিকল্পনা কার্যক্রম, পৌর ও জনসেবা, বিশেষত রাজ্য ও পৌর সংগ্রহ স্থল প্রকল্পগুলির জন্য সৃজনশীল প্রতিযোগিতার মাধ্যমে, স্থপতিদের পেশাদার এবং সৃজনশীল সংস্থাগুলি, স্থাপত্য অনুশীলনের সাংগঠনিক রূপগুলি। এই ফর্মটিতে, আইন সম্ভবত কার্যকরভাবে কাজ করবে না এবং এটি স্থাপত্যের বিকাশের দিকে না গিয়ে স্থপতিদের উপর প্রশাসনিক ও আর্থিক চাপ বাড়িয়ে তুলতে পারে। এবং স্থপতিদের আইন না থাকলেও পর্যাপ্ত জটিলতা রয়েছে! একমাত্র সৃজনশীল পেশা, আর্কিটেকচার বিশ্বের কোথাও কোথাও একটি জটিল এবং জটিল বোঝাপড়া শংসাপত্র সিস্টেম পায়। যেসব দেশে শংসাপত্র রয়েছে, সেগুলি একবারে পাস করা হয়, এবং 3-4 নয় এবং এটি পাস করার জন্য 10 বছরের অভিজ্ঞতার প্রয়োজন হয় না। বিদেশে পড়াশোনা করা সেই রাশিয়ানরা মোটেও স্থপতি হিসাবে মর্যাদার দাবি করতে পারবে না। তবে স্থপতিদের কপিরাইটের সুরক্ষার জন্য, সৃজনশীল প্রতিযোগিতার বৈধতা, ফেডারেল আইন -৪৪ এর আওতায় সৃজনশীল শিল্পগুলি অপসারণ, যেখানে সস্তার অফারটি জয়ী হয়, আইন অন্যান্য আইনে কোনও পরিবর্তন ছাড়াই আইনটি সামান্যই করে। আইনটি নিয়ে কোনও প্রকাশ্য আলোচনা হয়নি এটি কোনও কাকতালীয় ঘটনা নয়। এটি স্থপতি ইউনিয়ন, এনওপিআরআইজেড এবং আর্কিটেকচার একাডেমির নেতৃত্বে সীমাবদ্ধ ছিল। আমি মনে করি যে আইনটি নিয়ে মূল বিতর্কটি এখনও এগিয়ে রয়েছে, কারণ আমরা আমাদের বিশিষ্ট সহকর্মীদের কাছ থেকে অনেক নেতিবাচক পর্যালোচনা দেখি।
একটি চির-পরিবর্তিত কাজের পরিবেশে, কী আপনাকে ভারসাম্যপূর্ণ এবং এগিয়ে রাখে? এই বছর আপনার পেশাদার পাদদেশ কি ছিল? আপনার মতে, এই বছরটি মার্সের কার্যক্রমের মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিসটি কী ছিল?
সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি হ'ল আমরা দুর্দান্ত প্রকল্পগুলি তৈরি করেছি, ছাত্র এবং শিক্ষকদের সংরক্ষণ করেছি এবং স্নাতক এবং স্নাতক প্রোগ্রামগুলির জন্য সফলভাবে একটি নতুন স্ট্রিম নিয়োগ করেছি। সম্ভবত কারণটি হ'ল আমাদের এবং শিক্ষার্থীদের জন্য স্কুলটি কেবল সমুদ্রের চারপাশে জ্ঞান, জ্ঞান অর্জনের জন্য জায়গা নয়, বরং সাধারণ মূল্যবোধের দ্বারা unitedক্যবদ্ধ সমমনা লোকদের একটি সম্প্রদায়। এটাই ফুলক্রাম।
***
কিরিল টেসলার, আর্কিটেকচারাল ব্যুরো "ভেক্টর" এর প্রধান, এনআরইউ এমজিএসইউয়ের সহযোগী অধ্যাপক
আপনি কি মনে করেন 2020 সালে কর্মপ্রবাহে কী পরিবর্তিত হয়েছে? আপনার অনলাইন দক্ষতা উন্নতি হয়েছে? দলে এবং তৃতীয় পক্ষের অংশীদারদের সাথে যোগাযোগ কী আরও জটিল হয়ে উঠেছে?
২০২০ অবশেষে সবাইকে আধুনিক বিশ্বের ডিজিটাল বাস্তবতা গ্রহণ করতে বাধ্য করেছে। আগে যদি পুরানো ফ্যাশন পদ্ধতিতে কাজ করা এবং প্রযুক্তি অস্বীকার করা সম্ভব হত, তবে এখন আর এটি সম্ভব নয়। বছরটি তাদের জন্য সমস্যা হয়ে দাঁড়িয়েছে যারা বিগত দশ বছরে নিয়মিতভাবে বাজারের প্রযুক্তিগত নেতাদের চেয়ে পিছিয়ে পড়েছেন। আমাদের ব্যুরোটি মূলত একটি আধুনিক প্রযুক্তি ভিত্তিতে নির্মিত এবং প্রগতিশীল প্রযুক্তির জন্য প্রচেষ্টা করা হয়েছিল। আমরা একটি ক্লাউড সার্ভারে কাজ করি এবং আমাদের কিছু কর্মচারী অন্যান্য শহর ও দেশে অবস্থিত। শব্দটির শাস্ত্রীয় অর্থে তারা প্রাথমিকভাবে অফিস পরিদর্শন না করায় তাই আমাদের লোকদের কোনও দূরবর্তী স্থানে স্থানান্তর করতে হয়নি। বিপরীতে, আমাদের কাজ আরও কার্যকর হয়েছে, কারণ অংশীদার এবং গ্রাহকরা আমাদের গেমের শর্তাদি স্বীকার করেছেন। অবশ্যই, লাইভ যোগাযোগ অপরিবর্তনীয়, তবে অন্যের স্বাস্থ্যের জন্য সামাজিক দায়বদ্ধতা এখনও আরও গুরুত্বপূর্ণ।
অনলাইন শিক্ষা জটিল হয়েছে এবং কীভাবে, যদি তাই হয়? অনলাইন লার্নিং স্থাপত্য জ্ঞানের বোঝা এবং শোষণকে প্রভাবিত করে? অনলাইন আর্কিটেকচার দল এবং শিক্ষার্থী পেশাদার ভ্রাতৃত্ব তৈরি শেখার মাধ্যমে কি সম্ভব?
শিক্ষাগত প্রোগ্রামগুলির জন্য অফলাইন সেমিনার এবং ওয়ার্কশপগুলি প্রয়োজনীয়। আমাদের পেশায় সব কিছুই নেট দিয়ে দেখা যায় না। সমস্ত শিক্ষার্থীর কাছে উচ্চ-মানের উচ্চ-গতির ইন্টারনেট নেই যা তাদের অবাধে ডেটা প্রচুর পরিমাণে বিনিময় করতে দেয়। দর্শকদের তাদের বক্তৃতা সম্পর্কে প্রতিক্রিয়া "পড়া" সর্বদা সম্ভব নয় not যাইহোক, এগুলি হ'ল অনলাইন প্রোগ্রামগুলির সমস্ত "শৈশব রোগ" যা 2-3 বছরের কাজের ক্ষেত্রে সমাধান করা যায়। এখন আমি স্ট্রিমিং অনুশীলনে 120 জনের একটি দলকে শিখিয়ে দিচ্ছি, বাচ্চাদের দায়িত্ব অর্পণ সম্পূর্ণ করতে এবং যৌথ আলোচনায় অংশ নিতে দল গঠনের সুযোগ দিচ্ছি। এটি তাদেরকে টিম ওয়ার্ক প্রতিষ্ঠা করতে এবং কেবল শোনার জন্যই নয়, দলকে পরিচালনা করতেও সহায়তা করে। ধ্রুবক যোগাযোগের জন্য উদ্দীপনা পেশাদার দক্ষতা তৈরি করে এবং দলকে এক করে দেয়।
আপনি কি স্থাপত্য কার্যক্রম সম্পর্কিত আইনটিকে বছরের একটি গুরুত্বপূর্ণ ইভেন্ট হিসাবে বিবেচনা করেন? আপনি কি এর সর্বশেষ সংস্করণটির সাথে একমত? যদি তা না হয় তবে আপনি কীসের সাথে একমত নন?
এখন তারা আর্কিটেকচার এবং পেশাটির দিকে খুব মনোযোগ দিতে শুরু করে এই সত্যটি একটি দুর্দান্ত সাফল্য। একজন স্থপতি একজন ব্যক্তি হয়ে উঠেছে এবং তার অধিকার এবং দৃষ্টিভঙ্গি রক্ষা করতে পারে। আর্কিটেকচার ইস্যুতে আইনী নিয়ন্ত্রণ সম্পর্কিত যে কোনও জনসাধারণের আলোচনা পেশার পক্ষে এবং দেশের উন্নয়নে স্থপতিটির অবদান সম্পর্কে জনমত গঠনের পক্ষে উপকারী। আমি বিশ্বাস করি যে এ জাতীয় দলিলগুলি যথাযথ আলোচনা এবং সম্প্রসারণ ছাড়া গ্রহণ করা উচিত নয়। এখনও অনেক কিছু স্পষ্ট করে নির্দিষ্ট করা দরকার। এই জাতীয় দস্তাবেজগুলিতে ত্রুটিগুলি নথির নিজেই অনুপস্থিতির চেয়ে অনেক বেশি ক্ষতি করে।
একটি চির-পরিবর্তিত কাজের পরিবেশে, কী আপনাকে ভারসাম্যপূর্ণ এবং এগিয়ে রাখে? এই বছর আপনার পেশাদার পাদদেশ কি ছিল?
শ্রেষ্ঠত্বের সাধনা। আদর্শের জন্য কেবল ধ্রুবক বিকাশ এবং অনুসন্ধান আমাদের সেখানে থামতে দেয় না। আমাদের অফিসে, আমরা ক্রমাগত নতুন ধারণা এবং শৈলীর সন্ধান করছি, গ্রাফিক্সের সাথে পরীক্ষা নিরীক্ষা করছি, ভবনগুলিতে এবং পাবলিক স্পেসগুলির মধ্যে নতুন কার্যকারিতা সন্ধান করছি। আমরা ক্রমাগত আমাদের দল আপডেট করছি, নতুন কর্মী এবং নতুন ধারণা খুঁজছি। প্রক্রিয়াটিতে অংশ নেওয়া প্রত্যেকেই কথা বলতে পারেন এবং বস্তুর নিজস্ব দৃষ্টিভঙ্গি সরবরাহ করতে পারেন। দলের মধ্যে সংলাপ, শহর এবং বাসিন্দাদের সাথে সংলাপ, গ্রাহকের সাথে সংলাপ সাফল্যের আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়।
এই বছরটি আমাদের অনেক আকর্ষণীয় প্রকল্প এনেছে। প্রকল্পগুলির ভৌগোলিক যথেষ্ট প্রশস্ত, তবে বেশিরভাগ, অবশ্যই মস্কো এবং মস্কো অঞ্চলে মনোনিবেশিত। আমরা মস্কো অঞ্চলে একটি আবাসিক এলাকা নির্মাণ সম্পন্ন করছি, বিআইএম পরিবেশে সম্পূর্ণ নকশাকৃত। আমরা ইওজা পার্কে সক্রিয়ভাবে কাজ চালিয়ে যাচ্ছি। আমরা ওট্রাডনয়ে এবং ইউজনি মেদভেদকোতে দুটি নতুন সাইটে ডিজাইনের কাজ শেষ করেছি, যেখানে এই অঞ্চলের বাসিন্দাদের সাথে সম্মিলিতভাবে অনন্য পাবলিক স্পেস প্রদর্শিত হবে appear আমরা বাসিন্দাদের সাথে যোগাযোগের জন্য এবং পার্কের সম্প্রদায় গঠনের জন্য একটি প্ল্যাটফর্ম তৈরি করেছি। সহযোগী নকশার প্রযুক্তিগুলি বহু বছর ধরে মস্কো অঞ্চলে আমাদের দ্বারা সফলভাবে ব্যবহৃত হয়েছে এবং তিন বছর ধরে আমরা মস্কোতে সক্রিয়ভাবে এটি ব্যবহার করে আসছি। এটি রাজধানীর জন্য একটি নতুন অভিজ্ঞতা, যা শহুরে জায়গাগুলির মানের জন্য একটি নতুন মান হয়ে উঠছে।
***
সের্গেই জর্জিভস্কি, নগরবাদী, কৌশলগত বিকাশ সংস্থা "সেন্টার" এর এজেন্সিটির সাধারণ পরিচালক
আপনি কি মনে করেন 2020 সালে কর্মপ্রবাহে কী পরিবর্তিত হয়েছে? আপনার অনলাইন দক্ষতা উন্নতি হয়েছে? দলে এবং তৃতীয় পক্ষের অংশীদারদের সাথে যোগাযোগ কী আরও জটিল হয়ে উঠেছে?
প্রকৃতপক্ষে, মহামারী এবং নির্দিষ্ট অর্থনৈতিক বাস্তবতার কারণে যোগাযোগগুলি পরিবর্তিত হয়েছে। বিপুল সংখ্যক সংস্থাগুলি তাদের অফিসগুলি ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মে সরিয়ে নিয়েছে। এটি বাজারে বড় পরিবর্তন নিয়েছে এবং এর বড় পরিণতি হবে, কারণ অফিসে শারীরিক প্রয়োজন পটভূমিতে ফিকে হয়ে যায়।দেখা যাচ্ছে যে বড় শহরগুলিতে যাওয়ার প্রয়োজন, উদাহরণস্বরূপ, মস্কো, একটি ক্যারিয়ার তৈরি করতে এবং যে কোনও প্রকল্পে অংশ নিতে, উদাহরণস্বরূপ, কোনও স্থাপত্য ব্যুরো বা একটি বিশ্লেষণকারী সংস্থায় কাজ করার জন্য, অদৃশ্য হয়ে যায়। সুতরাং, লোকেরা তাদের পেশাগত, কর্মজীবন এবং আর্থিক উচ্চাকাঙ্ক্ষাগুলি পুরোপুরি উপলব্ধি করার সাথে সাথে অঞ্চলগুলির ছোট এবং মাঝারি আকারের শহরে তাদের ছোট জন্মভূমিতে থাকতে পারে। এটি সম্ভাবনাগুলি প্রসারিত করে, অর্থাৎ লোকেরা ভাড়া আবাসনগুলিতে কম অর্থ ব্যয় করতে পারে, তাদের অবস্থান পরিবর্তন করতে পারে না, তারা যেখানে থাকে সেখানে থাকতে পারে - এবং একই সাথে প্রতিযোগিতামূলক মজুরি গ্রহণ করতে পারে।
সত্য, ভবিষ্যতে অবশ্যই এই জাতীয় কর্মীদের পরিষেবাগুলির জন্য অর্থের স্তরের পরিবর্তন হবে, যেহেতু নিয়োগকর্তাও বুঝতে পারেন যে যদি তাকে মস্কোতে বসবাসরত কর্মচারীদের প্রয়োজন না হয়, যেখানে জীবনযাত্রার স্তর এবং ব্যয় গড়ের উপরে হয়, দেখা যাচ্ছে যে তিনি একই মানদণ্ডগুলি পূরণ করেন এমন পেশাদারদের নিয়োগ দিতে পারেন, অঞ্চলগুলি থেকে, এটি একই মানের এবং দক্ষতা অর্জন করতে পারে তবে একই সাথে অনেক কম ব্যয়ও করতে হয়। অবশ্যই, এই ক্ষেত্রে, কিছু ঝুঁকি রয়েছে, তবে এখনও অবধি আমরা দেখছি যে বড় শহরগুলিতে বড় কর্পোরেশনে কর্মরত লোকেরা "দূরবর্তী কাজ" করতে গিয়ে মস্কোতে যে জায়গায় চলে গিয়েছিল সেখানে ফিরে এসেছিল, যখন তাদের মজুরি পর্যায়ে থেকে যায়। বড় বড় শহরগুলোতে. নিঃসন্দেহে অঞ্চল এবং অ-রাজধানী শহরগুলির অর্থনীতির জন্য এটি একটি ইতিবাচক কারণ।
আপনি কি স্থাপত্য কার্যক্রম সম্পর্কিত আইনটিকে বছরের একটি গুরুত্বপূর্ণ ইভেন্ট হিসাবে বিবেচনা করেন? আপনি কি এর সর্বশেষ সংস্করণটির সাথে একমত? আপনি কিসের সাথে একমত / অসমত?
আর্কিটেকচারাল অ্যাক্টিভিটি সম্পর্কিত আইন নিঃসন্দেহে অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ ঘটনা যা আলোচনার বিষয়বস্তু হয়ে দাঁড়িয়েছে, অনেকগুলি আলোচনার এবং মেরু দৃষ্টিকোণ। আইন শিল্পে একটি নির্দিষ্ট স্তর নিয়ন্ত্রণের প্রবর্তন করে, এটি গেমের বিধিগুলি সংজ্ঞায়িত করে এবং সীমানা নির্ধারণ করে। একদিকে নিশ্চিতভাবে খেলাটির নিয়মিত সংজ্ঞা দেওয়া হয়, যা পরিষেবাগুলির গুণমান, বাজারের খেলোয়াড়দের দায়িত্ব, ধারাবাহিকতা এবং একটি নির্দিষ্ট ব্যবস্থা নিশ্চিত করে। অন্যদিকে, আইনটির বর্তমান সংস্করণে কিছু বিপরীত নীতি রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, রাশিয়ায় যারা পড়াশোনা করেছেন তাদের ক্ষেত্রে এই আইন বিদেশে অধ্যয়নরত স্থপতিদের অধিকারের লঙ্ঘন করে। আর্কিটেকচারে, আন্তর্জাতিক সহযোগিতা এবং বিদেশী শিক্ষা অত্যন্ত মূল্যবান কারণ তারা শিল্পে নতুন প্রযুক্তি, পদ্ধতির এবং দৃষ্টিভঙ্গি আনার সুযোগ সরবরাহ করে। প্রত্যেকেই দুটি উচ্চশিক্ষা গ্রহণের জন্য প্রস্তুত নয়, এবং সকলেই এটি বহন করতে পারে না। আইনটি আজ এমন একটি সমাধানের প্রস্তাব দিয়েছে যার মধ্যে আর্কিটেকচারে রাশিয়ান ডিপ্লোমা নেই এমন লোকেরা এই পেশায় নিজেকে আর উপলব্ধি করতে পারে না, যা তাদের অধিকার লঙ্ঘন করে। বোলোগনা প্রক্রিয়া শিক্ষার ক্ষেত্রে নির্দিষ্ট মান নির্ধারণ করেছে এবং রাশিয়াকে বহু বছর ধরে এই প্রক্রিয়াতে একীভূত করা হয়েছে যাতে আমাদের বিশেষজ্ঞরা যে কোনও শিক্ষা গ্রহণ করতে পারে এবং রাশিয়ান ডিপ্লোমাগুলি ইউরোপীয় এবং আমেরিকান উচ্চতর শিক্ষাপ্রতিষ্ঠানের দলিলগুলির সাথে সমান হয়। এবং এখন, স্থাপত্য ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কিত নতুন আইনের কিছু বিধানগুলি এই আন্দোলনের বিরোধিতা করে এবং বিদেশী শিক্ষার সাথে সীমাবদ্ধ এমন ব্যক্তিরা যারা রাশিয়ায় তাদের কার্যক্রম পরিকল্পনা করে।
আরও অনেকগুলি পয়েন্ট রয়েছে যা প্রশ্ন উত্থাপন করে, বিশেষত, বরং কঠোর লাইসেন্সিং সিস্টেম (যা আমি পড়াশোনা সংস্করণে প্রবর্তিত), যা যুব স্থপতিদের জন্য তাদের পথ খুলতে চাইলে বিপুল সংখ্যক প্রতিবন্ধকতা সৃষ্টি করে অফিস। এই সিদ্ধান্তের যুক্তি পরিষ্কার: আইনটি একটি নির্দিষ্ট স্তরের মান নির্ধারণ করে। তবে এই সিদ্ধান্তটি বাজারকে বিকশিত হতে দেয় না। যদি এই আইনটি 10 বছর আগে কার্যকর হয়ে থাকে, তবে আমরা প্রচুর পরিমাণে তরুণ স্থাপত্যের নামটি মিস করতাম যেগুলি "বেড়েছে" এবং কেবল রাশিয়াতেই নয়, বিদেশেও হয়েছিল।
একটি চির-পরিবর্তিত কাজের পরিবেশে, কী আপনাকে ভারসাম্য বজায় রাখতে এবং এগিয়ে যাওয়ার অনুমতি দেয়? এই বছর আপনার পেশাদার পাদদেশ কি ছিল?
আমাদের জন্য, নগর পরিকল্পনা, নগর পরিকল্পনা ও আর্কিটেকচার ক্ষেত্রে বিশ্লেষণকারী সংস্থা হিসাবে কাজ করার কারণে মহামারীটি অন্যান্য শিল্পের সংস্থাগুলির মতো সমালোচনামূলক নয়। বিশ্লেষক বিশ্বের যে কোনও জায়গা থেকে কার্যকরভাবে কাজ করতে পারেন। অবশ্যই, ক্ষেত্র গবেষণা আমাদের কাজের ক্ষেত্রে খুব গুরুত্বপূর্ণ, তবে আধুনিক প্রযুক্তি আমাদের পৃথিবীর যে কোনও জায়গায় "নিজেকে খুঁজে পেতে", বাড়ী ছাড়াই কিছু শেখার অনুমতি দেয় study তবুও, মহামারীটির জন্য ধন্যবাদ, আমরা দেখেছি যে আমাদের সংস্থা যে কোনও পরিস্থিতিতে কাজ করতে পারে: আমরা বিশ্লেষণ করতে পারি, কৌশল ও ধারণা তৈরি করতে পারি, প্রতিযোগিতা পরিচালনা করতে পারি, নাগরিক এবং বিশেষজ্ঞদের জড়িত থাকা নিশ্চিত করতে পারি, পাবলিক আলোচনা আয়োজন করতে পারি, বিশেষজ্ঞ কাউন্সিলের সভা পরিচালনা করতে পারি এবং জুম, স্কাইপ, মাইন্ড প্ল্যাটফর্ম ব্যবহার করে জুরিগুলি। আমি আড়াল করব না, আমাদের বেশিরভাগ ক্লায়েন্টদের পক্ষে এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ছিল যে আমরা একটি সংস্থা হিসাবে এই কঠিন সময়ে কীভাবে আচরণ করব: আমরা কি ছড়িয়ে দেব? আমরা কি রাজ্য হ্রাস করব? কিছুক্ষণের জন্য কাজ করা বন্ধ করবেন? আমরা কি সংস্থার কাঠামোগত পরিবর্তনগুলি ঘোষণা করব? অথবা না? মহামারী চলাকালীন আমরা প্রথম প্রশ্নটি পেয়েছি এবং বিশেষত এর পরে, সেই দলটি ছিল যা আমরা বাস্তবায়ন করেছি সেই অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞান যা আমরা বাস্তবায়ন করছি, এটি একই রচনায়, একই ছন্দ, সময়সূচী ইত্যাদিতে কাজ করে কিনা ইত্যাদি। মহামারীটির জন্য আমাদের সংস্থাটি কেবল তার জ্ঞানের পরিধি বাড়িয়েছে এবং প্রকল্পের সংখ্যা বাড়িয়েছে, ফলস্বরূপ, আমরা মহামারীটির প্রথম পর্যায়ে থেকে 120% লোডে পৌঁছেছি এবং যখন তারা আমাদের বলে যে কোনও কাজ নেই, আমরা এই ব্যাখ্যায় আশ্চর্য হলেন: প্রচুর কাজ রয়েছে, তবে আপনাকে এটি কেবল দেখার জন্যই নয়, প্রায়শই এটি নিজে তৈরি করা এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ - এটির ফলাফলটি আনতে সক্ষম হতে হবে।
এটি লক্ষ করা উচিত যে রাশিয়ার গ্রাহকরা ভার্চুয়াল সংস্থাগুলির সাথে কাজ করার জন্য সর্বদা প্রস্তুত নন। একদিকে, দূরবর্তী বিন্যাস এবং অনলাইন সরঞ্জামগুলি প্রায়শই একটি নতুন পদ্ধতির হিসাবে স্বাগত জানানো হয়, তবে অন্যদিকে, আমাদের ক্লায়েন্টদের খুব কঠোর প্রয়োজনীয়তা রয়েছে, তারা চান যে সংস্থার পুরোপুরি কার্যকরী অফিস রয়েছে এবং সমস্ত যোগাযোগ সরঞ্জাম তারা ব্যবহার করছে are প্রতি. আমরা এই প্রয়োজনীয়তাগুলি পরিচালনা করতে সক্ষম হয়েছি। এবং এটি আমাদের কর্মীদের রাখার, নতুন ক্লায়েন্ট পেতে এবং বেশ কয়েকটি আকর্ষণীয় প্রকল্প বাস্তবায়নের সুযোগ দিয়েছে। সংস্থাটি সম্পূর্ণ ক্ষমতা নিয়ে কাজ করছে এবং প্রসারণের কথা চিন্তা করছে, আমাদের প্রতিযোগীদের অনেকেই থেমে গেছে এবং ভয় পেয়ে গেছে।
আমরা গভর্নর এবং সামারা অঞ্চলের সরকারের প্রতি কৃতজ্ঞ, যারা আমাদের সাথে প্রথম মহামারীতে 2018 ফিফা বিশ্বকাপের উত্তরাধিকার নিয়ে কাজ করার একটি অভিনব ফর্ম্যাটটি বাস্তবায়নের সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন, ট্যাটনেফ্টের ব্যবস্থাপনা এবং মেয়র অ্যালমেটিয়েভস্ক যিনি শহরের উন্নয়নের জন্য একটি নতুন ভূখণ্ডের জন্য মাস্টার প্ল্যান নিয়ে কাজ করার ক্ষেত্রে যে কোনও হুমকি এবং চ্যালেঞ্জের জন্য একটি অসাধারণ প্রযুক্তিগত প্রস্তুতি প্রদর্শন করেছিলেন, একটি অনন্য-সংকটবিরোধী প্রকল্প বাস্তবায়নের সুযোগের জন্য কৌশলগত উদ্যোগের এজেন্সিতে ইকোট্যুরিজমের বিকাশের জন্য, যা আমাদের সকলকে গভীর মূল্যবোধ, জাতীয় heritageতিহ্য এবং প্রকৃতির সাথে সংযোগগুলি স্মরণে রাখতে এবং অবশ্যই মস্কোর প্রধান স্থপতি, যারা তার উদাহরণ দিয়ে প্রমাণ করেছিলেন, আধুনিক বৈদ্যুতিন প্ল্যাটফর্মগুলি ব্যবহার করে, আরও জটিল অনলাইনে সবচেয়ে জটিল প্রকল্পগুলিতে কাজ করুন এবং এই পথে আমাদের সমর্থন করেছেন।
সম্ভবত আমরা নিজেরাই যে প্রধান বিষয়টিকে গুরুত্ব দিয়ে দেখি তা হ'ল ভয়ের কারণ, যা উভয় পক্ষ থেকেই উদ্ভূত হয় - বিশেষজ্ঞ সংস্থা, পেশাদার বাজারের খেলোয়াড় এবং গ্রাহকদের কাছ থেকে। এই ভয়কে কাটিয়ে ওঠার দক্ষতা সম্ভবত যে কোনও সংকট এবং মহামারীতে সাফল্যের মূল গ্যারান্টি, আপনি যখন প্রস্তুত, ইচ্ছুক এবং কাজ করতে সক্ষম হন তখন আপনি আপনার গ্রাহককে নতুন তুচ্ছ সমাধান দিতে পারেন এবং প্রকল্পের জন্য তাদের কার্যকারিতা সম্পর্কে তাকে বোঝাতে পারেন । একদিকে, আমাদের স্বাভাবিক আরাম অঞ্চল থেকে বেরিয়ে আসতে হয়েছিল, তবে একই সাথে এটি সেন্টারের আরও একটি সাফল্যের গল্পের মূল চাবিকাঠি হয়ে উঠেছে।
আপনার মতামত অনুযায়ী, এই বছর এজেন্সিটির কার্যক্রমগুলির মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিসটি কী ছিল?
সম্ভবত, প্রকল্পগুলির কথা বলতে গেলে আমাদের জন্য সবচেয়ে আকর্ষণীয় প্রকল্পগুলি ছিল আলমেটিয়েভস্ক, সামারা এবং প্রতিযোগিতাগুলি যেগুলি আমরা এজেন্সি ফর স্ট্র্যাটেজিক ইনিশিয়েটিভস (এএসআই), মোসিনজপ্রেক্ট এবং মোসকোমারখিটেকটুরার সাথে বাস্তবায়িত করেছি। আলমেটিয়েভস্কে প্রকল্পটি শহরের নতুন অংশের একটি মাস্টার প্ল্যান, একটি বিশেষ শহর যা মহানগরীর বাইরে জীবনের সম্ভাবনাগুলি একেবারে ভিন্ন মানের স্তরে প্রদর্শন করেছে। নগরবাসী এবং আলমেতিয়েভস্কের আধিকারিকরা আমাদের দেশে বিরল অনুরোধের উদাহরণ, যখন লোকেরা মহানগরীতে বাস করতে চায় না, তবে তারা নিশ্চিত যে তারা সমস্ত কিছু পাওয়ার অধিকারী, তবে একটি ছোট্ট শহরে, সুযোগ পাওয়ায় প্রাকৃতিক অঞ্চলগুলির পাশে বিশ্বের প্রতিটি অর্থে পরিবেশ বান্ধব জীবন তৈরি করুন।
ফিফার বিশ্বকাপের উত্তরাধিকার নিয়ে কাজ করা সামারা প্রকল্পটি আমাদের জন্য বড় চ্যালেঞ্জ ছিল। আমাদের সাথে বিশ্বকাপের উত্তরাধিকারের কঠিন কাজটি সমাধানের জন্য গভর্নর ও সামারা অঞ্চলের সরকারের তৎপরতা আমাদের প্রকল্পের সূচনার পয়েন্ট হয়ে দাঁড়িয়েছে। সমারা প্রথম অঞ্চল হয়ে উঠল যে বিশ্বব্যাপী আন্তর্জাতিক প্রক্রিয়াতে বিনিয়োগের সিদ্ধান্ত নিয়েছিল, বিশ্লেষণ শুরু করে স্টেডিয়াম সংলগ্ন অঞ্চলটির সাথে কাজ করার ধারণাটি বিকাশ করেছিল। আমি নিশ্চিত যে এটি একটি খুব সফল অভিজ্ঞতা এবং ভবিষ্যতে এটি একই জাতীয় অঞ্চলে যেখানে চ্যাম্পিয়নশিপটি উপস্থিত রয়েছে সেখানে প্রয়োগ করা যেতে পারে। সাধারণভাবে, সামারা প্রকল্পটি একটি জাতীয় স্কেলের একটি সিদ্ধান্ত যা পুরো মহামারীকালীন সময়ে আমাদের ব্যাপকভাবে অনুপ্রাণিত করেছিল।
এ বছরের তৃতীয় গুরুত্বপূর্ণ প্রকল্পটি হ'ল এএসআই-র মতো একটি বিশিষ্ট উন্নয়ন সংস্থার সাথে রাশিয়ান ফেডারেশন এবং রোস্টুরিজমের প্রাকৃতিক সম্পদ মন্ত্রকের সহায়তায় সহযোগিতা। তাঁর সাথে, আমরা দুটি সংকটবিরোধী প্রকল্প তৈরি করেছি: দেশে সুরক্ষিত অঞ্চল এবং ইকোট্যুরিজমের উন্নয়নের জন্য একটি প্রতিযোগিতা এবং পর্যটক এবং বিনোদনমূলক ক্লাস্টার তৈরির জন্য একটি ত্বরণ প্রশিক্ষণ কার্যক্রম। এএসআই এর সাথে আমরা গার্হস্থ্য পর্যটন এবং রাশিয়ার জাতীয় সম্পদ প্রসঙ্গে ছুঁয়েছি এবং এটি ফেডারেল স্তরে নিয়ে এসেছি। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে খুব কম লোকই এ জাতীয় স্কেল সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করেছে এবং সর্বোপরি, অত্যাশ্চর্য প্রাকৃতিক সৌন্দর্য, প্রাকৃতিক দৃশ্য, সম্পদ আমাদের দেশের অঞ্চলে কেন্দ্রীভূত হয় - এমন সমস্ত কিছুই যা পুরো বিশ্বকে অবাক করে দিতে পারে, তবে এমনকি রাশিয়ানরাও বেশিরভাগ অংশই দেখেনি have এই জাতীয় ধন। প্রকল্পটিতে কাজ করার সময়, আমরা দেখতে পেয়েছি যে দেশের বেশিরভাগ লোক রাশিয়ার চেয়ে মার্কিন জাতীয় উদ্যানগুলির নাম রাখবে, এবং কিছু অঞ্চলে আমাদের কী সৌন্দর্য আছে তা কল্পনাও করে না। এবং এই প্রকল্পটি কেবল এই পরিস্থিতিকেই উদ্ভাসিত করেছে, এটি রাশিয়ানদেরকে আমাদের যে প্রাকৃতিক heritageতিহ্য রয়েছে তার স্কেল দেখিয়েছিল এবং আমরা এর ব্যবহারের নিয়ম লঙ্ঘন বা বিনষ্ট না করে এটিকে অ্যাক্সেসযোগ্য করার জন্য আমাদের নিজেদেরকে নির্ধারণ করেছি।
এটা খুব সুন্দর যখন বছর বছর মস্কোর ইতিমধ্যে প্রতিষ্ঠিত traditionতিহ্যকে মস্কিনজপ্রেক্ট এবং মোসকোমারখিটেকটুরার সাথে একসাথে উন্মুক্ত আন্তর্জাতিক প্রতিযোগিতার মাধ্যমে মস্কোর নতুন মেট্রো স্টেশনগুলির জন্য অনন্য সমাধান তৈরি করা সম্ভব হয়। বিশ্বখ্যাত যাহা হাদিদ আর্কিটেক্টস এবং কিংবদন্তি আসাদ রাজবংশ হিসাবে এই জাতীয় সংস্থার বিজয় আবারও বিশ্বের অন্যতম সুন্দরতম পাতালর ভবিষ্যতের উত্তরাধিকার তৈরিতে এই প্রক্রিয়াটির গুরুত্বকে নিশ্চিত করেছে।
এই আমরা এই বছর শেষ করেছি। মাই জেলা প্রোগ্রামের আওতায় মস্কো সরকারকে নিয়ে আমরা এখন আর কম আকর্ষণীয় প্রকল্প নিয়ে কাজ করছি - রুশালের সাথে ক্রেসনায়ারস্কে, দাগেস্তানে রিপাবলিকান কমিটির ফর নগর পরিকল্পনা ও আর্কিটেকচারের সাথে, মস্কো সরকারের সাথে। এবং শীঘ্রই আমরা আপনাকে নতুন প্রকল্প সম্পর্কে বলব।
***
ক্লেইনওয়েল্ট আর্কিটেকটেনের অংশীদার নিকোলে পেরেসলেগিন
আপনি কি মনে করেন 2020 সালে কর্মপ্রবাহে কী পরিবর্তিত হয়েছে? আপনার অনলাইন দক্ষতা উন্নতি হয়েছে? দলে এবং তৃতীয় পক্ষের অংশীদারদের সাথে যোগাযোগ কী আরও জটিল হয়ে উঠেছে?
আমাদের ব্যুরোর কাজের উদাহরণের ভিত্তিতে, আমি বলতে পারি যে দূরবর্তী কাজ সহজ নয়। আমরা ভারসাম্য বজায় রাখতে এবং ক্ষতি ছাড়াই পৃথক পৃথক তরঙ্গ থেকে বাঁচতে পেরেছি - আমরা কর্মী কাটেনি এবং কর্মীদের বেতনও কাটনি। তবে, স্বাভাবিকভাবেই, এই স্থিতিশীলতা বজায় রাখা একটি খুব কঠিন কাজ হয়ে দাঁড়িয়েছে।সাধারণভাবে ব্যুরো দলের মধ্যে এবং বিশেষত প্রতিটি প্রকল্পের জন্য দলের মধ্যে যোগাযোগ আরও জটিল হয়ে উঠেছে। এর আগে যদি কোনও প্রশ্নে কয়েক মিনিটের জন্য পরবর্তী টেবিলে আসা সম্ভব হত, তবে একটি প্রত্যন্ত স্থানে প্রতিটি সমস্যার সমাধান অনেক বেশি সময় নেয়। তবে, কী গুরুত্বপূর্ণ, কাজের দক্ষতা হ্রাস পায়নি, তবে আরও বেড়েছে, যেমন প্রকল্পের সংখ্যা এগিয়ে চলছে। একটি দুর্দান্ত সু-সমন্বিত দলকে সমস্ত ধন্যবাদ যা দ্রুত নতুন কাজের অবস্থার সাথে সামঞ্জস্য করে।
আপনি কি স্থাপত্য কার্যক্রম সম্পর্কিত আইনটিকে বছরের একটি গুরুত্বপূর্ণ ইভেন্ট হিসাবে বিবেচনা করেন? আপনি কি এর সর্বশেষ সংস্করণটির সাথে একমত? আপনি কিসের সাথে একমত / অসমত?
"আর্কিটেকচারাল ক্রিয়াকলাপ সংক্রান্ত আইন" অবশ্যই এই বছর একটি অনুরণনমূলক ইভেন্টে পরিণত হয়েছে। শব্দের ক্ষেত্রে এখনও অনেকগুলি অস্পষ্টতা রয়েছে, প্রশ্নগুলি পড়ার পরে, এমন অনুভূতি রয়েছে যে নির্বাচিত ফোকাসটি সবচেয়ে জরুরি সমস্যা নয়। লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি দুর্দান্ত - স্থাপত্য শিল্পের বিকাশ, স্থপতি এবং গ্রাহকের অধিকার এবং বাধ্যবাধকতার সংজ্ঞা, সম্পর্কের নিয়ন্ত্রণ এবং আরও অনেক কিছু। তবে আসলে শব্দটি অস্পষ্ট থেকে যায়।
এটি যখন সৃজনশীল পেশার কথা আসে তখন এটিকে রিপোর্টিং এবং যোগ্যতার দিকে চালিত করে এটিকে অতিরিক্ত না করা গুরুত্বপূর্ণ। প্রকৃতপক্ষে, এখন আমরা পর্যাপ্ত পরিমাণে আনুষ্ঠানিকতার কথা বলছি যা কাজ চালিয়ে যাওয়ার জন্য কোনও স্থপতি কোনও মূল্যে মেনে চলতে হবে, এবং এছাড়াও, ক্যারিয়ারের সিঁড়িতে আরোহণেরও সুযোগ রয়েছে। আমার মতে আইনটি কেবল বাধ্যবাধকতা নয়, রক্ষা করা উচিত। এই ক্ষেত্রে, অধিকারযুক্ত আঁশগুলির তুলনায় দায়িত্বযুক্ত আঁশগুলি অনেক বেশি ভারী।
একটি চির-পরিবর্তিত কাজের পরিবেশে, কী আপনাকে ভারসাম্যপূর্ণ এবং এগিয়ে রাখে? এই বছর আপনার পেশাদার পাদদেশ কি ছিল?
ফলাফলগুলিতে ফোকাস করুন। বিশৃঙ্খলার চারদিকে রাজত্ব করলেও এটি আপনাকে আপনার লক্ষ্যে পৌঁছানোর পথটি ক্রমাগত করতে দেয় allows লক্ষ্যটির দিকে তাকানো, ভারসাম্য বজায় রাখা আরও সহজ, টাইটরপ ওয়াকারের মতো যিনি নিজের পায়ে অতল গহ্বরের দিকে তাকাচ্ছেন না, তবে এই অতল গহ্বরের অপর প্রান্তে চেষ্টা করেন।
কাজের সমর্থন পয়েন্ট হিসাবে, এটি, প্রথমত, একটি দল। সকলেই যে সর্বসম্মত প্রতিবাদ প্রদর্শন করেছে তাতে সর্বসম্মত উদ্যোগ ছাড়া আমরা কিছু অর্জন করতে পারতাম তা কল্পনা করা অসম্ভব।
এবং, অবশ্যই, যখন আপনার পরিবার বাড়িতে আপনার জন্য অপেক্ষা করে থাকে তখন কোনও ভারসাম্য বজায় রাখা অনেক সহজ, যা সর্বদা আপনাকে সমর্থন করবে।
আপনার মতে, এই বছর আপনার সংস্থার কার্যকলাপে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিসটি কী ছিল?
অভিযোজন করার ক্ষমতা। দেখা গেল যে আমাদের এটির জন্য একটি নির্দিষ্ট প্রতিভা রয়েছে। সবার পক্ষে পুনর্গঠন করা খুব কঠিন ছিল, তবে অনুশীলন প্রমাণ করেছে যে আমরা অনেক কিছুই সক্ষম! আমি আমার সহকর্মীদের জন্য গর্বিত!
***
ফিলিপ ইয়াকুবুকুক, আঞ্চলিক প্রকল্পের প্রধান মার্শ ল্যাব
আপনি কি মনে করেন 2020 সালে কর্মপ্রবাহে কী পরিবর্তিত হয়েছে? আপনার অনলাইন দক্ষতা উন্নতি হয়েছে? দলে এবং তৃতীয় পক্ষের অংশীদারদের সাথে যোগাযোগ কী আরও জটিল হয়ে উঠেছে?
আমার মতে, কিছুই পরিবর্তিত হয়নি, তবে কেবল যা দীর্ঘকাল ধরে পাকা হয়েছে তা বৈধতা দিয়েছিলেন এবং আমরা মার্শ ল্যাব-তে, সম্ভবত, অনেকেই দীর্ঘদিন ধরে আমাদের দৈনন্দিন কাজে অনুশীলন করে আসছি। মার্শ ল্যাব মস্কো স্কুল অফ আর্কিটেকচারের একটি পরীক্ষাগার, আমরা পরীক্ষাগারের অস্তিত্বের সমস্ত 5 বছর ধরে অবিচ্ছিন্ন পরীক্ষায় বাস করি। হ্যাঁ, আমরা মার্শ ভিত্তিক, তবে আমরা এমন পুলিশ সদস্য যারা খুব কমই থানায় যায়। আমাদের মূল কাজটি সর্বদা দেশের শহরগুলিতে নিয়মিত ভ্রমণে অঞ্চলগুলিতে হয়ে আসছে এবং চলছে, যেখানে আমরা অগণিত সময় পপ-আপ অফিস এবং পপ-আপ প্রকল্পের দলগুলির আয়োজন করেছি, যা খুব কম সময়ে সম্ভব উচ্চ- অঞ্চলগুলির উন্নয়নের জন্য মানের ধারণা এবং কখনও কখনও মাত্র 10 দিনের মধ্যে শহুরে জায়গাগুলিতে আসল পরিবর্তন real
বিমান, গাড়ি, সংস্কৃতির ঘর, বোলিং গলি, নাইটক্লাব, ম্যানশন, জাদুঘর, ব্যবসায় ইনকিউবেটর, শপিং গ্যালারী, বাস, নগর স্কোয়ার, স্কোয়ার, রেস্তোঁরা, সৈকত আমাদের অফিসে পরিণত হয়েছিল … এইরকম পরিস্থিতিতে দলকে অবশ্যই একক হিসাবে কাজ করতে হবে সম্মিলিত জীব।কাজের বিস্তীর্ণ ভূগোল এবং বিভিন্ন শহর থেকে প্রকল্পগুলিতে জড়িত বিপুল সংখ্যক লোকের সাথে ইন্টারনেট একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা এবং মেঘের নথিগুলিতে একসাথে কাজ করার ক্ষমতা এবং ভিডিও যোগাযোগে যাওয়ার ভূমিকা পালন করে। চার বছর আগে, আমরা গুগল উপস্থাপনাগুলিতে কাজ করার জন্য আমাদের দৃistent় দাবিতে সবাইকে বিরক্ত করেছিলাম, আজকে এই ধরণের সরঞ্জামগুলির সুবিধাগুলি ব্যাখ্যা করার প্রয়োজন নেই, যার জন্য আপনি অল্প সময়ের মধ্যে কোনও সুসংগত প্রকল্প অ্যালবাম একসাথে রাখতে পারেন, প্রতিটি দেখে অন্য একটি ফাইল একটি কাজ। অনলাইন তাই আমি সম্পূর্ণ স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করি। যোগাযোগ সহজ হয়ে গেছে কারণ অনলাইন আর বিদেশী নয়, এমনকি পৌরসভার মতো রক্ষণশীল সংস্থার জন্যও।
আপনি কি স্থাপত্য কার্যক্রম সম্পর্কিত আইনটিকে বছরের একটি গুরুত্বপূর্ণ ইভেন্ট হিসাবে বিবেচনা করেন? আপনি কি এর সর্বশেষ সংস্করণটির সাথে একমত? আপনি কিসের সাথে একমত / অসমত?
আমি মনে করি এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ পেশাদার ইভেন্ট, যার কাছে আমি ব্যক্তিগতভাবে স্বীকার করি, দায়িত্বজ্ঞানহীনভাবে প্রতিক্রিয়া জানালাম। আমি এটির জন্য আবার আফসোস করব তা বেশ সম্ভব। একই সাথে, আমি মনে করি যে একটি নতুন গঠনের গার্হস্থ্য পেশাদার কর্মশালা কেবল গঠিত হচ্ছে, এবং একটি জীবিত সম্প্রদায়ের আকারে তৈরি করা হচ্ছে। এই অর্থে, আমার জন্য, বছরের আরও বেশি গুরুত্বপূর্ণ এবং উল্লেখযোগ্য পেশাগত ঘটনাটি ছিল বড় একাডেমিক র্যাভ, যা সেপ্টেম্বর ২০২০ সালে ডারবেন্টে অর্ধ-স্বতঃস্ফূর্তভাবে ঘটেছিল, যেখানে নোভায়ে জেমেলিয়ার মতো বিভিন্ন সম্প্রদায়ের মধ্যে শতাধিক লোক অংশ নিয়েছিল।, মার্শ ল্যাব, স্থপতি। তরুণ এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ স্থপতি এবং যারা শহরে নতুন স্থানিক এজেন্ডা রূপ দেয় তাদের মধ্যে নগরবিদ। বলা বাহুল্য যে ডার্বেন্টের একটি পার্টিতে "ডিজে" হলেন মিশা শতরভ। কে জানে বুঝবে।
লোকেরা নিজেকে স্বাধীনভাবে সংগঠিত করেছিল এবং একরকম ফোরামের কারণে নয়, তা আমার পক্ষে অত্যন্ত সন্তোষজনক। এবং এটি আরও সূচিত করে যে সরকারী অর্থের সমস্ত ধরণের ফোরাম এবং "ছোট এবং orতিহাসিক শহর" (ছোট শহর এবং historicalতিহাসিক জনবসতিগুলিতে একটি আরামদায়ক নগর পরিবেশ তৈরির জন্য সেরা প্রকল্পগুলির জন্য সর্ব-রাশিয়ান প্রতিযোগিতা) প্রতিযোগিতা ব্যয় করে, গঠনের দিকে পরিচালিত করে একটি বাস্তব নগরবাদ এবং স্থাপত্য সম্প্রদায়ের যা প্রাথমিক স্ব-সংগঠনে সক্ষম। এর অর্থ হ'ল এই তহবিলগুলি বৃথা ব্যয় করা হয়নি। বিলের চেয়ে এই প্রাণবন্ত ইভেন্ট থেকে আরও অনেক প্রাণশক্তি উদ্ভূত হয়। এবং আমি মনে করি যে অদূর ভবিষ্যতে নতুন প্রজন্মের স্থাপত্য এবং নগরবাদী কর্মশালাটি স্থাপত্য কার্যক্রমের আইনটি নির্ধারণ করবে এবং এর জরুরি প্রয়োজন অনুসারে নমনীয়ভাবে আইন গঠন করবে।
একটি চির-পরিবর্তিত কাজের পরিবেশে, কী আপনাকে ভারসাম্যপূর্ণ এবং এগিয়ে রাখে? এই বছর আপনার পেশাদার পাদদেশ কি ছিল?
আমার পক্ষে, বিপরীতে, পৃথকীকরণের সময় কাজের পরিস্থিতি স্থিতিশীল হয়েছিল। পৃথকীকরণের আগে এবং পরে, আমি ক্রমাগত শহরগুলির মধ্যে চলাচল করি এবং বিভিন্ন প্রকল্পে কাজ করে সপ্তাহে 2-6 টি ফ্লাইট করি। কোয়ারান্টাইন চলাকালীন, বিমানগুলির সাহায্য ছাড়াই মানসিকভাবে শহরগুলির মধ্যে স্যুইচ করা যথেষ্ট ছিল। একটি চির-পরিবর্তিত বাস্তবতা হল আমাদের স্বাভাবিক কাজের পদ্ধতি, আমি এটিতে অভ্যস্ত এবং এটি উপভোগ করি।
কোয়ারেন্টাইন কাজের সময় ভারসাম্য রক্ষা করা প্রাথমিক ছিল। শরীরের প্রথম ডাকে নিজেকে ঘুমানোর অনুমতি দেওয়ার জন্য এটি যথেষ্ট ছিল, যাতে তিন সপ্তাহ পরে শরীরটি কোনও অ্যালার্ম ছাড়াই একটি তিন-পর্যায়ে ঘুমে আসে: প্রায় 20:00 টার দিকে ঘুমিয়ে পড়ে, প্রায় মধ্যরাতে ঘুম থেকে উঠে এবং তারপরে সকালে 4: 00-5: 00 এ, এবং তারপরে দুপুর প্রায় দিনের ঘুমাতে যায়। আমি ঘুম, খাবার এবং সর্বোত্তম স্ট্রেসের সমস্যাগুলি দেহে প্রেরণ করেছি এবং এটি নিজেই যা করেছে এটির ভাল অবস্থানে থাকার দরকার। আমি নিয়ম ছাড়াই ঘুম ছাড়া আর কিছু স্থিতিশীল জানি না, বনে সকালের পদচারণা, প্রার্থনা এবং একটি দৈনিক চিঠি। সমাজে এবং অন্যান্য পরিস্থিতিতে নির্ভরশীলতা বৃদ্ধি পেলে এটি পৃথকীকরণের পরে এটিকে জীবনে স্থানান্তর করা আরও কঠিন হয়ে দাঁড়িয়েছিল। আমি বর্তমানে জীবনধারা সম্পর্কে আমার অনুসন্ধানগুলি পৃথকীকরণ ব্যতীত দৈনন্দিন জীবনে সংহত করার জন্য কাজ করছি am
ধ্রুবক কাজের ভ্রমণের এবং স্ট্রেসের পরিস্থিতিতে, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ স্থিতিশীল ফ্যাক্টরটি হ'ল আপনার অভ্যন্তরীণ অবস্থার দিকে মনোনিবেশ করা এবং বোঝা যে আমি আমার যে কোনও প্রকল্পের চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ এবং সেগুলির সব মিলিয়ে। এই বোঝাপড়া আপনাকে দ্রুত যে কোনও কঠিন পরিস্থিতিতে আয়ত্ত করতে দেয়। আপনার কাজটি, আপনার ব্যবসায়ের সাথে পরিচয় রাখতে সক্ষম হওয়া খুব গুরুত্বপূর্ণ, তা বোঝার জন্য যে আমার কাজটি আমার, তবে আমি আমার কাজ নই। এটি একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ শ্রেণিবদ্ধ নীতি, একটি জটিল মুহুর্তে বুঝতে সক্ষম করে যে আমি আমার প্রকল্প দ্বারা সংজ্ঞায়িত নই, প্রকল্পটি সাফল্যের সাথে শেষ হতে পারে, এবং সম্ভবত ব্যর্থতা হতে পারে, এবং একটিও নয় অন্যটি আমার "আমি" এর মূল্যায়ন নয়। আমরা চিত্র এবং সদৃশতায় তৈরি হয়েছি এবং Godশ্বরের বাইবেলের একটি নাম রাশিয়ান ভাষায় অনুবাদ করা হয়েছে "আমি, আমি কে; আমি যে ছিলাম; আমিই হব আমি যাব। " একজনকে অবশ্যই নিজের সংজ্ঞা দিতে সক্ষম হতে হবে, এবং ব্যবসায় কেবল আত্ম-সংকল্পের জন্য একটি পরীক্ষামূলক উপকরণ, যা একজনকে অনুমানের যথার্থতা পরীক্ষা করতে দেয়। একই সাথে, কোনওভাবেই নিজেকে সংজ্ঞায়িত করতে না পারা গুরুত্বপূর্ণ, কারণ সংজ্ঞা দেওয়া - শব্দ সীমা থেকে। সাফল্যের বাহ্যিক গুণাবলী নয়, সমস্ত পরিস্থিতিতে আত্ম-সম্মান থাকা এবং নিজের অভ্যন্তরীণ মানদণ্ডকে প্রথমে রাখাই খুব গুরুত্বপূর্ণ। আত্ম-সম্মান আপনাকে অন্যের সাথে নিজেকে তুলনা না করে, নিজেকে অন্যের কাজ পর্যবেক্ষণ করার আগ্রহের সাথে নিজেকে তুলনা করে মঞ্জুরি দেয়। এটি আপনাকে বিশ্ব থেকে নিজের ব্যক্তিগত স্থান ফিরে পেতে এবং এটি নিজের জন্য সুরক্ষিত করার অনুমতি দেয়: আপনার ঘুমের স্থান, আপনার নীরবতা, আপনার প্রিয়জন, আপনার পছন্দসই ক্রিয়াকলাপ।
আমার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এই বছরটি rumশ্বর এবং তাঁর স্থাবর মূল্যবোধ, যা তিনি আমার মধ্যে রেখেছেন me এই মানটি আমার যোগ্যতা নয় এবং একই সাথে সর্বদা আমার সাথে থাকে।
আপনার মতে, এই বছর আপনার সংস্থার কার্যকলাপে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিসটি কী ছিল?
আমার আত্মনির্ভর মতে মার্শ ল্যাবের ক্রিয়াকলাপে এই বছর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি ছিল নোভায়া জেমেলিয়ার নেতৃত্বে একটি আন্তর্জাতিক কনসোর্টিয়ামের অংশ হিসাবে ডারবেন্টের জন্য একটি মাস্টার প্ল্যানের প্রতিযোগিতায় আমাদের জয়। এটি 2019 সালে প্রযুক্তিগতভাবে ঘটেছিল, তবে 2020 আমার জন্য এই ইভেন্টটির সাইন ইন করে পাস করেছে। আমাদের কাছে একটি আশ্চর্যজনক শক্তিশালী দল নিয়ে কাজ করার সুযোগ রয়েছে, যা ব্যক্তিগতভাবে আমার জন্য গভীর পেশাদার এবং ব্যক্তিগত রূপান্তরিত হয়েছিল। নোভায়ে জেমলিয়া, এপ্রিল, প্রক্টিকা, ডার্বেন্ট আর্কিটেকচার বিভাগ, ডার্বেন্ট প্রজেক্ট অফিস, সেন্টার, দ্রুজবা ব্যুরো যেমন টিমের সাথে কাজ করা আমার পক্ষে একটি বাস্তব বিশ্ববিদ্যালয়, এবং যারা এটি সম্ভব করেছেন তাদের প্রতি আমি কৃতজ্ঞ। একই সময়ে, আমরা আবার ছোট এবং orতিহাসিক শহরগুলির জন্য রাশিয়ান ফেডারেশন এর নির্মাণ মন্ত্রকের প্রতিযোগিতায় দুর্দান্ত ফলাফল দেখিয়েছি, লেনা গনজালেজ, মিশা শত্রভ এবং নিকিতা টোকারেভের প্রচেষ্টার জন্য ধন্যবাদ। এছাড়াও, ইউনিভার্সাল ইউনিভার্সিটির অংশ হিসাবে, আমরা আর্ট ক্লাস্টারগুলির বিকাশের জন্য আঞ্চলিক দলগুলির জন্য একটি দুর্দান্ত আর্ট রেসিডেন্স প্রোগ্রাম পরিচালনা করেছি, সৃজনশীল শিল্পগুলির বিকাশ জন নীতিমালায় একটি নতুন ধারা হ'ল এই বিষয়টি বিবেচনা করে। বছরটি আমাদের জন্য কঠিন এবং খুব ফলপ্রসূ ছিল!
***
তাতিয়ানা ওসেটসকায়া এবং আর্চেঞ্জলন ব্যুরোর প্রতিষ্ঠাতা আলেকজান্ডার সালভ
আপনি কি মনে করেন 2020 সালে কর্মপ্রবাহে কী পরিবর্তিত হয়েছে? আপনার অনলাইন দক্ষতা উন্নতি হয়েছে? দলে এবং তৃতীয় পক্ষের অংশীদারদের সাথে যোগাযোগ কী আরও জটিল হয়ে উঠেছে?
প্রথমত, এটি লক্ষ করা গুরুত্বপূর্ণ যে 2020 সমস্ত গৃহীত ভিত্তি এবং সাধারণ পরিস্থিতিগুলির জন্য একটি চ্যালেঞ্জ। আমাদের সকলকে কেবল ব্যবসায়েই নয়, সংস্কৃতি, শিল্প এবং ব্যক্তিগত জীবনেও ঘটে যাওয়া অনেকগুলি প্রক্রিয়াটির পুনর্বিবেচনা করতে হয়েছিল।
আর্কিটেকচার একটি দলের প্রচেষ্টা এবং যোগাযোগ এবং ব্যক্তিগত যোগাযোগ আমাদের দলের কাজের ক্ষেত্রে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। পূর্বে আমরা দূরবর্তী কাজকে কার্যকর সরঞ্জাম হিসাবে বিবেচনা করি নি এই কারণে, আমাদের প্রচলিত পরিস্থিতিতে মানিয়ে নিতে এবং মানিয়ে নিতে হয়েছিল। অনলাইন কাজের মূল বোঝা ম্যানেজারের উপর পড়ে - এটি কেবলমাত্র মৌখিক সরঞ্জামগুলির সাহায্য ছাড়াই কাজটি বোঝানো নয়, দূরবর্তী বিতরণে সমস্ত উপলভ্য সময় ব্যয় না করে দক্ষতার সাথে, পরিষ্কার এবং দ্রুত সম্ভব এটি করাও প্রয়োজন necessary কাজেরএটি লক্ষণীয় যে আমাদের প্রত্যাশার চেয়ে কম অসুবিধা ছিল এবং সাধারণভাবে (প্রক্রিয়াটির বিশদ এবং সংক্ষিপ্তকরণের যথাযথ পরিমার্জন সহ) আমরা বলতে পারি যে আমাদের জন্য দূরবর্তী কাজ কার্যকর ছিল। তবে, এটি স্পষ্ট করে বলার অপেক্ষা রাখে যে কঠোর বিধিনিষেধ প্রত্যাহার করার সাথে সাথে আমরা তত্ক্ষণাত আমাদের হোম অফিসে ফিরে এসে আমাদের স্বাভাবিক গতিতে কাজ চালিয়ে যাচ্ছি। কিছু সহকর্মী দূরবর্তী অবস্থান থেকে রইল, তবে মূল দলটি পূর্ণ-সময়ের ফর্ম্যাটে কাজ চালিয়ে গেল।
আপনি কি স্থাপত্য কার্যক্রম সম্পর্কিত আইনটিকে বছরের একটি গুরুত্বপূর্ণ ইভেন্ট হিসাবে বিবেচনা করেন? আপনি কি এর সর্বশেষ সংস্করণটির সাথে একমত? আপনি কিসের সাথে একমত / অসমত?
এটি একটি অত্যন্ত গুরুতর এবং গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন। আমরা মনে করি না যে এমন স্থপতি থাকবেন যারা বর্তমান আইনী ক্ষেত্রে এবং বর্তমান স্থিতিশীল আইন ক্ষেত্রে স্থপতি যে মর্যাদার সাথে সন্তুষ্ট থাকবেন।
আইন অবশ্যই প্রয়োজন। যে কোনও আইন একটি জীবিত জীব, এটি পরিবর্তিত হয় পরিপূরক, দ্রুত পরিবর্তিত জীবনের সাথে বিকাশ লাভ করে। এটি বোঝা গুরুত্বপূর্ণ যে মূল বিষয়টি রাশিয়ার স্থাপত্য ক্রিয়াকলাপ নিয়ন্ত্রণের শুরুতে একটি সূচনা দেওয়া, একটি সূচনা প্রদান এবং আইনের বর্তমান সংস্করণটি ঠিক এটিই করে।
একটি চির-পরিবর্তিত কাজের পরিবেশে, কী আপনাকে ভারসাম্যপূর্ণ এবং এগিয়ে রাখে? এই বছর আপনার পেশাদার পাদদেশ কি ছিল?
কেবল অন্ধ বিশ্বাসই আপনাকে ভারসাম্য বজায় রাখতে এবং এগিয়ে যাওয়ার অনুমতি দেয়। আর্কিটেকচারে বিশ্বাস, সৃজনশীলতায়, যে কারণে আমরা আমাদের জীবন উৎসর্গ করি।
আমাদের জন্য, ফুলক্রাম বাহ্যিক কারণগুলি থেকে সম্পূর্ণ স্বাধীন। সৌভাগ্যক্রমে আমাদের জন্য, আমাদের সমর্থন বরাবরই পেশার পরিষেবা এবং একজন অংশীদারের কাঁধ। অন্যান্য সমস্ত কারণ অস্থায়ী এবং ক্ষণস্থায়ী এবং এমনকি দিনের বেলাতেও পরিবর্তিত হতে পারে। আমাদের স্থিতিশীলতা সর্বপ্রথম একে অপরের পক্ষে সমর্থন এবং পেশায় নিঃশর্ত বিশ্বাস।
আপনার মতে, এই বছর ব্যুরোর কার্যক্রমের মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিসটি কী ছিল?
এই বছর এবং প্রকৃতপক্ষে যে কোনও সময়, এটির একটি লক্ষ্য রাখা এবং এটির জন্য প্রচেষ্টা করা গুরুত্বপূর্ণ। বর্তমান পরিস্থিতি কেবলমাত্র সেই সরঞ্জামগুলিতেই একটি ছাপ ফেলে যা আমরা কোনও নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনে ব্যবহার করতে পারি। উদাহরণস্বরূপ, পৃথকীকরণের সময়, এসএ ল্যাব এবং সিন্থেসিস ল্যাবরেটরিগুলি থেকে আমার সহকর্মীরা এবং আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে আমরা "শান্তির সময়" বন্ধ না করেই সৃজনশীল যোগাযোগ, আকর্ষণীয় সামগ্রী এবং উত্সবগুলির সমালোচনামূলকভাবে অভাব বোধ করছি। আমরা একটি অনলাইন উত্সব 360 ফেস্ট নিয়ে এসেছি এবং প্রস্তুতি চলাকালীন কখনও দেখা না করেও সফলতার সাথে এটি প্রয়োগ করেছি, যা সম্পূর্ণরূপে অনলাইন ধারণার সাথে মিলে যায়। এরকম অনেক উদাহরণ থাকতে পারে। পরিস্থিতিগুলি লক্ষ্য পরিবর্তন করতে পারে না তা বোঝার জন্য কেবল এটি গুরুত্বপূর্ণ, তারা আমাদের লক্ষ্যে যে পথে যেতে পারে তার পরিবর্তন করতে পারে।
