কিউরেটারের কাজগুলি কী কী এবং আপনার ভিক্সায় আর্ট-ইয়ার্ডস প্রোগ্রামটি কী?
সব্যাত মুরুনভ:
আমার কাজ হ'ল শহরের বাসিন্দাদের পরিবেশের বাস্তব পরিবর্তনের সাথে জড়িত করা। সহ-কিউরেটর হিসাবে অভিনয় করেছেন মিখাইল প্রিমেশেভ এবং ইউরি পাঙ্কিভ সহকর্মীদের সাথে একসাথে আমরা ভাইচেস্লাভ লিওনিডোভিচ গ্লাজিয়েভের আদর্শ এবং সামাজিক নকশার প্রযুক্তি ভিত্তিক একটি প্রোগ্রাম তৈরি করেছি। আমাদের পদ্ধতির সারমর্মটি হ'ল একটি বিষয় তৈরি করা - বাসিন্দাদের একটি সম্প্রদায় বা সম্প্রদায়ের একটি দল - প্রতিচ্ছবির মাধ্যমে বাস্তব উদাহরণগুলিতে স্ব-প্রতিষ্ঠানের দক্ষতার স্থানান্তর সহ। আমাদের মতামত অনুযায়ী প্রয়োগকৃত আরবান স্টাডিজ সেন্টার ফর বিকশিত এই প্রযুক্তিটি অংশীদারিত্বমূলক ডিজাইনের চেয়ে বেশি কার্যকর, বিশেষত আর্ট-ওভ্রাগ উত্সবের আয়োজকরা আমাদের সামনে যে কাজগুলি স্থাপন করেছেন তা বিবেচনা করে, যেহেতু এটি আমাদের পরিষ্কার করার সুযোগ দেয় ক্রম: বিষয়গুলির সৃষ্টি থেকে তাদের দ্বারা একটি অবস্থান গঠন এবং এর প্রয়োগকরণ implementation বাগদানের জন্য বিভিন্ন পন্থা ব্যবহার করা প্রয়োজন তবে প্রসঙ্গটির সুনির্দিষ্ট বিষয়টি বিবেচনায় নিয়ে তাদের পেশাদার বিশ্লেষণ এবং সমালোচনা প্রয়োজন।
আর্ট কোর্টিয়ার্ডস প্রোগ্রামটি 2014 সালে চালু হয়েছিল। সেই থেকে, এর ইতিবাচক ফলাফল এবং বাস্তবায়ন পদ্ধতিতে বেশ কয়েকটি ভুল উভয়ই স্পষ্ট হয়ে উঠেছে। আগের বছরগুলিতে সম্পন্ন উঠোনে বাসিন্দাদের মনোভাব বিচার করে তারা যৌথ কাজের ফলস্বরূপ তাদের বুঝতে পারেনি। কোনও পূর্ণ স্কেল ব্যস্ততা ছিল না। পরিস্থিতি পরিবর্তন করতে এবং আর্ট-ইয়ার্ডস প্রকল্পটিকে নতুন স্তরে নিয়ে আসার জন্য আমাদের উত্সব দলে যোগদানের জন্য আমন্ত্রণ জানানো হয়েছিল।
আমাদের প্রস্তাবিত কর্মসূচিতে কয়েকটি মূল পর্যায় অন্তর্ভুক্ত ছিল: নগর গবেষণা, প্রকৃত চাহিদা এবং আসল কর্মীদের চিহ্নিতকরণ, বাসিন্দাকে বিশ্লেষণের দক্ষতা শেখানো, গোষ্ঠী উদ্যোগ এবং নেতাকর্মীদের সম্প্রদায় গঠন, পরীক্ষার সাইটগুলি বাস্তবায়ন এবং স্থানীয় কৌশল চালু করা। আমরা নিশ্চিত যে উন্নয়ন স্থানীয় বাসিন্দাদের অগ্রাধিকার এবং স্থানীয় পরিচয় একটি মূল উত্স। স্বতন্ত্র প্রকল্পগুলি বাস্তবায়নে বাসিন্দাদের সহায়তা করা প্রয়োজন, তবে কোনও ক্ষেত্রেই তাদের পক্ষে সমস্ত কাজ করেন না।
আপনি কীভাবে আপনার কাজের মধ্যবর্তী ফলাফলগুলি মূল্যায়ন করতে পারেন? দুই বছরে আপনি কী পরিচালনা করেছিলেন এবং কোনটি কার্যকর হয়নি?
প্রথম বছরের সময়কালে, আমরা শহরের বিদ্যমান পরিস্থিতি বিশ্লেষণ এবং উঠোনের রেফারেন্সের শর্তাদি প্রবেশের জন্য প্রস্তুত করার দিকে মনোনিবেশ করেছি। দিয়ে শুরু
নগর পরিকল্পনা বিশ্লেষণ এবং নাগরিকের প্রশ্নপত্র চালু করে launched
সিপিএ নেটওয়ার্ক বিশেষজ্ঞরা বাসিন্দাদের সাথে একাধিক অভিযান এবং কর্মশালা পরিচালনা করেছিলেন। এই গবেষণাগুলি মূলত সমাজবিজ্ঞানীরা উপস্থিত ছিলেন - মারিয়া লিওন্টিভা, মারিয়া চের্নোভা, ইউরি পঙ্কিভ, স্থপতি - আলিসা বারানিকোভা, মিখাইল প্রাইমেশেভ, ভ্যালেন্টিনা গ্রিগরিভা, ডিজাইনার পোলিনা ফোকিনা এবং ফটোগ্রাফার আন্তন আকিমভ, যিনি ভাইক্সা আদালতের রাজ্যে একাধিক ছবি তৈরি করেছিলেন:
ডিভোরা-খিটর, ডিভোরা-দুর্গ, পিরোগোয়ার উঠান,,, 52 ম "কমলা কোয়ার্টার" এর উঠান, ইউবিলিনির উঠান, ১১।
আমাদের সমাজবিজ্ঞানীরা উঠোনের জীবনযাত্রা অধ্যয়ন করেছেন, প্রশ্নপত্র, গণমাধ্যমে প্রকাশনা এবং রাস্তায় কথোপকথনের মাধ্যমে চিহ্নিত কর্মীদের সাথে গভীরভাবে সাক্ষাত্কার নিয়েছেন। আমরা আয়োজন
বাসিন্দাদের সাথে বৈঠক করে, এবং এমন কর্মশালাও অনুষ্ঠিত হয়েছিল যেখানে আমরা নাগরিকদের ডেটা বিশ্লেষণ করতে, প্রচেষ্টার সমন্বয় করতে এবং একটি সম্মিলিত সমাধান নিয়ে আসতে শিখিয়েছি। স্থানীয় বাসিন্দাদের সাথে আমাদের কাজ চলাকালীন, "ইয়ার্ডের পাসপোর্ট" প্রযুক্তিটির জন্ম হয়েছিল - একটি প্রকাশ্যে উপলভ্য নথি যাতে ইয়ার্ডের বিভিন্ন পরামিতিগুলির তথ্য বাসিন্দারা নিজেরাই সংগ্রহ করেন।
ব্যবহৃত প্রযুক্তিগুলির পরিসীমা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে: ক্ষেত্র গবেষণা (টেক্সট এবং অন্যান্য হিসাবে কাঠামোর পদ্ধতি / সামাজিক প্রেক্ষাপটের পদ্ধতি) এবং সাংস্কৃতিক ম্যাপিং - এই কৌশলটি আপনাকে শহরে কী কী কাঠামো রয়েছে এবং কী আকারে তা নির্ধারণ করতে দেয় উপস্থাপিত উদাহরণস্বরূপ, এটি প্রমাণিত হয়েছে যে ভিক্সা বাসিন্দাদের জন্য, ব্যক্তিগত বাড়ির নিকটে অনন্য বারান্দা এবং কার্পেট বিটারের মতো ধর্ষণগুলি আরও গুরুত্বপূর্ণ। সংগৃহীত তথ্যের ভিত্তিতে,
বক্তৃতা-প্রতিচ্ছবি "গালিচা বিটার - Vyksa সাংস্কৃতিক কোড হিসাবে।"
স্থানীয়দের সাথে মোটামুটি দৃ strong়ভাবে প্রচারের মাধ্যমে আমরা মূল নীতিটি কঠোরভাবে ঘোষণা করেছিলাম এবং কঠোরভাবে অনুসরণ করেছিলাম: “আপনি এখানে থাকেন - আমরা কিছুক্ষণের জন্য এসেছি। আপনি যদি কিছু পরিবর্তন করতে চান তবে আমরা আপনাকে শিখিয়ে দিতে পারি, তবে আমরা আপনার জন্য কিছু করব না। স্থানীয় শিল্প প্রাঙ্গণগুলির পরে প্রকাশিত স্টেরিওটাইপটি কেবলমাত্র ভাঙ্গার একমাত্র উপায় ছিল যে "ভাল চাচা" এসে নিজেরাই সবকিছু করবে, এমনকি স্থানীয়রা এটি পছন্দ না করলেও।
তবে আমরা নিজের জন্য একটি নতুন ভূমিকা খুঁজে পেয়েছি। বাসিন্দাদের সাথে বৈঠক, কর্মশালায় আলোচনা, উঠোনে কথোপকথন আমাকে মিখাইল প্রিমেশেভ এবং আন্তন আকিমভের সাথে একটি ধারণা দিয়েছে
"সিটি ওয়ার্কশপ" হ'ল একটি মাইক্রো প্যাভিলিয়ন যা একটি বহুমুখী অঞ্চল এবং একটি অ্যাকসেন্টের ভূমিকায় অভিনয় করে যেখানে সৃজনশীল প্রক্রিয়াটি ঘটে সেখানে চিহ্নিত করে।
আমরা এটি 2017 সালে আর্ট-ওভ্রাগে তৈরি করেছি এবং তিন দিনের জন্য এটি জোরালো ক্রিয়াকলাপে পূর্ণ ছিল (ফটো এবং ভিডিও
এখানে), যার ফলে উঠোনের জন্য টি কে হয়েছিল in সবকিছুই বাসিন্দারা নিজেরাই করেছিলেন। প্রত্যেকে নিজের পছন্দ মতো ভূমিকা নিতে পারে: স্থপতি, মডারেটর, পরিচালক, সংগীতশিল্পী, শিল্পী, ডিজাইনার, ছুতার; এবং প্রতিটি দিনই সংবাদ বিনিময় এবং ধারণাগুলির প্রজন্মের সাথে শুরু হয়েছিল। এটি সহ-সৃষ্টি, ধারণার প্রজন্ম এবং তাদের তাত্ক্ষণিক বাস্তবায়নের মাধ্যমে বাস্তবায়নের এক বিস্ময়কর অভিজ্ঞতা ছিল। স্থানীয় সংগীতশিল্পী, কবি, পুনর্নবীকরণকারী এবং হ্যান্ডমেকার, যাদের পূর্ববর্তী বছরগুলিতে উত্সবে কোনও স্থান ছিল না, তারা কর্মশালায় যোগ দিয়েছিল। এবং কর্মশালায় তারা জড়িত এবং তাৎপর্য বোধ করেছিল। আমি বলতে পারি যে "সিটি ওয়ার্কশপ" আমাদের প্রোগ্রামের প্রথম বছরের প্রধান অর্জন এবং শক্তিশালী অভিজ্ঞতা হয়ে উঠেছে।
প্রথম বছরের আর একটি সাফল্য নগরকর্মীদের প্রতিষ্ঠিত সম্প্রদায়কে লক্ষ্য করা উচিত, উদাহরণস্বরূপ, দ্রুজ্বা মাইক্রোডিস্ট্রিক্টে, ২৯ টি তরুণ পরিবারের একটি ক্লাব গঠন করা হয়েছিল যা এই প্রোগ্রামটির জন্য অপেক্ষা করে না, তবে তাদের উঠোনের উন্নতি এবং সহায়তা শুরু করে বড় বড় পরিবার.
আমি প্রথম বছরের ব্যর্থতাগুলি শহরের অসম্পূর্ণ বিস্তৃত অধ্যয়ন হিসাবে উল্লেখ করি। আমরা দীর্ঘদিন ধরে কিউরেটর এবং নগর প্রশাসনের সাথে এটি পরিকল্পনা ও আলোচনা করে চলেছি তবুও এটি এখনও পুরোপুরি বাস্তবায়িত হয়নি।
দ্বিতীয় ব্যবস্থাপনার ব্যর্থতা হ'ল আঙ্গিনাগুলির সমস্ত টি কে যা আমরা বাসিন্দাদের সাথে একত্রিত করেছি, ফলস্বরূপ,
"আরামদায়ক শহুরে পরিবেশ" প্রোগ্রামে অন্তর্ভুক্ত ছিল না - যদিও প্রাথমিকভাবে লক্ষ্যগুলি ছিল ঠিক তেমন। কারণটি সহজ - একটি অনন্য প্রযুক্তিগত নির্দিষ্টকরণের জন্য কোনও ওয়ার্কিং প্রকল্পের জন্য কোনও অর্থ ছিল না এবং নির্মাণ মন্ত্রক কর্তৃক নির্ধারিত সময়সীমা অত্যন্ত কঠোর ছিল। তবে এটি প্রত্যাশিত ছিল এবং কিছুটা কার্যকর ছিল, কারণ এটি বাস্তব পরিবর্তনের জন্য প্রস্তুতির জন্য সিস্টেমটিকে পরীক্ষা করা সম্ভব করেছিল।
2018 সালে টিমটি বাসিন্দাদের সাথে কী কাজ করেছে?
একটি পরিষ্কার এবং লক্ষ্যবস্তু পদ্ধতির এই বছর বেছে নেওয়া হয়েছিল। আমরা সেই উঠোনে এবং সম্প্রদায়ের সাথে কাজ করতে থাকি যারা 2017 সালে ফিরে আমাদের সাথে সহযোগিতা করতে শুরু করেছিল এবং স্বাধীন পদক্ষেপ নিতে প্রস্তুত ছিল। "সিটি ওয়ার্কশপ" এর পরে আমরা "মোবাইল ওয়ার্কশপ" ফর্ম্যাট নিয়ে এসেছি এবং বেশ কয়েকটি উঠান জুড়ে একটি সৃজনশীল অভিযানের পরিকল্পনা করেছি। অর্থের মধ্যে পাঁচটি প্রকল্প কভার করা হয়েছে যা আমরা পূর্ববর্তী ইভেন্টগুলিতে অংশ নিয়ে উঠান থেকে নির্বাচন করেছি।
2018 এর শুরু থেকে, আমরা প্রতিটি উঠোন পেরিয়েছি, বিশ্লেষণাত্মক তথ্য আপডেট করেছি, আবাসে সমস্ত সক্রিয় বাসিন্দাকে জড়ো করেছি এবং তাদের সাথে শিডিউল, ফর্ম্যাট এবং প্রযুক্তি নিয়ে আলোচনা করেছি: কেবল বাসিন্দারা তৈরি করেন - আমরা পরামর্শ / সহায়তা করি। আমরা উত্সব ব্যয় করে মূল সংস্থান সরবরাহ করি। যা অনুপস্থিত তা হ'ল বাসিন্দারা নিজেরাই সবকিছু কিনে। পূর্বশর্ত হ'ল বিভিন্ন সামাজিক এবং বয়সী দলের অংশগ্রহণ the সম্মিলিত আলোচনা এবং সম্পূর্ণ sensকমত্যের মাধ্যমে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়।
আমাদের ম্যারাথন মে মাসে অনুষ্ঠিত হয়েছিল। মিখাইল প্রিমেশেভ এবং আমি, পাশাপাশি ইউরি পঙ্কিভ এবং ভিজনি ওফিটসেরভের নিঝনি নোভগোড়ড সিপিইউয়ের একটি মার্চিং গ্রুপে "মোবাইল ওয়ার্কশপ" একটি ইয়ার্ড থেকে অন্য উঠানে চলে গেছে, প্রতিটি দিন কয়েক দিন অবস্থান করে। সকাল থেকে সন্ধ্যা পর্যন্ত সেখানে নির্মাণ-যোগাযোগ-সমোভর, ফুটবল বা নির্মাণের পরে বাস্কেটবল, বস্তুর পরীক্ষা, ফুল ফোটানো ছিল। সমস্ত সুবিধাগুলি "ফ্লাই এ" তৈরি করা হয়েছিল এবং নির্মিত হয়েছিল - পূর্ববর্তী বিকাশগুলি ঘটনাস্থলে অভিযোজিত এবং উন্নত করা হয়েছিল এবং সুরক্ষা সংক্রান্ত সমস্যা এবং অতিরিক্ত কার্যকারিতার জন্য বিকল্পগুলি অবিলম্বে আলোচনা ও সমাধান করা হয়েছিল। সম্পূর্ণ ফটো রিপোর্ট দেখা যায়
এখানে.
সর্বোত্তম অংশটি হ'ল প্রায় প্রতিটি উঠান একটি বন্ধুত্বপূর্ণ সম্প্রদায় তৈরি করেছে, যা সিদ্ধান্ত গ্রহণ, বোঝা বিতরণ, একসাথে কাজ এবং শিথিল করার ক্ষমতা দেখিয়েছে। কাজ শেষ হওয়ার পরে, বাসিন্দারা একসাথে একটি সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন - নতুন নতুন সামগ্রীর ভারসাম্য গ্রহণ করবেন এবং তাদের সাথে পরবর্তী কী করবেন whether আমরা শোষণ, বাজেট অর্থায়নের বিষয়গুলি নিয়ে আলোচনা করেছি - স্থানীয় স্ব-সরকার ব্যবস্থা কীভাবে কাজ করতে পারে এবং কীভাবে কাজ করা উচিত তা প্রথমবারের জন্য লোকেরা ভেবেছিল।
সুপার-প্লাসগুলি থেকে - শিশু এবং কিশোর-কিশোরীদের সক্রিয় অংশগ্রহণ, যারা প্রকল্পে সমান অংশীদার হয়েছিলেন, তাদের ধারণাগুলি উপস্থাপন করেন এবং একটি সাধারণ বৃত্তে তাদের নিয়ে আলোচনা করেন। ভিক্সার নিজস্ব বৈশিষ্ট্য রয়েছে - বেশিরভাগ পুরুষ কারখানায় শিফটে কাজ করেন এবং আমাদের ওয়ার্কশপগুলিতে সক্রিয় অংশ নিতে পারেন নি। অতএব, আমাদের একটি উঠান তৈরি করতে হয়েছিল, মূলত কিশোর-কিশোরী এবং শিফ্ট থেকে আসা 2-3 জন পুরুষ নিয়ে এবং খুব ক্লান্ত ছিল না। কোথাও মহিলা আদালত ছিল, কোথাও পুরুষ ছিল, কিন্তু সর্বত্রই যুবক এবং শিশুরা ছিলেন সক্রিয় অংশগ্রহণকারী। তারা ফোন এবং গ্যাজেটগুলি ভুলে কীভাবে আবেগ নিয়ে কাজ করেছিল তা দেখে খুব ভাল লাগল। টম সাওয়রের মতো এটিও এখন আমাদের বালু এবং রঙ করার পালা। কিশোর-কিশোরীদের মস্কো আর্কিটেকচারাল ইনস্টিটিউটে কীভাবে প্রবেশ করা যায় সেগুলি সহ তাদের পেশাগুলি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করার সময় ছিল। দেখা যাচ্ছে যে ইন্টারনেট এবং প্রচুর তথ্য সত্ত্বেও তারা তাদের জীবন কৌশলগুলি সম্পর্কে সম্পূর্ণ বিভ্রান্ত। আমরা আমাদের নিজের জন্য একটি নোট তৈরি করেছি যে অবশ্যই অবশ্যই আগস্টে আসব এবং তাদের সাথে নতুন পেশার জন্য একগুচ্ছ তৈরি করব।
মূল প্লাসটি হ'ল বাসিন্দাদের আসল সম্পৃক্ততা এবং প্রকল্পগুলির রূপায়ন যা ফর্ম্যাটগুলির ক্ষেত্রে অনন্য। উদাহরণস্বরূপ, আমরা ফুটবল স্কোয়ারে একটি সহকর্মী ট্রিবিউন, রেড স্কোয়ারের একটি বাস্কেটবল-আপ এবং দ্রুজ্বায় একটি জটিল আড়াআড়ি সহ একটি মঞ্চ তৈরি করেছি। আমরা উঠোনের মধ্যে সম্পর্ক শুরু করতে পেরেছি - একটি উঠোনের বাসিন্দা তার নার্সারি থেকে ওক চারা অন্য সমস্ত উঠোনে উপস্থাপন করেছিলেন, অন্য একজন বাসিন্দা সামোভারের সাথে চা পান করতে আমাদের সহায়তা করেছিলেন এবং এরকম আরও অনেক উদাহরণ রয়েছে।
মিনিটগুলির মধ্যে, এটি উদ্যানগুলিতে সিটি সার্ভিসগুলিকে জড়িত করতে ব্যর্থতার বিষয়টি লক্ষ্য করা উচিত। আমাদের মূল নীতিটির উপর ভিত্তি করে - সবকিছুই বাসিন্দারা নিজেরাই করেন - তাদের কাউন্সিলগুলিতে চিঠি লেখারও কথা ছিল। আমরা তাদের জন্য ফর্ম প্রস্তুত করেছি, কিন্তু লোকেরা উপর থেকে এতটা প্রতিক্রিয়াতে বিশ্বাস করে না যে তারা চেষ্টাও করেনি। যদিও বেশ কয়েকজন ডেপুটি, বিশেষত দ্রুজবা গ্রামের একজন ডেপুটি, যিনি পুরো প্রক্রিয়াটির প্রাণ হয়েছিলেন, এই প্রকল্পটিকে সমর্থন করেছিলেন।
শহর হিসাবে এবং উত্সবের স্থান হিসাবে ভাইকসার অন্যান্য নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলি কী লক্ষ করা যায়?
Vyksa একটি নিষ্পত্তি, একটি শহর উদ্ভিদ। শহরের পুরো সমন্বয় ব্যবস্থা এবং শহরের সমস্ত সাংস্কৃতিক কোডগুলি কারখানার ইতিহাসের সাথে আবদ্ধ। ভিক্সা গাছের ছন্দে থাকেন, তবে শহরের ল্যান্ডস্কেপ আরও জটিল এবং বৈচিত্র্যময়। আট বছর ধরে, আর্ট-ওভরাগ উত্সব নগর সংস্কৃতির একটি অংশে পরিণত হয়েছে, তবে বাসিন্দারা এটিকে মূলত একটি বাস্তববাদী দৃষ্টিকোণ থেকে বোঝেন, নিজের জন্য কিছু পাওয়ার, অর্থ উপার্জন বা সঞ্চয় করার সুযোগ হিসাবে। এর সাথে যুক্ত হ'ল প্রথম আদালতের সাথে সংঘটিত ভুলগুলি। এই উদ্যোগটি নগরবাসী সর্বাধিক আস্থা ও আশা নিয়ে স্বাগত জানিয়েছিলেন এবং ফলস্বরূপ, এটি কারখানার একটি ফ্রিবি উপহার হিসাবে রূপান্তরিত হয়েছিল এবং বিভিন্ন উঠোনের বাসিন্দাদের মধ্যে সামাজিক বৈষম্য তৈরি করেছিল। কেবল সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, এই পরিস্থিতিতে পরিবর্তনগুলি লক্ষণীয় হয়েছে, নগরবাসীর গোষ্ঠীগুলি গঠন শুরু করেছে, একটি শহর কী এবং কীভাবে এটি উত্সব হয় এবং কীভাবে তারা একে অপরের সাথে সংযুক্ত রয়েছে তা গুরুত্ব সহকারে বুঝতে প্রস্তুত। এই প্রবণতাটি বিকশিত হতে পারে এবং হওয়া উচিত।
উৎসবের জন্য সংস্থানগুলি বরাদ্দকারী উদ্ভিদটি শহরটি গভীরভাবে অনুভব করে এবং বুঝতে পারে না যার জন্য উত্সব উদ্ভিদ traditionতিহ্যের সাথে সম্পর্কিত নয় এমন একটি নতুন সংস্কৃতির ট্রিগার হয়ে উঠতে পারে। এবং এর জন্য, উত্সব কর্মসূচির জন্য এমন প্রকল্প এবং প্রোগ্রামগুলি প্রয়োজন যা স্থানীয় সম্প্রদায়গুলি, যোগাযোগ এবং সংস্কৃতির স্থানীয় কেন্দ্রগুলি তৈরি এবং বিকাশের সাথে সরাসরি সম্পর্কিত। এর জন্য বড় বাজেটের প্রয়োজন হয় না। স্থানীয় কর্মীরা যখন অনুষ্ঠানের আয়োজনে জড়িত থাকে তখন পরিবর্তনগুলি শুরু হয়, যারা নগরবাসীর অনুরোধটি স্বজ্ঞাতভাবে অনুভব করে এবং তৃতীয় পক্ষের পরিচালক এবং কিউরেটরদের দক্ষতা ব্যবহার করে এটিতে সাড়া দিতে পারে। এর উদাহরণ ইউরিউপিনস্কের আর্টেমোফেষ্ট, যা দেখিয়েছিল যে কীভাবে বড় বাজেট এবং সুপারস্টার ছাড়াই শহুরে পরিবর্তনগুলি চালু করা যেতে পারে।
আর্ট-ইয়ার্ডস প্রোগ্রামটির পরে কী হবে? আপনি পরবর্তী উত্সব জন্য কি করতে পরিকল্পনা?
আমাদের দ্বারা বিকাশিত প্রোগ্রামটি তিন বছরের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে এবং চূড়ান্ত পর্যায়ে জৈবিকভাবে পরিবর্তনগুলি শুরু করা চালিয়ে যাবে। যদি প্রথম বছরে আমরা পরিস্থিতিটি অধ্যয়ন করি, দ্বিতীয়টিতে আমরা পরীক্ষা-নিরীক্ষা করি, তবে তৃতীয় বছরে আমরা আরও প্রশস্ত শ্রোতাদের কাছে প্রাপ্ত অভিজ্ঞতাটি ছড়িয়ে দেওয়ার পরিকল্পনা করেছি। প্রত্যেককে সম্প্রদায় গঠনে এবং সম্মিলিতভাবে প্রযুক্তিগত বৈশিষ্ট্য বিকাশ করতে শেখাতে আমরা ভিক্সায় একটি আঙ্গিনা স্কুল করার পরিকল্পনা করি। এই বছর নির্মিত পাঁচটি উঠোনের সাথে, আমরা কাজের প্রকল্পগুলিতে যেতে যাচ্ছি, এবং আমরা অভিযোজিত আলো, সুরক্ষা ব্যবস্থা এবং স্বয়ংক্রিয় সেচ সহ স্মার্ট ইয়ার্ড প্রযুক্তিও চালু করতে চাই। এটি বাসিন্দাদের সাথে একত্রে, বাণিজ্যিক কার্যকারিতা এবং প্রতিটি উঠানের জন্য একটি ইভেন্ট প্রোগ্রাম বিকাশ করা প্রয়োজন। তাদের ভিত্তিতে টিপিএসজি বা এনজিও তৈরি করে উঠোনের সম্প্রদায়গুলিকে প্রাতিষ্ঠানিককরণ করা প্রয়োজন। স্থানীয় প্রশাসন, ব্যবস্থাপনা সংস্থাগুলি এবং ডেপুটি সদস্যদের নিয়ে কাজ করা প্রয়োজন। আমি "ডেপুটি 2.0।" একটি শিক্ষামূলক প্রোগ্রাম প্রস্তুত করছি। এবং আমি এটি ভীক্ষায় পরীক্ষা করতে চাই। এছাড়াও, স্থানীয় উদ্যোক্তারা একটি ব্যবসায় হিসাবে সিটি ওয়ার্কশপ ফর্ম্যাটের প্রতি আগ্রহী হয়ে ওঠেন এবং স্থানীয় ডিজাইনাররা ওয়ার্কশপের মতো বিভিন্ন বিশেষজ্ঞের সহযোগিতা হিসাবে একটি ক্রিয়েটিভ ক্লাস্টার তৈরি করার কথা ভাবছেন।
একই সময়ে, মিখাইল প্রিমেশেভ এবং সিপিইউ টিম ইয়ার্ড অন ডিমান্ড পরিষেবা চালু করছে, যেখানে আমরা প্রযুক্তি, প্রকল্প এবং সিটি ওয়ার্কশপ সুবিধাগুলির উদাহরণ ভাগ করব। আমরা অন্যান্য শহরগুলিতে অনুরূপ প্রকল্পের জন্য দল প্রস্তুত করব। উপস্থাপনা হিসাবে, আমরা জোডচেস্টভো 2018 উত্সবে ওয়ার্কশপ ফর্ম্যাটে ডিজাইন প্রযুক্তি প্রদর্শনের পরিকল্পনা করি।
