সম্প্রতি, এগ্রিল এবং অ্যাক্টিভিটি বেসড ওয়ার্কিংয়ের ধারণাগুলি আরও বেশি জনপ্রিয়তা অর্জন করছে এবং অনেক সংস্থাগুলি ইতিমধ্যে তাদের অফিসে এগুলি বাস্তবায়নের সম্ভাবনাটি বিবেচনা করছে, তবে নির্দিষ্ট কিছু সমস্যা ভোগ করছে। কর্মচারীদের অসন্তুষ্টি এবং তাদের উত্পাদনশীলতা হ্রাস হওয়ার ভয়ে ম্যানেজমেন্ট প্রায়শই এই ধরনের পরিবর্তন করতে অক্ষম।
হাওরথ বিজনেস ইন্টারিয়ার্সের পরিচালক ডেনিস চেরনিচকিন কেন আমাদের অফিসের অভ্যন্তরের ধারণার পরিবর্তন কোম্পানির কাজকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করতে পারে এবং স্থানটিকে যথাসম্ভব দক্ষতার সাথে সংগঠিত করার জন্য কী বিবেচনায় নেওয়া দরকার তা সম্পর্কে আমাদের জানিয়েছিলেন।
Agile এবং ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক কাজের মতো প্রকল্পগুলি বাস্তবায়নে প্রধান সমস্যাগুলি কী কী?
- এই ধারণাগুলি অনুসারে কার্যকরী অফিসগুলি, সর্বোপরি, নির্দিষ্ট কর্ম এবং ক্রিয়াকলাপের ধরণের উপর নির্ভর করে কোনও কর্মী তার বিবেচনার ভিত্তিতে বেছে নিতে পারেন এমন অনেকগুলি কার্যকরী ক্ষেত্রের উপস্থিতি অনুমান করে। এই বৈচিত্র্য কোনও অফিস পরিকল্পনা করার সময় এ জাতীয় কর্মের স্বাধীনতা দেয় যে এর জন্য দায়ী ব্যক্তিদের মাঝে মাঝে কোনও ধারণা নেই যে কোথায় শুরু করবেন, কীসের দিকে মনোনিবেশ করবেন, বা উল্লেখযোগ্য পরিবর্তনগুলি নিয়ে মোটেও সিদ্ধান্ত নেবেন না এবং যদি তা করেন তবে তারা স্পষ্টতই এই সূত্রটি তৈরি করতে পারে না টাস্ক এবং কি ফলাফল অর্জন করা প্রয়োজন স্থপতিদের ব্যাখ্যা। সাধারণত সূত্রগুলি খুব বিমূর্ত, দৃ concrete় তথ্য এবং পরিসংখ্যানের পরিবর্তে অনুভূতি এবং প্রবণতার ভিত্তিতে। এই শুভেচ্ছাগুলি একটি অর্থবহ, কাঠামোগত, উচ্চ-মানের প্রযুক্তিগত কার্যভার থেকে অনেক দূরে, যা আজ একটি দক্ষ স্থানের জন্য প্রয়োজনীয়তা এবং একটি নির্দিষ্ট সংস্থার জন্য তিন থেকে পাঁচ বছরের দূরত্বে প্রতিফলিত করে। ফলাফলটি গ্রাহকের প্রত্যাশায় অনুপযুক্ত হতে পারে।
প্রায়শই, সংস্থাগুলি, তারা ঠিক কী পেতে চায় তা বোঝে না, তাদের নিজস্ব প্রয়োজন অনুসারে অভিযোজিত না করে বিদ্যমান দফতরের ধারণাগুলি অনুলিপি করা এবং একে একে সম্পূর্ণ ভিন্ন স্থানে, বিভিন্ন পরিস্থিতিতে, অন্যান্য দলে যারা মৌলিকভাবে গ্রহণ করতে প্রস্তুত নয় তাদের প্রয়োগ করা শুরু করে ধারণা. ফলস্বরূপ, এটি উত্পাদনশীলতার উল্লেখযোগ্য হ্রাস বাড়ে।
এই সমস্যাগুলি তত্পরতা এবং ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক কর্মের ধারণাগুলি রূপান্তরে আরও সহজাত হওয়ার পরেও এগুলি যে কোনও স্থান তৈরির ক্ষেত্রে উত্থাপিত হতে পারে। অবশ্যই, একটি স্ট্যান্ডার্ড "ওপেন স্পেস" অফিস তৈরি করা আরও সহজ, যেখানে একই ধরণের সমাধানগুলি প্রায়শই ব্যবহৃত হয়, তবে কার্যকর জায়গার প্রয়োজনীয়তাগুলি তৈরি করতে অসুবিধাগুলি এই জাতীয় ক্ষেত্রেও দেখা দেয়।
আপনি কার্যকর অফিসের স্থানটি কীভাবে সংজ্ঞায়িত করবেন?
- এটি এমন একটি স্থান যা মানুষকে একত্রিত করে এবং যেখানে তারা সবচেয়ে উত্পাদনশীল এবং দক্ষ। এটি এমন পরিবেশ যার মধ্যে কর্ম দল বা স্বতন্ত্র বিশেষজ্ঞরা তাদের সম্ভাব্যতা সর্বাধিক বাড়িয়ে তুলতে পারে, যখন আশেপাশের স্থান তাদের বাধা দেয় না, তবে সহায়তা করে। এবং যেহেতু প্রতিটি দল এবং প্রতিটি বিশেষজ্ঞের স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য রয়েছে তাই কার্যকর স্থান প্রতিটি পৃথক সংস্থার পক্ষে স্বতন্ত্র। কোনও একক দৃশ্য বা সঠিক উত্তর নেই, কারণ অনেকটাই সংস্থার লক্ষ্যগুলির উপর নির্ভর করে। কারও কারও কাছে, এই মুহুর্তে, ব্যয় হ্রাস করা, ব্যক্তি প্রতি বর্গমিটার হ্রাস করা, অন্যের জন্য - একটি নতুন পণ্য তৈরি করা বা বাজারে একটি নতুন প্রযুক্তি নিয়ে আসা, কারও কাছে - গ্রাহকের সন্তুষ্টি এবং পরিষেবার গুণমান বাড়ানো গুরুত্বপূর্ণ is কখনও কখনও এই কাজগুলি দ্বন্দ্ব মধ্যে হয়। সুতরাং, প্রতিটি সংস্থাকে অবশ্যই তার লক্ষ্যগুলি কী, সাফল্যের মানদণ্ড এবং এটি কীভাবে অর্জন করতে হবে এবং স্থান কীভাবে এই কাজগুলি সম্পাদনে সহায়তা করতে পারে তা নির্ধারণ করতে হবে।
সাংগঠনিক সংস্কৃতি - একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ পরামিতি সনাক্ত করে শুরু করার পরামর্শ দেব। তিনিই কোম্পানিকে একে অপরের থেকে আলাদা করেন। এটি একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য যা আমাদের বাজারে প্রায়শই অবমূল্যায়ন করা হয়, যদিও এর গুরুত্ব বিশ্বব্যাপী স্বীকৃত। আপনার সংস্থার সংস্কৃতি জানা এবং বোঝার জন্য এটিতে কোন স্থানের প্রয়োজন তা নির্ধারণ করা আরও সহজ করে তোলে।
সংস্কৃতি স্থানের সাথে কীভাবে সম্পর্কিত হতে পারে?
- সংস্কৃতি পরিচালনা, ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি, তৈরি পণ্যাদি, কর্মচারীদের আকর্ষণ এবং ধরে রাখা, সিদ্ধান্ত গ্রহণের ব্যবস্থা, খ্যাতি এবং আরও অনেক কিছু সহ কোনও সংস্থার ক্রিয়াকলাপের আক্ষরিক অর্থেই প্রভাবিত করে। এটি সুরক্ষা, সংস্থার প্রতিশ্রুতিবদ্ধতা তৈরি করে এবং কর্মচারীদের সন্তুষ্টি এবং উত্পাদনশীলতাকে প্রভাবিত করে। সুতরাং এটি প্রায়শই সংস্থার একটি পূর্ণাঙ্গ এবং অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ হিসাবে দেখা হয়।
সাধারণত কোনও সংস্থার সংস্কৃতি আনুষ্ঠানিক জিনিসের সাথে সম্পর্কিত, যেমন কর্পোরেট মূল্যবোধ, কাজের মান, আচরণের কোড - তথাকথিত দৃশ্যমান উপাদান। তবে এমন অদৃশ্য কারণগুলিও রয়েছে যা মানুষের অব্যক্ত নিয়ম এবং অভ্যাসগুলি নির্ধারণ করে। এই ক্ষেত্রে, কর্মক্ষেত্রটি আর্কিটেকচার, অভ্যন্তরীণ এবং আসবাব সমাধানগুলি সহ একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। অর্থাৎ, কর্মক্ষেত্রটি সাংগঠনিক সংস্কৃতির একটি গুরুত্বপূর্ণ অঙ্গ এবং এটির সাথে এটি অবশ্যই মিলিয়ে যেতে পারে। এটি অন্য সেট থেকে তোলা ধাঁধার মতো - এটি কেবল প্রতিবেশী উপাদানগুলিকেই ফিট করে না, তবে এটি পুরো ছবিটি পুরোপুরি নষ্ট করে দেবে। স্থানের সাথে এটি একই রকম। অনেকগুলি উপায়ে, এটি কোনও কর্মচারী যেভাবে কাজ করে তার আকার দেয়, তাই যদি স্থানটি বর্তমান সংস্কৃতির সাথে খাপ খায় না, লোক সংস্থার মানগুলির বিরুদ্ধে কাজ করবে।
দেখা যাচ্ছে যে আপনি যদি কোনও কর্মচারীকে একটি অফিস থেকে অন্য অফিসে নিয়ে যান যা আগেরটির থেকে লক্ষণীয়ভাবে আলাদা হয় তবে সে অন্যভাবে কাজ করবে?
- অবশ্যই. অবশ্যই, এই পরিবর্তনটি সবসময় চটকদার নয়, তবে মূল বিষয়টি হ'ল স্থানের ধরণ, এতে উপলব্ধ কার্যাবলী এবং সাধারণভাবে সাংগঠনিক সংস্কৃতি নির্ধারণ করে যে কোনও ব্যক্তি কীভাবে কার্যগুলিতে যোগাযোগ করে, সহকর্মীদের সাথে যোগাযোগ করে এবং সিদ্ধান্ত নেয়। সর্বোপরি, আমরা সাধারণত এটি সম্পর্কে চিন্তা না করলেও, আমাদের আচরণে সংস্কৃতির প্রভাব সত্যিই দুর্দান্ত। এটি জায়গাটি পরিবর্তনযোগ্য, এবং আমরা ইতিমধ্যে অজ্ঞান হয়ে অন্যরকম আচরণ করি।
আমি উইনস্টন চার্চিলের উক্তিটি পছন্দ করি: "প্রথমে আমরা আমাদের বিল্ডিংগুলির আকৃতিটি সংজ্ঞায়িত করি এবং তারপরে আমাদের ভবনগুলি আমাদের আচরণের আকৃতি নির্ধারণ করে।" এবং প্রকৃতপক্ষে এটি হয়। উদাহরণস্বরূপ, তুলনার জন্য, অফিসের বাইরের লোকগুলির আচরণ - একটি ব্যয়বহুল রেস্তোঁরা এবং নিয়মিত পাবে Take প্রথম ক্ষেত্রে, আমরা স্তরটি মেলাতে চেষ্টা করি - একটি আনুষ্ঠানিক স্টাইলের পোশাক, একটি শান্ত টোন, প্রায়শই বৌদ্ধিক বিষয়ের উপর কথোপকথন। তবে কল্পনা করুন যে আমরা একটি পাব - আমাদের আচরণ আরও নিখরচায় এবং অনানুষ্ঠানিক হবে। অফিসগুলিতে একই ঘটে - স্থানটি সরাসরি কর্মচারীদের আচরণ এবং কাজের স্টাইলকে প্রভাবিত করে।
কর্মীরা যদি তারা যে জায়গাতে কাজ করে সেখানে পছন্দ না করে? এটি কীভাবে তাদের প্রভাব ফেলবে?
- এটি একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন। অফিস স্পেসের সাথে কর্মচারীদের অসন্তুষ্টি, যেখানে উদাহরণস্বরূপ, একটি নির্দিষ্ট কাজের জন্য উপযুক্ত একটি আরামদায়ক কার্যকরী অঞ্চল খুঁজে পাওয়া অসম্ভব, বা অনেক বিরক্তিকর বিঘ্ন রয়েছে, একটি উল্লেখযোগ্য নেতিবাচক প্রভাব তৈরি করে। তবে, দুর্ভাগ্যক্রমে, কর্মীরা নিজেরাই বিদ্যমান স্থান পরিবর্তন করতে পারবেন না। এই ধরনের কর্তৃত্ব অফিসের অভ্যন্তর তৈরির জন্য দায়বদ্ধ পেশাদারদের কাঁধে পড়ে, যারা সবচেয়ে আরামদায়ক পরিবেশ তৈরি করার জন্য সংস্থার সাংস্কৃতিক বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনায় নিতে হবে। তদুপরি, একটি সংস্থার মধ্যে বিভাগের বিভিন্ন ধরণের ক্রিয়াকলাপের কারণে তথাকথিত উপ-সংস্কৃতি রয়েছে, যা ডিজাইনের সময়ও বিবেচনায় রাখা উচিত।
আমরা সবাই জানি যে বিভিন্ন দেশ এবং শহরের স্থাপত্যগুলি একে অপরের থেকে পৃথক, সাংস্কৃতিক বৈশিষ্ট্যগুলি প্রতিবিম্বিত করে এবং একটি অনন্য পরিবেশ তৈরি করে।অফিসে, সমস্ত কিছুই একই - অফিস স্পেসের নকশা এবং আর্কিটেকচারটি সংস্থার স্বতন্ত্রতা এবং এর বিভাগগুলি প্রতিবিম্বিত করা উচিত।
আপনি কীভাবে আপনার সাংগঠনিক সংস্কৃতি সংজ্ঞায়িত করতে পারেন এবং কোন স্থানটি এটির পক্ষে সবচেয়ে উপযুক্ত তা বুঝতে পারে?
- এটা আসলে বেশ সহজ। মিশিগান বিশ্ববিদ্যালয়ের অধ্যাপক ক্যামেরন এবং কুইন 25 বছরের গবেষণার উপর ভিত্তি করে একটি শ্রেণিবিন্যাস রয়েছে যার নাম "প্রতিযোগিতামূলক মান"। বিজ্ঞানীরা সংস্থাগুলিতে চারটি প্রভাবশালী মূল্যবোধ চিহ্নিত করেছেন: সহযোগিতা, প্রতিদ্বন্দ্বিতা, সৃষ্টি ও নিয়ন্ত্রণ। প্রতিটি মান ওয়ার্কস্পেসের বৈশিষ্ট্যগুলির একটি সংস্থার সাথে সম্পর্কিত যা এর সমর্থনকে সর্বাধিক করে তোলে। যাইহোক, এই মডেলটি অনেক বিশেষজ্ঞের দ্বারা খুব কার্যকর হিসাবে স্বীকৃত হয়েছিল এবং ফিনান্সিয়াল টাইমস রেটিং অনুসারে ইতিহাসের শীর্ষস্থানীয় 50 সেরা ব্যবসায়ের সরঞ্জামগুলিতে প্রবেশ করেছিলেন।
উদাহরণস্বরূপ, আসুন এমন সংস্থাগুলি একবার দেখে নেওয়া যাক যেখানে নিয়ন্ত্রণ মান প্রাধান্য পায়। এই সংস্থাগুলির জন্য মূল কাজটি হ'ল "ঠিক"। এগুলির একটি সুস্পষ্ট সাংগঠনিক কাঠামো, শ্রেণিবিন্যাস, কঠোর নিয়ন্ত্রণ, প্রচুর প্রোটোকল এবং পদ্ধতি এবং আনুষ্ঠানিক কর্মচারীদের মিথস্ক্রিয়া দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। প্রায়শই এগুলি বড় আমলাতান্ত্রিক কর্পোরেশন এবং সরকারী সংস্থা, পাশাপাশি আর্থিক এবং আইনী বিভাগসমূহ। এক্ষেত্রে স্থানটি কর্মক্ষেত্রগুলির সুশৃঙ্খল, বোধগম্য বিন্যাসের দ্বারা চিহ্নিত করা উচিত, শ্রেণিবিন্যাস এবং স্থিতি বজায় রাখা উচিত, পৃথক বৈঠক কক্ষের পরিবর্তে উচ্চ পার্টিশন এবং বিশেষভাবে মনোনীত অঞ্চলগুলি সজ্জিত করা উচিত। কর্মক্ষেত্রগুলি সাধারণত বিচ্ছিন্ন হয়, কঠোরভাবে কর্তাদের নিকটবর্তী অঞ্চলে বিভক্ত করা হয়, রক্ষণশীল রঙগুলি প্রায়শই অভ্যন্তরটিতে ব্যবহৃত হয়।
তুলনার জন্য, আসুন "ক্রিয়েশন" এর বিপরীত মানটি নেওয়া যাক। এই মান দ্বারা প্রভাবিত সংস্থাগুলি প্রথমে পণ্য বা পরিষেবা তৈরি করার আকাঙ্ক্ষার দ্বারা চিহ্নিত হয়, তারা নতুনত্বের দিকে নজর রাখে, বক্সের বাইরে চিন্তাভাবনার দিকে মনোনিবেশ করে, নতুন উন্নয়নের মাধ্যমে নেতা হওয়ার বাসনা এবং বাজারে দ্রুত মুক্তির দিকে মনোনিবেশ করে একটি অনন্য অফার। এই ধরণের প্রায়শই আইটি সংস্থাগুলির পাশাপাশি সৃজনশীল বিপণন সংস্থাগুলির সাথে সম্পর্কিত হয় তবে বাস্তবে, যে কোনও সংস্থাই নিজের পণ্য তৈরি করে তার এই মান রয়েছে, বিশেষত যদি এটি তার শিল্পে শীর্ষস্থানীয় হয়। এই জাতীয় সংস্থাগুলির জন্য, গ্রুপ আলোচনা, মস্তিষ্কের ঝড়, সভা, অনানুষ্ঠানিকভাবে যে কোনও সময় সহকর্মীদের সাথে তাদের ধারণা ভাগ করে নেওয়া সক্ষম হওয়া অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। অতএব, এই ধরণের সংস্থার স্বতন্ত্র ফোকাসযুক্ত কাজের জন্য অনেকগুলি পৃথক স্থানের পাশাপাশি সমষ্টিগত মিথস্ক্রিয়া এবং স্বতঃস্ফূর্ত সভাগুলির জন্য, তথ্যের ভিজ্যুয়াল ডিসপ্লের জন্য বৃহত পৃষ্ঠগুলি, আরও ভাল দৃষ্টিকোণযুক্ত প্রশস্ত স্থানগুলির প্রয়োজন যেমন এটি কল্পনাশক্তিকে উত্সাহ দেয়, আরও জটিল এবং জৈব বিন্যাস, নকশা এবং পুনরাবৃত্তিতে অভিন্নতার অভাব, অনুপ্রেরণামূলক অভ্যন্তরীণ সমাধান, কম বিধিনিষেধ এবং আরও বেশি স্বাধীনতা এবং ভাল শাব্দ সহ সৃজনশীলতার জন্য বিভিন্ন ক্ষেত্র, কারণ সৃজনশীল প্রক্রিয়া খুব সহজেই ধ্বংস হয়।
তবে মনে রাখা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি হ'ল প্রতিটি সংস্থা সর্বদা চারটি মানকে একত্রিত করে। একটি নিয়ম হিসাবে, তাদের মধ্যে দুটি আধিপত্য বিস্তার করে তবে কোনও অবস্থাতেই প্রতিটি সংস্থার সাংগঠনিক সংস্কৃতি এই সমস্ত মানগুলির একটি অনন্য সংমিশ্রণ যা নির্দিষ্ট অনুপাতে উপস্থিত রয়েছে। অতএব, আপনি একই সংস্কৃতির সংস্থাগুলি সন্ধান করতে পারবেন না। আপনার নিজস্ব সাংগঠনিক সংস্কৃতি জানা, মূল মানগুলির ভারসাম্য বুঝতে পেরে আপনি প্রতিটি নির্দিষ্ট বিভাগ এবং সামগ্রিকভাবে সংস্থার জন্য কোন স্থানের প্রয়োজন তা সম্পর্কে একটি পরিষ্কার ধারণা পেতে পারেন।
কীভাবে আপনি কোনও সংস্থার সংস্কৃতি চিহ্নিত করতে পারেন?
- সংস্থা এবং তার বিভাগগুলির সাংগঠনিক সংস্কৃতির সুস্পষ্ট নির্ণয়ের জন্য একটি বিস্তৃত বৈজ্ঞানিক পদ্ধতির প্রয়োজন। এই ধরণের গবেষণা করার জন্য আমাদের হাওরথের নিজস্ব পেটেন্ট সংস্কৃতিবিজ্ঞান ™ পদ্ধতি রয়েছে।কম্পিউটার প্রযুক্তির জন্য ধন্যবাদ, সমস্ত কর্মচারী বর্তমান সাংগঠনিক সংস্কৃতি বিশ্লেষণ করতে প্রত্যন্তভাবে প্রশ্নের উত্তর দিয়ে এই গবেষণায় অংশ নিতে পারবেন। শীর্ষ পরিচালনাকারীরা অতিরিক্ত প্রশ্নের উত্তর দেয় যা তাদের প্রতিষ্ঠানের মধ্যে 2-3 বছরের মধ্যে দেখতে চান এমন পছন্দের সাংগঠনিক সংস্কৃতি নির্ধারণে সহায়তা করে। সমস্ত প্রতিক্রিয়াগুলি একটি কম্পিউটার দ্বারা প্রক্রিয়া করা হয়, অফিস স্পেস বিশেষজ্ঞ এবং কৌশলবিদদের ক্লায়েন্টের জন্য পৃথক সিদ্ধান্ত এবং সুপারিশগুলি আঁকতে দেয়। উদাহরণস্বরূপ, বর্তমান এবং পছন্দসই সংস্কৃতিগুলির তুলনা আপনাকে বুঝতে সাহায্য করতে পারে যে কর্মীদের কাছ থেকে প্রত্যাখ্যান ও প্রতিরোধের কারণ ছাড়াই কাঙ্ক্ষিত ফলাফল অর্জনের জন্য অফিসের জায়গাতে কোন দিকটি সরানো হবে এবং কোন পরিবর্তনগুলি প্রয়োগ করা দরকার।
আমি কি সঠিকভাবে বুঝতে পারি যে সাংগঠনিক সংস্কৃতির অধ্যয়নের ফলাফলগুলি অফিসের নকশার জন্য রেফারেন্সের শর্তগুলির ভিত্তি করে? গ্রাহকদের কি অন্য কিছু সরবরাহ করা দরকার?
- হ্যাঁ, অধ্যয়নের ফলাফলটি একটি বিশদ প্রতিবেদন, যা একটি ডিজাইনের সংক্ষিপ্ত, ভবিষ্যতের অফিস তৈরির জন্য স্থানীয় রেফারেন্সের বিশদ শর্তাদি যা স্থানিক সমাধানগুলির উদাহরণ সহ অধ্যয়নকারী প্রতিষ্ঠানের পছন্দসই সাংগঠনিক সংস্কৃতিকে সমর্থন করবে। তবে আমি মৌলিক একটি সত্ত্বেও, কেবল একটি সরঞ্জাম সম্পর্কে কথা বলেছি। সাংগঠনিক সংস্কৃতি ছাড়াও, প্রতিষ্ঠানের অন্যান্য স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্যগুলি বোঝা গুরুত্বপূর্ণ - বিদ্যমান কার্য শৈলী, বিভাগ এবং কর্মীদের মধ্যে পারস্পরিক মিথস্ক্রিয়া, কর্মক্ষেত্র এবং সাধারণ জায়গাগুলির ব্যবহারের পরিসংখ্যান, বর্তমান কর্মক্ষেত্রের সাথে ব্যক্তিগত সন্তুষ্টি ইত্যাদি সংস্থাগুলি এই সমস্ত বৈশিষ্ট্য সনাক্ত করতে সহায়তা করার জন্য অতিরিক্ত গবেষণা রয়েছে।
উপসংহারে, আমি আবারও জোর দিয়ে বলতে চাই যে প্রতিটি সংস্থা একটি নতুন অফিস ডিজাইন করার সময় বা বিদ্যমান অফিসে সংস্কার করার সময় অবশ্যই নিজের এবং এর প্রয়োজনীয়তাগুলি সাবধানতার সাথে বিশ্লেষণ করতে হবে। এটি সম্ভব যে এই সংস্থার Agile বা ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক কর্মে স্যুইচ করার দরকার নেই। কাউকে ফ্যাশন অনুসরণ বা ট্রেন্ডি হওয়ার দায়িত্ব দেওয়া হয় না, আমাদের দায়িত্ব হ'ল সঠিক জায়গা তৈরি করা যা উত্পাদনশীলতা, তৃপ্তি এবং কর্মীদের প্রতিশ্রুতি বাড়ায়। সর্বোপরি, লোকেরা যে কোনও সংস্থার প্রধান সম্পদ।
