বিদেশে আপনার সেরা এবং সবচেয়ে খারাপ অভিজ্ঞতা কী?
সেরা অভিজ্ঞতা - স্পেন। ফ্র্যাঙ্কোর মৃত্যুর পরে, স্প্যানিশরা উত্সাহ অর্জন করেছিল, উন্নয়নের জন্য একটি ক্ষুধা, তারা অন্যের কাছ থেকে কী নিতে পারে এবং সেগুলি ব্যবহার করতে পারে তাতে তারা আগ্রহী। স্পেনীয়রা টেনিসে খুব শক্তিশালী, তাদের অনেক চ্যাম্পিয়ন এবং দুর্দান্ত দল রয়েছে, তবে তাদের কোনও টেনিস স্টেডিয়াম নেই - রোল্যান্ড গ্যারোস প্যারিস বা উইম্বলডন লন্ডনও নয়। তারা আন্তর্জাতিক টেনিস টুর্নামেন্ট হোস্ট করতে এবং নতুন চ্যাম্পিয়ন তৈরি করতে চায়। ২০০৯ সালে সেখানে প্রথম টেনিস টুর্নামেন্ট অনুষ্ঠিত হবে।
এটি সেরা অভিজ্ঞতা, তবে সবচেয়ে খারাপটি কী?
এখন পর্যন্ত সবচেয়ে খারাপ রাশিয়ান। দেখা গেল যে রাশিয়ার একজন বিদেশি স্থপতি তার কাজের প্রতি সম্মান অর্জন করা কঠিন is তারা কেবল তাঁকে বলতে পারে - আপনি এখানে আমাদের যে অফার করছেন তা বাজে কথা। এটি আমাদের দেশের নিয়মের সাথে সামঞ্জস্য নয়। এবং এই বিদেশী যেহেতু আমাদের দেশের বিধিবিধি সম্পর্কে কিছুই বুঝতে পারে না, ভাল, তাকে নিজের থেকে বেরিয়ে আসুন।
এই সাধারণ অনুবাদ অসুবিধা হয় না?
ভুল বোঝাবুঝি সর্বত্র। কীভাবে তাদের পরাভূত করা যায় প্রশ্ন। আমি মনে করি ফলাফল অর্জন করা আরও গুরুত্বপূর্ণ এবং কোনও বিরক্তিকর বিদেশী যিনি সর্বদা কিছু দাবি করে আসছেন তার বিরুদ্ধে লড়াই করা নয়। যদি ক্লায়েন্ট কোনও বিদেশি স্থপতিকে আমন্ত্রণ জানায়, এর অর্থ এই নয় যে সে তার জীবনকে সহজ করে তোলে, না। একটি আন্তর্জাতিক প্রতিযোগিতা ইতিমধ্যে একটি মাথা ব্যাথা হয়। তারপরে গ্রাহককে অবশ্যই বিদেশী গ্রহণ করার চেষ্টা করতে হবে। একটি চুক্তি কার্যকর করার জন্য, প্রকল্পটির তদারকি করুন এবং, সর্বোপরি, তাকে বিদেশে কাজ করতে সহায়তা করুন। ক্লায়েন্ট অবশ্যই স্থপতি সমর্থন করবে। কাজটি সম্ভবত আরও কঠিন, তবে ফলাফলটি আরও ভাল হওয়ার প্রতিশ্রুতি দিয়েছে। কারণ তাহলে বিদেশীকে আমন্ত্রণ কেন?
২০০২ সালের নভেম্বরে ঘোষিত প্রতিযোগিতার আমন্ত্রণটি কীভাবে আলোচনার, অনুধাবন করেছিল?
আমাদের প্রত্যেকে আমাদের আগ্রহী কিনা তা জিজ্ঞাসা করার জন্য একটি কল পেয়েছিল। সময় নষ্ট না করার জন্য এটি সর্বদা করা হয়। আলোচনার বিষয় ছিল যেমনটি হওয়া উচিত। প্রথমে 30 জনের একটি দীর্ঘ তালিকা ছিল, তারপরে তাদের কমিয়ে দেওয়া হয়েছিল সম্ভবত 20 এ, এবং শেষ পর্যায়ে আমাদের সাত জন ছিল। একটি আমন্ত্রণ পত্র দিয়ে শেষ।
আপনি কি এই প্রবেশের জন্য অর্থ প্রদান করেছেন?
এটি নিয়মে ছিল - প্রোগ্রামটি কাজের পরিমাণ, শর্তাদি এবং পারিশ্রমিক দেয় gave প্রকল্পের প্রস্তাব নিয়ে কাজ করতে আমাদের তিন মাস ছিল। শীতে আমরা সেন্ট পিটার্সবার্গে পৌঁছেছি। এটা আমার জীবনে কখনও ছিল না হিসাবে শীতল ছিল। আমরা ফিরে এসেছি, কাজ করতে বসেছি এবং মে শেষে প্রকল্পটি জমা দিয়েছিলাম। এবং 2003 সালের জুনের শেষে, সাদা রাত্রে, আমরা ইতিমধ্যে সেন্ট পিটার্সবার্গে বসে জুরির সিদ্ধান্তের জন্য অপেক্ষা করছিলাম। আর আগের মতো উদ্বিগ্ন।
কথাটি হল, আপনি একটি আশ্চর্যজনক প্রতিযোগিতা চালিয়ে গেছেন। এটি আগে কখনো ঘটে নি. প্রথমত, সমস্ত প্রকল্পগুলি কলা একাডেমিতে প্রদর্শিত হয়েছিল। এটি আমরা এটি করি না। আমাদের প্রথমে একটি জুরি আছে এবং তারপরে জনসাধারণকে আমন্ত্রণ জানাই। এবং আপনি অবিলম্বে সংবাদপত্রগুলিতে নিবন্ধগুলিতে গেছেন, ব্লগে আলোচনা করেছেন। একই সময়ে, আমরা এখনও পারফর্ম করিনি, আমাদের প্রকল্পগুলি ব্যাখ্যা করিনি। এবং যেহেতু আমরা সবাই একে অপরের সাথে পরিচিত, আমরা ফিরে ফোন করলাম: দেখুন, আমি আপনার প্রকল্পটি পছন্দ করি, তবে আমার নিজের পছন্দ হয় না। এবং তাই প্রতিদিন প্রদর্শনীর সময় এবং এটি তিন সপ্তাহ ধরে চলে। তারা আমাকে হেয়ারড্রেসার এবং বেকারি এবং ডেন্টিস্ট উভয়কেই ডেকেছিলেন এবং এক পর্যায়ে আমি নিজেকে বলেছিলাম, "যথেষ্ট!" এবং কোনও কিছুর কথা চিন্তা না করে এবং পিটার্সবার্গে এসেছিলেন। তবে যখন আমি ঘরে enteredুকলাম, আমার বিছানার কাছে প্রতিযোগিতার সামগ্রীগুলির সাথে আমার একটি ফোল্ডার ছিল। এবং এখানে প্রতিযোগীদের প্রকল্পগুলি আমার দিকে তাকাচ্ছে।
তারপরে জুরির সামনে একটি পারফরম্যান্স ছিল। আমি 30 মিনিটের জন্য কথা বলেছি, আমরা সকলেই কমপক্ষে কথা বলেছি এবং জুরির মধ্যে মনে রেখো, কেউ ঘুমোেনি। তারপরে একটি যন্ত্রণাদায়ক অনুষ্ঠান প্রসারিত হয়েছিল - প্রথমে তারা শংসাপত্রগুলি দিয়েছিল, তারপরে ব্যাজগুলি, তারপরে রাজ্যপাল বক্তৃতা দিয়েছিলেন এবং আমরা সকলে অপেক্ষা করে অপেক্ষা করি। এবং তারপরে উন্মাদনা শুরু হয়েছিল - প্রাদুর্ভাব এবং সাংবাদিকরা। এটি ছিল বিস্ময়কর! এটিই রাশিয়ার জন্য আপাতত মনে থাকবে। এটি দৃ strong় অনুভূতির দেশ, যা তাত্ক্ষণিকভাবে প্রেম থেকে ঘৃণা এবং ঘৃণা থেকে প্রেমের দিকে চলে যায়।
প্রতিযোগিতার পরে কী হল?
সেখানে শান্তির সময় ছিল এবং তারপরে মস্কোয় প্রথম সভা হয়েছিল, যেখানে আমি সংস্কৃতি মন্ত্রকের তিন ডজন লোকের সামনে একা দাঁড়িয়েছিলাম। আমি মিঃ শ্যাভিডকয়ের সাথে দেখা করেছি, আমরা চুক্তির বিবরণ নিয়ে আলোচনা করেছি। এটি ইতিমধ্যে পরিষ্কার হয়ে গেছে যে তারা, সাধারণভাবে আমার সাথে কী চুক্তি করতে হবে এবং আমার সাথে কী কথা বলতে হবে তা জানে না। তবে তারা আমাকে বুঝিয়ে দিয়েছিলেন যে রাশিয়া একটি সুনির্দিষ্ট এবং বিস্তারিত চুক্তির দেশ এবং অবিলম্বে সমস্ত বিষয়ে একমত হওয়া প্রয়োজন। এবং শেষ পর্যন্ত আমরা কিছু অবিশ্বাস্য, ঘন, যেমন "ওয়ার অ্যান্ড পিস" চুক্তি স্বাক্ষর করি, অবিশ্বাস্যভাবে বিস্তারিত, যা ইতিমধ্যে সমস্ত বিবরণ আগেই এঁকেছিল, যদিও আমরা এখনও প্রকল্প সম্পর্কে প্রায় কিছুই জানি না। তারপরে একটি গোষ্ঠীতে কাজ শুরু হয়েছিল যেখানে শহরের প্রধান স্থপতি ছিলেন, যিনি প্রকল্পটির প্রতি সহানুভূতি প্রকাশ করেছিলেন এবং এর জন্য দায়বদ্ধ বোধ করেছিলেন, তিনি ছিলেন উত্তর-পশ্চিম অধিদপ্তরের পরিচালক এবং থিয়েটারের পরিচালক। এবং রাশিয়াকে এমন একটি দেশ হিসাবে জানতে পেরেছিলাম যেখানে আপনি কাজ করতে পারেন। কারণ আমি আমার আগে এমন লোকদের দেখেছি যারা এই প্রকল্পে জড়িত আগ্রহী, এতে জড়িত, যারা এর জন্য লড়াই করেছিল।
যতক্ষণ আমার মনে আছে এই কাজটি বেশি দিন স্থায়ী হয়নি।
রাজ্য, আমি জানি না কেন, এই ত্রয়ীটিকে ভেঙে একটি ব্যক্তির সাথে প্রতিস্থাপনের সিদ্ধান্ত নিয়েছে। মিঃ ক্রুজিলিন সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন যে আমাদের কাজের পদ্ধতি পরিবর্তন করতে হবে। স্পষ্টতই, তবুও মস্কোয় তারা সিদ্ধান্ত নিয়েছিল যে ফরাসি স্থপতিটির আর দরকার নেই, তাকে ছেড়ে দেওয়া হোক, তাঁর কাজটি গ্রহণ করুন এবং নিজেই শেষ করুন। এবং সেই মুহুর্ত থেকে, সবকিছু অনেক বেশি আমলাতান্ত্রিক এবং কঠিন হয়ে উঠল। আমার মতে, এই মুহূর্তে প্রতিযোগিতা বিশ্বাসঘাতকতা হয়েছিল, ক্লায়েন্ট আর প্রকল্পে আগ্রহী ছিল না।
সংস্কৃতি মন্ত্রকের উত্তর-পশ্চিম অধিদপ্তরের পরিচালক আন্দ্রে ক্রুজিলিন আপনার প্রকল্পের জন্য একটি নতুন প্রতিযোগিতার আয়োজন করার পরামর্শ দিয়েছেন।
এটি সংস্কৃতি মন্ত্রকের সেন্ট পিটার্সবার্গ অধিদপ্তরের এক অপ্রত্যাশিত উদ্যোগ ছিল, আমরা গত বছরের শেষের দিকে যে কাজটি করেছি তার সমান্তরাল। আমি নিশ্চিত যে সবকিছু ঠিকঠাক চলছে, আমার যথেষ্ট উদ্বেগ ছিল। মেট্রোপলিটন অপেরা, জার্মান প্রকৌশলী, জাপানি ধ্বনিবিজ্ঞান, মস্কো প্রযুক্তিবিদ এবং সেন্ট পিটার্সবার্গ ফাউন্ডেশন ইঞ্জিনিয়ারদের পরামর্শদাতাদের সমন্বয় করা দরকার ছিল। এবং এগুলি নিয়ে মায়েস্তো জের্গিয়েভের সাথে আলোচনা করুন। আমরা একবার তাঁর সাথে এবং থিয়েটার দলের সাথে সাত ঘন্টা কথা বললাম। ডিসেম্বরে 2004, কাজের পরবর্তী পর্যায়ে প্রদর্শিত হয়েছিল। এবং তারপরে সেন্ট পিটার্সবার্গ অধিদপ্তর বলতে শুরু করলেন: ভাল, এখানে কেবল একটি প্রতিযোগিতা রয়েছে, সম্ভবত আপনি অংশ নিতে চান? কি প্রতিযোগিতা? আমি রাশিয়ান পদ্ধতিগুলি জানি না এবং আমি ভেবেছিলাম যে এটি কোনও নির্মাতা, সাধারণ ঠিকাদার বাছাই করার বিষয়ে ছিল, আমরা বিদেশী, আমরা বিধিগুলি জানি না, আমাদের কারচুপি করা সহজ। কিন্তু যখন দেখা গেল প্রতিযোগিতায় আমার কাজ শেষ হচ্ছে তখন আমি খুব অবাক হয়েছিলাম।
এবং তারা অংশ নিতে অস্বীকার করেছে …
অবশ্যই তিনি তা প্রত্যাখ্যান করেছিলেন। খুব সাধারণ কারণে - আমি ইতিমধ্যে একটি আন্তর্জাতিক প্রতিযোগিতা জিতেছি। 2003 সালে ফিরে।
আপনার তখন দরজাটি স্ল্যাম করার ইচ্ছা ছিল না?
এটা নাশপাতি শেলিং হিসাবে সহজ হবে। তবে একমাত্র কারণ যা আমাকে প্রকল্পটি ছাড়তে পারে তা হ'ল যদি আর্কিটেকচার, প্রকল্পের মান এবং নির্মাণের ঝুঁকিতে পড়ে। আপনি দাম এবং শর্তাবলী, শর্তাদি এবং পদ্ধতি সম্পর্কে দর কষাকষি করতে পারেন তবে আপনি স্থাপত্যের গুণমান সম্পর্কে দর কষাকষি করতে পারবেন না। এটি আমার কাছে আপত্তিজনক প্রশ্ন।
সুতরাং, আমি অস্বীকার করেছিলাম, মিঃ শ্যাভিডকয়কে অবহিত করে। সেই সময় তারা স্বীকার করেছিল যে আমি ঠিকই ছিলাম, প্রতিযোগিতাটি ২০০৫ সালের মার্চ মাসে বাতিল করা হয়েছিল এবং পরে মিঃ ক্রুজিলিনকে উত্তর-পশ্চিম অধিদপ্তরের পরিচালক হিসাবে ভ্যালারি গুটোভস্কির স্থলাভিষিক্ত করা হয়েছিল।
রাশিয়ায় কাজ করতে সক্ষম হতে, 2004 এর শেষে আপনাকে একটি রাশিয়ান ডিজাইনের ওয়ার্কশপ খোলার প্রস্তাব দেওয়া হয়েছিল।
তারা দাবি করেছিল যে আমি রাশিয়ায় চলে যাব এবং একটি ব্যুরো স্থাপন করব। নিবন্ধকরণ প্রক্রিয়া শুরু হয়েছিল এবং এটি একটি দীর্ঘ সময় নিয়েছে। আমি প্রকল্পগুলি নিয়ে কাজ করি নি, আমি ট্যাক্স অফিসে গিয়েছিলাম, -30শ্বর জানেন কোথায় অন্যদিকে 20-30 কাগজপত্র সই করতে হবে। এবং একই সময়ে আমাকে একটি দল একত্রিত করতে হয়েছিল, রাশিয়ান সাবকন্ট্রাক্টরদের মধ্যে আদেশ বিতরণ করতে হয়েছিল, কারণ আমরা একটির সাথে নয়, তবে 20 টি রাশিয়ান সংস্থার সাথে কাজ করেছি। এবং তারা প্রকল্পটি সম্পূর্ণ করতে কাজ করেনি, তবে ডকুমেন্টগুলি সঠিকভাবে আঁকতে এবং রাজ্য পরীক্ষার জন্য ডোজিয়র সংগ্রহ করার জন্য। তারপরে আমরা আমাদের উপর চাপানো গেমের নিয়মগুলি বুঝতে শুরু করি তবে প্রথমে আমরা হতবাক হয়ে গিয়েছিলাম।একটি অনুকরণীয় প্রতিযোগিতার পরে, আমাদের সেরা পারফরম্যান্স দেওয়ার জন্য কিছুই সংগঠিত করা হয়নি। দক্ষতা আমাদের প্রকল্প গ্রহণ করে নি।
তত্কালীন সংস্কৃতিমন্ত্রী মিখাইল শ্বেদকোই বলেছেন যে আপনি লোভী ছিলেন, পুরো ফি পাওয়ার জন্য আপনি একটি ছোট দলের সাথে একা কাজ করতে চেয়েছিলেন।
হ্যাঁ, আমরা রাশিয়ানদের প্রতি অবিশ্বস্ত ছিলাম। যেহেতু আমরা হতাশ হয়েছিলাম, আমাদের রাশিয়ান বিশেষজ্ঞদের পরামর্শ প্রয়োজন, তবে তা পেল না। আমরা পরীক্ষার কারণগুলি বুঝতে পারি নি, আমরা সেখানে কারও সাথে সহযোগিতা করতে পারিনি, তারা স্কুলছাত্রীর মতো আমাদের তিরস্কার করেছিল এবং বলেছিল: "এটি কাজ করবে না! আপনি পরের বছর আসবেন।" ফলস্বরূপ, আমি ইউরোপীয়দের সাথে কাজ শুরু করি, যেহেতু আমাদেরও খুব কড়া সময়সীমা ছিল। কী ঘটছে, কীভাবে ফলাফল অর্জন করতে হয় তা যদি আপনি বুঝতে না পারেন তবে আপনি এমন লোকদের কাছে যান যাদের আপনি জানেন এবং যার মধ্যে আপনি আত্মবিশ্বাসী। আমি যদি উভয় ফি এবং দায়িত্ব ভাগ করে নিই তবে আমি একটি বৃহত রাশিয়ান ব্যুরোর সাথে কাজ করতে প্রস্তুত হব: ফরাসী স্থপতি হিসাবে আমাকে বেতন দেওয়া হয়েছে, এবং তাদের রাশিয়ান হিসাবে প্রদান করা হবে। আমরা প্রকল্পটি পরিবর্তন করেছি এবং আমরা এটি নিখরচায় করেছি। প্রকল্পটি টিকে আছে তা নিশ্চিত করতে আমরা তিন মাস ধরে কোনও কাজ করেছিলাম না।
কিন্তু ২০০ December সালের ডিসেম্বরে পরীক্ষা আবার প্রকল্পটি প্রত্যাখ্যান করে।
আমি আশা করি তারা বুঝতে পারবে যে এই প্রকল্পটি অত্যন্ত মানহীন। এটি স্কুল নয়, হোটেল নয়, শস্যাগার নয়। প্রতিটি অপেরার নিজস্ব চরিত্র রয়েছে এবং প্রতিটি তার নিজের দেশে একটি অনন্য উপাদান। আমরা এটি ব্যাখ্যা করার চেষ্টা করেছি, এবং এটি সমস্ত বৃথা গিয়েছিল। আমরা কখনই কেবল ব্যাখ্যাগুলি পেতে পারি না, তবে নিজের মতামতও দিতে পারি নি। আমাদের বলা হয়েছিল: আমাদের রাষ্ট্রীয় পরীক্ষায় বিদেশীদের দরকার নেই! এটি ঘটেছিল যে কোনও বিদেশী মিটিংয়ে গোপনে লুকিয়ে থাকতে পারে তবে এটি খুব বিরল ছিল।
আমরা প্যারিসে বিশেষজ্ঞদের আমন্ত্রণ জানিয়েছিলাম আমরা কী করেছি সেগুলি তাদের বোঝানোর চেষ্টা করার জন্য, তবে দরজাটি বন্ধ ছিল। কোনও প্রচেষ্টা, কোনও পদক্ষেপই এগিয়ে নেই, কয়েকশো তাদের মন্তব্যের মধ্যে সবেমাত্র তিন বা চারটি তাৎপর্যপূর্ণ ছিল। পরীক্ষার অনেক মন্তবীর উত্তর আমাদের প্রকল্পে দীর্ঘকাল ধরে। কেন তারা ডসিয়ার খুলল না? পরিকল্পনা কি দেখেননি?
এবং তারপরে ২০০ January সালের জানুয়ারিতে আপনার চুক্তিটি সমাপ্ত হয়েছিল?
স্মলনীতে একটি সভা হয়েছিল। মিসেস মাতভিয়েনকো এবং মিঃ শ্বেদকোই ছিলেন, আমি সেখানে ছিলাম না, দুর্ভাগ্যক্রমে, আমাকে অনেক দেরি করে সতর্ক করা হয়েছিল। এবং তারা বলেছিল: আমরা পেরেরাল্টের প্রকল্পটি পছন্দ করি তবে কাজটি অগ্রসর হচ্ছে না। আমরা পেরেরাল্টের সাথে চুক্তিটি বন্ধ করি এবং এটি রাশিয়ার পক্ষে দিই, তবে একই সাথে আমরা ডমিনিক পেরালাল্ট দ্বারা একটি অপেরা তৈরি করতে চাই।
তারপরে আপনি একটি কথোপকথন প্রচার করেছিলেন - যা ঘটছে তা বর্ণনা করে। কেলেঙ্কারিটি আন্তর্জাতিক পর্যায়ে প্রকাশিত হয়েছিল। আপনি কি ঘটতেছেন তা কোনওভাবে প্রভাবিত করতে চেয়েছিলেন?
না. আমার এই কথাটি ইউরোপীয়দের, আমার সহকর্মীদের উদ্দেশ্যে সম্বোধন করা হয়েছিল, যারা রাশিয়া থেকে অদ্ভুত গুজব শুনতে শুরু করেছিল। নতুন অপেরার প্রকল্পটি "মধ্যম", "তৃতীয় বর্ষের শিক্ষার্থীর যোগ্য গুরুতর ভুল সহ" এবং এই জাতীয় সম্পর্কে। আমাকে আমার দৃষ্টিকোণ থেকে তাদের সমস্ত কিছু ব্যাখ্যা করতে হয়েছিল। কারণ আপনি কেবল এটি বলতে পারবেন না, "আমরা আপনার প্রকল্পটি চালাতে চাই, মনসিউর আর্কিটেক্ট, তবে একই সাথে আমরা আপনার চুক্তিটি বন্ধ করতে চলেছি, মনসিউর আর্কিটেক্ট।"
সেন্ট পিটার্সবার্গে এক সংবাদ সম্মেলনে মিখাইল শ্যাভিডকোই যুক্তি দিয়েছিলেন যে আপনার কর্মীরা প্রতিযোগিতা জয়ের জন্য "তীক্ষ্ণ" এবং তারা নির্মাণে দুর্বল weak
আজ আমি বিশ্বের প্রধান শহরগুলিতে এক বিলিয়ন ইউরোরও বেশি নির্মাণ করছি এবং আমি শ্রী শ্যাডকয়কে আরও ভালভাবে জানাতে চাই। তবে যদি গ্রাহক পুনরাবৃত্তি করে যে আপনার প্রকল্পটি একটি মাঝারি, খারাপ কাজ করা হয়েছে, তবে অবশ্যই চুক্তিটি সমাপ্ত করা উচিত। আমি শুধু বুঝতে পারি না: স্কুলছাত্রী দ্বারা নির্মিত একটি প্রকল্পের মালিক হওয়ার জন্য এত চেষ্টা কেন?
ব্রেকআপ কি তুলনামূলকভাবে শান্তিপূর্ণ ছিল?
আমি কি করতে পারে? হ্যাঁ, আমরা অন্য একটি আগ্রাসন চুক্তিটি শেষ করেছি। আমি স্বস্তি পেয়েছিলাম যদিও, অবশ্যই, আমি হতাশার অভিজ্ঞতাও পেয়েছি। তাত্ত্বিকভাবে, সমস্ত কিছু সঠিক, কারণ এটি যে কারও পক্ষে অসম্ভব, সবচেয়ে বড় স্থপতি বা সবচেয়ে শক্তিশালী ডিজাইন ব্যুরো, বিদেশের দেশে কাজের অঙ্কন বিকাশ করা। আমি যে আটটি দেশ তৈরি করেছি, সেখানে স্থানীয় অঙ্কিতগুলি - অবশ্যই আমার সাথে অবশ্যই কার্যকরী অঙ্কনগুলি তৈরি করেছিলেন।
এই কি শুরু করা উচিত ছিল?
2004 এ সম্পর্কে আমাকে ইঙ্গিত দেওয়া হয়েছিল, তবে প্রকল্পটি শেষ না হওয়ায় আমি তাড়াতাড়ি ছাড়তে চাইনি। যখন চুক্তিটি সমাপ্ত হয়েছিল, আমরা গ্রাহককে দিয়েছিলাম এমন প্রকল্প অনুসারে, রাশিয়ার নিকটবর্তী যে কোনও দেশে জলবায়ুর ধরণের দিক থেকে কোনও অপেরা তৈরি করা সম্ভব - উদাহরণস্বরূপ, ফিনল্যান্ডে, উদাহরণস্বরূপ। এটি সাধারণ: একটি বিদেশী স্থপতি একটি তৈরি প্রকল্প জমা দেয়, আমি জোর দিয়েছি, একটি সমাপ্ত প্রকল্প, যখন স্থানীয় স্থপতিরা ডকুমেন্টেশন, পরীক্ষা এবং নির্মাণে নিযুক্ত থাকেন। একটি যৌক্তিক অনুক্রম, আপনি কি মনে করেন না?
কেন আপনি যেমন বলেছেন, এই যৌক্তিক পদ্ধতিটি প্রথম থেকেই দেখা যায়নি?
কিছুই না, প্রথম থেকেই কিছুই সরবরাহ করা হয়নি, এবং এটি পরিস্থিতির বোকামি। রাষ্ট্রীয় গ্রাহক বিদেশী স্থপতিদের সাথে কাজ করার জন্য বিরত হননি। প্রতিযোগিতাটি খুব ভালভাবে অনুষ্ঠিত হয়েছিল, এর ফলাফলগুলি কারও দ্বারা বিতর্কিত হয়নি। সবকিছু ছিল উন্মুক্ত, স্বচ্ছ, যুক্তিসঙ্গত। তারপরে সবকিছু পড়তে শুরু করে। অভিযোগ যেতে দাও। তবে সব মিলিয়ে অনেকটাই সফল হয়েছিল - কেউ বলতে পারে না যে কাজটি করা হয়নি। এটি তাত্ক্ষণিকভাবে নয়, যদিও এটি একটি যুক্তিসঙ্গত সময়সীমার মধ্যেই সম্পন্ন হয়েছিল, তবে আমলাতান্ত্রিক পদ্ধতিগুলি খুব দ্রুত যেতে দেয়নি।
আমার অবশ্যই ভুল হয়েছে। সেন্ট পিটার্সবার্গে মূল ভিত্তিক একটি শক্তিশালী ব্যুরোর সাথে অংশীদার হওয়া দরকার ছিল, যাতে প্রকল্পের জন্য এটি অনুপ্রেরণা ও তদবিরের কাজটি গ্রহণ করতে পারে। হতে পারে. তবে আমি যখন এটি অফার করলাম তখন তারা আমাকে বলেছিল: না। আপনার সামান্য অফিস সাজান। এটি ক্লায়েন্টদের পক্ষে সহজ হয়ে উঠেছে। ছোটদের উপর চাপ দেওয়া সহজ, এটি আমি যেমন বুঝতে পেরেছি।
প্রকল্পটি, আপনার কাছ থেকে দূরে নিয়ে যাওয়ার পরে, আপনার প্রাক্তন ডেপুটি আলেক্সি শশকিনের নেতৃত্বে আপনার প্রাক্তন কর্মীদের হাতে দেওয়া হয়েছিল।
হ্যাঁ. এটিতে কোনও যুক্তি ছিল না - সম্ভবত ধারাবাহিকতা রক্ষার ইচ্ছা ব্যতীত। বিশেষত যদি আপনি বিশ্বাস করেন যে "আমার কর্মীরা কেবল প্রতিযোগিতা জয়ের জন্য" তীক্ষ্ণ "are আমি এখনও বুঝতে পারি। এবং তারপরে, 2007 এর শেষ অবধি আমার কোনও খবর ছিল না। শুনেছি প্রকল্পটি পরীক্ষার অধীনে রয়েছে, জুন মাসে পরীক্ষাটি পাস হয়েছিল, তবে আমি প্রকল্পটি দেখিনি। এটি কেবল শরত্কালে আমার কাছে প্রেরণ করা হয়েছিল।
এটি কি সব পরে আপনার প্রকল্প? নাকি চিনা কারিগরদের তৈরি প্রডা ব্যাগ?
এটি আংশিকভাবে ডোমিনিক পেরেরাল্টের অনুকরণ। তবে আমি যখন এই প্রকল্পটি দেখেছিলাম তখন আমার কাছে মনে হয়েছিল যে সঠিক পথে ফিরে আসা, সহযোগিতার আসল স্থাপত্য এবং নকশার গুণ খুঁজে পাওয়া সম্ভব হয়েছিল। আমার সাথে যোগাযোগ করা এবং কমপক্ষে আমার মতামত প্রকাশ করার প্রস্তাব দেওয়া হয়েছিল। আমি আশা করছিলাম যে কমপক্ষে ডিজাইনের ক্ষেত্রে আমাকে প্রকল্পটি শেষ করতে বলা হবে। তবে তা হয়নি। ধারাবাহিকতার জন্য আমি অপেক্ষা করেছিলাম, কিন্তু অপেক্ষা করি নি।
উত্তর-পশ্চিম অধিদপ্তরের প্রধানগণ, আপনার প্রাক্তন গ্রাহকরা বলছেন যে অফারগুলি ছিল তবে আপনি একটি অবিশ্বাস্য ফি চেয়েছিলেন এবং তাদের আপনার পরিষেবাগুলি অস্বীকার করতে হয়েছিল।
এটি ঘটনা নয়, কেউ আমার সাথে আনুষ্ঠানিকভাবে যোগাযোগ করেনি। তদুপরি, আমার কাছে এখনও প্রকল্পের সম্পূর্ণ উপকরণ নেই। আমার কাছে যা প্রেরণ করা হয়েছিল আমি তা সবেমাত্র তৈরি করেছি। এগুলি কয়েকটি টুকরো, এখানে বেশ কয়েকটি শিট রয়েছে, সাধারণত আমার দ্বারা স্বাক্ষরিত। আমি হাহাকার করতে যাচ্ছি না এবং আমার নিজের প্রকল্পে অংশ নিতে আমন্ত্রিত হতে বলছি না। তারা আমার ফোন নম্বর এবং প্যারিসে আমার ঠিকানা জানে।
তবে ২০০৮ সালের মে মাসে, আলেক্সি শশকিনকেও বরখাস্ত করা হয়েছিল এবং এখন আমরা এই প্রকল্পের মূল পরিবর্তনগুলি নিয়ে কথা বলছি। আপনি কি আলোচনায় আমন্ত্রিত ছিলেন?
না, কারণ যদিও আমি এই প্রকল্পের লেখক, যেমন মস্কো এবং সেন্ট পিটার্সবার্গে জোর দেওয়া হয়েছে, আমার কোনও চুক্তি নেই। সুতরাং আমার কাছে ইভেন্টগুলিকে প্রভাবিত করার একমাত্র উপায় থিয়েটারটি আমার নাম বহন করতে পারে কিনা তা বলা। পরিস্থিতি বুদ্ধিহীনভাবে নাটকীয়। আমি মনে করি যে সবকিছু সহজ। গ্রাহক যদি ডোমিনিক পেরেরাল্টের প্রকল্প হিসাবে প্রকাশ্যে বলেছিলেন, এটি নির্মাণ করতে চায় তবে এটি প্রয়োজনীয় যে গ্রাহক ডোমিনিক পেরালাল্টকে প্রকল্পের কাছাকাছি থাকতে দেয় - লেখক, পরামর্শক, তদারকির প্রধানের পদে। এছাড়াও, যতদূর আমি জানি, রাশিয়ার কপিরাইট নিয়ন্ত্রণের কাজটি ইউরোপের মতো ততটা শক্তিশালী নয়, যেখানে কপিরাইট নিয়ন্ত্রণ নিয়ন্ত্রণ করা হয়, বাস্তবে কাজ পরিচালনার ব্যবস্থা রয়েছে। যখন আমরা প্যারিসে জাতীয় গ্রন্থাগারটি তৈরি করেছি, তখন 60 জন স্থপতিরা কাজের উত্পাদন এবং স্থাপত্যের গুণাবলী পর্যবেক্ষণ করেছিলেন।ষাট! এবং এখানে? গ্রাহক কীভাবে এটি কল্পনা করে? আমি এখনও জানি না।
মেরিঙ্কা কি আপনার জন্য একটি বদ্ধ পৃষ্ঠা? অথবা এখন না
হ্যাঁ এবং না - এটি আমার পুরো কর্মশালায় তিন বছরের কাজ। আমরা এই প্রকল্পটি খুব পছন্দ করেছি এবং এটি সম্পূর্ণ করার চেষ্টা করেছি। প্রতিযোগিতাটি সুসংগঠিত হয়েছিল এবং তারপরে আমি নিজেকে এমন এক গ্রাহকের সাথে মুখোমুখি পেয়েছি যিনি কার্যকরী কাজের ব্যবস্থা করতে পারেন না। একটি ইচ্ছা ছিল, কিন্তু আমলাতান্ত্রিক ব্যবস্থা আমাদের কাছ থেকে প্রত্যাশিত যা করতে পারে তা করতে দেয়নি।
আপনি কি জানেন যে প্রকল্পটি পরবর্তী কী হবে?
আমার এখনও কোনও অফিসিয়াল খবর নেই। আমার যা আছে তা কম-বেশি এলোমেলো ডকুমেন্টেশন যা আবার পুরানোও। আমি এই প্রকল্পকে প্রভাবিত করতে পারি না, এর কী হবে তা আমি জানি না।
আপনার গ্রাহক এখন দাবি করেছেন যে আপনার গম্বুজটি তৈরি করা অসম্ভব - কেউ নেওয়া হয় নি।
এটা হতে পারে না। ইংল্যান্ড, জার্মানি এবং স্পেনে এমন অনেক উদ্যোগ রয়েছে যারা এই গম্বুজটি নির্মাণে আমার সাথে কাজ করতে ইচ্ছুক ছিল। মাদ্রিদের অলিম্পিক আদালতের ছাদ মারিয়িনস্কির গম্বুজটির চেয়ে অনেক জটিল, তবে এটি নকশা করা, গণনা করা ও নির্মিত। এক বছরে তিনি কাজ করবেন।
মারিইস্কি থিয়েটারের সাথে সাথে আপনি সিউলে বিশ্ববিদ্যালয়টি ডিজাইন করেছেন এবং এটি ইতিমধ্যে নির্মিত হয়েছে।
হ্যাঁ, এটি পশ্চিমা স্থপতিদের সাথে কাজের আয়োজনের আরেকটি উদাহরণ। এই প্রকল্পটি মারিয়িনস্কির চেয়ে দশগুণ বড়, এটি কার্যক্রমে কোনও কম জটিল নয়, এবং এটি প্রস্তুত। এটি নির্মিত। তারা এভাবেই কোরিয়া, ফ্রান্স, চীন, স্পেনে কাজ করে তবে দৃশ্যত রাশিয়ায় নয়।
এর অর্থ কি এই যে পেরেলাল্ট ব্যতীত পেরেরাল্ট থিয়েটার নির্মাণের প্রতিশ্রুতিটি কেবল একটি ফাঁকা বাক্যাংশ ছিল।
আমার প্রাক্তন রাশিয়ান অংশীদাররা কী গণনা করছে তা আমি জানি না। তবে আমার কোনও বিরক্তি নেই, গ্লোটিং অনেক কম।
