আরচি.রু:
পেশায় আপনার প্রথম পদক্ষেপ সম্পর্কে আমাদের বলুন। তুমি কিভাবে শুরু করেছিলে?
রোমান সরকিন:
- আমি চিসিনৌতে সোভিয়েত সময়ে ফিরে স্থাপত্যের সাথে পরিচিত হই, যেখানে আমি পলিটেকনিক ইনস্টিটিউটের আর্কিটেকচার অনুষদে পড়াশোনা করি। স্কুল ছাড়ার পরে, আমি চিকিত্সা, থিয়েটারের দিকনির্দেশ এবং আর্কিটেকচারের মধ্যে নির্বাচন করেছি। এবং শেষ পর্যন্ত আমি পরবর্তীকালের পক্ষে ঝুঁকেছি। তবে তাঁর পড়াশোনা শেষ করার সময় হয়নি, কারণ 1990 এর দশকে। পরিবারের সাথে তিনি ইস্রায়েলে অভিবাসিত হয়েছিলেন। সেখানে আমি আমার লেখাপড়া চালিয়ে গিয়েছিলাম, তবে আমি বার ইলান বিশ্ববিদ্যালয়ের অর্থনীতি অনুষদে ভর্তি হয়ে একটি সম্পূর্ণ ভিন্ন দিক বেছে নিয়েছি। তবে আমার প্রশিক্ষণও সেখানে শেষ হয়নি। ইস্রায়েল প্রতিরক্ষা বাহিনীর গীবতী বাহিনীতে দায়িত্ব পালন করার পরে, আমি তেল আভিভ বিশ্ববিদ্যালয়ের নাট্যদপ্তর বিভাগে প্রবেশ করি। আমি ক্রিয়াকলাপের বিভিন্ন ক্ষেত্রে নিজেকে চেষ্টা করেছি, তবে সেই মুহুর্তেই আমি স্থির করেছিলাম যে আমার জন্য সবচেয়ে আকর্ষণীয় জিনিসটি আমার নিজের ব্যবসা এবং প্রথমদিকে এটির স্থাপত্যের সাথে কিছুই করার ছিল না, বরং পণ্যের নকশার সাথে। আমরা ইউরোপীয় পারফিউমের ডিজাইন বিকাশ করে শুরু করেছি, যা পরে মস্কো বিক্রয়ের জন্য সরবরাহ করা হয়েছিল। মোটামুটি স্বল্প সময়ে, আমি এবং আমার সহকর্মীরা তাদের নিজস্ব অনন্য নকশা এবং সুবাস দিয়ে বারোটি পণ্যের নাম তৈরি করেছি। আমরা খুব তরুণ ছিলাম এবং সময়গুলি খুব কঠিন ছিল, তাই আমাদের ব্যবসা বেশি দিন স্থায়ী হয়নি। যাইহোক, এই প্রথম অভিজ্ঞতা আমাকে সঠিকভাবে লজিস্টিক প্রক্রিয়া তৈরির ক্ষমতা সহ অনেক কিছু শিখিয়েছিল।
পরবর্তী পদক্ষেপটি ছিল তেল আভিভের বেসরকারী ফেটিশ ক্লাব। এটা 1997 ছিল। আমার বন্ধুর সাথে একসাথে আমরা একটি উপযুক্ত জায়গা খুঁজে পেয়েছি, সেন্ট পিটার্সবার্গ থেকে ভাল ডিজাইনার নিয়ে এসেছি এবং আক্ষরিক অর্থে চার মাস পরে উদ্বোধনটি হয়েছিল। আমি এই জায়গার অভ্যন্তর নকশা এবং পরিবেশ তৈরিতে সক্রিয় অংশ নিয়েছি। আসলে এটি ছিল আমার প্রথম স্থাপত্য প্রকল্প। এবং অযৌক্তিক বিনয় ছাড়াই, আমি বলতে পারি যে অভিজ্ঞতাটি ছিল একটি সাফল্য। প্রথমদিকে, শহরবাসী সন্দেহের সাথে একটি ক্লাব তৈরির ধারণার প্রতিক্রিয়া জানিয়েছিল, তবে ছয় মাস পর ক্লাবটি শহরের সবচেয়ে ফ্যাশনেবল জায়গা হয়ে ওঠে, পুরো তেল আভিভ বোহেমিয়া লাইনে ছিল। সম্ভবত খুব শক্তিশালী একটি সূচনা এবং প্রকল্পের অবিশ্বাস্য সাফল্য কারণ হয়ে উঠেছে যে কিছুক্ষণ পরে ক্লাবটি পুড়ে গেছে। স্ক্র্যাচ থেকে আমাদের ভবনটি পুনর্নির্মাণ করতে হয়েছিল। এটি আমার দ্বিতীয় স্থাপত্যের অভিজ্ঞতা ছিল, আগেরটির থেকে সম্পূর্ণ আলাদা, তবে, এটি আমার কাছে মনে হয়, কম সফলও হয়নি।
কিছু সময় পরে, আমরা শহরে একটি রেস্তোঁরা খুলতে সিদ্ধান্ত নিয়েছি। এবং কোনও কারণে আমি এর অভ্যন্তরটি আর্ট নুওউ শৈলীতে সমাধান করার ধারণা পেয়েছি। এখানে আমি অবশ্যই বলতে চাই যে তেল আভিভ খুব আধুনিক শহর, এই শহরের সর্বাধিক প্রাচীন বিল্ডিংগুলি বাউহসের সময় থেকে শুরু। অতএব, আমার ধারণাটি অনেকের কাছে খাঁটি উন্মাদ বলে মনে হয়েছিল, যা আমাকে মোটেই বিরক্ত করেনি। অত্যন্ত উত্সাহ এবং উত্সাহের সাথে, আমি রঙ সমাধানগুলি বেছে নিয়েছিলাম, times সময়ের ওয়ালপেপার এবং আসবাবপত্র, দাগযুক্ত কাচের জানালা এবং খাঁটি উপকরণগুলি অনুসন্ধান করেছি। আমি প্যারিস এবং প্রাগের সমস্ত প্রাচীন দোকানে গিয়েছিলাম। অভ্যন্তরের প্রতিটি ছোট জিনিস যাচাই করা হয়েছিল এবং এর নিজস্ব অর্থ ছিল। শেষ পর্যন্ত, এটি আর্ট নুওয়ের খুব কাছেই পরিণত হয়েছিল। তেল আভিভ শ্রোতারা এই প্রকল্পটি একটি ধনুক সহকারে গ্রহণ করেছে, রেস্তোঁরাটি সকাল থেকে সকাল পর্যন্ত দর্শকদের ভরা ছিল।
যতদূর আমি জানি, আপনি অন্য দেশে কাজ করেছেন, উদাহরণস্বরূপ, চেক প্রজাতন্ত্রে।
- হ্যাঁ. ইস্রায়েলে আমার সফল কাজ সত্ত্বেও, আমি ক্রমাগত নতুন কোনও কিছুর জন্য চেষ্টা করে যাচ্ছিলাম। সম্ভবত, আমার প্রাগের উদ্দেশ্যে রওনা হওয়ার সিদ্ধান্তটি এর সাথে সংযুক্ত ছিল। সেখানে আমি আমার রেস্তোঁরা ব্যবসা চালিয়ে গেলাম এবং দ্রুত দুটি দুর্দান্ত স্থাপনা খুললাম। ফ্রাঙ্ক গেহরির "নৃত্য ঘর" দেখার পরে আমার মাথায় স্যান্ডউইচ বারের ধারণাটি জন্মেছিল, তাই এই জায়গার অভ্যন্তরীণ স্থানটি ডিকনস্ট্রাক্টিভিজম স্টাইলে স্থির হয়েছিল।এটির পরে XX শতাব্দীর গোড়ার দিকে একটি বিল্ডিং পুনর্নির্মাণের একটি আকর্ষণীয় অভিজ্ঞতা হয়েছিল, যার মধ্যে একটি বিলাসবহুল আর্ট ডেকো অভ্যন্তর তৈরি হয়েছিল। এটি ছিল বিশাল স্টেইনড কাঁচের জানালা এবং অবিশ্বাস্যভাবে উচ্চ সিলিং সহ একটি চমকপ্রদ ভবন - প্রায় 9 মিটার। প্রকল্পে কাজ করার সময়, আমি ১৯৩০ এর দশকে এসএস অফিসাররা যখন তার প্রাঙ্গণটি দখল করেছিলেন তখন আমি বেঁচে থাকা সমস্ত উপকরণগুলি পরীক্ষা করেছিলাম, ভবনের ছবি সংগ্রহ করেছি। ফলস্বরূপ, আমরা একটি সম্পূর্ণ সংস্কার করেছি। প্রাগ পৌরসভা একটি অত্যন্ত আনাড়ি আমলা ব্যবস্থা হিসাবে বিবেচনা করে এটি কাজ করা খুব কঠিন ছিল। পুরানো শহরের সীমানার মধ্যে কেবল পেরেক চালানোর জন্য আপনাকে একটি বিশেষ অনুমতি নিতে হবে obtain এবং তাই সবকিছু। কিন্তু, অসংখ্য অসুবিধা সত্ত্বেও, প্রকল্পটি চালু হয়েছিল এবং এটি রেকর্ড সময়ে কার্যকর করা হয়েছিল। ঠিকাদার এবং বিল্ডারদের নিজেরাই, এটি ছিল দুর্দান্ত অবাক। প্রকল্পটি বাস্তবায়নের সাথে জড়িত নির্মাণ সংস্থার মালিক আমার স্পষ্টভাবে এবং দক্ষতার সাথে একটি ওয়ার্কফ্লো তৈরির আমার দক্ষতায় এতটা প্রভাবিত হয়েছিলেন, যখন কাজটি এক মিনিটের জন্য থামেনি, তখন বিল্ডাররা শিফটে কাজ করেছিল এবং আমি নিজেই সাইটে ছিলাম প্রায় আমাকে প্রায় তাঁর কোম্পানির এক্সপি-কনস্ট্রাকশনসের অংশীদার হওয়ার প্রস্তাব দিয়েছিলেন clock আমি রাজি হয়েছি এবং সেখানে আরও দু'বছর কাজ করেছি। আমি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে সঠিকভাবে একটি পরিচালনা ব্যবস্থা তৈরি করতে সহায়তা করেছি, আমি কোম্পানির বিপণন ও প্রচারে নিযুক্ত ছিলাম। এই সমস্তই এই সত্যটিতে অবদান রেখেছিল যে শহরের অনেক আকর্ষণীয় আদেশ আমাদের কাছে এসেছিল। আধুনিক ভবনগুলি ছাড়াও, আমরা 17 তম - 18 শতকের ভবনের পুনর্নির্মাণ প্রকল্পগুলিতে অংশ নিয়েছি।
কখন এবং কেন আপনি রাশিয়ায় আসার সিদ্ধান্ত নিয়েছেন?
- প্রথমে ভাগ্য আমাকে জর্জিয়ায় নিয়ে এসেছিল। আমার কাছে মনে হয়েছিল যে সেখানে চলমান গণতান্ত্রিক সংস্কারের সাথে সাথে এক বিস্ফোরণ সম্ভব হয়েছে। এই সময়ের মধ্যে, আমি ইতিমধ্যে ভাল স্থাপত্য এবং নকশা অভিজ্ঞতা ছিল, নির্মাণ শিল্পে কাজ করতে পরিচালিত এবং বিকাশে এসেছি। আমি আমার নিজস্ব আর্থিক দল তৈরি করেছি, তবে কোনও গুরুতর উন্নয়ন হয়নি। জর্জিয়া বরং একটি ছোট দেশ এবং সেখানে বাজার খুব কম। আমি কোন সম্ভাবনা দেখেছি। ইউরোপে ফিরে আসাও অর্থহীন ছিল, কারণ সমস্ত কুলুঙ্গি দীর্ঘ সময়ের জন্য দখল ছিল: বিশ্বব্যাপী আর্থিক সংকটের অনেক আগেই সেখানে নির্মাণের ক্ষেত্রে সংকট শুরু হয়েছিল। সুতরাং, আমার পক্ষে একমাত্র সঠিক দিক ছিল রাশিয়া।
আমি এর আগে রাশিয়ায় এসেছি, এখানে অনেক বন্ধুবান্ধব এবং পরিচিতি ছিল। তবে নব্বইয়ের দশক রাশিয়া আমার কাছে প্রতিকূল এবং জীবনের পক্ষে যথেষ্ট স্বাচ্ছন্দ্যবোধ করেছিল। আমি ডাকাত হতে চাইনি এবং তাদের সাথে কিছু করতে চাই না। সেই সময়, মস্কোতে অন্য কোনও উপায়ে সাফল্য অর্জন করা প্রায় অসম্ভব ছিল। বছর কয়েক পরে যখন আমি আবার মস্কোতে এসেছি তখন আমি এই শহরটিকে চিনতে পারি নি। পরিস্থিতি আমূল বদলে গেছে। জীবনযাত্রার মান পরিবর্তিত হয়েছে, পরিবারের অবকাঠামো উপস্থিত হয়েছে, আমি সম্পূর্ণ ভিন্ন লোক এবং তাদের মধ্যে অন্যান্য সম্পর্ক দেখেছি, আমি নগরীর উন্নয়ন এবং বিশাল সম্ভাবনা দেখেছি। মস্কো আমাকে দেখে মুচকি হেসেছিল, এবং একটি আনন্দদায়ক অনুভূতি হয়েছিল যে আমি ঘরে ফিরে এসেছি।
হোমল্যান্ড গ্রুপ কীভাবে তৈরি করা হয়েছিল? আপনি কি অবিলম্বে সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন যে আপনি মস্কোতে স্থাপত্যে নিযুক্ত থাকবেন?
- হ্যাঁ, এখনই আমার ভাইয়ের সাথে একসাথে আমরা একটি আর্কিটেকচারাল ব্যুরো পরিচালনা করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম এবং ইস্রায়েল থেকে ইউলিয়া পোদলসকায়াকে আমন্ত্রণ জানিয়েছিলাম, যিনি আমার ভাল বন্ধু হওয়া ছাড়াও গুরুতরভাবে স্থাপত্যে নিযুক্ত ছিলেন এবং মস্কো এবং সিআইএস দেশগুলিতে বেশ কয়েকটি বড় প্রকল্পের নেতৃত্ব দিয়েছিলেন।
প্রথমদিকে, আমি উন্নয়ন প্রকল্পগুলিতে অংশ নিয়েছিলাম, উদাহরণস্বরূপ, আমি রোস্তভ অঞ্চলে একটি আবাসিক পাড়া নির্মাণের জন্য একটি জমি প্লট ক্রয়ের তদারকি করেছি। এবং বেশ অপ্রত্যাশিতভাবে, এই প্রকল্পের বিনিয়োগকারীরা পরামর্শ দিয়েছিল যে জুলিয়া এবং আমি তার জন্য একটি পরিকল্পনা এবং উন্নয়ন ধারণা বিকাশ করব। এটি ছিল আমাদের তরুণ কোম্পানির প্রথম বৃহত অর্ডার, তার পরে Taganrog এবং অন্যান্য প্রকল্পের শপিং সেন্টার। আমরা আরবতে একটি অফিস খোলা এবং কর্মীদের নিয়োগ শুরু করি। এবং সবকিছু ঠিকঠাক হবে, কিন্তু সেই মুহুর্তে সংকট এসেছিল। সংকট থেকে বাঁচতে, আমরা সরকারী অর্ডার বাজারের পুঙ্খানুপুঙ্খ বিশ্লেষণ করা শুরু করেছি, দরপত্রগুলিতে অংশ নেওয়া এবং তাদের জিততে শুরু করি।সেই সময়, আমাদের ক্রিয়াকলাপের মূল ক্ষেত্রটি ছিল নগর পরিকল্পনা প্রকল্পগুলি। আমরা জেলাগুলির জন্য আঞ্চলিক পরিকল্পনা পরিকল্পনাগুলিতে, নগর ও পল্লী জনবসতিগুলির মাস্টার প্ল্যান, পিজেডজেড ইত্যাদি বিকাশ করেছি worked এই অঞ্চলে খুব সম্ভবত বিশেষজ্ঞ ছিল না, সম্ভবত বিশেষায়িত প্রতিষ্ঠানে। এবং আমরা সারা দেশে পেশাদার নগরবাদীদের সন্ধান করছিলাম এবং কেবল তাদের জন্যই নয়, বিশেষত তাদের মস্কোতে নিয়ে এসেছি, এক ব্যক্তি দ্বারা আক্ষরিকভাবে একটি দল নিয়োগ করেছিলেন, যা আমাদের কর্মীদের সাথে সাথে আমাদের শ্রদ্ধার সাথে আচরণ করতে শিখিয়েছিল।
আপনি কখন বুঝতে পেরেছেন যে হোমল্যান্ড গ্রুপ একটি স্থাপত্য ব্যুরো ছাড়াও আরও কিছুতে পরিণত হয়েছে?
- ধীরে ধীরে আমরা আমাদের দক্ষতার উপর আরও বেশি করে আস্থা অর্জন করেছি এবং এক পর্যায়ে বুঝতে পেরেছি যে আর্কিটেকচারাল ব্যুরো ফর্ম্যাটটি আমাদের উচ্চাকাঙ্ক্ষার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ নয়। আমরা যে কাজের জন্য প্রস্তুত ছিলাম তার ক্ষেত্রফলকে অনুরোধ করা হয়েছিল যে সংস্থাটি ব্যাপক, বহু-বিভাগীয় হতে হবে, কেবল স্থাপত্য এবং নগর পরিকল্পনা পরিষেবাই নয়, প্রকৌশল, পরিবহন এবং এমনকি কোনও প্রযুক্তিগত গ্রাহকের ফাংশন সহ একটি সম্পূর্ণ চক্র রয়েছে। সম্পূর্ণ প্রাকৃতিক উপায়ে, যেহেতু শুরুতে আমাদের কোনও সংস্থা তৈরির জন্য কোনও পরিকল্পনা ছিল না, বিশেষায়িত বিভাগগুলি গঠন করা শুরু করে, যার বিষয়ে ইউলিয়া পোডলসকায়া তার সাক্ষাত্কারে দুর্দান্তভাবে কথা বলেছিলেন। তবে পরিচালনার অভিজ্ঞতা সহ নির্দিষ্ট পেশাদার অভিজ্ঞতা সম্পন্ন ব্যক্তি হিসাবে, আমরা কীভাবে এই সমস্তকে সঠিকভাবে সংগঠিত এবং কাঠামো করতে পারি তা আমরা বুঝতে পেরেছিলাম। অবশ্যই, সংস্থার বৃদ্ধির পাশাপাশি ব্যবসায়ের কাঠামোও বদলেছে; প্রক্রিয়া কখনও থামে না। আমরা যতটা সম্ভব দক্ষ হওয়ার জন্য প্রচেষ্টা করি। এটি প্রতিটি পরিচালকের কাজ।
অনেক সময় এটি কঠিন, এমনকি বিরোধমূলকও ছিল, যা তবে একেবারে ন্যায়সঙ্গত ছিল। আজ, সম-মনের লোকদের একটি বাস্তব শক্তিশালী দল গঠন করা হয়েছে যারা প্রক্রিয়াটিতে আগ্রহী এবং এটি উপভোগ করে। আমরা 300 টিরও বেশি বিশেষজ্ঞ নিয়োগ করি এবং আমরা এমন অনেকগুলি পরিসেবা পরিষেবা সরবরাহ করি, যা আমার পক্ষ থেকে কিছুটা অহঙ্কারী মনে হলেও রাশিয়ান বাজারের খুব কম লোকই অফার করতে সক্ষম হবে। একটি সংস্থার মধ্যে এমন অসংখ্য বিশেষজ্ঞ বিশেষজ্ঞ খুব বিরল rare
কোম্পানির সুস্পষ্ট কাঠামো, পরিচালনা এবং বৈচিত্র্যকরণ কি চূড়ান্ত পণ্যের গুণমানকে প্রভাবিত করে?
- সত্যটি হ'ল গ্রাহক এবং আর্কিটেক্টের মধ্যে একটি লিঙ্ক, একটি নিয়ম হিসাবে, অকার্যকরভাবে স্পষ্টভাবে কাজ করে কারণ স্থপতি প্রতিটি প্রকল্পের জন্য বাইরের বিশেষজ্ঞদের জড়িত থাকতে হয় - ঠিকাদার, নির্মাণ ক্রু ইত্যাদি নিযুক্ত করতে etc. এবং তার কোনও গ্যারান্টি নেই যে তিনি ভাল এবং যোগ্য বিশেষজ্ঞ খুঁজে পাবেন। ফলস্বরূপ, মানের গ্যারান্টির অভাব রয়েছে। আমরা সাইটে একটি বৃহত এবং সুসংহত দল হিসাবে উপস্থিত হয়েছি, যেখানে প্রতিটি কগ তার জায়গায় রয়েছে, যা অবিলম্বে সমস্ত সম্ভাব্য বিকল্প গণনা করে, সমস্ত বিবরণ বিবেচনা করে, প্রকল্পের সমস্যাগুলির প্রাথমিক পর্যায়ে সাবধানতার সাথে বিশ্লেষণ করে বিকাশ। এই সমস্ত একসাথে ধারাবাহিকভাবে ভাল এবং ধারাবাহিকভাবে উচ্চ মানের ফলাফলের গ্যারান্টি দেয়।
খুব প্রায়শই আমাদের স্ক্র্যাচ থেকে একটি প্রকল্প শুরু করতে হয়। আমরা সাইটে আসি, একটি ওয়ার্কিং গ্রুপ তৈরি করি, যার মধ্যে বিভিন্ন বিভাগের বিশেষজ্ঞ রয়েছে, একটি নেতা নিয়োগ করুন appoint তারপরে এই গোষ্ঠীটি অঞ্চলটির সমীক্ষা এবং বিশ্লেষণ করে, প্রাথমিক তথ্য সংগ্রহ করে, সমস্ত অনুমতি গ্রহণ করে। তারপরে নগর পরিকল্পনা বিভাগ প্রবেশ করে পরিকল্পনার ধারণাটি বিকাশ করে, পরিবহন বিভাগ পরিবহন প্রকল্পটি তৈরি করে, নেটওয়ালার, বাস্তুবিদ এবং অন্যান্য বিশেষজ্ঞ সংযুক্ত থাকে, যারা ডিজাইনার, প্রকৌশলী এবং ডিজাইনারদের সাথে একত্রে একটি ধারণা তৈরি করেন। ফলাফল একটি খুব সুষম পণ্য। এটি প্রায় এক টুকরো গহনা। আমি আর্কিটেকচারাল স্বাদের কথা বলছি না, কারণ প্রত্যেকেরই আলাদা স্বাদ রয়েছে, তবে আমাদের কৌশলটি একজন রত্নকারীর মতো।
পরিচালনার ক্ষেত্রে, সংস্থার মধ্যে একটি প্রকল্প অফিস তৈরি করা হয়েছে - এমন একটি দল যা একচেটিয়াভাবে পরিচালনার সাথে কাজ করে।এটি প্রাক্তন জিইউআই এবং জিএপি সমন্বিত, সমস্ত কাজের প্রক্রিয়া সঠিকভাবে পরিচালনার জন্য প্রশিক্ষিত। অবশ্যই, কোনও প্রকল্প অফিস জেনে নেই, তবে আমাকে বিশ্বাস করুন, এটি গ্রাহকদের সাথে এবং সরাসরি প্রকল্পগুলিতে কার্যকরভাবে কাজ করতে সহায়তা করে এবং একটি বন্ধুত্বপূর্ণ দল গঠনেও ভূমিকা রাখে। দুই বছর আগে, আমাদের শীর্ষ পরিচালকদের এবং বিভাগের প্রধানদের সাথে একত্রে আমরা এমনকি উচ্চ বিদ্যালয়ের অর্থনীতিতে এমন পাঠ্যক্রমের জন্য পড়াশোনা করতে গিয়েছিলাম যা পুরো প্রকল্প চক্র এবং শাস্ত্রীয় প্রকল্প পরিচালনার সঠিক উত্তরণ শেখায়। সাধারণভাবে, আমরা স্ব-শিক্ষা এবং পেশাদার বিকাশের প্রতি প্রচুর মনোযোগ দিই এবং সর্বদা এই প্রচেষ্টাটি নিশ্চিত করি যে সংস্থাটি তার পশ্চিমা অংশগুলির তুলনায় নিকৃষ্ট নয়।
আদর্শ, আপনি কি জন্য চেষ্টা করছেন?
- আমাদের মূল উত্সাহ এবং আমাদের উদ্দেশ্যটি মানুষের জন্য একটি পণ্য তৈরি করা, জীবনের জন্য আরামদায়ক জায়গা তৈরি করা। আমরা ভালোবাসি এবং এটি কীভাবে করব তা জানি know এবং এটিই আমাদের প্রথম স্থানে পরিচালিত করে - কোনও লাভ করার বা সফল ব্যবসা গড়ে তোলার ইচ্ছা নয়, বরং তৈরি করার আকাঙ্ক্ষা।
এবং আপনি আর্কিটেকচার নিজেই কোন জায়গা বরাদ্দ করেন?
- আমার জন্য এটি সর্বদা প্রথম স্থানে থাকে, এটি আমার ড্রাইভ। তবে আমি আবারও জোর দিয়ে বলতে চাই যে ভাল-তৈলযুক্ত প্রক্রিয়া ব্যতীত কোনও উচ্চমানের কোনও স্থাপত্য থাকবে না। যে কোনও প্রক্রিয়া অবশ্যই সঠিকভাবে কাঠামোগত হতে হবে এবং প্রকল্প কাজের জন্য এটি বিশেষভাবে সত্য। স্থাপত্য ক্ষেত্রে সাফল্য অর্জনের একমাত্র উপায় এটি। বিশ্বের সেরা স্থপতিরা কেবল শিল্পী এবং সৃজনশীলই নন, মূলত পরিচালনা, পরিচালনা, প্রযুক্তি এবং কাঠামোগত বোঝার অভিজ্ঞতার সাথে অনুশীলনকারী। এঁরা হলেন এমন ব্যক্তি যাঁর উজ্জ্বল ধারণাটি এর বাস্তবায়নের সুস্পষ্ট অনুশীলনের সাথে একত্রিত করতে পারেন।
আপনি কি নাম দিয়ে "বিশ্বের সেরা স্থপতি" নামকরণ করতে পারেন? আপনার অনুশীলনে আপনি কাদের দ্বারা পরিচালিত?
- আধুনিক বিশ্বে অনেক প্রতিভাবান এবং সফল স্থপতি রয়েছে। তবে আমি বিশেষ করে কাউকে খুঁজে বের করতে অসুবিধা বোধ করি। আমি নিজে প্রকৃতির দ্বারা নেতা এবং আমি পরিপূর্ণতা হিসাবে কিছুই গ্রহণ করতে পারি না, কারণ আমি নিশ্চিত যে আপনি সর্বদা আরও ভাল করতে পারবেন। এটি সিনেমার মতো। তারকোভস্কির চেয়ে কে ভালো, বা জন ক্যাসাভেটিস বলে, তার উত্তর দেওয়া কি সম্ভব? এগুলি সম্পূর্ণ আলাদা, এবং প্রতিটি তার নিজস্ব উপায়ে প্রতিভা।
আপনি কোন নকশার নীতিগুলি সর্বাগ্রে রেখেছেন? প্রতিটি হোমল্যান্ড গ্রুপ প্রকল্পের কেন্দ্রস্থলে কী রয়েছে?
- আমি বিনা দ্বিধায় জবাব দিতে পারি যে আমাদের জন্য প্রধান বিষয় পরিবেশগত বন্ধুত্ব এবং শব্দের ব্যাপক, দার্শনিক অর্থে। রাশিয়ায় প্রচুর পরিবেশগত সমস্যা রয়েছে। এবং এখন আমি কেবল কারখানা, গাড়ি এবং প্রাকৃতিক সম্পদের অযৌক্তিক ব্যবহার সম্পর্কে কথা বলছি না। পরিবেশহীন বন্ধুত্ব তাদের বাড়ী, স্বদেশ এবং একে অপরের প্রতি মানুষের মনোভাবের মধ্যেও প্রকাশ পায়। এই সমস্ত ব্যাখ্যা করা সহজ। কারণ আমরা গুরুতর অবশিষ্টাংশ সহ সোভিয়েত প্রজন্ম effects সোভিয়েত ব্যক্তি কোনও কিছুরই অন্তর্ভুক্ত ছিলেন না, তিনি সমাজের অংশ হয়ে অভ্যস্ত ছিলেন এবং কোনও কিছুর ব্যক্তিগত দায়বদ্ধ ছিলেন না। বিশদগুলি তাকে গুরুত্বপূর্ণ কিছু হিসাবে বোঝা যায়নি। এই মনোভাব বছরের পর বছর ধরে গঠিত এবং এখনও রাশিয়ান বাসিন্দাদের বেশিরভাগের মধ্যে রক্ষিত। আমাদের ছোট অ্যাপার্টমেন্টে কী ঘটছে, এবং এর প্রান্তিকের বাইরে কী রয়েছে - এটি আমাদের পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ নয় not
আমরা এমন পরিবেশ তৈরি করতে সচেষ্ট যা সামগ্রিক, আরামদায়ক এবং নিরাপদ। আমরা বিনিয়োগকারীদের সর্বদা বোঝানোর চেষ্টা করি যে একটি আঙিনা ল্যান্ডস্কেপিং বা কিন্ডারগার্টেন তৈরি করা নগরের প্রতি আমাদের ব্যক্তিগত দায়িত্ব vital লোকদের পার্কিংয়ের জায়গাগুলি দরকার, তাদের উচিত সহজে এবং ভয়ের সাথে তাদের আঙ্গিনা এবং প্রবেশ পথে calmুকে শান্তভাবে শহর ঘুরে। এবং আমি মনে করি যে আপনাকে কেবল এই জাতীয় প্রাথমিক ধারণাগুলি দিয়ে শুরু করা দরকার এবং কেবল তখনই পরিবেশ বান্ধব উপকরণ এবং নির্মাণ প্রযুক্তির যত্ন নেওয়া উচিত।
একজন ব্যক্তি বিষয়গুলি স্বজ্ঞাতভাবে পছন্দ করেন, তিনি সবসময় বুঝতে পারেন না যে তিনি কেন কিছু বেশি এবং কিছু কম পছন্দ করেন, তিনি কেবল তা অনুভব করেন। পেশাদার হিসাবে, বিল্ডিংগুলি ডিজাইন করার সময় বা পরিকল্পনার বিকাশের সময়, আমাদের অবশ্যই তাঁর ইচ্ছা এবং প্রয়োজনগুলি অনুমান করতে পারি। আমাদের প্রতিটি বিবরণ যত্ন নিতে হবে। এবং এটি আমাদের মূল নীতি।
আপনি কীভাবে কোম্পানির স্থাপত্য শৈলী এবং স্বাক্ষর বর্ণনা করবেন? আপনার কি কোনও স্টাইল পছন্দ আছে?
- অবশ্যই, আমাদের নিজস্ব নিজস্ব স্টাইল এবং হস্তাক্ষর রয়েছে। তবে, সম্ভবত, সংস্থার প্রকল্পগুলি স্বীকৃত বলা যায় না। এবং আমি ব্যাখ্যা করব কেন। প্রথমত, আমরা এখনও একটি মোটামুটি তরুণ সংস্থা, বহু বছর ধরে এখানে অনুশীলন করা। কর্মশালাগুলির বিপরীতে, আমাদের ক্রমাগত নিজেকে জোর দেওয়া, নিজের সন্ধান করা এবং এই বাজারে আমাদের কাজ করার অধিকার প্রমাণ করতে হবে। দ্বিতীয়ত, রাশিয়ায়, সাধারণভাবে বিশ্বের মতো, এখানেও রয়েছে ছোট ছোট স্থাপত্য বিউরাস, যা একটি নিয়ম অনুসারে, একটি নির্দিষ্ট স্থপতি দ্বারা সমর্থিত। তিনিই স্থাপত্যের প্রকৃতি নির্ধারণ করেন। অতএব স্বীকৃত শৈলী। তাঁর সাথে কাজ করা লোকেরা প্রকৃতপক্ষে শিক্ষানবিশ, অভিনয়শিল্পী এবং তারা সর্বদা ছায়ায় থাকে। আমাদের সাথে, এবং এটি আমাদের ইচ্ছাকৃত কৌশলগত সিদ্ধান্ত, স্থায়ী প্রত্যেক স্থপতিটির একটি কণ্ঠ রয়েছে has অবশ্যই, ইউলিয়া পোডলসকায়া সংস্থার সমস্ত স্থপতিদের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করে, তবে একই সাথে আমরা সমস্ত আকার এক মাপের সাথে মাপসই করার চেষ্টা করি না। আমরা আমাদের সিইও, সৃজনশীল, তরুণ স্থপতিদের সাথে কথা বলার সুযোগ দিয়েছি। আমরা ইউলিয়া পোডলসকায়া ব্র্যান্ডটি বিকাশ করি না, আমরা হোমল্যান্ড গ্রুপ ব্র্যান্ডের পেছনে দাঁড়িয়ে আছি এবং এই ব্র্যান্ডটি সম্মিলিত চিন্তাকে বোঝায়। একটি নিয়ম হিসাবে, প্রতিটি প্রকল্পে 3-4 গ্রুপ কাজ করে, প্রতিটি তার নিজস্ব ধারণা দেয়, তারপরে সমস্ত প্রস্তাবগুলি সাধারণ সভায় আলোচিত হয়, আমরা সমস্ত উপকারিতা এবং কনসকেই ওজন করি এবং ধীরে ধীরে একরকম sensকমত্যে আসি। আমরা প্রতিটি প্রকল্পের পিছনে কারা রয়েছে তা আমরা গোপন করি না এবং আমরা প্রকাশ্যে আমাদের লেখকদের প্রতিনিধিত্ব করি তবে তাদের মধ্যে অনেকগুলি রয়েছে, তাই বিভিন্ন ধরণের প্রকল্প রয়েছে।
এক স্থপতি এর স্টাইল অস্থায়ী। আজ এক স্থপতি ফ্যাশনেবল বিবেচনা করা হয়, আগামীকাল অন্য। তবে তাদের মধ্যে খুব কমই বিশ্ব আলো হয়ে যায় become এই বিবেচনার ভিত্তিতে, আমরা মানের উপর নির্ভর করেছি।
রোমান, আপনি ব্যক্তিগতভাবে কোন ধরণের আর্কিটেকচার পছন্দ করেন?
- আপনি যদি আমার বাড়িতে যান তবে আপনি তা সঙ্গে সঙ্গে বুঝতে পারবেন। সেখানে স্থানটি বিভিন্ন যুগ এবং শৈলী থেকে শুরু করে বিভিন্ন ধরণের বস্তুতে পূর্ণ is
সারগ্রাহীতা?
- হ্যাঁ! এটি আমার পছন্দ। এবং আমি সত্যিই নতুন, পৃথক সমস্ত কিছুর প্রশংসা করি, অন্য কিছুর মতো নয়। এবং কীভাবে এটি অর্জিত হয়েছিল তা বিবেচ্য নয়। এটি ফর্মের সাথে, কাঠামোর সাথে, উপকরণগুলির সাথে, তবে নির্মাণ প্রযুক্তিগুলির সাথেও কাজ করা যেতে পারে।
সংস্থার মধ্যে কীভাবে ভূমিকা বিতরণ করা হয়? আপনার বিশেষত্ব কি?
- আমার এবং জুলিয়ার মধ্যে ভূমিকাগুলি একজন পুরুষ এবং একজন মহিলার মধ্যে বিতরণ করা হয়, সত্য বিবাদ এবং বিরোধের মধ্যে জন্মগ্রহণ করে। পুংলিঙ্গ মেয়েলি বিরোধিতা করে। আমাদের কর্মীরা এমনকি আমাদেরকে রোমিও এবং জুলিয়েটও বলে ডাকে এবং সংবর্ধনায় রোমকা ও ইউলকা নামে দুটি তোতাপাখির একটি খাঁচা রয়েছে। এবং যদি আমরা ইস্যুটির সারমর্মের সাথে কথা বলি, তবে আমি সংস্থার কৌশলগত পরিচালনায় নিয়োজিত রয়েছি, সুড়ঙ্গ চিন্তাভাবনা তৈরি করি, আন্দোলনের মূল দিক নির্ধারণ করি। এবং জুলিয়া বাস্তব পরিচালনায় নিযুক্ত, বান্ডিলগুলির মধ্যে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি নির্ধারণ করে, সমস্ত প্রযুক্তিগত সমস্যা পরিচালনা করে। প্রয়োজনে আমি সর্বদা তার সহায়তায় আসি।
আপনি বলেছিলেন যে আপনার কার্যকলাপে বিভিন্ন অঞ্চল জুড়ে রয়েছে covers তাদের মধ্যে কোন অগ্রাধিকার আছে? আজ আপনার সবচেয়ে আগ্রহ কী?
- সমস্ত দিকনির্দেশগুলি আমাদের জন্য সমান আকর্ষণীয়, তবে বিশেষত তারা যেখানে আমরা নিজেকে পুরোপুরি উপলব্ধি করতে পারি, অর্থাৎ পুরো প্রকল্প চক্রের মধ্য দিয়ে যায়। এটি কোনও শপিং সেন্টার, আবাসন বা গ্রাম কিনা তা বিবেচ্য নয়। এটি যে কোনও সিভিল আর্কিটেকচার হতে পারে। আজ আমরা বিদ্যুত কেন্দ্র বা বাঁধের মতো বিশেষায়িত বস্তুগুলি বিবেচনা করি না, কারণ আমরা ইতিমধ্যে নির্বাচিত ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্রে সেরা হয়ে উঠতে চেষ্টা করি। যদিও এটি বেশ সম্ভব যে আগামীকাল যদি আমাদের একটি বিদ্যুৎ কেন্দ্র তৈরি করতে বলা হয়, তবে কাজটি সঠিকভাবে সংগঠিত করার দক্ষতা দিয়ে আমরা এটি করতে সক্ষম হব। পূর্বে, আমরা গ্যাসীকরণ বা ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের মতো আদেশ গ্রহণ করতাম। আজ আমরা এই জাতীয় প্রকল্পগুলি আর গ্রহণ করি না। আমরা জটিল সমস্যা সমাধানে আগ্রহী।
আপনি কীভাবে কোনও গ্রাহকের সাথে কথোপকথন তৈরি করবেন? আপনার অবস্থানগুলি মৌলিকভাবে আলাদা হলেও, আপনি কি সর্বদা তাঁর সাথে একটি সাধারণ ভাষা সন্ধানের ব্যবস্থা করেন?
- স্থপতিটির অত্যধিক উচ্চাকাঙ্ক্ষা এবং অভিমানের কারণে ক্লায়েন্ট এবং আর্কিটেক্টের মধ্যে সম্পর্ক প্রায়শই ভেঙে যায়। একজন স্থপতি, যেমন কোনও সৃজনশীল ব্যক্তির মতো, প্রায়শই তার অহংকারকে খুব উচ্চ করে দেয়। তবে এ জাতীয় লোকের সাথে কথা বলা মুশকিল। উদাহরণস্বরূপ, কিছু শেফগুলি আত্মবিশ্বাসী যে তাদের খাবারটি সবচেয়ে ভাল। এবং যখন কোনও ক্লায়েন্ট তাদের কাছে এসে বলে যে ডায়াবেটিস আছে বলে তিনি মিষ্টি খান না, তবে কোনও শেফ কীভাবে তাকে তার থালা খেতে বাধ্য করতে পারে, তা যতই স্বাদযুক্ত হোক না কেন? যদি তিনি পর্যাপ্ত ব্যক্তি হন তবে অবশ্যই তিনি অনুরূপ বিকল্পটি সরবরাহ করবেন তবে চিনি ছাড়াই। নির্মাণ ব্যবসায়ের ক্ষেত্রেও এটি একই রকম। স্ক্র্যাচ থেকে গ্রাহকের সাথে তর্ক করার দরকার নেই এবং মুখে ফেনা দিয়ে তাকে প্রমাণ করার দরকার নেই যে আপনার ধারণাটি বিশ্বের সেরা, এবং তাই আলোচনার বিষয় নয়। আমাদের কাজ হ'ল গ্রাহককে তার প্রকল্পের জন্য কী ভাল তা বোঝানো এবং সঠিক ধারণা চয়ন করতে তাকে সহায়তা করা।
আমরা নিয়মকানুনের বিরুদ্ধে যাই না। তবে প্রতিটি বিনিয়োগকারী একটি লাভ করার জন্য এই প্রকল্পে তার অর্থ বিনিয়োগ করে। আমরা এটি ভালভাবে বুঝতে পারি। আমরাও ব্যবহারিক মানুষ এবং নিজেকে তার জায়গায় রাখতে পারি। একটি সাধারণ ভাষা এবং একটি আপস প্রায় সর্বদা পাওয়া যায়।
আপনি সঙ্কটের আগে কাজ শুরু করেছিলেন, সংকট বছরগুলিতে কাজ করতে পেরেছেন এবং বেশ আত্মবিশ্বাসের সাথে নৌকায় রয়েছেন। কীভাবে আজ কাজের অবস্থার পরিবর্তন হয়েছে?
- আমরা প্লেড প্যান্টের 1980 এর দশকের শেষদিকে লুবার্তসি ছেলেদের মতো সঙ্কট বেসমেন্টগুলি থেকে বেরিয়ে এসেছি। আমি অবশ্যই মজা করছি তবে আমরা সঙ্কটের সময়ে অনেক কিছু শিখেছি। আমাদের কাছে ব্যয়বহুল এবং দুর্দান্ত প্রকল্প নেই, আমরা খুব কঠোর পরিশ্রম করেছি, আমরা অর্থ সাশ্রয় করতে অভ্যস্ত - আমাদের নিজস্ব এবং গ্রাহকের, আমরা যুক্তিযুক্ত এবং আমাদের উপায়ে জীবন যাপনে অভ্যস্ত। সংকট চলাকালীন, আমরা আমাদের পায়ে পৌঁছেছি। সঙ্কট আমাদের স্বাভাবিক অবস্থা। আজ আমাদের বিশাল কর্মী রয়েছে। এবং কিছুটা হলেও আমরা এই বৃদ্ধি থেকে ভয় পাচ্ছি, কারণ প্রতিটি কর্মীর জন্য আমরা ব্যক্তিগত দায়িত্ব বহন করি। এই ধরনের পরিস্থিতিতে, আমরা ব্যবহারিক হতে বাধ্য, বিশেষজ্ঞ এবং তাদের বেতন এবং বোনাসগুলিতে সঞ্চয় না করে, কিন্তু দানবীয়তা থেকেও ভুগছি না।
ইউলিয়া তার সাক্ষাত্কারে উল্লেখ করেছিলেন যে আপনার স্টাফে প্রায় কোনও মস্কোভিট নেই। এটার কারণ কি?
- আমরা মানুষকে মাসকোভিটস এবং নন-মাস্কোভাইতে বিভক্ত করি না। সংস্থাটি বিভিন্ন স্বীকারোক্তি এবং জাতীয়তার বিশেষজ্ঞ নিয়োগ করে। বেলারুশ, ইউক্রেন, উজবেকিস্তান এবং অন্যান্য দেশ থেকে আগত ছেলেরা রয়েছে। আমি নিজে জন্মগ্রহণ করেছি চিসিনাউতে, ইস্রায়েলে থাকতাম, চেক প্রজাতন্ত্রের জর্জিয়ায়। আমরা সবাই বিশ্বের মানুষ, এবং কোনও ব্যক্তি কোথা থেকে এসেছেন সে সম্পর্কে আমরা একেবারেই যত্ন নিই না, মূল বিষয়টি হল তিনি কীভাবে কাজ করতে জানেন এবং তিনি কী করেন তা পছন্দ করে।
হোমল্যান্ড গ্রুপের কর্পোরেট স্পিরিটি কেবল একটি শব্দ নয় যা আমরা বইয়ে শিখেছি। এই যোগাযোগ শৈলী। আমি সংস্থার সভাপতি এবং আমাদের 70০% এর বেশি কর্মচারী 70০ বছরেরও বেশি বয়স্ক, তবে তাদের বেশিরভাগই আমাকে নাম ধরে ডাকে এবং আমাকে "আপনি" হিসাবে সম্বোধন করেন। এর অর্থ শ্রদ্ধার অভাব নয়, আমরা ইচ্ছাকৃতভাবে এমন একটি পরিবেশ তৈরি করেছি যেখানে আমাদের দলের প্রতিটি ব্যক্তি বিনা দ্বিধায় এবং সরাসরি তাদের মতামত প্রকাশ করতে পারেন। আমাদের কোনও বাধা নেই।
মস্কো স্থপতি হিসাবে, আমার কাছে মনে হয় এটি সমস্ত মেগাসিটির সমস্যা। বড় শহরগুলিতে লোকেরা সহজে এবং তাত্ক্ষণিকভাবে অর্থোপার্জন করতে চায়। মস্কোতে জন্মগ্রহণ ও বেড়ে ওঠা এমন ব্যক্তির কীভাবে পায়ে দাঁড়াতে হবে, কীভাবে আত্ম-বাস্তবায়ন করা যায় সে সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করার প্রয়োজন নেই। তার কম উচ্চাকাঙ্ক্ষা এবং কার্যকলাপ কম। আমি মনে করি এটিই কারণ। যদিও, অবশ্যই, আমি সমস্ত তরুণ মস্কোর স্থপতি সম্পর্কে কথা বলছি না। তাদের মধ্যে অনেকে নিঃসন্দেহে মেধাবী এবং পরিশ্রমী এবং আমি তাদের কাছে আমার টুপিগুলি বন্ধ করে দিই।
আমাদের কথোপকথনের সমাপ্তিতে, আমি জিজ্ঞাসা করতে চাই যে আপনি মস্কোর সাথে এবং রাশিয়ার সাথে আপনার ভবিষ্যত যুক্ত করেন?
- নিঃসন্দেহে আমরা সংযোগ করি। আমরা রাশিয়াকে ভালবাসি, পুরো বিশ্বের মতো, আমরা নিজেকে একেবারে রাশিয়ান মানুষ হিসাবে বিবেচনা করি যারা সোভিয়েত বিদ্যালয়ে পড়াশোনা করেছিল এবং পুশকিন, টলস্টয় এবং দস্তয়েভস্কির বইয়ের উপর বেড়ে উঠেছে। অর্থোপার্জন এবং অদৃশ্য হওয়ার জন্য আমরা অনেক বিনিয়োগকারীর মতো রাশিয়ায় আসিনি। আমরা সুযোগ মতো এখানে আসিনি, আমরা বাড়ি ফিরেছি।আমরা যা করি তা আমাদের পক্ষে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। আমরা আশা করি আমাদের ব্যবসা আরও শতাধিক বছর অব্যাহত থাকবে এবং সম্ভবত আরও দীর্ঘতর। আমাদের কৌশলটি অনেকগুলি, বহু বছরের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। আমরা চাই আমাদের শিশুরা এবং আমাদের নাতি-নাতনিরা এখানে কাজ করে। সংস্থার মধ্যে তৈরি পরিবেশটি ইতিমধ্যে একটি পারিবারিক ব্যবসায়কে স্মরণ করিয়ে দেয়, কারণ আমাদের দলটি একটি বড় পরিবার।
এছাড়াও, রাশিয়া আজ আমাদের একটি অনন্য অভিজ্ঞতা সরবরাহ করে। এখানকার পরিকাঠামোগুলি এখনও পর্যাপ্তভাবে বিকশিত হয়নি, সুতরাং দীর্ঘ সময় ধরে ইউরোপে কার্যকর হওয়া সবচেয়ে আকর্ষণীয় এবং উল্লেখযোগ্য প্রকল্পে অংশ নেওয়ার সুযোগ রয়েছে। একই সাথে, সংস্থার সমস্ত কর্মচারী ইংরেজি শিখেন, কারণ দীর্ঘমেয়াদে আমরা বিশ্ব স্তরে যাওয়ার পরিকল্পনা করি। সোভিয়েত আমলে দেশটি বিশ্বকে এমন কিছু সরবরাহ করতে পারে যা উদাহরণস্বরূপ, পারমাণবিক শক্তির ক্ষেত্রে অন্য কেউ পারে না। আমি উচ্চাভিলাষীভাবে আশা করি যে একদিন আমাদের বিস্তৃত পদ্ধতি, যা এমনকি রাজ্য এবং ইউরোপের পক্ষে খুব বিরল, রাশিয়ার বাইরেও এর চাহিদা থাকবে। আমি বিশ্বাস করি যে আমরা আফ্রিকাতেও গড়ে তুলব।
