আমরা ইতিমধ্যে বলেছি যে বছরের ফলাফলগুলি সংক্ষেপ করে, মোসকোমারখিটেকতুরা স্থপতি, বিকাশকারী এবং নগরবিদদের জরিপে অংশ নেওয়ার জন্য আমন্ত্রণ জানিয়েছিল, যার উদ্দেশ্য হল নতুন প্রকল্প, দৃষ্টিভঙ্গি এবং চ্যালেঞ্জগুলির বিষয়ে পেশাদার সম্প্রদায়ের দৃষ্টিভঙ্গি মূল্যায়ন করা মস্কো এবং অঞ্চলগুলি এই বছরটি, যে সমস্যাগুলি তৈরি হয়েছে সেগুলি সমাধান করার জন্য বেদনাদায়ক পয়েন্টগুলি এবং রূপরেখা তুলে ধরে highlight ১ the ডিসেম্বর আরামদায়ক সিটি সম্মেলনে জরিপের ফলাফল ঘোষণা করা হয়েছিল। বছরের প্রধান ঘটনা, বেশিরভাগ উত্তরদাতা অর্থের জন্য পিপলস কমিশনারেটের বিল্ডিং পুনরুদ্ধারকে স্বীকৃতি দিয়েছেন। এছাড়াও, পেশাদার সম্প্রদায়ের প্রতিনিধিরা অনলাইনে সাধারণ রূপান্তর সম্পর্কে কথা বলেছেন।
জরিপটি মস্কো কমিটি আর্কিটেকচার অ্যান্ড কনস্ট্রাকশন দ্বারা কমিশিত সিটিমেকার্স দ্বারা পরিচালিত হয়েছিল।
নীচে কিছু মতামত দেওয়া হয়। পূর্বের প্রকাশনায় আরও ছয়টি সাক্ষাত্কার রয়েছে।
ইউএনডি প্রকল্প ডিজাইন ব্যুরোর প্রধান ইউলি বরিসভ
আপনার মতে, এই বছর কর্মপ্রবাহে কী পরিবর্তন হয়েছে? আপনার অনলাইন দক্ষতা উন্নতি হয়েছে? দলের মধ্যে এবং তৃতীয় পক্ষের অংশীদারদের সাথে যোগাযোগের ক্ষেত্রে কি কোনও সমস্যা আছে?
এই বছর চলাকালীন, আমাদের ব্যুরোতে আমাদের দুটি লকডাউন ছিল। প্রথমটিতে, আমরা প্রথম শ্রম উত্পাদনশীলতায় তীব্র বৃদ্ধি পেয়েছিলাম, যা দেড় মাস অবধি চলে। তারপরে ছিল পতনের রেখা। দ্বিতীয়টি, এটি আরও খারাপ। প্রথমে লোকেরা উত্সাহ নিয়ে কোনও প্রকল্প গ্রহণ করে, অফিসের চেয়ে বেশি কাজ করে এবং থামতে পারে না। তারপরে শুরু হয় বার্নআউট। এবং এটি স্পষ্ট যে ভিডিও যোগাযোগের সময় কিছু তথ্য হারিয়ে গেছে, কারণ এর কিছু বিট কেবলমাত্র শক্তি ক্ষেত্রের সাথে প্রেরণ করা হয়, বিশেষত গ্রাহকের জায়গায় সৃজনশীল আলোচনা বা প্রকল্প সুরক্ষার ক্ষেত্রে terms
ব্যক্তিগতভাবে আমার কাছে ভিডিও কনফারেন্সিংয়ের জনপ্রিয়তা বরং ইতিবাচক ঘটনা is এটি আমাদের লক্ষ্য অর্জনের পরিসীমাটির আরেকটি সরঞ্জাম - ঠিক যেমন একটি ফোন, হোয়াটসঅ্যাপ, ড্রইং বোর্ড, কম্পিউটার, ফাইল, ব্লুপ্রিন্ট বা বিআইএম মডেলের মতো। উভয় গ্রাহক এবং শেষ ব্যবহারকারীদের সাথে যোগাযোগ করা সুবিধাজনক। উদাহরণস্বরূপ, যুজনো-সাখালিনস্কে আমাদের প্রকল্পের সার্বজনীন আলোচনা দূরবর্তী স্থান থেকে হয়েছিল। এবং, অবশ্যই, আপনি ব্যক্তির সাথে কার্যত কাছাকাছি, কারণ আপনার চেহারা পর্দায় রয়েছে, তার মুখটি পর্দায় রয়েছে। যোগাযোগ আরও ঘনিষ্ঠ, ঘনিষ্ঠ হয়ে ওঠে। এটা কৌতূহলোদ্দীপক.
আমরা বড় প্রকল্পগুলির সাথে প্রচুর কাজ করি, যেখানে কেবলমাত্র হাজার হাজার লোক ডিজাইনের সাথে জড়িত। আমাদের 25 জন লোকের জন্য সভা রয়েছে। ভিডিও কনফারেন্সিংয়ের ব্যবহার সমস্ত প্রশ্নকে পুরোপুরি সরিয়ে দেয় না, তবে কমপক্ষে সেগুলি সরল করে।
আর কি? সম্ভবত, আমি আগের তুলনায় আরও কর্মচারীদের সাথে আরও যোগাযোগ করতে শুরু করেছি। গতি আরও বেশি হয়ে গেছে। তবে অবশ্যই আমার কাছে পর্যাপ্ত লাইভ যোগাযোগ, শক্তি বিনিময় নেই। কোনও ভিডিও কনফারেন্সিং এটিকে প্রতিস্থাপন করতে পারে না।
একটি চির-পরিবর্তিত কাজের পরিবেশে, কী আপনাকে ভারসাম্যপূর্ণ এবং এগিয়ে রাখে? এই বছর আপনার পেশাদার পাদদেশ কি ছিল?
আমি বলব না এটি একটি কঠিন বছর ছিল। আমার আগের থেকে এটি বেশি কঠিন ছিল এমন অনুভূতি আমার নেই। তদুপরি, শেষ পর্যন্ত আমার কাছে মনে হয়েছিল এটি 2019 এর চেয়ে হালকা। প্রথম লকডাউনের দুই সপ্তাহ আগে, আমরা ইতিমধ্যে পরিস্থিতিটি দেখেছি এবং এটির জন্য সাধারণভাবে প্রস্তুত। আমরা একটি রিমোট অ্যাক্সেস সিস্টেম তৈরি করেছি, আমাদের অত্যধিক বীমা করা হয়েছে। আমরা অনেক বেশি কঠিন পরিস্থিতির জন্য প্রস্তুত ছিলাম। আমরা প্রায় স্পেসসুট কিনেছিলাম যাতে আমরা নির্মাণের সাইটে যেতে পারি। দুষ্টুমি করসি না.
আপনি যদি কোনও ব্যক্তিগত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেন তবে আমার আত্মীয়স্বজন, আত্মীয়স্বজন এবং কর্মচারীরা সুস্থ আছেন। কেউ অবশ্যই অসুস্থ ছিলেন, তবে কোনও গুরুতর ধাক্কা নেই।
আপনি কি মনে করেন যে এই বছর ব্যুরোর কার্যক্রমগুলিতে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ছিল?
প্রতি কয়েক বছর পরে আমরা আমাদের কাজের সরঞ্জামগুলি, আমাদের লক্ষ্য অর্জনের একটি জায় তৈরি করি। এর পরে, আমরা নিজেদেরকে নতুন লক্ষ্য নির্ধারণ করি এবং তাদের জন্য নতুন সংস্থান এবং সরঞ্জাম নির্বাচন করি। এই বছর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিসটি পরের বছরের জন্য আমাদের চলার পথটি নিয়ে ভাবছিল thinking
আজাত আখমাদুলিন, ব্যুরো প্রতিষ্ঠাতা আহমাদুলিন আর্টিক্টস (উফা)
আপনি কি মনে করেন 2020 সালে কর্মপ্রবাহে কী পরিবর্তিত হয়েছে? আপনার অনলাইন দক্ষতা উন্নতি হয়েছে? দলে এবং তৃতীয় পক্ষের অংশীদারদের সাথে যোগাযোগ কী আরও জটিল হয়ে উঠেছে?
এই বছর কাজের ছন্দটি wavesেউয়ের মতো ছিল, ভিড় পর্যায়ক্রমে শান্ত অদ্বিতীয় নকশায় প্রতিস্থাপন করা হত। মহামারীটির শুরুতে, আমরা প্রত্যেকের মতো একটি প্রত্যন্ত স্থানে গিয়েছিলাম - এই মুহুর্তে কার্যকারিতা ডুবে গেছে। কিন্তু তারপরে পুরো দলটি কর্মশালায় ফিরে এলে নকশার গতি ফিরে পেয়েছিল। সময়ে সময়ে, দলের সদস্যরা দূর থেকে কাজ করতে গিয়েছিলেন, তাই এই বছর আমরা পুরো দল হিসাবে একসাথে আসিনি। অনলাইনে কাজ করা আমাদের জন্য আশ্চর্য হওয়ার মতো কিছু ছিল না, যেহেতু আমাদের প্রকল্পগুলির %০% দেশের বিভিন্ন অঞ্চলে অবস্থিত এবং প্রায় সর্বদা কাজের প্রক্রিয়া এবং গ্রাহকদের সাথে যোগাযোগ অনলাইনে হয়েছিল, কাজের শুরুতে যখন কিছু ব্যতিক্রম ঘটেছিল with নকশা সাইটে উড়তে প্রয়োজনীয়। মহামারীটি আমাদের গ্রাহকদেরও ক্ষতি করেছে। তাদের মধ্যে কিছু অসুস্থ হয়ে পড়েছিল এবং এটি প্রকল্পগুলি সরবরাহের সময়সূচি এবং সময়সীমা স্থানান্তরিত করে।
একটি চির-পরিবর্তিত কাজের পরিবেশে, কী আপনাকে ভারসাম্যপূর্ণ এবং এগিয়ে রাখে? এই বছর আপনার পেশাদার পাদদেশ কি ছিল?
আর্কিটেক্টস.আরএফ প্রোগ্রামটি অধ্যয়ন করার ফলে পুরো রাশিয়া জুড়ে প্রচুর সংখ্যক মনের মানুষ খুঁজে পাওয়া এবং নেটওয়ার্কিং শুরু করা সম্ভব হয়েছিল, যা আমি নিজের অভিজ্ঞতা থেকে বলব, খুব ভাল কাজ করে। আমরা ক্রমাগত কনসোর্টিয়া তৈরি করছি, পরামর্শ, কাজ, ধারণা ভাগ করে নিচ্ছি।
আপনার মতে, এই বছর ব্যুরোর কার্যক্রমের মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিসটি কী ছিল?
আমাদের একাত্মতা এবং একটি সাধারণ লক্ষ্য অর্জনে প্রতিটি দলের সদস্যের আগ্রহ। একটি বৃহত অর্থনৈতিক উপাদান দ্বারা সমর্থিত না হলেও ধ্রুবক বৃদ্ধি, শেখার, নতুন কিছু শেখার এবং বুঝতে এবং আমাদের চারপাশের স্থানটিকে আরও উন্নত করার আকাঙ্ক্ষা। তবে আমরা বুঝতে পারি যে একটি তরুণ ব্যুরোকে তার উচ্চ-মানের এবং সমাপ্ত কাজ দিয়ে নিজের জন্য একটি নাম তৈরি করতে হবে, যার ফলস্বরূপ আর্থিক সমর্থন আকৃষ্ট হবে।
মিখাইল বিলিন, সিটিজেনস্তুডিও স্থাপত্য ব্যুরোর অংশীদার
আপনি কি মনে করেন 2020 সালে কর্মপ্রবাহে কী পরিবর্তিত হয়েছে? আপনার অনলাইন দক্ষতা উন্নতি হয়েছে? দলে এবং তৃতীয় পক্ষের অংশীদারদের সাথে যোগাযোগ কী আরও জটিল হয়ে উঠেছে?
এই বছর আমাদের ব্যুরোতে খুব সামান্য পরিবর্তন হয়েছে। আসল বিষয়টি হ'ল কয়েক বছর আগে, যখন আমরা ব্যুরো প্রতিষ্ঠা করেছি, তখন আমার সঙ্গী দানিল নিকিশিন এবং আমি সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম যে আমাদের ভার্চুয়াল অফিস হবে। অতএব, আমাদের স্টুডিওটি অনেক লোকের জন্য হতবাক পরিবর্তনের জন্য খুব ভালভাবে প্রস্তুত ছিল।
পার্থক্যটি হ'ল প্রত্যেকে এখন অনলাইন ফর্ম্যাটে কাজ করছেন। এর অর্থ দীর্ঘ মুখোমুখি বৈঠকের জন্য কম সময় প্রয়োজন। জুমে সমস্ত কিছু আলোচনা করা হয় এবং এটি খুব সুবিধাজনক।
2020-এর মূল অভিনবত্বটি আমার কাছে মনে হচ্ছে যে আমরা সকলেই অপ্রয়োজনীয় লোকদের সাথে অপ্রয়োজনীয় বৈঠকে অনেক কম সময় ব্যয় করতে শুরু করেছি। অনলাইনে ওয়ার্কিং যোগাযোগের অনুবাদ এই সত্যটির দিকে পরিচালিত করেছে যে এখন আমরা ব্যক্তিগতভাবে যাদের সাথে আমরা সত্যিই দেখা করতে চাই তাদের সাথে সাক্ষাত করি। আমি সময় বাঁচাই, যা সর্বদা আমার সবচেয়ে বড় ঘাটতি ছিল।
ব্যক্তিগত উপস্থিতি অবশ্যই নির্মাণের জায়গায় সরাসরি প্রয়োজন। তবে বিপুল সংখ্যক প্রশ্নের মুখোমুখি সভা প্রয়োজন হয় না। বিভিন্ন প্রকল্পের অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে তাদের উচ্চ-মানের যোগাযোগের প্রয়োজন। প্রায়শই এটি পর পর থেকে প্রত্যেককে অবিচ্ছিন্নভাবে টেনে এনে প্রতিস্থাপন করা হয়। আপনি যদি একটি সাধারণ কর্মপ্রবাহ তৈরি করতে না পারেন তবে সভার ব্যবস্থা করুন। আমার কাছে মনে হয় যে এই বছরের ঘটনাগুলি এই সত্যটির দিকে পরিচালিত করে যে মানুষ আজ এই যোগাযোগ স্থাপন করতে বাধ্য হয়।
একটি চির-পরিবর্তিত কাজের পরিবেশে, কী আপনাকে ভারসাম্যপূর্ণ এবং এগিয়ে রাখে? এই বছর আপনার পেশাদার পাদদেশ কি ছিল?
এটি ঘটেছিল যে লকডাউন সময়কালে আমাদের অনেক আকর্ষণীয় সৃজনশীল কাজ ছিল যা আমাকে এই সময় তুলনামূলক শান্তভাবে এমনকি আনন্দ সহকারে কাটাতে দিয়েছিল।
তবুও, হঠাৎ কোনও কাজ না হলে আমি নিজের জন্য ক্রিয়াকলাপ নিয়ে আসার চেষ্টা করি।এটি এখনও ঘটেনি, তবে আমি বুঝতে পারি যে কোনও মুহুর্তে কী ঘটতে পারে। তদুপরি, মহামারীটির প্রথম এবং দ্বিতীয় তরঙ্গ উভয়ই মারাত্মক অর্থনৈতিক ক্ষতি সাধন করে এবং স্থপতি অবশ্য অবশ্যই সাধারণ অর্থনৈতিক চিত্রের উপর নির্ভরশীল। তিনি প্রজাপতির মতো, যা এত হালকা, কোমল এবং প্রতিরক্ষামূলক যে তাপমাত্রার কোনও ছোট ছোট পরিবর্তনও তাকে মেরে ফেলতে পারে।
অতএব, পরিবার, প্রিয়জন এবং বন্ধুবান্ধব ছাড়াও, যা আমাদের সকলের কাছে সুস্পষ্ট, আমি আজ এবং কাল কী করব তা জেনে আমি একটি চাকরি পেয়ে সমর্থন করি। আমার কাছে কী আকর্ষণীয়।
আপনার মতে, এই বছর ব্যুরোর কার্যক্রমের মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিসটি কী ছিল?
স্পষ্টতই, আমার এইরকম বিশেষত্ব রয়েছে: আমি নেতিবাচক ঘটনাগুলি আরও স্পষ্টভাবে অনুভব করি। উদাহরণস্বরূপ, এই বছর আমরা একটি প্রকল্প থামিয়েছিলাম যার উপর আমরা কাজ করছি, যা আমরা খুব পছন্দ করি এবং যার মূল্য আমাদের খুব বেশি। স্থগিতাদেশের করোনভাইরাসটির কোনও সম্পর্ক নেই। একজন রাশিয়ান স্থপতি এবং একজন রাশিয়ান গ্রাহকের মধ্যে সম্পর্কের বেশ সাধারণ অভ্যন্তরীণ ইতিহাস, তবে এই বিষয়টি সবার আগে মনে আসে।
তবে সৃজনশীলভাবে খুব আকর্ষণীয় প্রকল্প সহ এটি আমাদের জন্য ভাল বছর ছিল। আমি মার্চের শেষে দ্যাখার উদ্দেশ্যে রওনা হয়েছি, সেখানে কয়েক সপ্তাহ কাটানোর পরিকল্পনা করেছিলাম এবং পাঁচ-ছয় মাস পরে ফিরে এসেছি। শেষ পর্যন্ত আমার আঁকার সময় আসবে এই ভেবে আমি কাগজ, লাইনারগুলি আমার সাথে নিয়ে গেলাম। তবে দেখা গেল যে পুরো লকডাউনের জন্য কোনও সময় নেই, কারণ সেখানে প্রচুর কাজ ছিল। আমরা এই কয়েক মাসে পাঁচ বা ছয়টি প্রকল্প শেষ করেছি: সেন্ট পিটার্সবার্গের একটি বাজার, বেলগোরোডের একটি পার্ক, সেখানে একটি অফিস সেন্টার, মস্কোর জন্য বেশ কয়েকটি প্রকল্প, মেট্রোগোরোডোক সংস্কারের জন্য একটি পরীক্ষামূলক প্রকল্প সহ। আশা করি তারা শিগগিরই কার্যকর করা শুরু করবেন। এটি লকডাউন এবং 2020 এর দুর্দান্ত একটি সমাপ্তি হবে।
এপেক্স ডিজাইন ব্যুরোর ডেভলপমেন্ট ডিরেক্টর ভিক্টোরিয়া রাউবো
আপনি কি মনে করেন 2020 সালে কর্মপ্রবাহে কী পরিবর্তিত হয়েছে? আপনার অনলাইন দক্ষতা উন্নতি হয়েছে? দলে এবং তৃতীয় পক্ষের অংশীদারদের সাথে যোগাযোগ কী আরও জটিল হয়ে উঠেছে?
অনলাইন কাজ কার্যকর, কিন্তু সংক্ষিপ্তসার আছে। ইতিমধ্যে প্রতিষ্ঠিত একটি দলে কার্যকারিতা অবশ্যই বৃদ্ধি পেয়েছে, যেহেতু প্রত্যেকে একইভাবে কাজটি বোঝে, সহকর্মীরা ইতিমধ্যে অনেকগুলি কাজ করেছে, একসাথে কাজ করেছে, একই তরঙ্গদৈর্ঘ্যের সাথে কাজ করেছে এবং যে কোনও বিন্যাসে একে অপরকে দ্রুত বুঝতে সক্ষম হয়েছে ।
নতুন দলে, সবকিছু কিছুটা আলাদা: প্রথম 1-2 মাস আপনার কোনও কর্মচারীর সাথে আপনার সময় বিনিয়োগ করতে হবে। আপনি একটি সুসংহত দলের কার্যকারিতা স্তরে পৌঁছানোর আগে এটি প্রচুর ব্যক্তিগত যোগাযোগের প্রয়োজন। তবুও, "লাইভ" যোগাযোগ একটি গুরুত্বপূর্ণ লিঙ্ক হিসাবে রয়ে গেছে, তিনি হলেন তিনিই আস্থা তৈরি করেন, পারস্পরিক বোঝাপড়া করে, মানুষের মধ্যে সমন্বয় তৈরি করে - এক কথায়, যা পরবর্তীকালে কার্যকর যৌথ ক্রিয়াকলাপের ভিত্তি হয়।
আমাদের সংস্থা প্রকল্প এবং কার্যগুলিতে নিমজ্জন ত্বরান্বিত করতে কর্মপ্রবাহে নতুন সরঞ্জাম সরবরাহ করার চেষ্টা করছে:
- আমরা আমাদের নিজস্ব বিনোদন এবং শিক্ষামূলক প্ল্যাটফর্ম অ্যাপেক্স লাইফ তৈরি করেছি, যেখানে সহকর্মীরা প্রকল্পগুলি তৈরির প্রক্রিয়া সম্পর্কে এবং বক্তৃতা মোডে, প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে, যোগাযোগ করতে, দেখা করতে, অনানুষ্ঠানিক বিষয়ে আলোচনা করতে পারে;
- এই মুহুর্তে আমরা একটি প্রক্রিয়া ট্র্যাকিং সিস্টেমকে সংহত করছি, যা কর্মপ্রবাহকে যতটা সম্ভব স্বচ্ছ এবং বোধগম্য করে তুলবে, উভয়ই নতুনদের এবং সুসংহত দলগুলির জন্য;
- আমরা আমাদের গ্রাহকদের সাথে 3 ডি মডেল অবজেক্টের আদান-প্রদানের জন্য একটি প্ল্যাটফর্ম তৈরি করেছি, যাতে তারা সর্বদা বর্তমান প্রকল্পের মডেলটিকে অনলাইনে দেখে এবং নকশার গতিশীলতা দেখতে পারে;
- কোম্পানির কর্মীরা সর্বদা মানসিক সহায়তা ব্যবহার করতে পারেন বা কাজের প্রক্রিয়াগুলি অনুকূলকরণের জন্য কোনও দক্ষতার উন্নতি করতে প্রশিক্ষণের জন্য জিজ্ঞাসা করতে পারেন।
একটি চির-পরিবর্তিত কাজের পরিবেশে, কী আপনাকে ভারসাম্যপূর্ণ এবং এগিয়ে রাখে? এই বছর আপনার পেশাদার পাদদেশ কি ছিল?
আকর্ষণীয় প্রকল্প এবং আমার চারপাশের লোকেরা একটি ধারণা দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়ে আমি এগিয়ে যেতে অনুপ্রাণিত। সত্যি কথা বলতে, এই বছর, আমার এক্সট্রোশনের কারণে, আমি দূর থেকে কাজ করতে খুব কষ্ট পেয়েছি।যাইহোক, যে কোনও সঙ্কট তীব্রতর করে: আমার অবসর সময়ের গুণমান সম্পর্কে আমি আরও মনোযোগী হয়েছি, আমি 30/30/30 ভারসাম্য বজায় রাখার চেষ্টা করি (ঘুম / কাজ / সামাজিকীকরণ)।
আপনার মতে, এই বছর ব্যুরোর কার্যক্রমের মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিসটি কী ছিল?
আমি মনে করি যে আমাদের ব্যুরোর জন্য একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ঘটনাটি ছিল 600০০ জন কর্মীর সাথে অফিসের কাজটি অনলাইন ফর্ম্যাটে স্থানান্তর করা। নির্বিঘ্নে রূপান্তরিত করতে কর্মীদের সান্ত্বনা ও সুবিধার্থে সরবরাহ করার জন্য সংস্থার পরিচালন প্রয়োজনীয় সবকিছু করেছে। কর্মীদের কর্মক্ষেত্রগুলি সংগঠিত করতে সহায়তা করা হয়েছিল, অতিরিক্ত সরঞ্জাম কেনার জন্য অর্থ প্রদান করা হয়েছিল, সংস্থা পরিচালন একটি নিরাপদ সহকর্মী ব্যবস্থা নিয়ে এসেছিল, যেখানে কর্মক্ষেত্র বুকিং সিস্টেমের মাধ্যমে আপনি অফিসে যেতে পারেন, যেখানে উপস্থিতদের সংখ্যা নিরীক্ষণ করা হয় এবং স্যানিটারি ব্যবস্থা এবং সামাজিক দূরত্বের ব্যবস্থাগুলি পালন করা হয়।
ইউআরবান এসসিএএল ব্যুরোর প্রধান আনাস্তেসিয়া ক্লাইপুটেনকো
আপনি কি মনে করেন 2020 সালে কর্মপ্রবাহে কী পরিবর্তিত হয়েছে? আপনার অনলাইন দক্ষতা উন্নতি হয়েছে? দলে এবং তৃতীয় পক্ষের অংশীদারদের সাথে যোগাযোগ কী আরও জটিল হয়ে উঠেছে?
আমাদের কাজের প্রক্রিয়াগুলি মৌলিকভাবে পরিবর্তিত হয়নি, যেহেতু প্রাথমিকভাবে দূরবর্তী কাজটি ব্যুরোতে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। এটি হঠাৎ এত প্রাসঙ্গিক হয়ে উঠবে আমরা আশা করিনি, তবে আমরা 100% প্রস্তুত ছিলাম।
আমি কেবল অফলাইনে গ্রাহক বৈঠকগুলি মিস করি কারণ বেশিরভাগ আলোচনার জুমে চলে গেছে। আমরা ভাগ্যবান - আমরা এমন বিকাশকারীরা পেয়েছি যারা সত্যই একটি মানের পরিবেশ তৈরি করতে চায়। এই জাতীয় সংস্থার নেতাদের একটি বিশেষ দৃষ্টি রয়েছে এবং তাদের সাথে যোগাযোগ করা খুব আকর্ষণীয়।
তবে এটি লক্ষ করা উচিত যে আগের বৈঠকগুলি কয়েক ঘন্টার জন্য প্রসারিত ছিল, আমরা প্রতিটি সভার জন্য উপকরণ প্রিন্ট করেছিলাম এবং রাস্তায় সময় নষ্ট করি। এখন সবকিছু পরিষ্কার এবং বিন্দুতে।
একটি চির-পরিবর্তিত কাজের পরিবেশে, কী আপনাকে ভারসাম্যপূর্ণ এবং এগিয়ে রাখে? এই বছর আপনার পেশাদার পাদদেশ কি ছিল?
সর্বদা হিসাবে, এটি সাহায্য করে যে আমরা সুযোগগুলিতে দ্রুত প্রতিক্রিয়া জানাই এবং কঠোর পরিশ্রম করতে ইচ্ছুক। পৃথকীকরণের প্রথম তরঙ্গে তারা প্রায় বিচ্ছিন্নতা বোধ করেনি, যেহেতু তারা সপ্তাহে সাত দিন কাজ করে।
সাধারণভাবে, এই বছরটি দেখিয়েছে যে প্রতিটি ব্যক্তির যোগ্যতা তার অবস্থানের চেয়ে গুরুত্বপূর্ণ যেখানে তিনি যে অবস্থাতে কাজ করছেন তার পক্ষে আরও সুবিধাজনক। কিছু কম কুসংস্কার আছে, নমনীয়তা এবং পেশাদারিত্বের বিষয়টি সামনে এসেছে।
আপনার মতে, এই বছর ব্যুরোর কার্যক্রমের মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিসটি কী ছিল?
বছরের প্রধান ফলাফলগুলি ছিল যে তারা প্রক্রিয়াগুলি পুনর্নির্মাণ করেছিল এবং বিআইএম পরিবেশে পুরোপুরি প্রকল্পের নথিপত্রের বিকাশ স্থাপন করেছিল, দলের জন্য নতুন প্রতিভাবান লোক খুঁজে পেয়েছিল এবং তার চেয়ে বেশি অঞ্চলের জন্য একটি বৃহত আকারের নগর পরিকল্পনার ধারণা তৈরি করেছিল 40 হেক্টর। নতুন বছরে, পরিকল্পনাগুলিও কম উচ্চাভিলাষী নয়। একটি আকর্ষণীয় 2021 প্রত্যাশায়!
আলিনা চেরেস্কায়া, এসএ ল্যাবের স্থপতি এবং অংশীদার
আপনি কি মনে করেন 2020 সালে কর্মপ্রবাহে কী পরিবর্তিত হয়েছে? আপনার অনলাইন দক্ষতা উন্নতি হয়েছে? দলে এবং তৃতীয় পক্ষের অংশীদারদের সাথে যোগাযোগ কী আরও জটিল হয়ে উঠেছে?
এসএ ল্যাবের অভিজ্ঞতা অনুসারে, ২০২০ সবাইকে অনলাইন যোগাযোগের দিকে ঠেলে দেয়। এটি অনেকগুলি ক্ষেত্রে আরও নিখরচায়, অপারেটিভ এবং দক্ষ হয়ে উঠা সম্ভব করেছে। আমরা প্রায়শই ইউরোপ, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, জাপানের আর্কিটেকচারাল সংস্থাগুলির সাথে সহযোগিতা করি, সুতরাং অনলাইন ফর্ম্যাটটি নতুন ছিল না, আমরা এর জন্য প্রস্তুত ছিলাম events ঘটনাগুলির সাধারণ টান এবং স্বতঃস্ফূর্ততার কারণে অনেকের পক্ষে নতুন বাস্তবের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া বেশ কঠিন ছিল প্রথম আমি নিশ্চিত যদি স্থানান্তরটি মসৃণ এবং আরও পরিকল্পনাযুক্ত হয় তবে বেশিরভাগ নমনীয় অফিসগুলির সুবিধার জন্য প্রশংসা করত।
একটি চির-পরিবর্তিত কাজের পরিবেশে, কী আপনাকে ভারসাম্যপূর্ণ এবং এগিয়ে রাখে? এই বছর আপনার পেশাদার পাদদেশ কি ছিল?
অনলাইনে স্থানান্তরের কারণে অনেকগুলি সম্মেলন উপলভ্য হয়েছে। বিভিন্ন দেশ এবং স্টুডিওর স্থপতিদের সাথে পরিচিত হওয়ার, অল্প সময়ের মধ্যে অনেকগুলি নতুন জিনিস শেখার সুযোগ ছিল। আমরা আন্তর্জাতিক ইভেন্টগুলিতে অংশ নিয়েছি: টিইউ বার্লিন, ডিজিটাল ফিউচারস, ডিজিটাল শহর, লাইভ একাডেমিতে ইসিএএডি 2020। তারা রাশিয়ার আর্কিটেকচারাল অনলাইন উত্সব - 360FEST- এ প্রথম আর্কস্লোন এবং সিনথেসিসের সাথে একত্রিত হয়েছিলেন।এটি যোগাযোগের একটি প্লাটফর্মে পরিণত হয়েছিল এবং শারীরিক বিশ্বের বদ্ধ সীমানা এবং সীমাবদ্ধতা সত্ত্বেও 15 টি দেশ এবং সারা বিশ্বের 76 টি শহর থেকে মানুষকে একত্রিত করেছিল।
আপনার মতে, এই বছর ব্যুরোর কার্যক্রমের মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিসটি কী ছিল?
গত 10 মাসে আমরা আমাদের মজুদ এবং ক্ষমতা সম্পর্কে অনেক কিছু শিখেছি। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় ছিল দলটি রাখা। রিমোট শ্যুটিংয়ের অফিসিয়াল শুরুর 2 সপ্তাহ আগে, আমরা ইতিমধ্যে বাড়ি থেকে কাজ করেছি। এসএ ল্যাব একটি তরুণ সংস্থা যা একটি অভিযোজিত আর্কিটেকচার তৈরি করে যা সহজেই পরিবর্তনগুলি পরামিতিগুলিতে সাড়া দেয়। এভাবেই আমরা আরও নমনীয় হয়ে উঠি। উদাহরণস্বরূপ, গীক পিকনিক উত্সবের জন্য, দলটি মূলত পাবলিক স্পেসগুলি ডিজাইন করেছে। ইভেন্টটি অনলাইন চলাকালীন, আমরা ধারণাটি সম্পূর্ণরূপে সংশোধন করেছিলাম এবং ভার্চুয়াল মণ্ডপগুলি নিয়ে এসেছি, যেখানে প্রথম দিনেই 5,000 এরও বেশি লোক উপস্থিত ছিলেন।
প্রকল্পগুলি ছাড়াও, এসএ ল্যাব শিক্ষামূলক কার্যক্রম এবং একটি টেলিগ্রাম চ্যানেল পরিচালনা করে। মার্চ থেকে, এটি একটি সুসংবাদের মরূদানে পরিণত হয়েছে, যেখানে আমরা দরকারী কেসগুলি সংগ্রহ করেছি।
ডিজিটাল থেকে ঝাঁপ আমাদের জন্য নতুন ধারণার পরীক্ষার ক্ষেত্র হয়ে উঠেছে।
